淺談執行力

本站小編為你整理了多篇《淺談執行力》範文，但願能對你的工作學習會帶來幫助。

第1篇：淺談執行力★

所謂執行力，就是要如何去做，如何按質按量地完成工作任務的能力。那要如何提升執行力？有兩個條件，一個是工作能力，一個是責任心。正因如此,在車務系統從事工作的人員,無論是身處領導階層,還是普通職工,要清楚有能力是基礎，責任心是關鍵。

在工作能力方面，車務段安全生產工作比較繁重，大家抽時間學習的意識不強，偶爾想到的了就拿出書來看看，忙起來就拋諸腦後。對於學習中側重實用主義，普遍喜歡去看一些對工作中較直觀的知識點來側重學習，而其他方面卻涉獵甚少，對於理論、制度上的一些深層次問題理解不透徹，執行意識會有所偏差。特別是一些稍微上了歲數的前輩，會仰仗着自身閲歷，產生惰性思想，覺得以前的知識夠用了，不願與時代共同進步。

不願改變的心裏導致了職工們的工作思路及方法逐漸會形成一套固定的模式，發生事情喜歡運用以前的思路考慮問題，循規蹈矩、按部就班，極少去思考老舊的辦法是否對現今的標準適用。而且做事方面大多隻求完成任務，缺乏精益求精、唯先必爭的態度。在工作標準上不夠嚴格，滿足於應付本職，一味想着不求有功，但求無過。認為安全上不出問題，工作説的過去就行。這些心態會導致考慮問題、處理問題不全面，工作能力基礎不夠紮實，執行力方面就會有所欠缺。

另外車務段的組織構架是金字塔型的，由上級發佈指令後，各個環節能否最優化的落實？是否所有職工的能力得到了有效的發揮？這需要的是責任心。

有工作就意味着要有責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業的意識，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音。在我們車務段，安全無小事，當發現安全生產問題，上級召開會議產生決策，能否及時的向車間（站）傳達？一線職工，能否做到每個人都按照流程、規範操作？這考究的就是責任心。

缺乏責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以説，工作的效能如何，有沒有責任心，敢不敢負責任尤為關鍵。正所謂“上下同欲者勝”，一個單位的發展，每個崗位，每個職工都有着不可推卸的責任，都要有着很強的責任心，任何一個環節出了問題，都是執行無力的表現。

由此可見，關於執行力，工作能力是基礎，責任心是關鍵。並且有好的執行力，能夠提高工作效率，可以讓工作事半功倍。既然執行力如此重要，那麼我們應該如何提高執行力呢？

首先增強工作能力，提高認知。車務段各崗位職工要認識到只有理論上的堅定，才能在工作中保持清醒；要改變老舊作風，自覺遵守規章制度，把握好每一個細節；要有創新意識,樂於思考，工作中面對問題，尋找科學的解決辦法。勤思考、多動腦，探索先進的技術理念。在保證安全的情況下，提升工作品質。

另外，清楚責任重要性，執行力不僅在於每一名成員的能力，也取決於成員之間的責任心。也就是説讓每位職工明確崗位職責，然後再正確地做事，把正確的事做對、做到位、做出結果來，要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。

執行力源於責任心，責任心決定執行力。以責任之心提高執行力，這樣能使我們多一些實幹，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

第2篇：淺談執行力★

軍事上有句話：三分戰略，七分執行。

道理很簡單：

執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。

執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。

正因為，“成也執行，敗也執行”。

如何提高執行力？提高工作執行力，有兩個條件，

一個是工作能力

一個是責任心

兩者孰輕孰重，責任心勝於工作能力！

執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

其實工作意味着責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，高效完成任務，就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

有一位管理學家曾説：“如果你能真正釘好一枚鈕釦，這應該比你縫製出一件粗製濫造的衣服要更有價值”。

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責任心決定一切。 責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；

沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以説，工作的效能如何，主要看我們是否有責任心，敢不敢負責任。

