生產企業工作總結工作思路(精選多篇)

第一篇：企業安全生產工作總結及明年思路

年，公司的生產和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監事會的正確帶領下，全體員工統一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經指標和工作任務，實現了平穩輸供氣、安全事故為零的成績。現總結匯報如下：

一、技經指標：

今年公司總共採購lng液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，

與去年同期採購相比增加了24%，現庫存量為20143立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中97959m3，與去年同期相比增長了65%，35595m3，與去年同期相比增長了30%；規劃用户7005户，商業用户8户，其中，規劃用户4640户，規劃用户安裝用户2365户，商業用户1户；公司實際安裝用户4102户，其中安裝用户2381户；安裝用户1721户，安全事故為零。

二、重大工程項目完成情況

根據工作安排意見，為確保公司各項重點工程紮實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：

1、5月完成了三縣的燃氣專項評審規劃工作並通過省、州專家組的驗收．

2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、cng加氣站選址、立項工作，截止到現在已完成了儲配氣站的初步設計工作，目前已進入施工圖設計階段。土地方面也正在抓緊協調。

3、完成了、儲配站、cng加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現已評審完畢，、儲配站、cng加氣站進入初步設計階段。（隴川城市燃氣供氣工程因政府規劃調整暫停）。、的站場土地也正在抓緊協調，爭取儘快完成相關手續。

4、完成了、城區主管網的整體規劃。

5、加強了與中石油西南管道公司及雲南管道分公司的聯繫，並結合公司目前的情況與雲南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。

三、安全生產主要工作

（一）安全生產工作方面。為了實現安全生產工作目標和安全生產工作，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：1、層層簽定安全目標責任書。一是至上而下籤定了安全生產目標責任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產工作的態勢；二是通過安全目標責任書的簽定，明確了各部門的安全生產責任，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規範安全施工、文明施工。2、認真貫徹安全生產法律法規，努力提高安全生產意識。為了提高全員安全生產意識，公司不僅堅持每週一次的安全生產工作週會、每月一次安全生產簡報，而且還堅持每季度一次安全生產經營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產法規、燃氣行業相關規範以及行業內安全事故案例的學習，安全生產學習形成了制度化，並起到了“強化安全思想教育、構築安全生產防線”的安全教育效果。3、積極開展“百安”活動，及“安全生產月”活動。為進一步推動安全生產持續開展，排查整治安全隱患預防事故發生，公司在“百日安全生產”和“安全生產月”的活動中，專門成立了組織機構，明確工作職責，安排落實，周密佈署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區管網、燃氣用户等場所存在的密閉、佔壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治；二是對關鍵場所（配氣站、工程施工現場）、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵設備（調壓箱和配氣站用設備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產現場出現的違章違紀行為；四是對廣大燃氣用户開展形式多樣內容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發現和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（），處理破壞燃氣管線62處，其中57處，5處。由於安全管控的有效進行，提高了安全工作的防禦能力，推動了公司安全生產工作的持續開展。4、加大安全經費投入，夯實安全生產基礎。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設備的投入，今年公司共投入安全經費10690元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是為了提高應急搶險能力，採購了應急摩托車一輛。通過系列安全生產經費的有效投入，安全生產保障工作得到了較大的提高。

（二）工程建設管理方面。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面：1、規範工程建設管理。一是制定燃氣工程日常管理彙報制度，建立燃氣工程質量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統籌規劃、集中開發的原則，保證建成一片、用好一片。二是認真執行燃氣行業規範和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位、關鍵環節、關鍵工序到位，保證燃氣工程建設質量合格，確保省燃氣工程質檢一次性

合格。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進行了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規劃設計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現場專人負責和工程竣工綜合驗收制，規範施工和施工現場管理。六是規範材料管理，在建工程及新建工程，嚴格按照設計材料耗用

