物流項目可行性研究報告

目錄

第一篇：物流項目可行性研究報告第二篇：物流項目可行性研究報告第三篇：物流配送中心項目可行性研究報告第四篇：物流配送中心建設項目可行性研究報告第五篇：農資產品物流配送中心園項目可行性研究報告範文更多相關範文

正文

第一篇：物流項目可行性研究報告

國第三方物流項目可行性研究報告來源：易知源諮詢公司 作者：易知源 時間：2014-09-21 點擊：2140 中國第三方物流項目可行性研究報告

【出品單位】：

易知源諮詢公司

【出版日期】：

2014年10月

【交付方式】：

特快專遞

【關鍵詞】：

【價格】：

電議

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過全面的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的諮詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。

可行性研究報告有五大用途：可用於企業融資、對外招商合作；用於國家發展和改革委(以前的計委)立項；用於銀行貸款告；用於申請進口設備免税 ；用於境外投資項目核准。 《中國第三方物流項目投資可行性研究報告》從系統總體出發，對技術、經濟、財務、商業以至環境保護、法律等多個方面進行分析和論證，通過對第三方物流的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在專家研究經驗的基礎上對第三方物流項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客户提供全面的、客觀的、可靠的第三方物流投資價值評估及第三方物流項目建設進程等諮詢意見。 報告目錄：

