公司信訪辦主任競爭上崗演講稿(精選多篇)

目錄

第一篇：海霞公司信訪辦主任競爭上崗演講稿第二篇：公司信訪辦主任競爭上崗演講稿第三篇：軍轉辦主任競爭上崗演講稿第四篇：防火辦主任競爭上崗演講稿第五篇：經濟發展辦主任競爭上崗演講稿更多相關範文(感謝訪問本站)

正文

第一篇：海霞公司信訪辦主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、評委：

您們好！我競聘的崗位是公司信訪辦主任崗。

唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領導，給了我這麼一個展示自我、參與競爭的機會。對我來説，這不僅是一次選擇上進的表現，更是一次難得的鍛鍊和學習。

所以，我首先要在

此向公司黨委和領導的關懷與幫助道一聲：謝謝!

我叫xxx，現年36歲，中共黨員，政工師，1997年畢業於集美大學航海學院船舶電氣專業。先後擔任孤東淨化站技術員、仙河水廠青年宣傳保衞幹事、濱河分公司團委書記，現為濱河銷售營業部黨政辦主任。多年來，在上級領導的親切關懷和悉心幫助下，我努力學習、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進步，因此我今天充滿信心走上這競聘講台。我覺得，我競聘信訪辦主任有如下幾個優勢和條件：

一、具有較為豐富的基層工作經驗

參加工作12年以來，我始終堅持圍繞本職工作，深入班組，貼近一線，在基層黨組織建設、基礎建設、文化建設等方面做了大量工作，與其他同志一起先後參與推出基層文化建設典型四個，河口淨化站“家文化”、孤島淨化站mes管理、孤東淨化站“日管理”、河口營業所“3+3”量化考核管理辦法，這些好的管理辦法和典型經驗得到了中石化、管理局和公司領導的高度評價。提煉形成了濱河銷售營業部“供水一滴不漏、服務一刻不停、收費一分不少”的企業營銷文化理念，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。濱河銷售營業部連續5年榮獲公司先進黨總支、4次榮獲管理局文明建設先進單位、2次榮獲管理局思想政治工作先進單位、2次榮獲公司綜合治理模範單位榮譽稱號，以上這些成績都有我的辛勤努力和付出。

二、具有較強的組織協調能力

擔任濱河分公司團委書記期間，先後開展了“學雷鋒註冊志願者活動”、“青年雙定”、“雙百雙創”、“青工辯論賽”、“青工技術比賽”、“濱河供水分公司文化體育大會”、“聚焦生命之源攝影展”等活動，取得了較好的效果。8月份，管理局團委在河口淨化站召開了全局共青團工作經驗交流會。

擔任濱河銷售營業部黨政辦主任後，建立完善了《基層幹部管理辦法》、《績效考核細則》、《單線承包管理辦法》等各類制度43項192條。以“雙促兩講”、“先進性教育”、“學習實踐科學發展觀”活動為主線，在黨員幹部和職工羣眾中開展了“精細出效益，黨員創業績”、“績效促發展，素質保任務”、“四學四論四走進”等主題實踐活動，有效的鼓舞了幹勁，增強了活力。組織開展了以“查黑線、治違章、找漏點、增效益”為主題的用水治理工作，有效的規範了濱河地區的用水市場秩序。建立健全了營業部穩定工作網絡承包體系，實現了大局穩定。

三、具有較強的文字寫作能力和奉獻意識

為了提高自身寫作水平，加班加點，通宵達旦的工作是常有的事。多年來，我先後參與起草了上百篇有關總結、彙報和會議的文字材料，文字寫作能力明顯增強。幾年來，我共在《xx日報》、《xx日報》發表稿件79篇，《xx供水報》發表稿件377篇，xx電視台發佈新聞163條，xx信息網發佈新聞31條，供水新聞網發佈信息500餘條，為提高供水企業的形象作出了自己的貢獻。先後完成多篇論文和研究成果。其中1項獲公司思想政治工作創新成果一等獎，1項獲公司研究成果二等獎，3項獲創新成果三等獎。《新形勢下共青團工作的特點及對策》論文獲2014年山東省供水系統青年工作年會評比一等獎。《創效三小組、效益在身

