煤礦採區成本管理辦法

採區作業成本管理措施

為積極響應礦黨政號召,進一步加強作業成本控制，提高效益,三採區幹部職工積極行動,把成本控制作為生產經營工作的重點和難點來抓，以調控始終為主線、以過程控制為手段、達到節支降耗的目標，下面是我單位的具體管理措施。

一、成立成本管理領導小組

組長：區長、支書

副組長：各主管區長、技術主管

組員：技術員、機電工長、坑代班長、工房組長、設備網員、成本核算員。

職責：

1、負責全區各項作業定額指標的分解、分工、落實、考核；

2、負責召開旬、月成本分析會，總結經驗，嚴明獎懲，完成各項指標和對各項指標完成情況的考核

3.領導幹部包班抓，班組長現場抓，材料員通盤抓、成本管理網絡體系，形成正區長→材料員→包班區長→班組長的管理體制。

二、作業成本管理措施

（一）材料管控方面

1、完善作業成本定額材料日清日結制度。根據定額指標，每天對作業材料使用進行分析，查找原因，採取措施，如現場再回收利用；工房修舊利廢，先行修復，能自修不領新等。

2、嚴格定額材料發放執行審核制度。每天由值班領導簽字後方可發放，工房發放材料後當天在材料管理台賬進行登記，並做好回收登記銷號工作。

3、加強現場定額材料使用和監督。坑代員負責料場物料當班使用材料情況登記，修理工負責登記當班機電備件使用情況統計，泵站司機負責登記泵站油脂和工具等使用情況，班組長對本班材料使用全權負責，跟班人員負責對現場材料使用情況進行認真監督。

舉例：為提高煤炭回收，加大上機尾卧底，將工作面三角煤由原來13架，優化到7架。但也造成每天定額板樑的投入使用。通過分析，採取工作面調斜，將支架上移上巷巷道2|3處；鋪30溜子卧底後，更換3.5米點柱，減少褙頂量；加大架前、架後板樑回收。將每天定額板樑2方，減少為0.9方。

（二）電費管控方面

減少設備空載運轉時間，最大限度提高設備的利用率，要求空轉時間不超過5分鐘。

（三）租賃管控方面

1、從日常保養入手“防微杜漸”，每台設備安排專人管理包機維護，及時進行日常維護保養，及時發現消除設備隱患，防止因設備損壞進行大修，減少維修費用的投入。

2、加大獎懲力度，杜絕設備誤操作。嚴細機械設備操作管理，按照“誰使用、誰負責”的原則，落實設備包機制度。對因誤操作造成的設備損壞，壓壞電纜等現象，必須召開分析會，找出責任人並落實處罰。

3、加強設備配件使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞，更換的設備及時升井，進行維護。

（四）職工薪酬方面

 1、工資分配必須認真貫徹執行“按勞分配，多勞多得”分配原則

2、根據工作面的變化情況，合理制定各項作業的定崗定員，達到最優用工；並通過使用集控設備達到並崗減人提效。