影響企業組織效率的因素分析

影響企業組織效率的因素主要有兩個方面：一是源自企業外部的環境因素；一是源自企業內部的管理因素，如組織結構、業務流程、企業員工、工具平台以及企業文化等。外部環境因素與內部管理因素相互影響，相互制約，最終決定了企業的組織效率。

1、組織結構因素分析

影響組織效率的第一個內部因素就是組織結構一個組織的結構往往意味着一個組織的權力分配，同時也決定着着組織的決策模式，而權力分配與決策模式是影響組織效率最關鍵的要素。組織結構同時也影響着組織溝通效率，這方面主要體現在組織的層級以及信息傳遞的路徑上，層級越多，路徑越長，組織的效率也就越低。

層級較少、路徑較短的扁平化組織已經成為企業改善組織效率的一個有效工具。同時，適時調整組織結構也是提高組織效率的一個重要手段。

2、業務流程因素分析

在業務流程因素上，建議將大規模定製作為核心流程進行優化重建，以提高企業的核心競爭力。總結企業的功能體系，對每個功能進行描述，即形成業務流程現狀圖；指出各業務流程現狀中存在的問題或結合信息技術應用可以改變的內容；結合各個問題的解決方案即信息技術應用，提出業務流程優化思路；將業務流程優化思路具體化，形成優化後的業務流程圖。

3、員工因素分析

為進一步提高組織效率，必須進行全員參與。並提出每位員工是組織效率提升的責任主體和執行主體，只有充分發揮每位員工的聰明才智，並使全員持續發現和分析日常工作中存在的效率問題，制定並實施改進措施，從注重規模化擴張的粗放化管理轉向注重組織效率的精細化管理，才能實現公司整體效率的提升。

主要有兩個方面：一是源自企業外部的環境因素；一是源自企業內部的管理因素，如組織結構、業務流程、企業員工、工具平台以及企業文化等。外部環境因素與內部管理因素相互影響，相互制約，最終決定了企業的組織效率。

1、組織結構因素分析

影響組織效率的第一個內部因素就是組織結構一個組織的結構往往意味着一個組織的權力分配，同時也決定着着組織的決策模式，而權力分配與決策模式是影響組織效率最關鍵的要素。組織結構同時也影響着組織溝通效率，這方面主要體現在組織的層級以及信息傳遞的路徑上，層級越多，路徑越長，組織的效率也就越低。

層級較少、路徑較短的扁平化組織已經成為企業改善組織效率的一個有效工具。同時，適時調整組織結構也是提高組織效率的一個重要手段。

2、業務流程因素分析

在業務流程因素上，建議將大規模定製作為核心流程進行優化重建，以提高企業的核心競爭力。總結企業的功能體系，對每個功能進行描述，即形成業務流程現狀圖；指出各業務流程現狀中存在的問題或結合信息技術應用可以改變的內容；結合各個問題的解決方案即信息技術應用，提出業務流程優化思路；將業務流程優化思路具體化，形成優化後的業務流程圖。

3、員工因素分析

為進一步提高組織效率，必須進行全員參與。並提出每位員工是組織效率提升的責任主體和執行主體，只有充分發揮每位員工的聰明才智，並使全員持續發現和分析日常工作中存在的效率問題，制定並實施改進措施，從注重規模化擴張的粗放化管理轉向注重組織效率的精細化管理，才能實現公司整體效率的提升。