《把員工幸福作為第一目標》讀後感(精選多篇)

第一篇：《把員工幸福作為第一目標》讀後感

《把員工幸福作為第一目標》讀後感

六月二十日在生產銷售聯席會議上聽了劉董事長的講話，劉董事長的講話，為興達的發展展示出一幅波瀾壯大闊的優美長卷，同時，指出的各種現象，對工作也更是一種鞭策。作為普通生產的班組長，才能在興達集團發展的長卷上留下自已的一頁。

通過對劉董事長講話的反覆學習，愈發感到董事長的居安思危之情。要做百年企業，更要居安思危。講話中，董事長語重心長地指出了當前形勢下的，存在的一些問題，這些問題，如不認真面對，而是諱疾忌醫，勢必影響到興達的健康發展，影響到董事長率領興達向國際化一流企業進軍的進程。董事長以他敏鋭的眼光，指出了當前存在那些短木板，並諄諄教導我們務必居安思危，反思自省，在發展的道路上保持清醒的認識。，老老實實去學習，提高自己的素質，提高企業的組織管理水平。但目標是什麼呢？不是為了股東的利益，也不是為了客户的利益，而是為了員工及其家庭的幸福。這是多麼真切的話語啊！

怎樣改變企業的組織管理水平呢？從質量、產量、創新、服務、思想意識上

董事長明確指出了四點，但企業走向規範化管理的關鍵一步，就是梳理部門職責和崗位説明，建立規範的崗位管理制度。我作為一生產的班組長要改善企業的組織結構管理水平要做好以下幾個方面：

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成

2、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持"安全第一"的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

3、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持"質量第一"原則。

4、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

另外董事長指出，建立績效管理機制。績效管理更多的是在通過績效規劃、績效實施、績效溝通、績效評估等幾個環節，給員工一個方向性的指導，讓大家明確努力的方向，而且通過溝通和評估幫助而且通過溝通和評估幫助大家查找問題，解決問題，最終的目的其實就是幫助企業實現效益的持續提升和管理持續的改善。這一點是我們班組長工作中的重中之重。

只所以我們要改變戰略構想，並不是企業的利潤最大化，我們要生存，要提高職工的幸福感。這才是我們努力的目標。董事長説的好，今後的口號也要改，不再提最大利潤，為了企業生存，為了職工幸福指數，而不是為了企業的最大利潤。

興達生存和發展的第一目標，不是為了股東的利益，也不是為了客户的利益，而是為了員工及其家庭的幸福。堅持這一目標，無論有多大困難，只要建立起員工的信心，使員工有歸宿的平台，就可以釋放全體員工最大的能力，公司就可以擁有持續的競爭力。我們必須保證職工有歸宿感，讓職工感到興達是他們的歸宿，興達是他們幸福生活的平台。

第二篇：銀行員工《把事情做到最好》讀後感

真誠共事 孜孜以求

——讀《把事情做到最好》有感

讀完這本書，感觸良多，語言通俗易懂、案例鮮活，同時內容務實、透徹，讓不同閲歷的員工都能打開心鎖，品讀出不同的滋味，僅就第四章談談自己的感受。

第四章談到不僅要會做事，還要會共事。

基層行非常需要具備有效執行力和良好素質的員工，不僅自身能盡職盡責，獨立完成工作目標，而且有良好的人際關係能力，能與他人合作，共同完成團隊的工作目標。

2014年以來，一年一度的大學生招聘為基層行注入了優質的新鮮血液。學習能力強、善於創新、積極向上是大學生員工的優點，但這些(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)優點往往集中在“人”對“物”的層面，觀察“人”與“人”層面，大學生員工一定程度上存在着企業適應的不良狀態：容易浮躁、“有傲氣，缺乏合作精神”、“眼高手低，實踐操作水平不高”、“眼光短視，過分強調薪酬”等等。由於自身的表現不被部門和同事認同，有很多大學生員工難以接受理想與現狀之間的巨大差距，尤其是名牌大學的畢業生，沮喪之餘，難以自我檢視和磨練，容易產生“跳槽”的想法和行動，於是開始又一輪求職旅程，使基層行的管理成本無形增加，造成損失。

儘管具備一定的專業知識，但是，要成為一個合格的

銀行員工，大學生員工還必須從心態、合作等方面，完成從校園人到銀行人的角色轉換，才能保持愉快的工作心情，進而發展職業生涯，為充分發揮能力塑造出良好的環境。

一方面，新員工應主動真誠溝通，關注網點負責人的困難與期望，網點負責人同樣為職場的工作者，也有他的工作壓力，因此新員工在日常工作中應主動了解上司的工作壓力與困難，瞭解網點的規劃和方向，真正明白把工作做好就是幫助網點，幫助負責人。換位思考，網點負責人同樣希望瞭解新員工的工作進展和狀態。因此新員工大可避免溝通的靦腆心理，與負責人除了工作的互動之外，也可以在適當的時間談一談彼此的心裏話，彼此的工作困難與對自己前途規劃的期望，只有讓負責人瞭解了新員工的目標，才能更好的幫助新員工成長，負責人也會因為幫助新員工達成人生的目標而感到成就。

