論“四新”在實際工作中的重要性

論“四新”在實際工作中的重要性

3月5日董事長在董事會擴大會上講到：今年形勢比去年嚴峻，工作更加困難複雜，我們能不能挺過這道“坎”，就要看市場，更要看我們的決策，我們的信心、決心和抗壓的能力，看我們能否齊心協力，思想同路，步調一致，同心同德戰勝困難。為確保各項工作目標的完成，董事長提出2020年我們在思想上和行動上要樹立四個“新”字，即“四新”。

“四新”的提出是有目的性，具有可行性的，那“四新”是如何指導工作的呢，下面簡述下“四新”對於生產計劃部各項工作的重要性。

一、多種經營合作要有新氣象

公司現有的基層單位47個，生產計劃部作為公司的職能部門之一，能很好的服務於各個基層單位，在開竣工報告辦理的工作上，本部門積極服務，對於對辦理開竣工報告流程不明白的基層，我們會耐心的講解，對於開竣工報告書寫不規範的基層，我們會認真的指導。每週的巡檢和每月的聯檢，我們會到各個工地檢查，對於現場管理不到位的工地，我們會幫助分析不足之處，想辦法幫助解決，不推諉不扯皮，幫助規範施工現場秩序，保證順利完成生產工作。服務於基層，原則上不含糊，為人上不失信，互惠互利，才能實現共贏。

二、思想共識要有新高度

生產計劃部全員對公司出台的新政策、新規定，認真學習，思想上高度統一，行動上高度統一，堅持“四個意識”，貫徹24經營戰略方針，對於各項本職工作，對基層單位要嚴格管理，管理中滲透服務，服務中不失嚴謹，嚴謹中充滿耐心，耐心中不忘初心，牢記使命。打鐵還需自身強，解決問題的根本在於基層，我們做好引導工作，讓基層自覺重視，自覺管理好自己的一切，點連線，線成面，這樣才是一個牢固的整體。

三、履職盡責要有新作為

擔任什麼職務幹什麼事，不越位，不越權。生產計劃部在開竣工管理工作中，登記記錄過程全由本部門人員親自登記，這樣印象深刻，可追溯性強，如果出現紕漏，可以第一時間查明原因。對於在建的工程，及時追蹤瞭解工程現狀，對於已施工完的工程，督促基層儘快辦理竣工報告，積極配合經營部做好業績上網，項目經理解鎖的工作。在“巡檢、聯檢”工作中，制定問題報告制度和三級約談制度，這樣的做法能促使經營者對項目的重視，是對經常不到工地的經營者的督促，同時聯絡感情，也是安全生產和合作成功的橋樑，是實現共贏的充要條件。

四、公司各項工作要有新面貌

生產計劃部全員繼續認真學習員工手冊、崗位責任制和“十大意識”，牢記“企業員工誠信公約”，通過學習，讓員工樹立信心，規範行為，忠誠領導，愛企如家，全身心的投入到工作中，為企業發展壯大獻計獻策，貢獻力量。

綜上所述可見董事長提出的“四新”在實際工作中的重要性，手段體現新氣象，思想體現新高度，行動體現新作為，精神體現新面貌，生產計劃部全員會一直堅持和貫徹“四新”，為公司實現2020年生產經營目標添磚加瓦。