邊》典型材料在管理局工會系統進行交流，並榮獲年局工會創新成果二等獎。《濱河銷售營業部突破計量瓶頸、改裝水錶日增水量6400立方米》典型材料以供水簡報的形式在公司進行了交流。多次受到上級部門的表彰獎勵，3次榮獲管理局優秀團員、優秀青年工作者，8次榮獲公司優秀青年工作者，6次榮獲公司優秀思想政治工作者，5次榮獲公司社會治安綜合治理先進個人，3次榮獲管理局、公司優秀黨務工作者，3次公司優秀共產黨員、文明建設先進個人等榮譽稱號。

各位領導評委，我深知信訪工作是黨和企業聯繫廣大羣眾的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是維護大局穩定的“橋頭堡”。信訪辦的工作不是輕而易舉能做好，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。我將進一步學習和掌握中石化、管理局和公司的各項政策，為做好信訪工作奠定基礎。如果我有幸擔任信訪辦主任職務，將從以下幾個方面開展工作。

——在突出重點方面，我將從創新方法入手，突出“三個重點”。一是突出政策性、傾向性、苗頭性信訪事件的處理。通過經常性的調查與分析，及時提出解決問題的建議和意見，避免羣體上訪。二是突出初信、初訪、初電信訪的處理。嚴格處理程序，在規定時間內及時做好告知、處理和答覆工作，實事求是地解決羣眾反映的

開場白

許多學生認為數學是枯燥的、乏味的。一些非數學老師在聽完一堂數學課後，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那麼，如何調動學生的上課積極性，引發他們的好奇心？設計好“開場白”，非常關鍵。下面是數學課的幾個片斷：

動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿蔔，大夥好像還在熱列地討論着什麼。老師微笑問：“同學們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什麼形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講台，故意神神祕祕地説“你們每人隨便想一個自然數，將這個數乘5減7，再把結果乘2加14”。……“你們算得的結果個位數字一定是0”。頓時教室裏象炸了鍋似的，……“等你學了字母表示數，你也會算了”。……

故事式“開場白”：為了讓學生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關係，領會列方程解應用題時，關鍵是捕捉到不變的量。老師先給學生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多餘的籬笆，怎麼辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地説：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設疑式”開場白；“名

言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向學生提出恰當的問題，激發起學生的興趣，提高他們學習的積極性。

第二篇：公司信訪辦主任競爭上崗演講稿

公司信訪辦主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、評委：

您們好！我競聘的崗位是公司信訪辦主任崗。

唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領導，給了我這麼一個展示自我、參與競爭的機會。對我來説，這不僅是一次選擇上進的表現，更是一次難得的鍛鍊和學習。

所以，我首先要在此向公司黨委和領導的關懷與幫助道一聲：謝謝！

我叫xxx，現年36歲，中國共產黨黨員，政工師，1997年畢業於集美大學航海學院船舶電氣專業。先後擔任孤東淨化站技術員、仙河水廠青年宣傳保衞幹事、濱河分公司團委書記，現為濱河銷售營業部黨政辦主任。多年來，在上級領導的親切關懷和悉心幫助下，我努力學習、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進步，因此我今天充滿信心走上這競聘講台。