進行領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設。為確保年度工作任務的完成，技經指標的實現，今年我司重點對珠寶小鎮、德元小區、水上樂園、靚園小區、學府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、羣興園、東南亞商住樓等4102户進行安裝。3、突出重點工程建設。截止到11月底，我司結合募集資金和自籌資金情況重點對和進行了城區主、支幹管網建設和庭院管網建設。今年，我司主要完成的城區主管線有農墾路、目腦縱歌路、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮、金孔雀大街人保路延長線至天龍環島、胞波路（下段）－農業發展銀行、闊時路至團結大街至德元小區、文蚌街（花園門口）至遮安路（美麗春天小區門口）、機場大道中石化加油站至公租房以及50號路、麓川路至教師小區至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星雲鼎飯店、瑞宏路等，共敷設城區主要幹線共計21563.4米。其中pe160計6104米、pe110計5900米，pe90計2724米。安裝pe160計4455.2米、pe110計1412.7米，pe90計1135米，pe63計409.5米。安裝pe160計1204米、pe110計4900米、pe90計1220米。安裝pe160計5127米、pe110計1708.4米。庭院管線敷設共計19161米，其中pe160計846米、pe110計2774.4米、pe90計573.5米pe63計12356.9米、pe40計2610.2米，安裝庭院管線共計12865米（其中pe160計846米、pe110計2774.4米，pe90計573.5米pe63計7126.9米、pe40計1544.2米）。共計6296米（其中pe63計5230米、pe40計1066米）。閥門安裝8座，其中150埋地閥2座，pe110球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區、學府時代二期等1410户的室內安裝和表計安裝工作。4、積極參加政府規劃工程建設項目評審，為後期用户發展提供依據。公司的發展離不開政府的大力支持，縣人民政府積極響應德宏州德建發［］194號文件精神，積極配合公司對天然氣用户發展，雖然縣目前沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區都把天然氣項目拿入申報規劃中，並明確要求房屋開發商建設必須把燃氣工程列入到規劃中，做到與工程建設與市政建設同步進行。截止到11月30日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花園等總體規劃評審，具有可發展用户5521户。5、建立健全工程材料准入制，嚴把材料質量關。今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨准入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產品做到有據可查，確保了工程建設質量和材料質量。

（三）運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用户的平穩輸供氣，積極主動地對分管範圍內的燃氣設施設備嚴格按照“十字作業法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力錶、流量計進行了校檢，而且還對城區管網的設施設備進行了維護和故障處理：處理用户報修？處，更換鏽爛表箱？處，維修灶具？台。

三、存在的的問題

1、基礎工作方面。一是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規範；二是會議主題不鮮明，安全生產分析不透徹；三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處；四、業務素質參差不齊，業務技能有待進一步提高。

2、運行管理方面。一是工程管理水平和業務技能有待提高。工程管理中，由於管理人員管理經驗不足，業務技能欠缺，工程建設心中無數，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協調調度不及時，致使工程窩工、停工現象時有發生，管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養與應急搶險能力十分有限；三是燃氣用户違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線；四是野蠻施工緻使燃氣管線被損和爆管相繼發生，存在嚴重的安全隱患。

3、工程建設方面。（一）規劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經常短缺停工待料時有發生，；（二）工程建設質量有待加強。主要表現在：一是開挖深度不到位，管線下溝後回填深度不到位；二是警示帶敷設不符合規範，裸露在外，導致損壞；三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內；四是不按設計交底施工，導致工程重複建設，增加工程成本。（三）工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。

回顧的安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；公司目標任務艱鉅，工作任務繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強化安全管理，增強工作執行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應有的貢獻。

四、安全生工作安排。

搞好安全生產管理工作，是企業經營、發展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，公司在安全生產管理工作必須從指導思想和目標上，從工作內容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規和公司的安全生產管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產方面都應當有一個新思路、新要求和新目標，切實把安全生產工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發生。我們的主要工作有以下方面：

一、安全生產管理方面：

一是各部門要制定安全培訓學習計劃，建立員工考核機制。各部門必須堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結合每年開展的“安全生產月、百安活動”緊密的結合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規範。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求、是實現好、維護好、發展好分公司的根本利益必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產工作重要性的認識，建立健全安全生產工作組織機構的工作責任制，做到任務明確、責任到人、各負其責。因忽視預防、疏於管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責任人要依照有關法律、法規從嚴處理。二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達的安全文件精神，要組織學習並及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報安全生產經營情況，對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制（即目標管理、隱患管理、督察管理、質量管理）；三是加強監督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放鬆，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實做到安全責任層層分解、人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。針對燃氣易燃、易爆的特性，對於重點要害部位，嚴格執行定人定崗，定時定期進行安全巡迴檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。四、強化重點部位安全監督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點；二是對施工現場的作業情況進行檢查；三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業防護情況進行檢查；四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查；五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度；(更多請你搜索)六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防並舉，及時發現問題、消除事故隱患。