另一方面，新員工應注意觀察周邊員工，給予真誠幫助。年富力強，有衝勁是新員工的一大特點，但企業是一個大家庭，對待不同習慣的“家人”應以包容的心，相互理解，多看“家人”的長處優點，真誠相待。真誠尊重領導，要充分學習領導的專長和能力，坦誠溝通，努力上進；真誠尊重老同志，要勤奮虛心，勤快做事，多為老同志分擔難處，對於自己不熟悉的工作，要多向老師傅老同志求

教，悉心聽取老師傅老同志的建議和意見；真誠對待同年入行的同事，新員工應當保持良好溝通和積極向上的心態，相互幫助，樂於分享，共同進步，力爭在一同入行的員工中形成良好的氛圍，因為分享的快樂遠勝獨自擁有，共同的經歷、不同的思考往往可能會給其他人帶來很大的收益。

積極上進、嚮往卓越是新員工的追求。時間久了，新員工會慢慢發現身邊的優秀員工總是能與身邊的上司、同事愉快相處。原因在於，優秀員工除了擁有事業心、責任心、感恩心之外，最重要的還是有一顆寬容的心。因此，新員工要學會共事，需要讓忍耐、冷靜、諒解成為性格氣質，更重要的是，團結共事，一個集體才會更加融合、高效、有力量。

第三篇：《幸福企業》讀後感——論幸福企業之員工五項修煉

《幸福企業》讀後感

論幸福企業之員工五項修煉

盧先生的《幸福企業》一書系統闡述了一個幸福企業應該具備的各項條件。本書從企業的幸福危機入手，結合企業的競爭力分析，逐步將一個幸福企業的雛形完美呈現在讀者面前。

作者結合自身企業實踐經驗，對大量公司案例進行歸納、分析、總結，深入淺出的告訴讀者：一個幸福的企業所必須的五項修煉，即快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽五項內容。

自企業這一組織形式誕生以來，企業與人就形成了密不可分的利益共同體。企業的進步、發展、壯大，給員工以進步空間、生活保障和自豪感的提升；同樣，員工的成長、進步又能促進企業組織的發展壯大。

《幸福企業》雖然用大量篇幅論述了企業走向幸福之路的五項修煉，同時我也認為，作為與企業密不可分的個體——人，在企業走向幸福之巔的途中也必須要完成類似的五項修煉，以期讓個人與企業同步前進，讓自己免於在企業的發展過程中遭遇淘汰的悲慘境遇。

首先，我們必須要做到快樂工作。以小見大，員工個人作為企業組織不可或缺的有機體，往往一個人的心情會影響到整個組織的氛圍。你快樂，我快樂，大家快樂，那麼整個組織就才是快樂的。這樣的組織才能是幸福的、高效的。這樣的企業才會產生客觀的效益，才能讓員工生活得以保障，才能發展壯大以給個人帶來更大的發展空間。如此，快樂工作創造一個快樂的企業。

其次，勤儉致富是每一個員工通往幸福生活的捷徑。幸福企業往

往致力於讓大家共同致富，然而這必須要建立在員工勤儉持家的前提下才有可能達成。試想如果一個工作非常優秀的員工，卻生活無節制，過度揮霍，縱使企業為其提供高於市場行情數倍的薪水待遇，也很難保證它和公司、同仁一道共同致富。原因很簡單，揮霍是一隻無底洞，永遠填不平。因此，幸福企業要想達到共同富裕這一崇高目標，企業領導者必須引導其員工養成勤儉之美德。同時，企業文化中也必須要強調這一傳統文化美德。

第三，優秀的幸福企業縱使不斷進步，不斷擴大，所以也都會督促員工緊跟公司步伐，或是超過公司進度，快速成長，以適應企業不斷髮展的需要。這樣的企業通常更多考慮員工的致富、成長、當老闆這一系列的需求。為此會為優秀員工開闢專門的成長綠色通道。相信只有員工進步了，企業才會發展進步，這是經古今中外眾多優秀企業驗證過的真理。作為員工自身，必須嚴格要求自己，持續學習，不斷進步，以跟上企業、時代進步發展之步伐。這樣才能實現員工、企業的共同發展。

第四，精於修煉、提升內涵、尊重他人、受人尊敬，是我們每個人都應該做到的。愛國守法、至誠至信、用愛經營地企業能夠永續經營的行為準則。作為代表企業形象的員工個人，我們也必須做到愛國、守法、誠實、守信。這樣的個人才是受人尊敬的個人，這樣的企業也必是受人尊敬的企業。

第五，身體是革命的本錢，無論富貴亦或是貧窮，有好的身體才能享受生活的美好。企業要做到健康長壽、基業長青，員工必須要保

證身、心、靈三者的健康和統一，也只有這樣，員工才得以享受企業進步帶來的幸福果實，也才能有有更多的精力為企業、為社會奉獻，為人生添彩！

五項修煉，五項幸福企業人的標準！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們在打造幸福企業、構建幸福的社會的道路上緩緩前行。堅信通過越來越多覺悟的人們的共同努力，這一美好願望一定得以實現，幸福企業就在前方，幸福社會就在身旁。