我覺得，我競聘信訪辦主任有如下幾個優勢和條件：

一、具有較為豐富的基層工作經驗

參加工作12年以來，我始終堅持圍繞本職工作，深入班組，貼近一線，在基層黨組織建設、基礎建設、文化建設等方面做了大量工作，與其他同志一起先後參與推出基層文化建設典型四個，河口淨化站“家文化”、孤島淨化站mes管理、孤東淨化站“日管理”、河口營業所“3+3”量化考核管理辦法，這些好的管理辦法和典型經驗得到了中石化、管理局和公司領導的高度評價。提煉形成了濱河銷售營業部“供水一滴不漏、服務一刻不停、收費一分不少”的企業營銷文化理念，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。濱河銷售營業部連續5年榮獲公司先進黨總支、4次榮獲管理局文明建設先進單位、2次榮獲管理局思想政治工作先進單位、2次榮獲公司綜合治理模範單位榮譽稱號，以上這些成績都有我的辛勤努力和付出。

二、具有較強的組織協調能力

擔任濱河分公司團委書記期間，先後開展了“學雷鋒註冊志願者活動”、“青年雙定”、“雙百雙創”、“青工辯論賽”、“青工技術比賽”、“濱河供水分公司文化體育大會”、“聚焦生命之源攝影展”等活動，取得了較好的效果。8月份，管理局團委在河口淨化站召開了全局共青團工作經驗交流會。

擔任濱河銷售營業部黨政辦主任後，建立完善了《基層幹部管理辦法》、《績效考核細則》、《單線承包管理辦法》等各類制度43項192條。以“雙促兩講”、“先進性教育”、“學習實踐科學發展觀”活動為主線，在黨員幹部和職工羣眾中開展了“精細出效益，黨員創業績”、“績效促發展，素質保任務”、“四學四論四走進”等主題實踐活動，有效的鼓舞了幹勁，增強了活力。組織開展了以“查黑線、治違章、找漏點、增效益”為主題的用水治理工作，有效的規範了濱河地區的用水市場秩序。建立健全了營業部穩定工作網絡承包體系，實現了大局穩定。

三、具有較強的文字寫作能力和奉獻意識

為了提高自身寫作水平，加班加點，通宵達旦的工作是常有的事。多年來，我先後參與起草了上百篇有關總結、彙報和會議的文字材料，文字寫作能力明顯增強。幾年來，我共在《xx日報》、《xx日報》發表稿件79篇，《xx供水報》發表稿件377篇，xx電視台發佈新聞163條，xx信息網發佈新聞31條，供水新聞網發佈信息500餘條，為提高供水企業的形象作出了自己的貢獻。先後完成多篇論文和研究成果。其中1項獲公司思想政治工作創新成果一等獎，1項獲公司研究成果二等獎，3項獲創新成果三等獎。《新形勢下共青團工作的特點及對策》論文獲2014年山東省供水系統青年工作年會評比一等獎。《創效三小組、效益在身邊》典型材料在管理局工會系統進行交流，並榮獲年局工會創新成果二等獎。《濱河銷售營業部突破計量瓶頸、改裝水錶日增水量6400立方米》典型材料以供水簡報的形式在公司進行了交流。多次受到上級部門的表彰獎勵，3次榮獲管理局優秀團員、優秀青年工作者，8次榮獲公司優秀青年工作者，6次榮獲公司優秀思想政治工作者，5次榮獲公司社會治安綜合治理先進個人，3次榮獲管理局、公司優秀黨務工作者，3次公司優秀共產黨員、文明建設先進個人等榮譽稱號。

各位領導評委，我深知信訪工作是黨和企業聯繫廣大羣眾的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是維護大局穩定的“橋頭堡”。信訪辦的工作不是輕而易舉能做好，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。我將進一步學習和掌握中石化、管理局和公司的各項政策，為做好信訪工作奠定基礎。如果我有幸擔任信訪辦主任職務，將從以下幾個方面開展工作。