責任心決定一切，可見，責任是一種品質，是一種使命，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。只有敢於承擔責任的人才會負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執行力得到提高。

第3篇：淺談執行力★

日本著名管理學家稻盛和夫曾説：“成功企業裏的員工都是敢於擔當的主人公和精益求精的執行者”。軍事上也有句話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計地實現工作目標；執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致工作結果一塌糊塗。正所謂：“成也執行，敗也執行”。

執行力源於責任心，責任心決定執行力。工作中敢於擔當，不會患得患失，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是想辦法廣聽真言，打開思路，千方百計化解困難，解決問題。時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有迴應，以最佳的精神狀態投入工作，才能將自己的潛能充分發揮。

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹、少一些空談，多一些篤行、少一些空話，多一些擔當、少一些推諉，時刻本着“速度第一、完美第二，行動第一、想法第二，結果第一、過程第二”的原則，才能把工作做精、做細。

有了責任心，再危險的工作也能減少風險，沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以責任心決定一切，責任是一種品質，是一種使命，是一種追求，是對企業所賦予我們使命的忠誠和守信。只有敢於承擔責任的人才會負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才會一直進步。

責任是悟出來的，執行是幹出來的，方法是想出來的，潛力是逼出來的。真正具有責任感的人，會自覺消除份內份外的界限，做到寧攬不推，主動執行承擔的責任，並保持對工作心存敬畏之心，這是對工作的延伸和昇華。

第4篇：淺談執行力範文★

所謂執行力，就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策、決策部署並實現既定目標的能力。執行力關係事業的興衰成敗，關係經濟社會發展大局。各級領導幹部要增強學習、責任、落實、作風、創新意識，全面推進執行力建設，不斷提升執行力。

一、增強學習意識，提高執行能力

“工欲善其事，必先利其器”。提升執行力的“利器”就是學習。有好學之心。領導幹部要牢固樹立終身學習的理念，自覺克服“工作太忙，沒有時間學習”、“學不學都一樣”等不良思想，端正學習態度，把學習融入工作、融入生活，用“擠”的精神獲取學習時間，用“鑽”的精神獲取學習效果，做到廣泛涉獵，博聞強識，提高品味。有勤學之舉。要勤學專業知識，爭當本職工作的行家裏手，勤學黨的路線、方針、政策，加強對市場經濟、科學、法律、社會管理、黨建等綜合知識的學習，做到多領悟、多思考、多總結，在勤學中增長才幹、在總結中探索規律，在深研中提升能力。有善學之策。堅持學以致用，學用結合，弘揚求真務實的精神，主動向羣眾學習，向他人學習，向實踐學習，自覺做到多學一點、深學一步、學深一些。要着眼於解決改革發展穩定中的實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習實踐的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。

二、增強責任意識，確保執行效果

執行力源於責任心，責任心決定執行力。增強責任意識，是提高執行力，確保各項工作取得成功的關鍵。忠誠履責。領導幹部要有高尚的政治品格，始終做到對黨忠誠，對人民忠誠，對事業忠誠。在任何情況下，不管遇到什麼困難，不管遇到什麼大風大浪，都要始終同黨中央和省、市、縣委保持高度一致，在貫徹落實上級的決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。盡心盡責。責任心是一個人能不能幹好工作的前提。身為領導幹部，負有領導科學發展、管理社會事務、應對突發事件等重要責任，是否具有強烈的責任心，直接影響到決策水平和工作成效。無論在哪個崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情、帶着情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。敢於擔責。擔責是一種品質，更是一種境界。領導幹部不論權力大小，職位高低，都應該要有敢於擔當的勇氣、敢於擔當的能力和敢於擔當的胸懷。在職責和使命面前敢想、敢做、敢當，在挫折和失誤面前敢闖敢試、敢於承擔，在問題和矛盾面前敢抓敢管、敢於碰硬。

