售後規章制度【多篇】

售後規章制度 篇一

一、目的

本公司為求增進經營效能，為了保證客户的利益得到切實體現，加強售後服務的工作，提供“專業、高效、規範、熱情”的`服務宗旨。以創造品牌經營，提高企業知名度，促使顧客滿意的服務準則和服務政策，樹立良好的企業形象，本着“一切追求高質量，用户滿意為宗旨”的精神，以“最快捷的速度、最周到的服務、最可靠的產品質量”的原則。嚴格按合同要求及產品技術規範為客户提供周全服務，以最大限度滿足用户需求。通過嚴格的服務規範、加強售後服務隊伍建設，強大的技術支持力量和全面的服務承諾，特制定本制度。

二、範圍

本辦法包括投訴渠道及方式、檔案記錄、調查與評估、處理措施、反饋和事後跟蹤等。

三、職責

1、技術部要以身作則、管理有序帶頭做好部門的職責。

2、部門人員和新員工做好產品知識培訓、技術培訓指導。

3、公司及各地區經銷商維修人員必須經培訓合格後方可上崗。

4、負責公司所銷售產品的售前宣傳和售後服務工作。

5、兑現公司對客户承諾的售後服務體制，並建立好服務檔案。

6、及時把客户和行業的各種信息反饋給公司，及時蒐集和發佈各種相關信

售後規章制度 篇二

1、目的

為迅速處理客户投訴，維護公司信譽，促進質量改善與售後服務水平，制定本細則。

2、範圍

包括公司產品、備件及服務等客户投訴的受理，原因調查，質量問題的處理，產品、備件的修復、退還，追蹤改善和信息反饋的項目。

3、責任

銷售分公司經理負責售後服務工作，綜合管理部售後服務管理人員負責流程和信息傳遞，售後服務人員、各駐外機構、業務部和製造部負責協調、處理售後服務具體工作。

4、處理程序

本公司售後服務流程按附圖所示執行。

5、售後服務工作分類及處理辦法

5、1由於公司產品質量問題導致的客户投訴，由售後服務管理人員填寫“客户意見處理表”後，按照公司制定的售後服務執行程序進行。售後服務管理人員應編寫客户投訴編號並登記於“客户投訴登記追蹤表”，並最終負責將最終處理結果落實、反饋到有關領導、部門。

5、2非質量原因導致的客户投訴，由客户產品所屬業務部門配合售後服務人員對人為因素造成的損壞進行問題分析、解釋，彌補、修復損壞部位，對客户操作人員進行操作指導和培訓，其它配合部門要按照流程，按產品質量問題同等對待、處理。其間發生費用由業務部門與客户商談、追討。

6、在處理售後服務工作過程中，製造部生產科和技術科負責分析問題原因並擬定處理對策，然後與銷售分公司業務部門協商處理辦法，特別異常問題要會同技術開發科進行分析，最終確定處理方案。製造部質檢科負責追查問題產生原因並判定責任歸屬部門和個人，做出處理決定。公司財務部負責審核售後服務工作發生費用及落實攤銷部門。