在突出重點方面，我將從創新方法入手，突出“三個重點”。一是突出政策性、傾向性、苗頭性信訪事件的處理。通過經常性的調查與分析，及時提出解決問題的建議和意見，避免羣體上訪。二是突出初信、初訪、初電信訪的處理。嚴格處理程序，在規定時間內及時做好告知、處理和答覆工作，實事求是地解決羣眾反映的問題，提高信訪一次性辦結率，降低重訪、復訪率。三是突出重訪、難訪事件的處理。按照排查在先，處理在早的原則，進一步加強排查，採取多管齊下、標本兼治、綜合處理的辦法，加大調處力度，着力解決信訪熱點難點問題。

在跟進措施方面，我將從提高認識，推動轉變上下功夫。牢固樹立信訪是羣眾的民主權利、羣眾利益無小事的思想，增強做好信訪

工作的積極性和主動性，努力實現信訪工作“三個轉變”：一是變羣眾上訪為主動下訪。積極深入基層、深入羣眾、深入實際，密切關注羣眾的思想動向，有針對性地解決好羣眾信訪反映的問題。二是變被動應付為主動預防。層層建立矛盾糾紛排查制度，拓寬信息渠道，瞭解社情民意，及時獲得預警性、超前性、深層次的上訪信息。三是變單純信訪為綜合治理，發揮主體作用予以解決。

在創新理念方面，我將從落實責任入手，強化“三種機制”。一是強化“領導責任機制”。要發揮領導在信訪工作中的主導作用，切實做到“三落實、一追究”。二是強化“分級負責機制”。“分級負責、歸口辦理”是信訪工作的基本原則。對羣眾上訪的問題，必須落實制度，分解到位，責任到人，逐級解決。三是強化“督查督辦機制”。要加大信訪督查督辦力度，採取事前督查、跟蹤督查、事後督查的方法，加強對信訪熱點、難點、焦點問題的督查，加快辦事節奏，提高工作效率，積極為羣眾排憂解難。

在勤奮務實方面，我將以打造羣眾滿意信訪部門為宗旨，切實發揮信訪工作“維穩定心”的根本作用。自己要始終堅持“以人為本，服務羣眾”的工作理念，具備“五心四力”，即為人民服務的真心，換位思考的同情心，高度負責的責任心，解決問題的決心和長期戰鬥的恆心，以及接待羣眾的親和力，良好的語言表達能力，臨場處理問題的能力和駕馭複雜局面的能力。

尊敬的領導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我處事態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我重任，我將不辜負領導的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，為供水事業的發展做出新的更大的貢獻。

第三篇：軍轉辦主任競爭上崗演講稿

各位評委，各位領導：

感謝各位評委各位領導給我推銷自己的平台。今天，我競爭的是軍轉辦主任職位。我的競聘優勢有以下五點：

一是有良好的思想政治素質。我從小生長在一個比較艱苦的環境裏，生活的艱辛培養了吃苦耐勞、腳踏實地的品質。大學期間擔任過學生會幹部，通過多年的基層工作和機關工作實踐，在工作中堅持不斷認真學習鄧小平理論，學習“三個代表”重要思想，認真實踐科學發展觀，使自己的理想和信念進一步堅定，政治修養進一步提高，經受住了各種複雜政治環境的考驗，始終保持政治上、思想上和行為上的清醒，始終保持了自己思想道德上的純潔。

二是有較強的愛崗敬業精神。我始終把本職工作作為事業來追求，從不馬虎。自200*年調到軍轉辦工作多年來，面對辦公室裏人手少、任務重、情況複雜，為了保質保量地完成好工作任務，我幾乎放棄了節假日和雙休日，平時加班加點是常事，很難顧及家庭。我的辛勤工作也得到了領導和同事們的肯定，在2014年和2014年的年終考核中，我連續兩年被評為優秀。

三是有較強的組織協調能力。我在**監獄一大隊二中隊代理中隊長期間，負責犯人的監管、改造和教育，複雜的工作環境鍛鍊了我的組織協調能力。後到學校從事教學管理工作，在教務、電教、招生等崗位上進一步得到磨練。特別是到軍轉辦公室從事辦事員工作後，每年均要以省委、省政府名義召開全省軍轉安置大會，大量的會務工作一直是由我牽頭組織，每次都能圓滿地完成。多年來我同省委辦公廳、政府辦公廳、財政廳相關對口業務處室建立起良好的協作關係，為順利完成我省的軍轉安置任務打下了堅實基礎。