二、重點工程項目及日常工程建設方面。

一個目標：圍繞公司整體發展戰略，以發展用户為導向，以燃氣工程重點項目建設為龍頭，全面推進工程建設，全面開拓公司業務發展。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來：（一）的主要工程建設工作。我們應按照股份公司下達的資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設任務，其主要建設任務有：（1）、配氣站、cng加氣母站建設工程及長輸管線建設工程；（2）、城區主管網工程和日常户表工程（含公租房建設）；（3）配合、市建設局做好新規劃片區的城市主管線規劃建設工程；（4）做好縣配氣站建設手續和前期準備工作；（5）做好隴川、梁河建設前期的各項基礎工作。（二）深化質量內涵，提升工程質量水平：（1）嚴格設計會審制度，未經會審的設計方案不得施工，杜絕無設計施工、先施工補設計。梳理規範設計會審的內容要求，提升設計會審的質量和效率。切實執行設計變更審批制度。（2）材料質量直接影響到工程質量，要建立材料質量抽檢制度，杜絕不合格材料應用到工程上。（3）提高施工人員的安全質量意識，嚴格按流程、規範執行；加強在建工程施工的管理；對重要環節建立複查、核對機制。（4）重視竣工驗收工作，建立施工部門、設計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質量、重要環節的關鍵參數、竣工資料進行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產後無安全隱患。（三）重點工程把好三關，提升工程質量。（1）從設計方案上提升工程質量：強化設計會審制度，提升設計方案的科學性、可行性和經濟性。（2）從施工上提升工程質量：梳理工藝質量的關鍵控制點，切實發揮施工人員的現場監督作用，建設樣板工程，提升工程施工工藝水平。（3）從驗收上提升工程質量：以工藝檢查、主要參數、資料審核為驗收重點，提升移交水平。（四）工程管理突出精細規範，提升工程過程管理水平。1、提升工程建設的計劃性、可控性，會同相關部門根據工程需求，及時制訂各工程的進度安排，對項目的設計、採購、到貨、施工、驗收等關鍵環節明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展，重點關注未按計劃執行的工程，進展信息要實現部門間的共享，避免流程脱節。2、提升工程建設的流程化、程序化。工程建設必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建設申報制度，防止工程建設後不合格，導致工程成本費用的增加。

（三）努力完成技經指標。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經指標和工作任務。

（四）工程建設和管網運行管理方面重視燃氣輸配系統的安全性和可靠性。各部門要繼續貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規範，狠抓站場現場安全管理，落實安全生產措施，夯實安全生產基礎；一方面是做好員工的業務技能培訓工作，二是做好安全生產基礎工作，建立健全相關資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對城區管網、站場的巡視檢查與維護保養，並結合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，並建立健全各種隱患記錄，並及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患於未然。

（五）認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣源單位的協調聯繫，確保能夠與中緬管線通氣同步投產，確保公司氣源穩定和用氣指標到位。

第二篇：2014年安全生產工作總結及2014年安全生產思路

青島市社會福利院2014年安全生產工作總結

2014年，我院按照市局總體部署，深入貫徹省、市、局下發的關於安全生產的文件精神，圍繞建設平安院區的總體目標，重點主抓消防安全、飲食安全、衞生安全和治安安全，紮實開展各項安全教育和安全排查，圓滿完成了安全生產各項目標任務。

一、歸納起來，社會福利院安全生產工作主要做好了以下四點：

（一）突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。

1、落實安全生產組織管理。

為加強領導、健全組織，福利院成立了一把手負責的安全生產領導小組，下設安全生產辦公室，將交通、防火、治安維穩等安全生產工作統一領導，負責各項安全工作的協調、督辦和落實，在全院上下樹立了“安全第一”的管理原則。

2、落實安全生產責任制度，簽訂安全責任書，保證安全責任落實到人。

年初我院開始實施安全責任書制度，按照安全責任層層落實的原則，從院長、分管副院長到各部門再到各班組全部對應簽訂了安全責任書，使每位幹部職工都瞭解自己的安全職責，人人將安全生產工作提到了重要工作日程上來，為平安院區建設奠定了紮實的基石。

