人事爭議仲裁處副處長競聘演講辭

目錄

第一篇：人事爭議仲裁處副處長競聘演講辭第二篇：競聘人事處副處長的演講辭第三篇：公務員管理處副處長競聘演講辭第四篇：公務員管理處副處長競聘演講辭第五篇：人事科長競聘演講辭更多相關範文

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第一篇：人事爭議仲裁處副處長競聘演講辭

文章標題：人事爭議仲裁處副處長競聘演講辭

人事爭議仲裁處副處長競聘演講稿

為當事人撐起一片公正的天空

我從小就有一個夢想：當一個公正執法的大法官。由此也帶來了我人生中的三次機遇：第一次是1986年，我如願以償地考入四川大學法律系；第二次是1997年，我參加**省省級機關公務員考試，被錄取到省人事廳從事專職人事爭議仲裁工作，做了一名“人事法官”；第三次就是今天，我站在這裏參與人事爭議仲裁處副處長職位的競爭，期待着一個更高的平台，充分實現自己的人生價值。

人事爭議仲裁，作為一項全新的人事工作。自1997年起步以來，在省政府的高度重視，廳黨組的正確領導和同志們的共同努力下，我省人事爭議仲裁從無到有，從不完善到逐步完善，在較短的時間內取得了實質性進展，多次得到人事部的肯定和好評，三次在全國人事爭議仲裁工作會議上作了大會交流發言。伴隨着這項工作的發展，我也逐步成熟起來，並對這項工作產生了濃厚的興趣，建立了深厚的感情。創業中，我深深地認識到這項工作的價值和意義，增強了作為一名“人事法官”的責任感和使命感，磨練了意志，積累了經驗，提高了能力，具體來説：

一是人事政策水平有了較大提高，具備了一定的政策研究能力、行政立法能力和較強的文字處理能力。1998年至今，我參與了一系列人事法規、政策文件的擬定。先後獨立起草了省政府第66號令《**省人事爭議仲裁暫行辦法》、《**省人事爭議仲裁委員會組織規則》、《**省人事爭議仲裁委員會辦案規則》、《**省人事爭議仲裁委員會仲裁庭規則》、《**省事業單位聘用合同鑑證辦法》、省人事廳貫徹省委、省政府《關於加快非公有制經濟發展的若干意見》竺一批已經出台施行的規章、政策；協助**省高級人民法院起草了《**省高級人民法院關於審理事業單位人事爭議案件的指導意見》；起草了正在討論修改的《**省人才資源開發條例》和《**省事業單位聘用合同管理辦法》；完成了**省代表團提交全國人大的立法議案《人事爭議仲裁立法建議》的起草工作，受到省人大的表彰。與此同時，獨立完成了多篇經驗交流材料和彙報材料；參與完成了我省大中型企業經營管理人才隊伍情況的綜合調研報告，被收入省委、省政府的內參。

二是積累了一定的案件處理經驗，提高了調處糾紛的綜合能力和行政執法能力，增強了組織、協調能力。工作中，我較為全面地掌握了人事爭議仲裁的基本理論、操作規程，兩次在全省人事爭議仲裁培訓班上作了專題授課。1998年至今，我參與了多起省屬及中央直屬在滇機關事業單位人事爭議案件的調解、仲裁，有效平息了糾紛，維護了用人單位和人才個體和合法權益，收到了很好的社會效果。同時參與了省屬事業單位聘用合同鑑證，熟練掌握了聘用合同鑑證的審核內容及程序，初步規範了事業單位聘用合同的簽訂與管理。

我有做好仲裁工作的基礎，有從事仲裁工作的實踐，更有開創仲裁工作的信心！假如組織信任，同志們支持，我競崗成功。我將立足本職，擺正位置，當好處長的助手。緊緊圍繞人事部提出的工作目標，在廳黨組的統一部署和分管廳長的直接領導下，協助處長，團結全處着重抓好四個方面的工作：