四是熟悉、熱愛軍轉工作。通過幾年的軍轉安置工作實踐，我不僅全面瞭解和熟悉了軍轉安置工作政策，而且在為廣大軍轉幹部服務的過程中，與駐**部隊建立了良好的協作關係，具備了較強的開展軍轉工作能力，也因此得到了上級機關和省政府的肯定和表彰。2014年我辦由於連續十年在全省率先完成軍轉安置任務，被市政府給予記集體一等功，這其中也包含了自己多年辛勤工作的結晶。2014年我從事的檔案工作被省檔案局、省檔案館評為檔案移交先進單位。

五是具備開拓進取，勇於創新精神。為適應辦公自動化的需要，提高辦公效率，我結合工作實際，創造性地開展工作。如利用結餘資金，購置現代辦公設備，建立了辦公室局域網；自主研發了軍轉安置工作軟件，具有實用性強，便於工作等優點，從而有效地提高了工作效率，節約了資金和勞動力，此項創新在全國軍轉部門都處於領先水平，為我市能在全國率先完成安置任務奠定了技術基礎。

如果我得到各位領導和同事們的信任，賦予我軍轉辦主任的職責，我將從四個方面履行好自己的職能，以幹好工作的實際行動回報組織、領導和各位同事的信任與厚愛。

一要擺正位置，盡心盡責。軍轉安置工作和企業軍轉幹部穩定工作，是直接關係軍隊穩定和建設，關係社會穩定、構建和諧社會的一件大事。作為軍轉安置部門的主職，我將按照責要求，認真履行一把手職責，加強同志們的團結共事，搞好溝通，心往一處想，勁往一處使。勇於擔當重任，敢於承擔責任，主動為局長分憂解難，多把矛盾化解在自己的工作範圍之內，多把難點問題解決在自己的職責中，帶領全辦同志把軍轉安置工作完成好。

二要搞好協調，努力工作。作為軍轉辦主任，對上，要當好領導的參謀助手，做到彙報情況要準，反饋信息要實，理解政策要透，解決問題的措施要具體可行，不摻雜個人因素，提歪點子、出餿主意。對下，要加強檢查督導，對各縣市在安置、解困中遇到的困難和問題做到心中有數，共同尋求應對的辦法和措施。對左右，要發揚軍轉辦的好傳統，充分發揮自己的主觀能動性，進一步搞好協調工作，繼續加強與有關科室的協作，認真做好與接收單位的協調工作，以求得大家對軍轉安置工作的支持與配合，不斷優化我省的軍轉安置環境。特別是在當前企業軍轉幹部上訪多、維穩任務重的情況下，我將加強政策學習，依法妥善處理好這一艱鉅而複雜的工作任務。

三要加強學習，團結幹事。在今後的日子裏，我要繼續深入鄧小平理論，學習“三個代表”、科學發展觀重要思想，進一步熟悉軍轉安置政策。同時，搞好內部建設，在全處營造既講原則，又講友誼，既明確分工，又主動協作，相互支持，相互補台的氛圍。努力把軍官轉業安置辦公室建設成為富有團隊精神，工作效率高，戰鬥力強的集體。

四要嚴格自律，清正廉潔。我深知，權力是一把雙刃劍。正確使用，能夠推動工作，成就事業；用得不好，不僅貽誤黨的事業，弄權者也將自食苦果。因此，我一定端正對軍官轉業安置辦主任職位的認識，時刻牢記“清清白白做官，踏踏實實做人，重官不弄官，重權不玩權”的為官之道，在關係廣大軍轉幹部切身利益的問題上，做到感情服從原則，不拿原則做交易，不利用工作上的有利條件拉關係、做人情、謀私利。努力管住自己的工作圈，淨化生活圈，純潔交往圈，公平、公正地妥善安置好軍轉幹部、解決好企業軍轉幹部的生活困難問題而努力工作。

