公司領導班子工作述職報告

公司領導班子工作述職報告

尊敬的各位領導、各位員工，大家好！

2011年，我們**公司在縣**局的正確指導下，緊緊圍繞縣**局2011年工作要點，制定出公司2011年的整體工作目標和工作思路。通過公司全體員工團結拼搏，刻苦奮鬥，較好地完成了當年的各項工作任務。2011年我們公司的貸款信用等級為A級，全年的**收購貸款為3384萬元，同比增長348萬元，**收購數量11,953噸（其中直補糧9921噸，週轉糧2032噸）；**銷售13006噸，同比增加2032噸；**銷售收入3751萬元，同比增長1076萬元；現庫存**9141噸；全年實現利潤81萬元。這些成績都是在大家的共同努力下所取得的。　

現在由我代表我們公司領導班子作2011年班子的工作述職，請大家給予評議。

一、隊伍建設方面。

1、加強公司領導班子和員工隊伍政治思想及業務培訓建設，提高員工綜合素質和業務水平，為全面完成各項工作任務打造一支能吃苦耐勞、強而有力的隊伍。通過組織黨員及各部室網點負責人認真學習理論知識，學習中央經濟工作會議精神和上級有關文件精神，幫助黨員、各負責人認清形勢，增強應對挑戰、搶抓機遇、促進企業穩定高效發展的信心和決心。在中國共產黨成立90週年之際組織公司支部13名黨員到**紀念館參觀學習，追尋革命足跡，緬懷先烈偉績，傳承革命精神，激發黨員先鋒模範的工作熱情。

2、加強領導班子黨風廉政建設，提高工作效能，健全民主集中制，建立和完善監督機制，執行政務、財務公開制度，接受員工對公司的財務狀況進行監督，從制度和措施上築牢反腐倡廉的城牆。

3、明確部門和各崗位工作職責，落實和完善績效考評辦法，細化目標任務和獎懲辦法。通過執行經營風險抵押金制度，增強全體員工的風險意識，激發企業興亡，人人有責的責任意識。

4、有組織有計劃地做好各崗位員工的業務培訓工作，提升員工素質，提高工作技能。年內委派辦公室主任、財務室正副主任及統計員等11人積極參與相關部門舉辦的業務知識培訓；在公司內部舉辦保管員業務知識培訓，提高保管員的品種鑑別，水份及雜質的測量等技能，為收購工作保質保量做好充分準備。

二、經營管理方面。

1、抓好**直補訂單收購工作，積極配合、協助有訂單計劃的鄉鎮政府和村民委將訂單收購計劃，按照文件的要求層層分解落實到種糧農户，同時編印了8000份宣傳材料做好政策的宣傳。截至6月底，完成售糧簽訂任務共2466户，落實售糧計劃數8500噸，其中平馬1114户3850噸，林逢1057户3650噸，思林295户1000噸。在收購過程中，我公司按照政策要求，結合本縣的實際，靈活多樣地進行訂單**收購。把嚴格政策規定，維護政策的嚴肅性與靈活的工作方法結合起來，創新工作機制，為收購計劃的完成奠定基礎。截至2011年9月13日，我公司已完成早糙直補訂單**收購的全部計劃，其中早秈稻2800噸，早優質稻5200噸。截至12月底我公司完成全年訂單**收購9921噸，完成計劃的95.4%。

2、抓好**倉儲管理工作，建立健全倉儲管理各項規章制度，積極開展科學保糧活動，推廣運用先進儲糧技術，提高儲糧品質，減少**陳化和保管費用，積極探索**出倉返濕技術，減少儲糧損失，實現從保管要效益的目的。同時還利用財政資金補貼，購買和補充倉儲設備設施，如地籠、清糧機、拋糧機、等倉儲設備，確保儲糧安全。

３、抓好“龍旺”牌**香米的龍頭產業化經營，做好**銷售工作。探索“安全優質放心**”進農村、進社區、進工地、進廠礦企業、進學校飯堂等，實行**配送等營銷新路子。一年來，我公司共銷售儲備糧1469噸，銷往廣東的**香米共計761噸，供應軍糧和民政救濟糧1500多噸。

三、租賃經營方面。抓好租賃經營管理工作，盤活各網點的閒置資產，為公司開拓創收渠道。一是鞏固原來的開發項目，二是引入市場競爭機制，採取靈活方式進行招商招租。通過向社會公開招租競標的方式來確定承租人，讓租賃業務與市場競爭相接軌，以最大限度地提高資產的使用價值。同時加強對專業市場和綜合商場的管理服務工作，提高服務質量，為顧客服務，想人之所想，急人之所急，儘可能的給廣大租户創造一個良好的經營環境。