一、總論

（一）第三方物流項目背景

1、第三方物流項目基本信息

2、承辦單位概況

3、可行性研究報告編制依據

4、第三方物流項目提出的理由與過程

（二）第三方物流項目概況

1、擬建第三方物流項目

2、建設規模與目標

3、主要建設條件

4、第三方物流項目投入總資金及效益情況

5、主要技術經濟指標

（三）問題與建議

1、第三方物流項目資金來源問題

2、第三方物流項目工藝技術獲取問題

3、第三方物流項目上報問題

二、市場預測

（一）第三方物流產品的發展背景

1、第三方物流產品市場分析

2、第三方物流產品的相關政策

3、第三方物流產品的技術背景

（二）第三方物流產品的市場分析

1、第三方物流行業的成長性分析

2、第三方物流產品的整體優勢

3、第三方物流產品成本競爭優勢

4、第三方物流行業主要生產企業

（三）第三方物流產品的市場預測

1、第三方物流行業的成長性預測分析

2、第三方物流行業競爭趨勢

3、第三方物流行業技術發展趨勢

（四）市場競爭力分析

1、產品市場競爭優劣勢

2、營銷策略

三、第三方物流項目場址選擇

（一）第三方物流項目建設地點

（二）第三方物流項目建設條件

四、第三方物流項目技術方案、設備方案和工程方案

（一）第三方物流項目技術方案

1、生產方法

2、工藝流程

（二）第三方物流項目主要設備方案

1、主要設備選型原則和理由

2、設備選型表

3、設備的最終定型

4、車間佈置與車間環保

（三）第三方物流項目工程方案

1、土建工程設計方案

2、主要建、構築物的建築特徵、結構及面積方案

五、第三方物流項目主要原材料、燃料供應

（一）主要原料材料供應

（二）燃料及動力供應

（三）主要原材料、燃料年需要量表

六、第三方物流項目總圖運輸與公用輔助工程

（一）第三方物流項目總圖佈置

1、平面佈置

2、總平面佈置主要指標表

（二）第三方物流項目場內外運輸

1、場外運輸方式

2、場內運輸量及運輸方式

（三）第三方物流項目輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、通信及信息系統設計方案

4、通風采暖工程

5、動力設計方案

6、防雷設計

8、維修設施

9、倉儲設施

七、第三方物流項目節能措施

（一）節能措施

1、節能規範

2、設計原則

3、節能方案

4、節能措施

（二）能耗指標分析

1、資源利用及用能標準

2、能耗計算

八、第三方物流項目節水措施

（一）節水措施

（二）水耗指標分析

九、第三方物流項目環境影響評價

（一）場址環境條件

（二）第三方物流項目建設和生產對環境的影響

1、第三方物流項目建設對環境的影響

2、第三方物流項目生產對環境的影響

（三）環境保護措施方案

1、設計依據

2、環保措施

（五）環境影響評價

十、第三方物流項目勞動安全衞生與消防

（一）勞動安全與職業衞生

1、設計依據

2、設計執行的主要標準

3、設計內容及原則

4、職業安全

5、職業衞生

6、輔助衞生用室

7、職業安全衞生機構

（二）消防

1、設計依據

2、總平面佈置

3、建築部分

4、電氣部分

5、給排水部分

十一、第三方物流項目組織機構與人力資源配置

（一）組織機構

1、第三方物流項目法人組建方案

2、管理機構組織方案

（二）人力資源配置

1、生產作業班次

2、第三方物流項目勞動定員

3、職工工資福利

4、員工來源及招聘方案

5、員工培訓

十二、第三方物流項目實施進度

（一）建設工期

（二）第三方物流項目實施進度安排

（三）第三方物流項目實施進度表

十三、第三方物流項目投資估算

（一）投資估算依據

（二）第三方物流項目總投資估算

1、固定資產建設投資估算

2、流動資金估算

3、第三方物流項目總投資

4、第三方物流項目投入總資金

（二）資金籌措

1、資金來源與出資方式

2、第三方物流項目籌資方案

（三）投資使用計劃

1、固定資產建設投資使用計劃

2、流動資金使用計劃

（四）借款償還計劃

十四、第三方物流項目財務評價

（一）計算依據及相關説明

1、第三方物流項目測算參考依據

2、第三方物流項目測算基本設定

（二）總成本費用估算

1、直接成本

2、工資及福利費用

3、折舊及攤銷

4、修理費

5、財務費用

6、其它費用

7、總成本費用

（三）銷售收入、銷售税金及附加和增值税估算

1、銷售收入

2、銷售税金及附加費用

（四）損益及利潤及分配

（五）盈利能力分析

1、投資利潤率，投資利税率

2、財務內部收益率、財務淨現值、投資回收期

3、第三方物流項目財務現金流量表

4、第三方物流項目資本金財務現金流量表

（六）盈虧平衡分析

（七）敏感性分析

十五、第三方物流項目經濟社會效益分析

（一）經濟效益

（二）社會效益

十六、第三方物流項目風險分析

（一）法律及政策風險

（二）市場風險

（三）建設風險

（四）環保風險

報告目錄：

圖表 第三方物流項目技術經濟指標表

圖表 2014-2014年中國第三方物流產品需求總量及增長情況

圖表2014-2014年中國第三方物流行業利潤及增長情況

圖表 傳統第三方物流產品與第三方物流產品五年總體費用比較表

圖表 傳統第三方物流產品與第三方物流產品數據對比

圖表 2014-2014年中國第三方物流行業利潤及增長情況預測

圖表 第三方物流項目產品推銷方式

圖表 第三方物流項目產品推銷措施

圖表 第三方物流項目產品生產工藝流程圖

圖表 第三方物流項目新增設備明細表

圖表 主要建、構築物表

圖表 主要原輔材料品種、需要量及金額

圖表 主要燃料及動力種類及供應標準

圖表 主要原材料及燃料需要量表

圖表 廠區平面佈置圖

圖表 總平面佈置主要指標表

圖表 第三方物流項目人均年用水標準

圖表 第三方物流項目年用水量表

圖表 第三方物流項目年排水量表

圖表 第三方物流項目水耗指標

圖表 第三方物流項目污水排放量

圖表 第三方物流項目管理機構組織方案