三、增強落實意識，提升執行效率

執行力是一種落實力，執行力的強弱直接決定着工作落實的質量和效果。速度要快。強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有任務馬上去做，養成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、乾淨利落的良好習慣，提高工作效率促落實。要杜絕辦事拖拉推諉、敷衍塞責的官僚主義習氣，對上級的決策部署要聞風而動、立説立行，做到領會上級精神快、接受任務快、落實指示快、情況反映快、處理結果快。措施要狠。大力弘揚知難而進、鍥而不捨的奮鬥精神，充分發揚“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，特別是對進度緩慢的重點項目和影響社會大局穩定的矛盾問題，要橫下心來、扭住不放、毫不動搖，不達目的絕不罷休，不見成效絕不收兵。制度要嚴。要加強制度建設，優化工作流程，加強工作督導，建立完善限時辦結、首問負責和責任追究等制度，明確崗位職責，形成用制度管人管錢管事的長效機制。對執行力差、工作不落實的人和事要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。

四、增強創新意識，激發執行活力

創新是增強執行力的不竭動力。破解加快發展的各種難題，根本出路在於改革創新。要有開放的思維。要敢於打破思維定勢和程式化的束縛，善於創新觀念、思路、體制機制和方式方法，以思想大解放推動工作的大落實。要用開放的思維、寬闊的視野、市場的手段，在全力打造“五個東安”的具體實踐中探索新舉措、實現新突破，確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。發展的動力來自改革，破除體制機制障礙離不開改革，在激烈競爭中搶佔先機離不開改革，全面建成小康社會離不開改革。要拿出更大的勇氣、智慧、魄力，擰成一股繩、堅持一股勁，敢於突破，勇於創新，以改革為動力，激發新的發展活力。要有創新的方法。方法對頭，事半功倍。凡是政策法規沒有明令禁止的，都可以大膽地探索和試行。凡是上級政策規定有空間的，都可以從有利於促進發展和方便羣眾出發，千方百計用足用活用好。凡是外地先進的做法和經驗，都可以學習借鑑。要善於把上級的決策部署與東安的實際相結合，在實踐中出思路、出實招、出實績。

五、增強作風意識，強化執行保障

“為者常成，行者常至”，良好的作風催生高效的執行。要有眼力。“眼力”不強，就不能明辨是非、識別美醜、分清榮辱，會因“善小而不為，惡小而為之”釀成大錯、造成影響、難以挽回、自毀前程。要從小事嚴起、從自身做起，經常打掃思想上的“灰塵”，殺除頭腦中的“病毒”，不為名所惑，做到大事不糊塗、小節也過硬。要有毅力。毅力不足，勢必跟着感覺走、跟着誘惑走、跌個大跟頭。工作上要大膽，用權上要謹慎，常懷敬畏之心、戒懼之意，正確看待和使用手中權力。要自覺加強黨性鍛鍊，注重自我約束，強化自我管理，自覺淨化“生活圈”、純潔“娛樂圈”、慎對“交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就會半途而廢、前功盡棄。要嚴格按照習總書記“三嚴三實”的要求，自覺加強黨性修養，不斷築牢拒腐防變、永葆本色的思想根基，做到在日常小節上更加自律、在遵章守紀上更加自覺、在慎獨慎微上更加自重，不以“他人不知”而放縱自己，不以“小節無礙”而原諒自己，不以“下不為例”而開脱自己，以率先垂範的良好形象作好表率。

第5篇：淺談執行力範本★

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

以責任心提高執行力

提高工作執行力，有兩個條件，一個是工作能力，一個是責任心。責任心更勝於工作能力！

責任本身也是一種能力，更是其它能力的統帥和核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

責任是一種品質，是一種使命，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責任心的人，或者是一個不負責任的人，不僅會失去社會的基本認可，失去別人的尊重，而且更會在工作中一事無成。只有敢於承擔責任的人才會負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執行力得到提高。

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