7、售後服務工作一般原則

7、1銷售分公司每名員工對客户投訴均應積極應對，禮貌接待。銷售分公司經理具有最終決定是否受理、如何處理的權利。

7、2接到客户投訴，在公司內嚴格執行流程，迅速處理，儘快解決，在第一時間答覆客户。

7、3遇有爭議，按合同有關條款由專人負責協調。

8、售後服務人員的管理

8.1銷售分公司的售後服務工作，由分公司經理統籌安排，需要由公司相關部門配合的，按規定程序執行。駐外辦事處的。售後服務工作，由駐外辦事處經理負責。

8.2公司其它售後服務工作，由銷售分公司經理負責組織協調，售後服務人員由製造部負責安排。

9、售後服務費用

9.1銷售分公司所屬售後服務人員的差旅費、宿費、補助費等費用，由銷售分公司負責；非銷售分公司所屬售後服務人員的費用由沈重華揚機械公司負責；

9.2屬於產品維修、換件、運輸、包裝等發生的費用，計入製造成本。

售後規章制度 篇三

一。目的

為了加強企業管理制度，塑造企業良好的形象，提高工作效力，降低企業成本，提高員工綜合素質，創造一個寬敞、整潔、乾淨的工作場所。

二。範圍

凡於本公司產品質量及客户滿意度有關的：辦公場所，車間，員工休息間，前台，客服部門，客户休息間等。

三。定義

1.工作環境：對公司形象有影響的周圍環境，如人的因素，情緒的波動，對工作的態度有偏見，場地的因素，車間的温度，噪聲，廢氣，以及設備，電氣維護有關安全隱患。

2.6S指的是對6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SETFTSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETV（安全）六個單詞，由於六個單詞前面發音都是‘S’，所以簡稱“6S”。

3.整理：將辦公場所和工作現象中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要的則進行處理和報廢。

4.整頓：將需要品依據規定的定位，定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其給予標識，使尋找需要品時間減少為零。

5.清掃：將辦公場所和現象工作環境打掃乾淨，使其在無垃圾、

無灰塵、無贓物、乾淨、整潔的狀態並防其污染的發生。

6.清潔：將整理、整頓、清掃的實施進行到底，且維持其成果，並對其實施做法，予以標準化，制度化。

7.素養：以“人性”為基礎，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進行促進全面管理水平的提升。

8．安全：指企業在產品生產過程中，能夠在工作狀態行為設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。