圖表 第三方物流項目勞動定員

圖表 第三方物流項目詳細進度計劃表

圖表 土建工程費用估算

圖表 固定資產建設投資（單位：萬元）

圖表 行業企業銷售收入資金率

圖表 投資計劃與資金籌措表（單位：萬元）

圖表 借款償還計劃（單位：萬元）

圖表 正常經營年份直接成本構成表

圖表 逐年直接成本

圖表 逐年折舊及攤銷

圖表 逐年財務費用

圖表 總成本費用估算表（單位：萬元）

圖表 第三方物流項目銷售收入測算表

圖表 銷售收入、銷售税金及附加估算表（單位：萬元）

圖表 損益和利潤分配表（單位：萬元）

圖表 財務評價指標一覽表

圖表 第三方物流項目財務現金流量表（單位：萬元）

圖表 第三方物流項目資本金財務現金流量表（單位：萬元）

圖表 第三方物流項目盈虧平衡圖

圖表 第三方物流項目敏感性分析表

圖表敏感性分析圖

圖表 第三方物流項目財務評價主要數據彙總表

參考鏈接：http:///_jkqhnxj12m0yduq7bnfakckk0gscf6ic0ol2llvp

第二篇：物流項目可行性研究報告

地點？？運輸有限公司

項目可行性研究報告

一、項目總論

項目名稱：地點？？運輸有限公司

項目投資方：？？

項目擬建地址：地點？？國際物流園區

地點？？運輸有限公司的建設是？？基於自身從業經驗的考慮和個人發展的需要，投資設立的物流公司。項目總投資300萬元，預計2014年開始運營。

二、項目背景和發展概況

地點？？運輸有限公司的設立是依據市政府的發展戰略，以國內物流為重點，依託？？國際物流園為載體，第三方物流為主體的物流配送和轉運體系的要求上發展建造的。

政府發展規劃是力爭在10-15年內把地點建設成為綜合物流中心城市、長江三角洲地區的國際物流中心樞紐。規劃和培育建設一批高水平的現代物流園區，提供快速、準時、多樣化服務的市域配送道路體系；構築和完善現代物流的信息平台，切實保障現代物流系統的發展；降低物流成本，提高第三方物流市場的比重，培育和壯大主導物流企業，積極發展專業物流，創造具有國際競爭力的投資環境。

地點？？運輸有限公司是順應這個行業發展大背景應運而

生的，項目的落成能夠及時填補區域物流大市場的空缺，為各方提供必要的物流發展平台。

三、公司規劃佈局

根據物流業發展的功能定位、總體思路和目標要求，地點？？運輸有限公司建設的總體規劃佈局是：將該公司的發展規模定位為周邊地區的綜合物流提供國內物流專線、智能化倉儲、城市配送、大型停車場、信息交易平台、管理中心、國際貨運代理及商務配套服務綜合化的全功能物流高端大市場。

公司依託地點通聯物流有限公司的整體佈局和結構，本着科學、經濟、環保、實用強等原則，四周交通便利，方便車輛出入通行。公司具備50多條貨運專線區、2014平方米的倉儲中心、100平方米的商務辦公區域、500平方米的信息交易中心及可停放50多輛貨車的停車場所。

公司內消防佈局全部按照標準和要求來建造，能有效保障規劃的安全性和可靠性。

四、投資估算和項目概況

？？計劃總投資300萬元人民幣在地點市相城區？？國際物流園成立：地點？？運輸有限公司。

“地點？？運輸有限公司”總投資：300萬元，註冊資本：100萬元。

公司建成後將成為立足地點、服務華東、輻射全國的多功能供應鏈物流區域中心，以前瞻的理念和全新的運作模式，整合國

內外各種有效資源，搭建一個安全高效的一體化供應鏈平台, 將與眾多跨國公司和國內知名企業建立戰略合作關係，全面拓展國際採購、分銷執行、運輸、vmi倉儲、配送、貨代、商貿、供應鏈金融、銷售代理、售後維修、一體化電子商務、快運等業務，運用先進的信息管理平台、高標準的服務質量、豐富的物流資源，為高效、安全、優質的供應鏈服務提供保證。各項管理將納入iso9001-2014質量管理體系。

產品以內銷為主，預計年銷售收入：1000萬元，年上交税金：50萬元以上。

五、可行性研究結論

綜上所述，地點？？運輸有限(轉載請註明來源：)公司在各級政府的支持和幫助下，基於自身經營理念先進、流程規範、創新積極、資產優良、信息技術應用廣泛、資源整合能力突出等諸多積極因素，定能在穩固發展的基礎上，大力發展園區經濟。所以説，經過可行性研究調查分析，充分説明，該規劃項目是切實可行的。

股東簽字：

2014年4月13日

地點？？運輸有限公司

可行性報告

2014年4月13日

第三篇：物流配送中心項目可行性研究報告

1、 項目概況：

1.1 名稱: 物流配送中心

1.2 執行單位:

1.3 項目負責人:

1.4 性質:新建

1.5 建設時間:****年1月1日至****年8月31日

2、企業基本情況：

**連鎖有限責任公司是

集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、傢俱、建築材料、裝飾材料、農藥化肥、農副產品銷售為主的物流配送、批發零售商業企業。公司佔地面積****平方米，建築面積*****平方米，註冊資金***萬元。現有員工***人，其中有管理人員**名，董事長*名，總經理*名，監事會主席*名，副總經理*名，財務人員**名。公司設有綜合辦公室、人力資源部、財務部、採購部、配送部，後勤保障部。截止目前，本公司已投資****多萬元，在縣區和周邊地區發展連鎖店****户，其中鄉鎮直營超市*個，村級直營超市**個，總營業面積達到****平方米，建設和裝修標準均較高。2014年銷售收入****萬元，把現代新型消費理念引入農村，為拉動內需、切實解決農民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題作出了突出貢獻。公司按照“物流配送中心為核心，城區大超市為龍頭，鄉鎮超市為骨幹，村級超市和農家店為基礎，以點帶面、點面結合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發展模式，大力發展連鎖店、投資建設鄉、村直營店，不斷擴大物流配送的區域和範圍，使商品流通網絡全方位延伸到農村，形成規模化經營，並取得了良好的社會效益和經濟效益。多次受到國家商務部、省、市、縣業務主管部門的肯定和表揚。