一是抓好制度建設。積極與省政府法制辦和省人大協商，儘快將《**省人事爭議仲裁條例》列入地方立法計劃，並做好立法的前期調研和起草工作。同時着手人事爭議仲裁軟科學課題的申報和前期研究，並學習貫徹好《公務員法》，探索聘任制公務員爭議案件的受理方式與處理程序。

二是抓好機構建設。逐步消除仲裁工作地區發展不平衡的現狀，構建一個規範、健全的省、市、縣三級仲裁工作網絡。

三是抓好隊伍建設。在做好人員培訓的同時，加強仲裁員的聘請和管理工作。逐步實行仲裁員資格制度，建立、完善的仲裁員管理制度。

四是抓好規範辦案。指導、督促各級仲裁機構大膽開展案件處理工作，規範辦案程序、注重辦案質量。逐步實行辦案責任制，建立案件報送備案制。

八年前人事爭議仲裁起步之際，省廳招錄一名專業人員來具體承擔此項工作，我有幸被錄用。八年後的今天，我再一次接受組織的考驗，同志們的挑選。我既感到自豪，也感到了壓力。我堅信,有了組織的信任，同志們的支持，我一定能當好仲裁處副處長，當好人事法官，為當事人撐起一片公正的天空。

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第二篇：競聘人事處副處長的演講辭

競聘人事處副處長的演講辭 ×為人才脱穎而出創造良好的環境 ××——競聘人事處副處長的演講辭 ××李國臣 ×× ×× ×在這次省級機構改革中，省委辦公廳按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，實行處級領導幹部競爭上崗，這是深化幹部人事制度改革的一項重要舉措。原創://為支持這項改革，響應組織的號召，我以積極的態度報名參加人事處副處長職位的競聘，自覺接受組織和羣眾的挑選。下面，我就自己的基本情況和做好競聘職位工作的設想向大家作一簡要彙報。 × ×一、工作經歷 × ×我叫李國臣，年月由鶴慶一會考入雲南民族政法系政治專業學習；年月大學畢業留院在黨委組織部工作；同年月，參加省講師團赴××××××支教鍛鍊，任支 隊長，所在支隊被評為“先進集體”，我自己也榮獲“先進隊員”稱號，受到省級國家機關工委和省教委的表彰；年月至年月在民院黨委組織部工作，其間，年月至年月在省委黨校研究生班學習，年月擔任民院組織部副部長。在高校從事組織幹部人事工作的十年中，較系統地學習了黨建基本理論和基本知識，熟悉黨的幹部政策和領導班子建設的基本原則和要求，熟悉勞資、編制、考核、任免、調配等方面的基本政策和具體業務，並一直參與和組織實施學校的黨員隊伍建設、黨的基層組織建設和幹部隊伍建設。由於受黨組織多年的教育培養，具備了較強的政治理論水平和從事組織幹部人事工作專業知識，在具體工作中，能夠用實事求是、公道正派、甘為人梯、恪盡職守、誠懇待人、謙虛謹慎的職業道德要求自己。年、年曾先後兩次被評為院“優秀黨員”。 × ×二、工作情況 × ×年月，我報名參加省級機關公務員招考，選調到省委辦公廳綜合處工作。面對新的工作環境和工作任務，自己不怕苦、不怕累、做到虛心向身邊的同志求教，堅持邊幹邊 學邊提高，以積極的態度努力完成領導安排的各項任務。原創://年月省委辦公廳機構調整，組織安排我到祕書處工作，直接為省委領導服務。我深知，這是組織和領導對我的信任，同時也深感責任重大。為不辱使命，我時刻嚴格要求自己，生活上堅持低要求，工作上堅持高標準。 ×一以提高政治業務水平為突破口，加強學習，提高素質。自覺用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝頭腦，緊緊圍繞省委領導分管的工作，認真學習和研究黨中央、國務院 和省委、省政府關於農村、民族、宗教、工、青、婦、統戰以及對台等方面的方針、政策，努力掌握相關的基本理論知識。 ×二堅持理論聯繫實際，注重調查研究，進一步深化了對省情的認識。到目前為止，以跟隨領導或參加有關專題調研組的方式，先後到個地州個縣市，對節民增收、扶貧攻