四、項目管理方面。全力推進項目建設，增強企業發展的經濟實力。

1、縣中心糧庫建設項目。縣中心糧庫項目是自治區**局在“十二五”期間規劃的建設項目，是**安全縣長負責制的保障性工程。該項目規劃佔地面積40畝，總庫容為2.56萬噸。目前該項目已經立項，可研報告也已通過評審。項目的第一期工程（建倉一工程）建設已進入裝修階段，預期於今年7月份可以投入使用。

2、**糧庫建倉項目。該項目是我們公司自籌資金138萬元進行投資建設的，項目佔地面積936平方米，倉容為2500噸。現已進行竣工驗收。於今年7月份可以投入使用。還有**糧庫的曬場翻修項目。該項目是利用2010年自治區財政廳農資綜合補貼資金25萬元進行建設的。目前項目建設將進行驗收審計。

五、安全生產方面。切實做好安全生產和社會穩定工作，為公司的可持續發展提供穩定的環境。

安全生產工作只有起點，沒有終點。2011年我公司的安全生產工作，由主要領導親自抓，分管領導具體抓，定期或不定期組織對各網點、專業市場及商場進行安全生產檢查，督促各部室、網點落實整改措施，以從源頭上預防和杜絕安全生產責任事故的發生。2011年我公司對部分年久失修且已喪失儲糧功能存在極大安全隱患的危舊倉庫進行了拆除，共拆除4棟9間共4500噸倉容。同時關注弱勢羣體，盡力解決他們工作生活上的困難；理順和解決涉及職工、羣眾切身利益的問題，營造和諧的人際關係和社會氛圍，促進各項工作的開展。

六、努力維護**體制改革成果，促進企業和諧穩定、持續有效的發展。

1、做好在崗員工的養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險等各種社會保障的繳納工作，解決員工的後顧之憂。

2、按照糧改政策的規定，做好離崗退養人員和等待內退人員的管理，2011年共按糧改政策規定辦理了2名新增離崗退養人員。

3、積極理順企業退休職工工資待遇問題，解決好職工遺屬生活困難補助問題及歷史遺留問題，切實把民生工程放在優先位2011年全年共辦理9名職工的退休手續並理順20名職工遺屬困難補助及解決歷史遺留問題。

七、統籌兼顧，完成其他工作

1、做好政府平價糧銷售工作。根據上級主管部門《關於組織縣級儲備**銷售穩定市場糧價工作方案》的要求，由我公司負責組織出庫縣級儲備糧450噸的原糧來加工，進行平價大米銷售，以穩定我縣市場糧價。截止12月31日上午12時，我公司已完成275，655公斤的平價大米銷售。通過一個月的平價大米銷售對我縣市場**價格過快上漲起到了一定的平抑作用。

2、抓好清倉查庫工作。2011年我公司根據要求，組織倉儲部、辦公室、各儲糧網點對公司儲糧情況進行了全面的清查，清查後我公司庫存情況賬賬相符、賬實相符、賬表相符。自查所得數據按要求填制上報，圓滿完成清倉查庫工作。

各位領導，各位員工，2011年已經過去，所取得的成績也已經成為歷史。面對2012年，我們公司下一步的工作計劃是：

1、抓好縣中心糧庫建設。中心糧庫建設是我公司“十二五”規劃的重點建設項目,目前一期工程即將完工，2012年我公司計劃做3棟共一萬噸倉容的建設規模。

2、抓好放心糧油實施工程。放心糧油工程是一項民心工程。根據自治區關於放心糧油工程建設實施方案的精神，2012年我公司將加強放心糧油店的建設，購置設備、建立信息系統、門店裝修、統一標識和宣傳推廣工作並規範化經營管理，向市場提供放心優質的糧油產品。

3、努力盤活國有閒置資產，利用**、**和**網點優越的地理位置，大力推進網點的開發建設，提高公司的經濟效益和社會效益。

4、樹立**香米品牌，強化香米基地建設。2012年將繼續加大對小龍、子安、梅桑等村香米基地的投入，為****市場提供純正的**香米，促進農業增產、農民增收、企業增效。

5、貫徹落實自治區和縣人民政府的直補訂單**收購工作這項惠農政策，努力完成直補訂單**收購計劃，規範**收購市場，確保我縣**安全。並以直補訂單**收購政策為依託，擴大公司的銷售業務。

6、抓好安全生產工作。“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”。2012年我們公司將繼續重視安全生產工作，對儲糧安全、建設工地安全、電線安全，危舊房等方面進行定期或不定期的監督檢查。

各位領導，各位員工，在2012年中，我們公司領導班子還將一如既往地與大家一起為我們企業、為我們大家而奮力拼搏，同譜奮鬥歌曲，共創輝煌業績！

謝謝大家！