四．6S制度

一．車間

1.必須遵守打卡制度。

2.上班必須穿工作服，佩戴工號牌。

3.着裝要整潔、不皺，不髒。

4.男員工不允許留長髮，長指甲，鬍鬚。

5.不允許把早飯帶進車間中或員工休息間。

6.車間內（包括）廠內不允許抽煙。

7.上班時間不允許聚眾聊天，吵鬧，大聲喧譁。

8.同事之間要互相幫助，互相尊重，團結，

9.8點50分之前必須做好自己管轄內的6S。

10.綠色通道內不允許擺放任何的物品（含汽車）。

11.消防栓周圍不允許受堵。

12.在作業時工具、附件、舊件必須分開放，不凌亂。

13.車間地磚上不允許出現任何的物品（如工具、舊件、配件、紙板、垃圾）。

14.在維修車箱內不允許放任何的物品。（如工具、舊件、配件、紙板、抹布、手套）

15.不允許手帶有油污的技師進入駕駛室或車內。

16.作業完畢時必須及時清理場地。舊件、工具、儀器放到規定位置，並及時清洗地面的油污和污泥。

17.中間停止作業，或吃飯時，頂車機必須放到底方可走人。

18.工作台板上不得凌亂擺放，必須按規定擺放（舊件、附件）

19.車間內所有能轉移的設備必須標上黃線，不能越線擺放。

20.在工作中所有的電線及氣管不允許隨地拖拉，用好及時收回。

21.如該車中斷作業，必須要清理現場。（含工具附件，配件）

22.下班時必須關好門窗以及切斷電源，氣源。

23.下班時由專人負責過夜車的門窗鎖牢，鑰匙統一放入鑰匙櫃。

24.過夜車附件必須擺放到輔料間。（掛上標籤，車號，班組，日期）

25.每週四下班定為6S大整頓。

二。工具車

1.保持外部整潔、乾淨。

2.工具必須按規定位置擺放。

3.進入工具車的'工具必須乾淨。

4.每日下班必須整理，整頓工具箱，以及清點。

5.工具箱內不允許擺放其他物品（如膠水，抹布，其他物品）

6.每個月底必須對工具車內的工具清點。

7.經常對工具車滑軌加入潤滑油。

8.下班時務必鎖好工具車。

三．小推車

1.每天保持外部整潔乾淨。

2.抽屜內擺放抹布，髒與乾淨分開。

3.枱面上只能擺放兩個小盒（專放小輔料）。

4.作業時使用完畢必須及時歸位。

5.下班時枱面上要保持乾淨，無任何物品。

四。工具房

1.必須有專人負責工具房。

2.每日清潔，整理，整頓工具房，並保持乾淨，清潔，整齊。

3.所有專用工具必須按編碼擺放，其它工具須擺放整齊並貼上標籤。

4.每日下班必須對專用工具進行清點。

5.借用工具必須登記，（如編碼，件數，簽名）。

6.借用者必須當場查看工具是否完好，有無缺少。

7.歸還工具時，工具管理員必須查看工具是否完好；是否整潔；如無問題方可接收並簽上經手人姓名。

8.工具必須是誰借誰還的原則執行。

9.工具房閒雜人員不得入內。

10.專用工具不允許在車間內過夜，下班前必須歸還工具房。

11.下班必須鎖好門。

五。鈑金工具房

1.由鈑金組長負責鈑金工具房。

2.每日必須整理、整頓、清潔。

3.貨架上的工具必須貼上標籤，擺放整齊。

4.貨架上的模具以及工具掛板上每日必須清點。

5.每日月底工具管理專員會對工具房內的工具清點。

6.下班必須鎖好門窗。

七。設備

1.車間內所有的設備必須有專人負責。

2.每日兩次對設備進行清潔。

3.每個月月底對設備進行日常維護和檢查。

4.設備使用必須按照（設備使用説明書上規定）操作。

5.不得違規操作或擅自使用不同班組的設備

6.在使用設備發現有問題及時彙報給工具房管理員。

7．每日上班、下班必須檢查電源和氣源有無破損和損傷。

8.在作業時必須注意安全。

八。洗車場地

1.洗車必須按汽車流程作業。

2.對客户車輛清洗不允許隨便翻客户物品。

3.如發現車上有貴重物品請及時彙報SA。

4.車輛清洗完畢，必須清理現場。

5.毛巾與海綿必須進行清洗（洗車流程內有規定）。

九。安全

1.車間內設備必須遵守使用手冊來作業。

2.照明燈如出現破裂要及時告知車間領導進行更換，電源開關接線盒等供電設施出現破損，要暫停使用，必須有專業人員維修。

3.滅火器與防火

①車間所以人員必須懂得如何使用滅火器。

②滅火器必須定期檢查，如無壓力必須及時去充或更換。

③油漆工位，香蕉水油漆必須存發放安全位置。

④在油漆工位禁止一切有電源的工作，如焊接、敲打。

⑤鈑金在焊接作業時必須檢查周圍有無雜物或易燃物品。

⑥在使用介子機，點焊機，維護焊，必須檢查電線是否完好。

⑦在焊接時必須戴上防護罩以及手套。

⑧使用完畢必須關掉電源。

4.頂車機

1.車進入舉升機上，四個櫃子必須對稱的，不允許有偏差停車。

2.車輛舉升時，操作和維修人員不得進入非安全區。（以黃線為準）

3．車輛置於平台上時，應關閉汽車引擎，拉緊剎車。

4.確保只有不超過允許的重量（5500KG）最大高度，長度範圍的車輛才能被舉升。

5.在車輛舉升作業時，人員不得滯留在平台上。

6.主機上升到所需高度時，應操作“鎖定”按鈕，確保保險爪扣牢保險齒方可進入機下作業，保險組件上不能有任何異物。

7.當舉昇平台升降時，不可在移動車的情況下作業，應在安全位置。

8.舉升機升降時，舉昇平台或舉升車輛內嚴禁有人，以防跌落。

9．在舉昇平台上不能開啟車輛引擎進行測試，）本站●（（必須放到底再起動）。

10.在舉升下降區域和移動部分，嚴禁放置物件。

11.舉升機下方區域或周圍以及平台上必須保持乾淨。

12.要定期的檢查油路接口以及氣路。(有無漏油，漏氣問題)