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第三篇：公務員管理處副處長競聘演講辭

公務員管理處副處長競選報告 發揮自身優勢做好公務員管理工作

感謝廳黨組今天組織的“賽場選馬”！感謝在座的各位“伯樂”！有各位慧眼識才，相信“千里馬”一定能脱穎而出。對競爭上崗,我想，最好的擁護就是參與，所以,我報名競爭公務員管理處副處長職位。 我的競崗優勢 從整體上説，我廳是統一管理和開發全省人才資源的職能部門，廳里人才濟濟，每個人都有各自的優勢。總的看，我的優勢主要表現在：工作能力比較全面，綜合素質較好。具體講，我有“三強”、“三熟”的有利條件。 “三強”是：一、計劃組織協調能力較強。在部隊有幾個領導職位的任職經歷，計劃組織協調能力得到鍛鍊提高；轉業後，除日常協調外，組織過評選表彰全省人民滿意公務員等一系列大型活動，當處領導外出公務時，均指定由我主持處內日常工作，每次都圓滿完成了任務。二、開拓創新能力較強。在部隊因改革創新多次立功。轉業後，我在工作中發揚了開拓創新精神。比如：建立了處級非領導職務台賬式管理，實現了管理的動態性、準確性；再比如，在總結實踐經驗的基礎上,起草了《×××國家公務員考核實施辦法》，現已試行，部分外省市曾來借鑑。三、政策、理論研究和文字表達能力較強。到本處以來，處內絕大多數的重要文件、會議講話、調研報告、重要材料都由我起草和撰寫，比如，其中的《×××行政獎勵暫行規定》，已經以省政府規章的形式頒佈施行。 “三熟”是：一、政策法規熟。比較系統地掌握了公務員管理的法規、政策，不少內容有一定研究，具有較強的依法辦事和研究解決問題的能力。二、工作業務熟。通過長期的學習、實踐、鍛鍊，對該處的職位分類、錄用、考核、獎勵、職務升降、任免、迴避、交流、辭職辭退、申訴控告共十項工作，從內容到程序都很熟練，幹什麼、怎麼幹，思路清晰。三、基本情況熟。對本處職責及人員有比較全面的瞭解，對全省情況有所掌握。 此外，思想政治素質符合職位要求，既能堅持原則，又在原則下把握一定的靈活性，為人坦誠，處事穩重，不事張揚，與職位特點吻合。 説到此，不能不説明的是，我的每一點成績、每一分能力，都飽含着各位領導以及同志們的理解、關心、支持，在此，我表示衷心的感謝！ 競任後的打算 如果這次競任成功，我將在廳黨組、廳領導和處長的領導下做好工作，在(更多內容請訪問首頁：)兩個方面作出努力： 一是不斷完善自我，處理好各種關係。首先是樹立終身學習的理念，以良好的素質、作風、品格，立身做人，自始至終，一以貫之。其次處理好“三層關係”，即：——對處長、領導，要當好參謀，為領導分憂，讓領導省心，多提好建議，全力配合處長搞好工作；——對與工作相關的人和單位，要建立良好關係，協調各方，理解、支持本處工作；——對同志，要將心比己，坦誠相待，公道辦事，身體力行，營造健康、和諧、輕鬆的人際環境和工作環境。 二是以實施公務員法為契機，全面推進公務員管理工作。公務員管理即將進入法制化管理階段，首先要做好實施公務員法的各項準備工作，重點是抓好有關公務員法的學習、宣傳、調研等。在此基礎上，着眼長遠、通盤考慮、抓好公務員管理工作。基本思路是：鎖定“一個目標”、把握“兩個層面”、落實“三大任務”、健全“四個機制”。“一個目標”是建設一支適應雲南經濟社會發展需要、管理規範、素質優良的公務員隊伍。“兩個層面”是：統籌宏觀和微觀協調發展，宏觀上注重建制度、抓基層、抓規範；微觀上抓好省級機關的具體業務，做到服務、指導、監督並舉。“三大任務”是：加強制度建設、能力建設和思想作風建設。健全“四個機制”是：一是健全新陳代謝機制。就是要改進規範錄用制度，建立聘任等制度，規範“入口”；健全辭職、辭退等制度，暢通“出口”。使人員能進能出、隊伍保持活力。二是健全競爭擇優機制。就是要在公務員管理的全過程，特別是錄用、考核、任用、聘任、獎勵等環節，貫穿公開、平等、競爭、擇優的原則，優勝劣汰，促進優秀人才脱穎而出。三是健全權益保障機制。就是要堅持以人為本，研究發揮新分類管理的功能，拓展公務員職業發展空間；完善申訴控告制度，協調有關部門建立聘任制公務員的人事爭議仲裁製度，使公務員權利得到有效保障。四是健全監督約束機制。就是要嚴格紀律，發揮考核功能，健全迴避、轉任、懲戒、辭退、辭職等制度，形成監督的制度保障。

