供電公司年中工作總結

供電公司年中工作總結

XX公司

XX公司2020年上半年緊緊圍繞公司年初兩會工作部署，在公司黨委的正確領導和各部室的支持幫助下，全體職工自我加壓、務實工作，順利完成了上半年的各項工作任務。

一、上半年工作完成情況

（一）主要指標完成情況

1.資金收支保持平衡。上半年主要營收1731.48萬元，其中業務收入1471.69萬元、其他業務259.79萬元；累計支出1701.80萬元，人工成本1244.99萬元，利潤總額29.93萬元。

2.安全管理平穩有序。台區**、大修技改等施工任務安全有序、順利推進，未發生人員嚴重違章和違紀行為。

（二）主要工作措施及成效

1.黨建統領，彰顯支部戰鬥堡壘作用。按照公司黨建工作要求，認真組織黨員幹部“三會一課”系列學習，開展星級支部創建、黨員“三亮三比”活動，積極開展“黨建+**”等系列活動，積極發揮黨員幹部先鋒模範帶着作用。

2.我要安全，確保**現場安全規範。嚴格施工隊安全學習制度，每週五下午必須停產開展安全活動，學習安規、安全文件和通報，分析違章事故原因、吸取教育，每月組織一線人員安全知識考試。加強外委隊伍現場管控，安排安全監理施工全過程旁站監督，現場同進同出、安全同質化管理。嚴格落實“六到位一規範”，認真執行 “兩穿兩戴”、“十不幹”和“三防十要”等措施，嚴格開工收工會制度。安全督查組根據施工日報，每天對全部現場安全監督到位一次，查禁違章和督導質量進度，施工班組被評為無違章班組2次、108人次被評為無違章個人，進一步提升了施工一線“我要安全”意識。

3.統籌推進，加快6.30項目落地。克服新冠疫情、項目批覆和**物料到位延遲等影響，在業主項目部統一協調下，利用上年度**餘料、大修技改物料，倒排工期，全力做好6.30迎峯度夏項目實施，目前完成**項目80個，剩餘5個因民事協調問題正在協調中，大修技改完成22個台區。

3.積極配合做好春檢及線路綜合檢修工作。上半年積極配合春檢工作，累計派出配合人員170多人次，線路絕緣化改造2.8km，切改線路15處。

4.規範管理，推進公司公司實體運作。組織召開職工代表大會，表決通過了《員工獎懲辦法（草案）、考勤管理辦法（草案）、福利保障管理暫行辦法（草案）》，為公司依法合規高質量發展和最好公司建設奠定堅實的制度基礎。

二、面臨形勢和問題

1.人員安全意識亟需提高。施工現場人員習慣性違章多發、頻發，管理人員重視不夠、鐵腕治安決心不足，“我要安全”還停留在口頭上，現場安全措施不規範、不標準，外委施工隊伍“一包代管”，查禁違章有牴觸情緒。

2.施工承載力不足。施工隊亟需充實和年輕化。12人因有高血壓、年齡偏大等僅能從事地面工作，人員承載力不能滿足要求，加之受待遇偏低影響工作熱情不高，給安全生產、隊伍穩定、工程質量和進度造成一定影響。

三、下半年重點工作

1.以“黨建+安全”活動為載體，嚴格落實安全生產責任制，組織黨員幹部積極深入施工一線，講安全反違章，開展好“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動。對照“安全責任清單”加強學習和落實，召開班前班後會和安全日活動，開展安全知識技能培訓學習，定期組織安全知識月考，不斷增強員工安全意識和技能水平。嚴格現場“六到位一規範”，加強外委施工隊伍及民工管理，安全督查組加大現場違章查處力度，紮實開展無違章“雙創”活動，激勵施工一線人員“我要安全”、“我不違章”。

2.嚴守紀律規矩，不斷轉變工作作風。嚴格遵守八項規定精神、糾“四風”和治理慵懶散，強化勞動紀律、工作紀律，認真履責、盡責，積極工作，進一步強化自查自糾，通過通報和二三級考核，不斷提高員工守紀意識和工作積極性。

3.加快**、大修項目實施。按照業主項目部工作安排，加快台區**清尾，7月底前完成剩餘**項目，大修技改完成20個，同時配合安排，做好竣工台區負荷改接送電等工作。

四、意見建議

無。