省工商行政管理局授予**公司直營超市2014年度“誠信經營示範店”榮譽稱號。

省消費者協會授予**公司“誠信維權先進單位”。

市人民政府授予**公司“2014年度創佳評差競賽活動最佳單位”稱號。“2014、2014年度商務工作先進單位稱號”，“2014-2014年度守合同重信用企業”。

縣委2014年6月授予**公司“先進基層黨組織” 榮譽稱號。縣人民政府授予**公司“2014年度守合同重信用企業”榮譽稱號。

縣農村信用合作聯社2014年將**公司評為aaa級信用客户。

市商務局連續授予董事長***同志2014、2014、2014年度商務工作先進個人榮譽稱號。

縣人民政府授予董事長***同志2014年度“優秀企業廠長(經理)” 榮譽稱號。

3、 商品需求分析和實施項目的必要性：

3.1 有利條件:

3.1.1 有利於新農村建設:

按照中共中央《關於推進社會主義新農村建設的若干意見》及國務院《關於促進流通業發展的若干意見》精神，大力發展改造農村商品銷售網點,目標是構建順暢的農村現代商品流通網絡，把現代商品流通理念引入農村，拉動內需，扼制金融危機。這一舉措,已成為國家“十一五”發展的專項規劃，是社會主義新農村建設的重要措施之一。

3.1.2 有利於杜絕假冒偽劣商品：

為了確保商品質量，我們着重在商品配送的物質保障、制度管理等方面下工夫、求實效。近年來，為了使各連鎖店既便利羣眾，又提高效益，我們對營銷網點實行“四個統一”:統一標識，就是制定統一的連鎖店標識牌；統一規範，就是規範貨架擺設、商品陳列、服務制度等；統一配送，就是建立統一的配送中心，減少流通環節，保證商品質量；統一管理，就是公司對連鎖店負有工作指導和監督檢查的義務與責任。

3.1.3 有利於降低商品流通成本:

盡力降低配送中心商品採購價格。配送中心主動出擊，多方爭取，成為康師傅系列等**多種商品在**的總經銷、總代理。同時，其它商品直接從生產廠家、**、**代理商處採購，有效地從流通上游環節降低了商品價格，為以本地最低價配送奠定了基礎。構建信息化平台，實行電話訪銷。配送中心根據每個連鎖店的電話定單數據，定時定點配送商品，使農民不出村便可以享受到便利的消費服務。

3.1.4 有利於企業發展:

隨着連鎖店户數不斷增加，我公司租賃原**廠的一座舊倉庫和宿辦樓作為配送中心，倉容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴重，雖經修繕，仍存在很多毛病，已經遠遠不能適應商品貯藏、送貨下鄉的需要，且租賃來的地方，不能長久佔用,建設物流配送中心勢在必行,企業有了自己的地盤,才能放手大幹，健康發展。

3.2 市場分析：

3.2.1 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端：

我公司現有****户連鎖店，其中鄉鎮直營

超市*個，村級直營超市**個，商業網點建築面積****平方米，分佈在**縣和周邊地區**個鄉鎮，覆蓋了85%以上的行政村，連鎖店經營的商品全部由我公司物流配送中心採購和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終端，目前已經處於零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態，急需擴大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農村經商户來人來函、電話聯

系，要求加入連鎖經營網絡。有了較大的商品配送能力，還可以繼續發展連鎖店，以配送中心為圓心，擴大輻射面，提高覆蓋率，進一步降低運營成本，更好地為連鎖店服務。

3.2.2 物流業是國家重點扶持的項目之一：

該項目符合國家投資規劃，屬於國家重點扶持發展項目之一，發展前途廣闊。項目建成後，可以為更多的生產廠家和商品作代理，爭取到商品流通環節的更多優惠條件，佔據更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利空間。商品配送區域不侷限在本公司的連鎖店範圍內，可以向更大的區域發展銷售業務。跨區域、跨行業開展物流運輸業務，收購、運輸農副產品，最大限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。

3.2.3 項目地理位置優越:

項目的建設地點在**城新區。**東距****公里，西距****公里，正好處於兩大城市之間的中心，是兩大城市物流業輻射的末端，形成了物流業的真空地帶，加之**縣地勢平坦，公路網四通八達，選擇這樣的地方建設物流配送中心，形成次一級的物流業輻射網絡，拾遺補缺，得天獨厚。

4、 項目主要內容和目標

4.1 項目內容:

4.1.1 新建商品倉庫****平方米

4.1.2 新建商品展銷廳****平方米

4.1.3 新建宿辦樓****平方米

4.1.4 購買運輸車輛**輛

4.1.5 噴淋式消防系統一套

4.1.6 通風系統一套

4.1.7 製冷設備一套

4.1.8 變壓器一台

4.1.9 配電室及高低壓輸電線路系統一套

4.1.10 照明系統一套

4.1.11 電梯兩部

4.1.12 監控及警報系統一套

4.1.13 商品貨架****副

4.1.14 信息及電子結算系統一套

4.2 項目建設的指導思想

本項目謹遵國務院《關於促進流通業發展的若干意見》精神，密切結合陝西省農村物流業發展現狀,以構建順暢的農村現代商品流通網絡，把現代商品流通理念引入農村，拉動內需，扼制金融危機，切實解決農民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，充分滿足農村市場所需，提升農民消費檔次，增加農村經商户的收入，安置農村富餘勞動力就業，壯大企業實力，促進企業發展。

4.3 項目的建設目標:

本項目的建設旨在採用現代物流業新理念、新技術，實現規範科學合理的物流配送，充分實現高質量、高效率、高效益，確保商品質量安全，推動市場消費，確保實現年商品銷售*億元以上。

4.4 工藝流程:

商品採購

集中運輸

檢驗入庫

分類存放

電話訪銷

編組分裝

連鎖店銷售

送貨上門

工藝説明：

4.4.1 商品採購：選拔經過培訓的專業人員，分成*-*個採購組，長駐**市、**市和一些大的商品生產廠家，根據配送中心要貨計劃，批量採購質優價廉、適銷對路的商品。

4.4.2 集中運輸：及時將採購員組織好的商品用廂式貨車運輸回物流配送中心，確保商品在運輸途中不受損、不丟失。

4.4.3 檢驗入庫：查驗商品質量，清點數量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產許可證、衞生許可證），辦理入庫手續。

4.4.4 分類存放：按照倉庫對商品分類保管的要求，將商品分別存入常温庫或冷藏庫裏確定的貨架（位置）上。

4.4.5 電話訪銷：配送中心有*名專職電話訪銷員，採取輪流巡迴的方式，用電話與連鎖店聯繫，瞭解要貨品種和數量，編制每天的送貨計劃。

4.4.6 根據編制好的送貨下鄉路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農用車或三輪車。

4.4.7 送貨上門：按連鎖店的要貨計劃，及時準確地將商品送到，完成驗收交接，收回貨款。

4.4.7 連鎖店銷售：商品到達連鎖店，進入零售環節。

5、項目總投資及資金來源：

總投資****萬元，全部用於固定資產，因原來有配送中心，暫不考慮流動資金。其中：自有資金****萬元，職工入股***萬元，向銀行貸款***萬元，申請中小企業無償資助款***萬元。

6、項目投資預算：

項目施工前已經完成了工程預算和招、投標工作，總投資2800萬元，全部用於固定資產建設，預算為：

序號

項目名稱

數量

投資預算（萬元）

1

商品倉庫

2

商品展銷廳

3

宿辦樓

4

運輸車輛

5

噴淋式消防系統

6

通風系統

7

製冷設備

8

變壓器

9

配電室及高低壓線路

10

照明系統

11

電梯

12

監控及警報系統

13

商品貨架

14

信息及電子結算系統

15

不可預見費

合 計

7、人員培訓及技術來源：

7.1 從大專院校和社會上高薪聘請懂業務、會技術、精營銷、能管理的科技人員組成經營、銷售班子，自上而下進行現代物流知識培訓，實行目標管理，按現代企業要求規範、科學地搞好物流配送和商品展銷。

7.2 明確各項經濟技術指標,各部門、各崗位指標到人，任務到人，實行經濟指標與工資收入掛鈎制度。從各方面調動管理人員和員工積極性，確保經營環節高質量、高效率，商品暢銷，效益突出。