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第四篇：公務員管理處副處長競聘演講辭

文章標題：公務員管理處副處長競聘演講辭

公務員管理處副處長競選報告

發揮自身優勢做好公務員管理工作

感謝廳黨組今天組織的“賽場選馬”！感謝在座的各位“伯樂”！有各位慧眼識才，相信“千里馬”一定能脱穎而出。對競爭上崗,我想，最好的擁護就是參與，所以,我報名競爭公務員管理處副處長職位。

我的競崗優勢

從整體上説，我廳是統一管理和開發全省人才資源的職能部門，廳里人才濟濟，每個人都有各自的優勢。總的看，我的優勢主要表現在：工作能力比較全面，綜合素質較好。具體講，我有“三強”、“三熟”的有利條件。

“三強”是：一、計劃組織協調能力較強。在部隊有幾個領導職位的任職經歷，計劃組織協調能力得到鍛鍊提高；轉業後，除日常協調外，組織過評選表彰全省人民滿意公務員等一系列大型活動，當處領導外出公務時，均指定由我主持處內日常工作，每次都圓滿完成了任務。二、開拓創新能力較強。在部隊因改革創新多次立功。轉業後，我在工作中發揚了開拓創新精神。比如：建立了處級非領導職務台賬式管理，實現了管理的動態性、準確性；再比如，在總結實踐經驗的基礎上,起草了《雲南省國家公務員考核實施辦法》，現已試行，部分外省市曾來借鑑。三、政策、理論研究和文字表達能力較強。到本處以來，處內絕大多數的重要文件、會議講話、調研報告、重要材料都由我起草和撰寫，比如，其中的《雲南省行政獎勵暫行規定》，已經以省政府規章的形式頒佈施行。

“三熟”是：一、政策法規熟。比較系統地掌握了公務員管理的法規、政策，不少內容有一定研究，具有較強的依法辦事和研究解決問題的能力。二、工作業務熟。通過長期的學習、實踐、鍛鍊，對該處的職位分類、錄用、考核、獎勵、職務升降、任免、迴避、交流、辭職辭退、申訴控告共十項工作，從內容到程序都很熟練，幹什麼、怎麼幹，思路清晰。三、基本情況熟。對本處職責及人員有比較全面的瞭解，對全省情況有所掌握。