感謝盧先生一直以來為打造幸福企業，倡導幸福文化所作出的努力，更感謝百年來為員工幸福默默努力的優秀企業和企業家們！

第四篇：高效能員工速度第一讀後感

速度第一

韓毅

有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不着急。因為他覺得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個工作中只要有一個人慢，整個工作都會慢下來，效率就沒有了。任何工作任務，一旦開始執行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。工作的速度和工作的效率哪一個更加重要？這似乎是一個奇怪的問題。不過，在實際的工作中，很多事情往往出乎你的預料。工作的效率非常重要，但比工作效率更加重要的，卻是實現工作的速度。沒有一個老闆願意等你用100年的時間，去把一件工作做得盡善盡美，老闆寧願你只花兩個小時的時間，把這個工作做到八九十分。因為我們得首先保證能完成工作任務。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什麼用呢？

正如美國思科公司的董事長約翰·錢伯斯所説，即使與其他公司相比我們是一家習慣於以光速前進的公司，我們的每個錯誤也仍然幾乎都是因為行動太慢才造成的。我們公司的發展是不是也應該有這樣的危機意識呢？我們的每位員工是不是也應該意識到這樣的一個問題呢？公司的發展是和我們每一個人都息息相關的。對於我們每一個人來説，就要求我們在實際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。要做一個優秀的員工，就要養成遇事馬上做的習慣。遇事馬上做，不僅能克服拖延的習慣，而且能佔“笨鳥先飛”的先機。久而久之，必然培育出當機立斷的大智大勇。

中國人民解放軍是一個素來以速度和執行力著稱的團隊。他們之所以具備這樣的素質，都是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，他們雷厲風行、絕對服從，從來不問為什麼，決不拖延時間，從不找藉口，他們是一個個不折不扣的執行者。

想做的事情，馬上動手，不要拖延！”這是企業團隊成功的經驗。凡是留待明天處理的態度就是拖延和猶豫，這不但阻礙職業上的進步，也會加重生活的壓力。猶豫和拖延的習慣最能損害和減少人們做事的能力，因此你應該今天的事情今天完成，堅持不讓今天的事情“過夜”，否則你可能無法做大事，也不可能成功。所以應該經常抱着“必須把握今天去做完它，一點也不可懶惰”的想法去努力才行。

當然，在接受任務的時候，每一個員工都一定要清楚地知道這個目標對自己來説意味着什麼，清楚地知道公司目標與個人目標之間的關聯是什麼。我們可以在認真地作出自我思考之後，向上司諮詢。我們完全可以尋求來自公司的支持，向上司詢問公司有哪些可供個人使用的工具與資源。我們首先了解了公司有哪些工具與資源可以應用，瞭解了個人可以尋求哪一些來自公司的支持，我們就能夠更加有效地規劃自己的時間以及工作進度。如此理性的服從，我們才有可能不會因為意外的變數而違背對上司作出的承諾，當然也才有可能不造成對事務的拖延。

有些人在要開始工作時會產生不高興的情緒，其實，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態就會愈來愈成熟。而當情況好轉時，就會認真去做，這時候就已經沒有什麼好怕的了，而工作完成的日子也就會愈來愈近。簡而言之，必須馬上開始工作才是最好的方法。

第五篇：把我的幸福告訴你

把我的幸福告訴你

鳥兒擁有幸福，藍天是它自由的家。

魚兒擁有幸福，海洋是它快樂的家。

我們擁有幸福，天地是我們快活的家。

在幸福面前，久久回憶，細細體會。幸福若有若無，彷彿蒙上了一層神祕的面紗。

想想地震中的孩子們，想想我們，我們是幸福的，我們豐衣足食，衣食無憂，在大樓裏看着電視；而他們卻身無分文，衣衫襤褸，在大街徘徊，無家可歸。難道我們不幸福嗎？

在家鄉的時候，我一直渴望翻過家鄉的那座山，一覽城市風光。後來，我來到了福州這個大城市學習。在這兒，我終於明白了山外有山，人外有人。在這美麗的城市中學習，我真的好幸福！能夠結識許多許多的好朋友，能夠認識一位位老師，能夠收穫許多許多的財富！想想家鄉的老同學，想想現在的我，我是幸福的，能夠在優越的環境中學習。有誰能説我不幸福呢？

想想以前的人們，在那時候，他們沒有錢學習，現在他們成為了文盲。再想想自己，在這優越的環境中，我們歡歌笑語，盡情學習。想想他們，想想我們，難道我們不幸福嗎？

多想想別人，想想自己，不要再任性，一次次傷透父母的心。多和別人比較，不要再奢求什麼，一次次另父母為難。多認識自己，認識他人，從平凡中體會不平凡。

父母為了我們，傷透了腦筋，花白了頭髮，我們絕不能讓父母再為我們操心。自然哺育了萬物，萬物都懂得感恩，更何況我們呢？我們唯一能做的就是——好好學習，考出優異的成績，將來為人民，為祖國做出貢獻！生活中，多想想別人，想想自己。我知道，我們是最幸福的。五年級：俺趕緊跑