8、項目組織管理與實施進度計劃：

8.1 成立以黨支部書記為組長的基建工作領導小組,抽調精兵強將,負責籌建工作。

8.2 成立以縣檢察院副檢察長為組長、公司黨支部書記為副組長的預防基建工程職務犯罪領導小組，制定了*項制度，嚴肅紀律，嚴格執行制度，預防職務犯罪案件發生。

8.3 請有資質的設計院完成建築工程設計，圖紙審核合格，備案手續齊全。

8.4 請有資質的預算機構完成工程造價預算，經過縣招標辦審核同意。

8.5 按照相關規定，在縣招標辦的具體指導下，實行基建工程公開招標，開工前辦理好各項規定手續。

8.6 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項由公司董事會決策後實施，降低資金使用風險。企業的成本核算，資金使用，效益情況由財務部考核，增強了資金運用的合理性，提高了資金利用率，健全的財務機構，嚴格的財務管理制度和靈活的經營方式，把公司的資金運用和監督有效地結合起來，實現了企業和社會效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。

8.7 項目實施進度計劃:

****年1月—*月底完成基建工程主體結構。

****年*月—*月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。

****年*月—*月底完成各項設備、設施的安裝調試、驗收備案，工程全面完工。

9、 項目經濟效益和社會效益：

9.1 經濟效益:

該項目符合國家投資規劃，屬於扶持發展項目，發展前途廣闊。項目建成後，可以為更多的生產廠家和商品作代理，爭取到商品流通環節的更多優惠條件，佔據更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利空間。商品配送區域不侷限在本公司的連鎖店範圍內，可以向更大的區域發展銷售業務。跨區域、跨行業開展物流運輸業務，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經營狀況計算，每年可週轉商品貨物*萬噸以上，實現銷售收入*億元以上，實現利潤****萬元，實現税金****多萬元。

9.2 社會效益:

物流業屬於勞動密集型服務產業，可安排城鄉富餘勞動力***名以上，每人最低年收入*****元。改善農村消費環境，擴大農村消費，拉動內需。建設農村新型流通網絡，傳播現代流通理念。最重要的是能夠切實解決農民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，物流業的發展能夠真正實現它的終極目標，保持長久旺盛的生命力。

綜合以上情況，該項目符合國家投資規劃，屬於扶持發展項目，效益好、風險小，有發展前途。　

第四篇：物流配送中心建設項目可行性研究報告

物流配送中心建設項目可行性研究報告

1、項目概況某集團採取向全資子公司某物流配送公司（以下簡稱某物流公司）增資方式，由其在hf省xc市徵地新建物流配送中心，項目總投資8,815.00萬元。

2、項目方案簡述

（1）主要建設內容包括：

①擬徵地80畝（摺合約53,336m2），新建各類建築物3棟，總佔地面積19,720m2、總建築面積20,720m2。其中：1層鋼結構倉庫1棟，建築面積19,070m2；3層磚混結構辦公樓（含生活用房）1棟，佔地面積500m2、建築面積1,500m2；1層磚混結構設備房1棟，建築面積150m2；

②擬新增各類設備及信息系統25,200台(套)。其中：保管設備20,008套、裝卸設備100台、中轉設備5,020台(套)、運輸設備37台、監控設備2套和信息系統（含電子設備）33台(套)；