（二）突出搞好安全排查工作，有針對有重點地開展好全院日常安生生產檢查工作。

針對我院分區多，檢查點分散的情況，院裏堅持每月進行安全大檢查，徹底排查各類安全隱患。同時，採取全面檢查與重點抽查結合的辦法，對於餐廳、水泵房等安全隱患大的重點部位，採取不定期抽查的方式隨時監督安全生產，重點確保用電用氣用火用水安全。對於檢查中出現的問題出具整改通知，並組織相關人員進行培訓教育。

（三）突出做好“防消並舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患於未然。

2014年，我院下大力氣做好重點單位消防標準化建設工作，使得“消防安全四個能力建設”初具規模。

1、從1月份開始，安全生產辦公室根據山東省消防總隊消防標準化建設手冊編制了社會福利院消防標準化各項制度，使我院在消防安全制度化、規範化上提升了一個大的台階。

2、重新修訂院滅火和應急疏散預案，並組織了4月份網上演練和9月份實際演練，增強了全體員工對於預案的瞭解和執行熟練程度。

3、重視“四個能力”建設，從各方面尋找差距，全面加強檢查消除火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力。

（四）突出搞好安全生產宣傳和培訓工作，積極營造上下重視，人人蔘與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。

為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，我院加大力度，主動開展宣傳教育活動。一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中

都在辦公樓和公眾場所懸掛橫幅標語，經常在各樓顯著位置張貼消防安全宣傳畫，分發安全小冊子，在內部辦公網絡推出安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。

二是大力開展安全教育。每年兩次組織幹部職工100多人次開展防火教育，每季度由培訓科組織幹部職工進行安全培訓，對新職工一律進行崗前安全培訓，全年集中培訓150多人次。

三是加強溝通，形成上下互動。在傳達上報中，加強與各部門班組的聯繫、溝通，注意傾聽幹部職工的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

二、存在的問題與不足

1、福利院基礎設施老化嚴重，給安全生產工作帶來了很大隱患，7號樓、8號樓、9號樓等不同程度的存在房頂和牆壁滲漏問題，尤其是9號樓是上世紀60年代建築，使用時間已接近極限。

2、福利院佔地面積大，院內單位多，人員構成較複雜，給搞好治安維穩工作帶來了很大難度。

三、2014年安全生產工作思路

（一）明確主要目標任務

繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發展觀，以建立安全生產長效機制為目標，以強化安全生產管理和監督、有效遏制重特大安全事故為中心任務，堅決杜絕安全事故，實現全年安全無事故。

（二）抓好以下工作

1、繼續抓好落實安全責任制度。結合院裏的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

2、落實上級領導的要求，結合我院實際，建立、完善和形成具有福利院特色的安全生產製度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規範化。

3、搞好安全檢查排查工作。①積極配合上級搞好重點檢查。對檢查出的問題抓好整改落實。②對易出現安全隱患苗頭的部位，要跟蹤檢查整改。③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。

4、做好防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特別是要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。

5、加強交通安全管理工作。

①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止超速行駛和酒後駕車苗頭的出現。

②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

6、做好維護社會穩定工作，落實上級文件精神。主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工作。做到工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。

青島市社會福利院

二〇一四年十月二十五日

第三篇：企業管理處工作總結及明年思路

企業管理處工作總結及明年思路

回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實幹；既是管理部門，更是執行部門，起着統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將的工作做如下總結：

企管處本年度的主要完成的工作

一、完善、擬定焦化分公司及生產單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。

二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調度、企管處、辦公室、安環處、動力處）的職責及考核辦法。

三、經常深入生產一線對各生產單位進行安全生產經營的監督考核即按年度合同分解計劃對各生產單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現場管理等方面進行監督檢查考核。

四、審核並監督生產單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質保量完成，並組織相關專業技術人員對各項項目（或工程）進行現場驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。

五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產提出指導性建議，一方面對生產單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。

六、積極主動的監督進廠原煤及精煤的情況，及時瞭解煤種的質量情況，把第一手的資料及時上報相關領導，以便及時正確的做出決策。

七、根據生產運行實際情況，及時調整不合理理的考核指標，及時調整生產任務。

八、本年度企管處組織了兩次對生產單位進行觀摩並對生產現場進行專項檢查。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產的責令其限期整改，消除隱患，對生產管理亮點進行了獎勵。

