分公司採油工程操作規程管理辦法

分公司採油工程操作規程管理辦法

（試行）

1. 目的

為了加強分公司採油工程操作規程的管理工作，進一步規範職責、明確程序，達到本質安全的目的，特制定本管理辦法。

2. 範圍

本辦法規定了採油工程操作規程的編制修訂原則、編制辦法、審批程序、培訓制度、考核制度等，適用於分公司採油工程操作規程管理。

3. 操作規程管理制度的內容與要求

3.1 操作規程編制原則

滿足現場實際需求，符合安全生產管理操作要求，做到行業內部相關操作全覆蓋。

3.2操作規程編制要求

3.2.1用詞要規範、嚴謹、簡潔、明瞭，符合我國國情與習慣。儘量不用外國詞彙，如需必要則使用石油行業內部通用詞彙。

3.2.2單位要規範，統一使用國家法定計量單位，例如：温度℃、質量kg、長度m等。

3.2.3在編制過程中，要建立操作規程編制專家小組。在分公司、二級開發單位、基層管理的三級管理體系中，從技術、管理、操作三個層面抽調專業人員，進行操作規程的編制。

3.3操作規程的編制程序

3.3.1操作規程的發起：按照誰主管誰負責、誰引進誰負責的原則，由開發單位專業部門牽頭，組織安全環保、技術質量監督、採油工藝等相關部門共同發起。

3.3.2操作規程的制定：操作規程編制小組按照編制原則、編制要求做好編制工作。

3.3.3操作規程的審查：操作規程編制完成後，上報採油工程處，組織油田相關處室及開發單位專家進行審查，申請單位根據審查意見進行修改。

3.3.4操作規程的審核與發佈：操作規程編寫及審查完成後，由相關處室聯合會簽下發各開發單位，並組織宣貫執行。

3.4 操作規程內容

3.4.1 操作規程格式：主要包括兩部分，一是準備工作、二是具體操作步驟。

3.4.2操作規程符合標準：符合國家及行業標準要求。

3.4.3操作規程使用條件：確定操作規程所針對的操作要求。

3.4.4操作要求的外部環境：包括大氣温度、濕度、風力等。

3.4.5操作對象性質：包括物理性質、化學性質。

3.4.6操作準備工具用具：包括操作全過程使用的工具、用具。

3.4.7操作具體過程：採用定量、定性對操作步驟進行分解編制，保證實施操作人員能夠按照操作步驟安全、準確、高效完成操作。包括準備過程、具體操作過程、操作完成整理過程。

3.4.8操作應遵守的QHSE事項：從質量、健康、安全、環保角度對操作全過程提出需要遵守的注意事項。

4. 操作規程的新增、補充、完善

在實際操作過程中，針對現場應用情況發生變化需要對操作規程新增、補充、完善時，開發單位以書面報告形式向分公司相關業務部門提出申請，批准後方可編寫或修改完善。

新增、補充、完善操作規程編寫要求與正規編寫一致，按照本規定3.4條例的原則進行實施。

5 操作規程的使用與管理

5.1 操作規程的使用

5.1.1操作規程要及時發放到相關崗位，並保證實現一線崗位操作人員的培訓宣貫。

5.1.2操作規程在一線管理單位要有留存、現場操作崗位要有留存，部分重點操作規程要按照分公司統一制定格式做到上牆。

5.1.3崗位操作人員必須熟悉並掌握本崗位操作規程全部內容，考核合格方可上崗。

5.2 操作規程的管理

5.2.1各開發單位在操作規程下發後，要組織進行培訓。培訓分為兩個層面開展：開發單位業務部門組織各三級單位業務人員集中培訓，做好操作規程以及新出現的設備設施操作規程的宣貫；三級單位業務人員組織做好崗位人員的操作規程培訓。

5.2.2各開發單位定期對崗位人員相關操作規程掌握情況進行考核，不合格者禁止上崗操作，待複試合格後方可上崗。

5.2.3崗位操作人員必須嚴格按照操作規程執行操作，嚴禁違章。各級技術、管理人員有監督檢查權。