第四篇：防火辦主任競爭上崗演講稿

防火辦主任競爭上崗演講稿

各位領導、各位同事： 大家好！

記得美國政治家富蘭克林説過：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為推動我的事業而來。此刻，我以平常、誠懇的心態接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個真誠、穩重和成熟的我。我本次競聘的崗位是防火辦主任一職。

我於2014年考入林業局，面對新的工作，我以飽滿的熱情全身心的投入到了工作中。因為我有年輕人特有的朝氣、健全的體魄和充沛的精力，這一切讓我對工作充滿自信、對未來充滿憧憬和希望。通過對工作逐漸的瞭解、熟悉，我喜歡上了這份工作。無論工作頭緒如何之多，我都幹一行、愛一行、專一行、精一行。簡單的成長經歷，相對於在座資深的各位領導、各位同事來説是微不足道的，卻令我受益匪淺。在這裏我要藉此機會感謝黨和領導的關愛以及同事們的關心與幫助。

為什麼我會選擇森林防火辦主任這一職位？

我覺得做好森林防火工作,是我們做好各項林業工作的前提。造林難,毀林易。如果森林防火工作做不好,森林火災頻繁發生,就難以提高生態產品的供給能力,就不能有效發揮森林的生態、經濟和社會效益,林業發展就會失去基礎。同時,森林火災的發生,還會打亂林業工作的正常秩序,影響林業又快又好的發展。

假如我有幸競選成功，我將恪盡職守，以嚴謹的態度開展工作。以下是我對森林防火工作的幾點初步的構思：

森林防火工作，我覺得應是“重在預防，強化“三基”（即抓基層、強基礎、苦練基本功）三方面下功夫，在“三個建立兩個強化”上做文章，真抓實幹，務求實效，方能確保森林資源的安全。

第一、建立聯防體系。社與社、村與村、鎮與鎮之間，應建立聯防機制。要有“一方有難，八方支援”的精神，建立和完善聯防機制，實行不定期情況通報。

第二、強化專職隊伍，森林防火要切實強化兩支隊伍建設。一是巡山護林隊伍。要定時間、定地段、定職責，深化督查考核辦法，真正把森林防火責任落實到山、落實到人。二是強化專業撲火隊伍。要樹立“平時多流汗，戰時少流血”的思想，加強撲火的科學理論知識，強化防火訓練，提高實戰水平。配齊配強消防設施，做好打硬仗、打大仗、打好仗的一切人力和物資準備。

第三建立基層防火應急預案。基層應以村級為單位，編制防火預案，要從火情受理、人員組織、物資調配、火場指揮、應急管理等，研究制定一套完整的可行性的方案。以致臨危不亂，從容指揮，科學撲火，將損害降低到最低限度。

第四強化宣傳教育。要制定年度宣傳教育方案，分時段、分批次、分側面有針對性地開展宣傳教育進校園、進村社、進社區活動，不能留死角。

第五建立獎懲機制。對防火撲火工作中的有功人員，要採用精神與物資獎勵的辦法，給予工作認同，以此促成護林防火的良

好氛圍。對縱火人員、有火不救人員要堅決依法處理，絕不姑息遷就。

物競天擇、適者生存。作為一名年輕的工作人員，我渴望競爭。同時將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰。