③同時建設供電、給排水、道路、空調通風、通訊、環保、消防及綠化等配套工程。

（2）項目經營方式由某物流公司總部統一管理，實行連鎖運營。

（3）項目建設期本項目總建設期為18個月。

（4）投資估算經估算，本項目總投資為8,815.00萬元。

其中：序號 項目名稱 投資（萬元） 佔比（%）

一 工程費用 6,486.1373.581 建築工程費用 2,162.9124.542 設備及安裝費用 4,323.2249.04

二 工程建設其他費用1,804.3520.471其中土地費用 800.009.08

三 預備費用 374.524.25

四 鋪底流動資金 150.001.70武漢某集團股份有限公司2014年第一次臨時股東大會材料13

五 總投資 8,815.00100.00估算説明：

○1各項工程費用根據hf省建設工程概算定額、材料價格及調差、管理費用及税金等，並參照近期施工的同類建築的各項工程單位面積概算指標計算；

○2設備費用：本項目設備費用包括供電、供水、消防、弱電、鍋爐等建築設備的費用和倉儲物流設備。設備費用按項目單位提供的供應商報價及市場價估算。 ○3建築工程費用：

序號 項 目 名 稱 建築面積（m2） 建築結構 造價（元/ m2）

1商品儲存倉庫 19,070鋼 結構 1,000

2辦公樓及生活用房 1,500 磚混 900

3設備房 150 磚混 500

4小計 20,720

○4土地費用：xc物流配送中心用地面積80畝，10萬元/畝。

○5其它費用本項目其他費用根據xxx號文的通知，按照《hf省建設項目總投資及其他費用定額》的取費標準計取。

○6預備費用按5%計。

○7流動資金：流動資金按照武漢某集團類似配送中心配置流動資金金額進行估算。

（5）資金來源資金來源為某集團向股東配股融資。

（6）項目主要建設指標

序號 項目名稱 單位 數量 備註

一 年商品週轉量 萬件 2,000

二 建設規模1徵用土地 畝 80摺合約53,336m22新建各類建築物 m220,7203新增各類設備 台(套) 25,200

三 勞動定員 人 277

四 年週轉商品收入 萬元 3,140

五 營業税金及附加 萬元 190.98武漢某集團股份有限公司2014年第一次臨時股東大會材料14

六 年運營費用 萬元 2,673.46

七 年運營效益 萬元 275.56

（7）項目評價物流配送中心是作為連接供應商和零售倉儲和超市的現代流通形式。本項目是某集團在xc市布點建設物流配送中心，項目運營不以直接盈利為目的，主要用以滿足地區的物流配送需求，可有效降低成本，提高合理配送能力，實行集約化經營的具體舉措，是提高企業核心競爭力，創造規模效益的有效措施。項目營業收入由物流公司按相應配送中心服務區域的作業量向某倉儲公司統一收取，綜合配送費率為1.57%，xc物流配送中心年配送能力為2,000萬件，項目預計年實現收入3,140萬元，扣除成本、營業税金及附加後，預計年實現利潤為275.56萬元。

第五篇：農資產品物流配送中心園項目可行性研究報告範文

**農產品物流有限公司

農資產品物流中心建設項目

可行性研究報告

編寫單位：鄭州文海企業管理諮詢有限公司

2014年3月

第一章總論

1.1項目名稱及項目單位

1.1.1項目名稱

農資物流配送中心建設項目

1.1.2建設性質

新建

1.1.3項目建設單位

公司名稱：**市****有限公司

註冊資本：1500萬元

法人代表：***

主營業務：農產品商貿，及化肥、農膜、農藥、物流配送

項目建設單位簡介：

**農產品有限公司成立於2014年，是一家專業從事農副產品種植、加工、採購及配送，以及化肥農藥配送的專業化大型農產品物流企業。是首批農業產業化國家重點龍頭企業，目前國內農產品流通行業首家上市公司。是一家總資產約70億元、淨資產37億元的大型現代化農產品流通企業集團。

公司專業為涉及航空、學校、醫院、司法、廠礦，企事業單位以及中高檔酒店配送蔬菜、水果、水產、海鮮、肉類、家禽、糧油、幹雜調味品等全套服務；自成立以來，我公司本着“誠信經營、共謀發展”的企業宗旨，致力於蔬菜、水果、肉類、水產品、凍品、副食、糧油等農產品批發交易、加工、包裝、倉儲、直銷、物流配送、拍賣、電子商務、食品安全檢驗檢測等經營業務，努力打造中央結算等為一體的多功能、現代化、綜合性、大型農產品物流中心，為社會做出更大的貢獻。

項目報告編制單位簡介：

鄭州文海企業管理諮詢有限公司成立於2014年8月，註冊資金108萬元整；是一家專注於企業管理諮詢、投資信息諮詢、文案策劃等業務的企業。公司文案部主要提供：項目可行性研究報告、商業計劃書、評估報告、融資申請書、項目申請報告等編制服務。公司網站： 電話：4006555769

1.2項目建設地點

項目建設場地選址於**市的四個地點，形成東西南北呼應的戰略佈局，具有很高的經營戰略地位，對公司未來實現規模經營，實行網絡配送奠定了堅實的基礎。

1.3項目建設目標

本項目通過國家惠農政策，以供銷社服務“三農”為紐帶，優化資源配置，以場地、網絡、人才等為基礎，以不同形式引入大型農業生產資料生產企業和流通企業入駐**市，建設市級和縣域配送中心及鎮村四級連鎖配送體系。

項目預計在“十二五”期間，在**市東西南北四個區域建設總面積38000平方米的“農資配送中心”四個。

其中 2014年規劃用地面積12600平方米，建設總建設面積8000平方米（南區）配送中心倉庫及其配套實施，投資額為661萬元，為實現整體目標做好基礎。

1.4項目建設規模

本項目為構建**市農業生產資料連鎖配送服務網絡，項目總規劃用地面積62014平方米，規劃總建築面積38000平方米，其中：農資配送中心倉庫35000平方米，展示廳及辦公用房等3000平方米。

