總承包三部召開經濟活動分析暨經營系統會

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<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />4月28日，工程總承包三部召開經濟活動分析暨經營系統會，三部總經理、黨委書記、機關部長和各分公司、項目部經理及經營管理人員參加了會議。會議由黨委書記馬偉利主持，副經理兼總經濟師吳東慧作了《2008年度經濟活動分析報告》。

吳東慧總經濟師在報告中首先通過採用與07年度對比的形式，介紹了08年度三部總體經濟指標呈整體增長的完成情況；其次，重點從上繳管理費、現場經費、與總部往來款及階段性盈虧情況這四個方面，對項目進行了經濟活動分析，特別是通過對**與外埠項目、自有與合作承攬工程的各項經濟指標的對比分析，肯定了三部“立足**、立足自有、立足高大精尖” 調整戰略的正確性。最後介紹了 09年度集團下達主要承包考核指標，並針對指標中的難點所在，對經營系統需要加強的工作做了具體的任務佈置。

經理助理楊軍麗對分包合同履約情況做了專題分析報告，通報了對**與外埠45個項目的檢查情況，並針對暴露出的問題作了細緻分析後，提出規範分包合同簽訂程序、加強對合同執行情況的跟蹤管理、提高全員經營意識、慎重簽訂還款協議，防止業主逃避債務等有效建議。

副總經濟師李文香結合集團結算考核指標，對目前工程結算情況作了分析説明。並對滿足結算條件的14個自有項目、13個成員企業的結算進展逐個分析，落實2009年度結算工作的重點項目，力爭在項目部大力支持下順利完成09年集團下達的結算考核指標。

下午國家博物館改擴建工程項目經理部、**飯店二期工程項目經理部、**國際體育演藝中心工程項目經理部、中關村軟件園工程項目部、天盛金大廈工程項目經理部和**分公司等幾個經營工作開展比較好的單位的代表繆建明、李文香、周凱、楊德義、李德厚以及三部經理助理葉佰元做了發言，就如何規避經營分包風險、總分包如何通過合署辦公取得雙贏、中標後項目如何搞好二次經營、項目部加強經營工作的重要性以及經營人員結算技巧等方面進行了經驗交流。

總經理儲昭武同志在講話中首先強調了經營系統的重要地位，對如何搞好三部經營工作作出四點重要指示，一是針對經營人員缺乏的現狀建議成立經營專家組，對成本測算工作前置；二是通過對招投標文件、合同的細緻研究尋找利潤點，重視加強二次經營工作，擴大項目部盈利能力；三是正確選擇分包單位與合作單位，加強對其資信和履約能力的考察；四是增強對分包方、材料供應商等利益相關方合同履約評價，提高防範意識，規避經營風險。通過經營工作的不斷改進，力爭使三部效益更上一個台階，三部人員的幸福指數和滿意度得到提高。

黨委書記馬偉利總結了這次經濟活動分析暨經營系統會召開對提高經營工作質量的重要意義，通過即時分析、即時糾偏有效提高三部經濟效益，並就如何貫徹落實會議精神提出四點具體要求，第一，對潛虧風險巨大的項目部高度關注，力爭減虧。第二，對已竣已結等項目進行成本鎖定，降低現場經費開支，保證經營最終成果。第三，加大工程款催要力度，減少貸款造成財務費用的壓力。第四，結算工作量大、任務艱鉅，09年度要大力加強結算工作。

                                   林文慧