九、為充分發揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據貢獻大小作出獎勵，並對合理化建議進行了跟蹤驗證。

十、加強處室人員業務知識方面的學習培訓，組建一支素質髙、業務技能強的管理隊伍。

十一、結合企管處存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重複問題的出現。

十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯合人力資源一處對各生產單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現場抽查考核，並參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的瞭解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。

十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，並組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行了獎勵或處罰。

十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保温工程、小型土建工程）都已全部完工並組織相關單位進行了現場驗收。

十六、對各生產單位年度任務完成情況進行彙總考核，組織相關單位對生產現場設備進行年終驗收。

十七、完成上級及領導安排的臨時任務。企管處需要彌補的不足之處

一、人員緊缺，工作任務不能及時落實到位。二、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

企管處工作計劃

企管處將緊緊圍繞公司“穩中求進，實幹創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用，着重從以下幾個方面開展工作：

一、加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，採取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務，並根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，儘可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鈎浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況着重進行分析，及時發現存在的問題並提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

三、完善制度，有章可循執行必嚴規範管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，並加以改進。

四、嚴格細緻，加強工作效率質量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規範考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規範公司基礎管理的目的。

五、加強監督，控制生產成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

隨着公司不斷髮展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。必須抓好物料的採購，要堅決執行公司採購配送統一的規定，通過形成物料的採購規模來降低成本；要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續；要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

隨着原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型照明器材；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。

3、在降低人力資源成本上下功夫。

根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閒崗，不配閒人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配製度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力槓桿。

4、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制接待費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行，接待應嚴格根據經營和業務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，儘量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、複印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重複使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

六、打造一流企業文化。

自公司成立以來，積澱了一定的文化底藴，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

企管處將在今後的工作中，團結一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發展添磚加瓦。

第四篇：2014年生產部工作總結及2014年工作思路

2014年生產部工作總結及2014年工作思路

2014年是擔水溝煤礦改制的第一年，生產部在擔水溝煤業公司有關領導的領導下，取得了一定的成績，但距煤業公司領導的要求相差較遠。下面將着近半年的工作彙報如下：

生產部在剛剛改制的擔水溝煤礦，從90萬噸擴建到500萬噸的大型礦井，在改擴建中新舊巷道關係複雜，新設備沒有到貨，舊設備事故多的情況下，生產部如何開展工作關鍵問題，所以我們在上級部門的支持下，本着“安全第一、預防為主”方針的指導下，抓了一下幾項工作：

第一、組織施工單位拆卸、清理、運輸廢舊設備，在沒有軌道，運輸條件困難的情況下，按時完成了搬運設備的任務，為礦井擴建工程施工奠定了基礎；

第二、開工後我們在施工單位對改擴建工程不熟悉的情況下，和監理相互配合狠抓了改擴建工程的工程質量，使改擴建工程的工程質量從差到較差和全部合格；

第三、抓好工程質量後在工程質量逐步進步的同時，為了加快改擴建工程，我們把精力着重點放在抓工程進度，我們根據先易後難的原則從4#煤層盤區開始跟班幫施工單位查原因找問題，通過10～11月兩個月的努力，4#煤層盤區的機掘單進由原來的月進100m上升到月進250～300m。到目前為止4#煤層盤區如果沒有特殊情況影響，月進能夠完成350～400m；

4#層盤區進尺走向正規後我們在12月份轉入了9#煤層盤區掘進

工作，首先找到了9#層盤區掘進慢的問題，原因是由於施工隊伍素質較低，我們建議調整了施工人員，調整人員後12月份取得了較好的成績，9101膠帶巷月進完成了300m；

第四、為了防止舊區自燃，在通風部的設計下生產部抓了舊區砌築密閉封閉舊區的工作，在運輸條件困難，人員背料的情況下我們按時完成了煤業公司領導下達的封閉任務，確保舊區沒有自燃，給給擴建工程贏得了時間。

第五、為了完成2014年的進尺計劃，力爭完成進出口公司給擔水溝煤礦下達的明年6月1號投產的目標，生產部除了抓好進度和質量外換狠抓了改擴建的安全工作，我們的具體做法是：配合安監部做好安全旬檢外，還採用了定期和不定期的下井抽查施工單位違章施工和工人的違章作業，在四個月的施工中我們供查處制止了期違章施工，期違章指揮。在生產部和安檢不的有力配合下2014年安全生產取得了較好的成績。

