《項目策劃書》交底

交底內容：

一、生產與工期管理

1、依據《佛山市110城市應急救援指揮中心綜合工程技術業務用房項目策劃書》（簡稱：策劃書）生產與工期管理章節的要求，結合現場實際情況，編寫《項目實施計劃書》；

2、項目生產工期管理（內控）工期總目標：總工期約630日曆天。項目自開工之日起報工期（內控）計劃報分公司生產副總審批，由分公司項管部備案存檔。主要有：①、項目總工期計劃②、各節點工期計劃③、每月工期計劃等。如有過程調整，需及時調整進度計劃按排，並在《實施計劃書》中替換更新。

3、生產管理落實到人，必須體現生產管理的人員分工和部門職責；

4、專業分包較多的，應合理的安排工序穿插作業。並提前收集專業分包的進度，納入到我司的總進度計劃內，避免由於專業分包延誤我項目竣工驗收；

5、施工各個階段勞動力投入計劃和物資、機械設備的投入計劃

6、施工過程中對項目進度完成情況檢查與考核，進度滯後進行原因分析和採取相應趕工措施；

7、工期簽證索賠：如在關鍵線路的，由於甲方的圖紙或不可抗力因素導致我司（關鍵線路）延誤，要及時申報工程延期申請；並及時於甲方、監理溝通。如專業分包（甲指分包）所延誤總工期，應及時發文保留索賠依據。

8、為確保我司的利益，項目在每個階段保留一些重要照片，給後期的創優、索賠等提前做好相關影像資料。

9、佛山地區雨季較多，需要克服雨季施工作業，並做好雨季施工的方案及措施，確保工程能順利完成。

二、環境管理（綠色施工）策劃

1、依據《策劃書》根據項目實際編制《環境管理實施計劃書》及《綠色施工實施計劃書》。“綠色施工實施計劃”的編制必須符合現行項目管理達標具體要求；“環境管理實施計劃”必須包含“四節一環保”具體實施內容。

2、綠色施工及環境管理實施過程中，定期開展環保檢查，記錄相關台賬，資料必須詳實可靠；同時做好相關統計工作，每季度末按分公司要求上報節能減排統計報表。

三、勞務實名制策劃

1、作為公司（分公司）第一批“勞務實名制工資管理”（簡稱：勞務實名制）的項目，由項目經理牽頭在開工前對所有班組進行交底；其次由班組對工人進行交底；

2、項目安排專人負責“勞務實名制”管理工作，為避免勞務老闆拖欠工人工資，工資表在月底由勞務班組統計及製作，由班組及總承包指定管理人員審核確認、雙方簽字後由由項目統一代發。並由項目組織找工地附近的銀行辦理銀行卡。由勞務班組負責人與工人溝通工資發放的內容。（如：每月只發生活費或按總包單位的施工合同付款節點支付）等。

四、物資管理

1、項目的主材（鋼筋、砼、砌塊、水泥、砂漿、地材、零星材料等）物資需求單項數量和材料總量的數量不能超過工料分析，若有設計變更等其它原因材料需求的數量變動，需備案説明。

2、模板架料配置方案按項目策劃書來實施，若有設計變更等其它原因材料需求的數量變動，需備案説明。

3、物資日常管理按照建四華南字2014【84】號文來執行。

4、地磅事宜按照採購中心的要求來執行。具體分為日檢，月報，季度自檢，年終檢查，年前開工年後復工檢查。

5、其它相應事務按照公司相應規定執行。

五、商務、法務管理

1、分包採購：根據主合同約定的承包範圍，根據《中國建築第四工程局有限公司勞務及專業分包招標議標管理指南》（建四商管字〔2015〕6號）、《中建四局華南分公司工程分包、物資採購、設備租賃等分供採購及合同簽訂工作流程》（建四華南字〔2013〕31號）、《中國建築第四工程局有限公司華南分公司勞務及專業分包招標議標管理辦法》（建四華南字〔2015〕202號）等相關規定，對勞務及專業分包採購計劃管理、部門職責、審批流程及採購權限等事項交底。

2、分包結算：根據《中國建築第四工程局有限公司華南分公司商務管理規定實施細則》（建四華南字〔2015〕137號）對分包過程結算付款、產值審批、最終結算、分包簽證管理等事項進行交底；

3、商務實施計劃書：通過對施工合同內容的梳理與分析、從項目組織與工作流程、責任目標分解、對施工階段商務策劃編制的目的、依據、原則及動態管理進行交底，對施工過程中的“三點”（盈利點、虧損點、風險點）、“兩線”（化解風險、降本增效）及如何進行開源節流等工作進行交底。

4、授權及合約管理：從項目法務授權管理、風險管理及合同簽訂流程方面，根據《中國建築第四工程局有限公司華南分公司合同簽訂管理辦法》（建四華南字〔2015〕122號）、《中國建築第四工程局有限公司華南分公司分包分供合同評審與簽訂管理實施細則》（建四華南字〔2015〕181號）等對合同起草、評審、簽訂、履行、變更等進行交底，避免及降低履約風險。

5、其他工程實施過程中的商務法務相關事項的交底。

中國建築第四工程局華南公司廣東分公司為保證該項目的順利進行，保障施工現場的安全目標的實施，依據國家相關法律、法規，並按照廣東分公司的相關管理規定特制定一下交底內容：

六、安全、文明施工管理；CI策劃

（一）、安全管理控制目標：

1、控制目標：年輕傷事故頻率控制在3‰以內，重傷事故為零，杜絕死亡事故的發生，無職業病發生。

2、創優目標：創“廣東省安全文明樣板工地”。

（二）、