第五篇：經濟發展辦主任競爭上崗演講稿

經濟發展辦主任競爭上崗演講稿

我決定來參加這個崗位的競聘，因為，我知道，我有5個有利的條件：

一是熟練運用計算機和網絡的能力是我的一個明顯優勢。現代社會是信息化的社會，在國際和國內建築市場日益競爭激烈的環境下，信息化是現代企業管理科學化的重要基礎，信息化的建設已迫在眉睫。我認為公司通過局域網的建設，機關各部門資源已經可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，但機關信息中心還可以通過寬帶網接入國際互聯網，進行電子郵件的收發及信息的查詢工作。機關和各項目經理部可以通過廣域網進行信息交流；另外，競爭時的商業信息的保密顯得特別重要，只有具備較強的網絡知識與能力，才能更有效地進行防範。局域網管理、電子信箱管理、部門與部門或項目部之間的信息交流管理，網站管理等工作目前我已勝任，再經過努力和加強學習我是完全可以做得更出色的。

二是我有較為豐富的的工作經驗和相關知識。我在機關教育科工作7年多了，主要承擔對外業務，具備較強的公共關係能力。由於經常和辦公室接觸，深知辦公室在公司工作中的地位、作用；知道辦公室的職責、任務和規範；清楚辦公室工作人員所必備的素質和要求；悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，可以勝任辦公室副主任的工作。

三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養。以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯幹，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。我的兩篇論文在今年的九江市職工教育研究會組織的論文競賽中一篇被評為二等獎，一篇被評為了三等獎，我認為我完全能夠勝任辦公室工作。

四是有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。

五是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

如果我擔任公司辦公室副主任，我會認真做好以下幾個方面的工作，真正當好公司領導和辦公室主任的助手。

1．加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。只有不斷加強國際國內形勢和公司的各項管理制度和相關業務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。公司辦公室擔負着全公司的文祕、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，是全公司各項工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好公司領導的參謀和耳目。同時，辦公室的很多工作實際上就是服務工作。因此，從事辦公室工作光榮而又辛苦，需要有強烈的事業心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強黨性鍛鍊，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司領導班子的團結，維護領導的形象。同時，充分發揮辦公室全體人員的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高辦公室的服務質量，做好辦公室的工作。

2．做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關係，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司黨組和公司會議的決策，並加強督辦檢查，促進我公司各項決策的落實。並且認真、科學地做好公司領導之間，部門與部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推諉的現象發生。使大家通力合作，密切配合。在行動上必須與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威。同時，還要處理好和同事之間的關係。工作上要擺正自己副職的位置，協助辦公室主任根據實際情況，合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制；還要在關心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關係，做到全體員工一條心，保證紮紮實實，井然有序的做好本部門的各項工作。

3．當好參謀助手，服務公司領導決策。我將及時準確地掌握公司的各方面工作動態，及時向主任和公司領導反饋各方面的信息；並且注意調查分析，主動為公司領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。真正為領導當好參謀助手，做好後勤工作。

4．發揮自己的計算機的特長，合理規劃公司的信息化建設這個出長遠效益的工作。計算機網絡的建設和維護是一個龐大的技術含量高的工作，不是一個人能夠實現的。隨着公司規模的擴大和網絡技術的飛速發展，我們公司局域網也要不斷向前發展。而我們現在面臨着免票取消，成本增大的困難，信息化的建設尤為重要。通過公司信息化的建設，網絡的完善和加強，既可以節省費用，降低成本，又可以提高公司的形象和聲譽。公司網絡未來的發展方向是：內部網絡要不斷髮展完善，力爭公司的網頁早日送上國際互聯網；公司局域網和廣域網，其網絡上運行的軟件要不斷充實，功能要不斷增加，逐漸向多媒體方向發展，舉行網上會議、網上培訓、網上閲讀技術書籍，向無紙化辦公方向發展。正因為我對計算機的酷愛和較強的專業知識，我認為我擔任辦公室副主任的工作是更有利於公司信息化的建設和發展的。

拿破崙説過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我説“不想當領導的職員不是好職員”。

我認為我擔任辦公室副主任的崗位是合適的，請大家投我一票，謝謝大家。

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