我們雖然在2014年取得了一定的成績但存在的問題和不足仍然不少，下面將存在的問題彙報如下：

第一、改擴建工程的進度雖然在2014年後幾個月提高了不少，但距全國的機掘平均水平還有一定距離，需在2014年趕上去；

第二、生產安排還有不盡人意的地方，全盤指揮仍有差距，在一定程度上還沒有拖出原來管理的舊圈圈，2014年要以新的面貌進入生產指揮；

第三、指揮還不夠大膽、果斷，處理問題還心有餘悸，2014年

堅決克服掉，要做到發現問題及時處理問題果斷。

2014年的工作思路和工作重點：

根據2014年4個月改擴建工程施工的實際情況，生產部2014年準備做好如下工作：

第一、繼續抓好工程進度工作，在煤業公司的領導下生產部搞好配合，在現有條件下儘量做到不影響生產，2014年機掘單進要實現450～500m。

第二、為了提高工程進度，首先解決關鍵環節，生產部在煤業公司的支持下，明年要抓好礦井運輸改造工作，使運輸成為真正生產的後勤保障部。

第三、為了改擴建礦井順利進行，首先繼續抓好安全工作，生產部除配合好安監部做好旬檢外，要主動出擊，對各施工單位安全生產進行嚴密的檢查，發現違章作業，一要做到大膽制止，二要做到嚴格懲罰。發現違章指揮的領導幹部和現場管理人員，一要耐心批評。二要重罰。對處罰和教育不起作用的管理人員，責令施工單位進行清退處理，2014年力爭在管理上下功夫，達到全年實現安全年。

第四、明年是擔水溝煤礦試生產的一年，所以礦井在驗收前必須實現標準化礦井，所以生產部積極配合好監理部，抓好改擴建工程的工程質量使基巖掘進首先實現標準化。從而促進其它機、運、通、採全面實現標準化。

第五、因為擔水溝煤礦是舊礦改造礦井，巷道關係複雜，通風系統沒有完全按照設計完成，所以生產部配合通風部抓好舊區改造和封

閉工作，無論哪裏需要封閉生產部按照通風部的設計，做好舊區的封閉施工工作。保質保量的按時完成任務，絕不能因為施工速度慢影響舊區，使舊區發生自燃現象，確保礦井的安全生產。

礦井通風機安裝時生產部要配合通風部，抓好施工質量，確保礦井主扇按時運轉。

第六、配合機電部抓好機電安裝工作，明年是改擴建礦井關鍵的一年，除抓好工程進度保證工作面按時裝面，採面按時聯合試運轉外，要想實現全礦井的聯合試運轉就必須抓好設備的安裝工程，生產部在設備安裝上要做好後勤保障工作，做到生產準備安裝兩部影響，確保設備的正常下井，並將下了靜的設備及時運到安裝地點。

第五篇：安全生產工作總結及工作思路

開化服務區2014年安全生產

工作總結及工作思路

開化服務區於1月28日與主線同時開通，迄今已半年的時間，在這半年中，開化服務區安全生產工作在公司和管理處的領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立“安全發展”的理念，加強安全生產管理，全力做好安全生產工作，現將上半年的工作總結和下半年的工作思路彙報如下：

一、2014年上半年安全生產工作總體情況

上半年安全生產工作總體良好穩定，未發生投訴事件和安全生產事故。1、上半年共召開12次安全會議，例如針對最近梅雨季節，召開做好防汛工作的緊急會議。在會議上傳達公司《關於切實做好連續降雨期間安全生產工作的通知》文件，同時對各部門明確幾點要求。2、開展8次安全教育培訓，針對公司下發《關於高速公路營運崗位安全操作手冊》對全員進行鍼對性的各崗位安全生產操作規程培訓，同時傳達學習公司相關的《安全生產禁令》。把安全理論聯繫實際培訓，使員工深入的學習掌握安全知識。3、開展13次安全檢查，組織安全生產檢查和食品、消防、設施設備、外包單位和芳村停車區等專項檢查，在檢查中查出隱患，及時快速