購置配送貨物所需的運輸車輛中型箱貨30輛及配套裝載設備，建設信息網絡平台等配套實施。

項目建設完成後，年儲存、週轉配送化肥30萬噸。

1.5項目投資估算與資金籌措

1.5.1投資估算

本項目總投資為5500萬元，其中：工程費用3056.00萬元，佔總投資的63.50%；工程建設其他費用450.05萬元，佔總投資的10.2%；預備費用142.96萬元，佔總投資的3.57%；流動資金1000萬元，佔總投資的25%。

1.5.2資金籌措

項目總投資5500萬元，其中3000萬元由**市****有限公司自籌解決，申請政府財政補貼2500萬元。

1.6編制範圍及依據

1.6.1項目編制範圍

（1）通過對市場的分析研究以及對項目規劃的研究，推薦項目的建設規模、方案，論證項目建設的合理性；

（2）對工程方案進行研究，並提出工程招投標方案；

鄭州文海企業管理諮詢有限公司供稿（網站：） 3

（3）對節能、環境保護、安全衞生與消防提出研究方案；

（4）對投資估算、資金籌措、經濟效益進行定量分析，測算各種效益指標和項目的抗風險能力；

（5）可行性研究結論與建議。

1.6.2編制依據

（1）《河北省人民政府辦公廳關於加快推進新農村現代流通網絡工程建設的意見》（豫政辦【2014】16號）；

（2）《**市人民政府關於加快推進新農村現代流通網絡工程建設的實施意見》（鄭政文

【2014】82號）（6）《建設項目經濟評價方法與參數》第三版；

（3）《投資項目可行性研究指南》；

（4）《建設項目環境保護管理條例》國務院令第253號；

（5）新的有關財務制度的會計制度；

（6）《城市污染處理及污染防治技術政策》國家建設部、環保總局、科技部建城（2014）124號；

（7）項目建設單位提供的有關本項目的各種技術資料、項目方案及基礎材料。

1.6.3編制原則

（1）本報告的編制本着實事求是的科學態度，嚴格貫徹執行《關於建設項目可行性研究的試行管理辦法》的有關規定，按照國家《建設項目可行性研究與經濟評價手冊》，對農資物流配送中心建設項目進行了可行性研究。

（2）以節能為重點，選擇性能先進，運行可靠，便於維護，經濟耐用，並且安全、環保、衞生的設備及各種配套的器具。

（3）選擇效果好、易操作的“三廢”治理方案，搞好環境保護。

1.7結論與建議

1.7.1結論

1、項目建設完成後，**市****有限公司的東西南北（**市北郊四個農資物流配送中心形成對接，服務**市三農，具有很高的戰略地位。

2、逐步形成以配送中心為依託，以縣級農資配送中心（股東）為分銷商、以鎮村直營店、加盟店為輔助，以點帶面，層層覆蓋，在**市市形成現代農資流通網絡體系。

3、可促進農村現代流通網絡的形成，建立化肥儲備體系，利用農資淡季價格低的規律進貨，旺季銷售，可以平抑物價。

4、實現了集中採購、統一或分點存放、統一配送，可提高農村流通規範化程度。通過連鎖配送、電子商務等形式，帶動了農村傳統流通方式的提升和流通設施的改善，促進了農村流通市場秩序的規範，淨化了農村消費環境，實現了農民的放心消費。

5、可帶動農村流通領域連鎖店的發展。連鎖經營、資源共享，提高了超市、直營店的市場競爭能力。

6、增強了配送中心自身實力，現代流通網絡的建設，推動了體制機制的轉變，實現了經營和服務方式的創新，推進了企業內外的聯合發展，促進了企業的發展壯大。

7、本項目建設將進一步豐富**市農村的物質生活，對提升**市新農村形象，拉動農村消費起到一定的作用。

8、通過對項目財務分析表明，年實現收6500萬元，年均實現淨利潤900.55萬元，上繳各項税收600.5萬元，項目財務盈利能力較強，經濟效益顯著。

1.7.2建議

（1）在確保投資效益的前提下，精心組織，科學生產，規範管理，提高管理效益，保證正常生產活動的順利進行。

（2）做好產業與產業之間的銜接，努力構建穩定、嚴謹的產業鏈，合理安排項目建成後的各條生產線的生產，充分利用自身的高技術與較大市場佔有率的優勢，實現企業的經濟效益和社會效益最大化，從而促進我市的經濟效益和社會效益的最大化。

鄭州文海企業管理諮詢有限公司供稿（網站：） 5

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