此外，思想政治素質符合職位要求，既能堅持原則，又在原則下把握一定的靈活性，為人坦誠，處事穩重，不事張揚，與職位特點吻合。

説到此，不能不説明的是，我的每一點成績、每一分能力，都飽含着各位領導以及同志們的理解、關心、支持，在此，我表示衷心的感謝！

競任後的打算

如果這次競任成功，我將在廳黨組、廳領導和處長的領導下做好工作，在兩個方面作出努力：

一是不斷完善自我，處理好各種關係。首先是樹立終身學習的理念，以良好的素質、作風、品格，立身做人，自始至終，一以貫之。其次處理好“三層關係”，即：——對處長、領導，要當好參謀，為領導分憂，讓領導省心，多提好建議，全力配合處長搞好工作；——對與工作相關的人和單位，要建立良好關係，協調各方，理解、支持本處工作；——對同志，要將心比己，坦誠相待，公道辦事，身體力行，營造健康、和諧、輕鬆的人際環境和工作環境。

二是以實施公務員法為契機，全面推進公務員管理工作。公務員管理即將進入法制化管理階段，首先要做好實施公務員法的各項準備工作，重點是抓好有關公務員法的學習、宣傳、調研等。在此基礎上，着眼長遠、通盤考慮、抓好公務員管理工作。基本思路是：鎖定“一個目標”、把握“兩個層面”、落實“三大任務”、健全“四個機制”。“一個目標”是建設一支適應雲南經濟社會發展需要、管理規範、素質優良的公務員隊伍。“兩個層面”是：統籌宏觀和微觀協調發展，宏觀上注重建制度、抓基層、抓規範；微觀上抓好省級機關的具體業務，做到服務、指導、監督並舉。“三大任務”是：加強制度建設、能力建設和思想作風建設。健全“四個機制”是：一是健全新陳代謝機制。就是要改進規範錄用制度，建立聘任等制度，規範“入口”；健全辭職、辭退等制度，暢通“出口”。使人員能進能出、隊伍保持活力。二是健全競爭擇優機制。就是要在公務員管理的全過程，特別是錄用、考核、任用、聘任、獎勵等環節，貫穿公開、平等、競爭、擇優的原則，優勝劣汰，促進優秀人才脱穎而出。三是健全權益保障機制。就是要堅持以人為本，研究發揮新分類管理的功能，拓展公務員職業發展空間；完善申訴控告制度，協調有關部門建立聘任制公務員的人事爭議仲裁製度，使公務員權利得到有效保障。四是健全監督約束機制。就是要嚴格紀律，發揮考核功能，健全迴避、轉任、懲戒、辭退、辭職等制度，形成監督的制度保障。

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第五篇：人事科長競聘演講辭

文章標題：人事科長競聘演講辭

人事科長競爭上崗演講稿

我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標誌着我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云："凡事預則立，不預則廢"。

作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事幹部人事工作十餘年，艱苦的軍旅生涯，是我進入幹部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨鍊了意志、錘鍊了品性、培養了作風、提高了素質、熟悉了幹部人事業務。曾先後兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優秀共產黨員。

由於業務對口，我很榮幸地轉業到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規科工作期間，因工作要求必須瞭解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業務水平因此也有了加速的提高。先後撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《"盤人頭"的事業》、《加大整體性人才資源開發，迎接知識經濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。

負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規，勇於創新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規範管理，建起了市直機關公務員數據庫，下發了９個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，並在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規的運用能力的一次全面鍛鍊和提高，特別是公務員數據庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用於今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味着責任和義務。由於我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革後政府職能定位是"服務"，着力在"競爭激勵"上下功夫，在"高素質專業化"方面做文章，在"管理服務上"求實效，努力建設一支人民滿意的精幹、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。

為實現這一工作目標，我的主要工作思路是"２３２３"，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。

一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，着力在公務員管理規範化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，採用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員"進、管、出"三個環節的管理更加有序、科學規範，根除管理工作中的隨意性。

二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，着力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、迴避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規範的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規範公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，着力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置於廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好"應接"，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好"對接"，樹立整體分合觀念。做到科室職責上"分"，思想上"合"；制度上"分"，關係上"合"；工作上"分"，目標上"合"，互相替補，平等相處，全局

"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。

各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特

別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心裏始終裝着事業，有公僕觀念，羣眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上台階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，説明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位並不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫**人事事業新篇章。謝謝.

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