地整改到位。開展對影響服務區安全的重點、難點問題的隱患治理活動並進一步深入開展隱患排查、治理工作。由於服務區的環境問題導致邊門和服務區外圍護欄很難管理，我們都會安排保安定期進行排查，一經發現就立即處理，不給安全留隱患。不定期對安全設備進行檢查，並做好記錄，及時發現服務區的安全隱患並及時整改。及時查找隱息，堵塞漏洞，確保服務區安全穩定。4、積極開展安全生產月活動，鼓勵全員參與安全生產學習與宣傳中。活動圍繞“安全責任，重在落實”的主題，在服務區門前懸掛“安全生產月”宣傳標語，張貼安全生產相關活動的圖片，使廣大員工、行車駕駛員人人皆知，提高安全意識。針對6月12日服務區聯合衢黃管理處、高速交警、高速路政、開化縣安監局在服務區開展安全生產宣傳諮詢日活動。活動期間，通過在廣場顯眼位置懸掛安全生產月宣傳橫幅、設立諮詢台採取現場諮詢、展出安全行車法律法規、發放夏季安全行車宣傳材料、“高速公路安全行車指南”等方式，為過往司乘宣傳講解安全生產有關政策和常識，並現場解答司乘人員重點疑難問題，提供諮詢幫助，提高了公眾對交通安全的認知水平。6月中旬，開展安全生產知識競賽活動，安全員發有關安全法律、法規、安全生產的知識內容學習，全體員工都積極參與測試，從而進一步提高員工對安全生產知識的瞭解。

二、上半年安全生產工作存在的問題和不足

安全工作存在的問題和不足主要有三大點：1、外圍安防系統未安裝。由於房建、綠化等還在收尾工作，施工人員出入頻繁，廣場監控還未安裝，存在一定的安全隱患，服務區人身安全和財產安全不能得到很好的保障。2、服務區不能處於全封閉狀態。服務區東西區之間的小山坳與當地村莊之間有條小道，通過小道直接通往當地村民的住宅處，而村民也能通過該小山坳直接進入服務區到對面的山上勞動，存在很大的安全隱患。3、邊門門衞室尚未建造。由於門衞室尚未建造，導致目前門衞人員沒有固定的地點看管後門，給後門管理造成很大的不便。而邊門通往村道的小路坡度較陡又未硬化，給員工上下班造成很大的不便，存在較大的安全隱患。

三、安全生產工作的主要體會和基本經驗

服務區一直堅持“安全第一，以人為本”的方針，樹立“安全發展”的理念，對於我區來説，安全生產的主要體會和基本經驗主要有三點：1、正確認識當前安全形勢。從總體上來看，服務區的安全生產形勢相對比較穩定，但還達不到安全發展的要求。因此，需要我們各部門負責人帶頭率領全員紮紮實實開展安全工作，將各項安全舉措落到實處，務求實效，實現安全在基層。2提高思想認識。要抓好安全工作，近年來，集團公司對安全工作越來越重視，可以説在當前形勢下安全是不可推卸的責任，因此，要不斷提高全員對

安全的認識增強抓好對安全的緊迫感和責任意識。3、加大執行力度。平時要善於發現問題，解決問題。執行制度一絲不苟，善於抓細節，及時發現和堵塞安全漏洞，識別和防範各類危險源。

四、下半年安全生產工作思路和工作要點

主要工作思路和要點有1、天氣已進入梅雨季節，服務區要加強防禦工作，對重點部位的防滑措施落實到位，不定期對“三防”應急物資的儲備數量及設備完好情況進行檢查，發現遺漏及時補充到位。2、積極開展各種應急演練，提高安全專業技能，開展用電安全培訓和駕駛員安全行駛等培訓，強化各種預案的學習和演練培訓，增強員工應對突發性事件的能力，提升安全管理水平。3、加大安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。以深化隱患排查治理為載體，預防和減少事故的發生，加強隱患排查治理的督查、整改、落實工作。4、加強對網絡信息的搜索，及時瞭解最新社會關於食品安全、交通安全動態，及時傳達給員工，實現安全生產與時俱進。

五、對進一步加強安全生產工作的意見和建議

目前依然在杭金衢iso質量管理體系以及管理處的基礎上做好安全生產工作，1、建議定期開展安全生產經驗交流，有助於好的做法的推廣。2、加大安全生產投入。確保突發事件應急預案演練、危險化學品應急預案演練、安全監管人

員教育培訓等方面的資金投入。3、安全基礎設施希望能儘快完善。

開化服務區

2014年6月21日