13.定期每月月底進行對舉升機保養，檢查。

5.車間內移車

①．車間內移車必須有指定移車人員進行作業。

②．其他人員不允許擅自移車。

③．在移車時必須注意前後左右有無障礙物。

④．在車間內行車速度不允許高於每小時5公里。

⑤．在倒車過程中一定要注意後面的情況，在不敢確定的情況下，下次觀望，或者叫人指揮。⑥．嚴禁無證人員駕車。

⑦．SA從初檢工位進入車間，必須緩慢通行。

⑧．進入工位，必須下車檢查四輪在舉升機上是否對稱，方可離開

6.外出試車。

①．外出試車必須由指定人員進行駕駛。

②．外出試車必須有登記表，登記表上面必須記載出車時間，公里數，並簽上試車人員姓名。

③．試車回車間，在登記表上記載回來時間，公里數。

④．試出路線根據試車原因來選擇路段。（試車路線暫時未定）。

⑤．外出試車必須遵守交通規則，如有高速試車的要求必須在安全的情況下進行。⑥．在試車前必須檢查外觀有無劃傷。

⑦．在試車前取下方向盤套和頂號牌。（回公司重新套上）

⑧．車進入工位，試車人員下車一起與負責維修作業的班組檢查一下外觀方可離開。

7.下班必須切斷所有設備的電源和氣源。

十。SA

1.每日早上來做好自己管轄區域的6S.

2.佩戴胸牌，繫好領帶，女同事繫好絲巾。

3.注意儀表儀容，做到着裝整齊，梳粧適宜。

4.不允許留長髮，長指甲，以及留鬍鬚。

5.女同事適當補點淡粧，禁止添有色指甲油。

6.接外線電話必須説（您好，比亞迪汽車鑫灣服務店，我是服務顧問XXX，請問有什麼可以幫到您。）

7.接電話之前必須讓對方先掛，方可掛線。

8.接內部電話必須説（你好，我是XXX）

9.禁止上班時抽煙，瀏覽網頁，聊QQ，吃零食).

10.接車必須套上六件套。（方向盤套，排擋罩，座椅套）

11.禁止客户進入車間，客户非進時必須有接待SA陪同，方可進入。

在對客户車廂檢查時，必須對客户車廂內有無貴重物品以及現金進行登記（在初檢單上，由客户簽名確認）。

13．SA與客户交車之前必須檢查車輛內部及外部是否乾淨，如不乾淨必須要叫洗車人員返工，在確保無誤的情況下交給客户手裏。

十一。辦公場所

1.上班必須穿制服，佩戴胸牌。

2.衣着要整潔，整齊，無皺紋，皮鞋要以黑色為主，並乾淨。

3.男同事不允許留長指甲，長頭髮，鬍鬚。

4.女同事不允許塗指甲油，畫濃粧（必須畫淡粧）。

5.個人責任指的是個人桌面、抽屜、電腦、文件櫃以及個人辦公周邊的地面，綠化，每個人必須做好個人責任區的6S工作。

6.員工每天下班離開辦公室之前，均需整理個人桌面，桌面除了電腦，電話，其他一律不得保留。

7.個人抽屜應每週整理一次，對平時用不到的東西，給予清理，最下

面一層存放私人物品（但是必須擺放整齊）

8.文櫃要半個月整理一次，擺放要整齊，進行分類建檔，貼上標籤，若有變動，更換標籤。

9.辦公場所禁止抽煙，閒聊，上網。

10.注意儀表和形象，做到着裝整齊，梳粧適宜，以飽滿的精神投入工作。

11.每日早晚各一次對個人場所進行6S工作。

12.下班必須切斷電源，關燈、空調、電腦，關好門窗。

十二。獎懲制度

服務總監會不定期檢查動態或靜態的現場及考核。每個人違規一次扣2分，每分為2元。當月累計5次（含5次）以上，每次扣五分。

1.每個週末下班時間（18：00）6S大整頓。如未按標準推行6S大整頓的每次扣10分。

2.每週星期五評選最佳6S推行者，每月四次被評選為最佳6S推行者給予100元人民幣獎

勵。

3.每週星期五評選最差6S推行者，每月四次被評選最差6S推行者給予100元人民幣處罰。