經營科半年工作總結

第一篇：2014年經營科工作總結

2014年上半年度經營科工作總結 時間飛逝，又到了 2014 年的8月份。現對我科室工作的做一總結，一：為總結工作經驗得失，增強科室戰鬥力；二：為計劃下半年度的工作做好奠基，為後期工作未雨綢繆。

經營科主要工作包括工程投標、合同審查、計劃統計項目進度、成本核算等工作，現就各項工作做一小結：

一、2014年工作總結

1、工程投標

2014年度，我部門代表公司參與省、市及各地方投標項目22個（房建項目：5個，市政項目：17個），因我單位規定本部門不參與投標項目商務標報價，遂未能對投標項目經理的商務標進行審核及控制，上半年度未能中標，後期我部門將繼續參與項目投標，緊抓招標文件要求，整理施工組織設計，對投標文件商務標進行意見性的説明，爭取增加中標項目。

2、合同審查工作

2014年上半年度，我部門繼續開展對項目合同的簽訂進行審核和調查工作。合同簽訂經過：經營科、財務科、法律顧問及各分、主管領導的審核，最終由董事長執筆簽訂。制度的完善，也將風險最小化，層層的審批不僅能將合同分析詳細化，發現問題也能及時修正。做到責任到部門、緊抓合同重點，利於我單位在未來的施工過程中做到有法可依，有據可證。

3、計劃統計項目進度

我部門根據主管領導要求，每月25日前對公司各施工項目部的工程進度做詳細報表，報至分、主管領導處。對各施工項目的各項進度、計劃進行全面瞭解，掌握項目進展情況。對工期及產值進行分析、瞭解，根據項目報表中的實際情況，方便部門及領導層對各施工項目部進行跟蹤管理。

4、成本核算工作

隨着公司實力的壯大，各項工程的開展，成本控制也成為項目實施的

關鍵，我部門根據單位領導的規劃統籌，對其重點項目進行項目成本核算，派遣相關人員前往重點項目工程部進行前後期的預決算。本部門下半年將繼續根據相關上級領導的安排指示，對其重點項目進行跟蹤調查，繼續開展工程預決算，緊抓成本控制，第一時間做到對項目成本和盈利潤的瞭解。

5、與其他工作

上半年以來，隨着合肥分公司以及外地各工程項目的開展，我部門繼續加強部門內部管理，明確分工，積極與分公司人員進行溝通了解其項目的運營情況，掌握第一手資料，與其配合，做到在計劃統籌內的調查瞭解。與各工程項目部的合作依然不夠緊密，其中存在眾多因素，在下半年中希望能得到相關領導的支持，對其公司下各項目部進行各相關工程資料的瞭解和調查。

經營科

2014年7月26日

第二篇：經營科工作總結

尊敬的公司領導、各位同事：

大家下午好！

緊張忙碌的2014年已經結束,屈指算來，我到公司已經三個多月了，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利融入了我們公司這個大家庭，展新的2014年已經開始，在這裏我首先祝大家在新的一年裏工作順利，萬事如意！為了更好地做好工作，總結經驗、在此我代表經營科將2014年的工作做一個總結，並談談2014年經營科工作努力的方向與目標。

在過去的時間裏，經營部始終堅持以“積極參與、認真對待為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作，認真細緻地參與每次的投標工程，經營部主要工作是參與建設項目的招投標，積極開拓業務。負責工程信息的搜選。加強對有價值的工程信息追蹤落實，建立與建設行政主管部門、建設單位等各方面良好的關係。負責公司建築工程招標在規定的條件內的資格預審文件，投標文件的編制工作，保證投標書的實質符合性，提高中標率。作為公司經營部人員，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高專業能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，加強業務學習，全面提升管理技能，做一名合格的建築行業管理人員。

隨着現代建築行業技術規範要求的全面提高，作為一名負責建築公司經營部招投人員，我必須適應建築行業新

的規範要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。

近年來，國家相繼出台了一系列關於規範招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規範化，為此，我部門根據投標業務的特殊性並結合公司經營方式以及當前實際，伴隨着集團公司在新的一年裏，要繼續做好拓展業務工作，加強業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面瞭解收集信息再提高中標率。在今後的工作中，我會時時總結，不斷鞭策自己，空閒時間多看書來充實自己，掌握好建築專業知識，嚴格要求自己，提高自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，與公司共同進步、共同成長。總之，經營部將以“誠信履約、廣交摯友”的經營理念，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保工作任務指標順利完成。

最後，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，並感謝公司各位同事對我工作的理解、支持和包容。

謝謝！

2014年2月17日

第三篇：經營科工作總結

計劃經營科2014年度總結

2014年計劃經營科在“三個代表”思想的指引下，在單位領導的正確領導下，我部門圍繞單位的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。現將一年來的工作總結如下：

一、 注意工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨機性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處，對工作計劃完成情況每月進行檢查、總結，使部門工作做到了有佈置、有檢查、有調整、有落實。同時根據崗位職責要求，把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序運轉。

二、 突出重點、抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，在安排工作時，緊緊圍繞單位的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局、抓住關鍵，力爭抓緊、抓實、抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，使部門工作做到了思想不亂、陳腳不亂。

三、團結合作，積極向上

在過去工作的基礎上，計劃科全體成員總結以往工作經驗，針對今年單位的新形勢和新任務,對本年度的工作提出切實可行的計劃，制定了相應的工作制度，並進一步明確了各自的責任和義務。我們計

劃科全體成員以提供優質服務為宗旨，在工作中都能做到不計個人得失，團結協作，任勞任怨，贏得了單位領導及各專業隊的一致好評。在全體成員的努力下，我部門成為了一個真正的具有凝聚力和號召力的團體,順利、高效、高質的完成了本年度的各項工作。

四、精湛業務，勇攀高峯

計劃科的主要工作內容有:對內及對外的合同管理、工程款的拔付、呈報相關專業月、季度統計報表、結算、施工項目投標及結算、、年底核算、單位零建項目的計量、結算等工作。本年度在計劃科全體員工的共同努力下，計劃科的每一位成員都深知學無止境這個道理，每一天對我們來説都是一個新的起點，我們常在工作之餘探討工作中的心得，遇到不懂的問題及時向相關專業隊的同志討教。積極學習新規範，在工作中不斷總結經驗，以提高工作效率。

五、錘鍊思想探索人生

在思想建設方面，我們計劃科的同志認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，不斷增強實踐“三個代表”思想的自覺性，深刻體會“八榮八恥”精神。積極向黨組織靠攏，作為一面旗幟和一個戰鬥堡壘，與我部門的黨員一道，在工作中起到了模範帶頭作用，並以實際行動接受黨組織的考察。

回顧過去的一年，團結的思想讓我們有能力在今後的工作中做得更好，奮進的精神令我們看到自己有潛力更上一層樓，光榮的成績激發我們的鬥志——我們計劃科的同志都決心在未來的日子裏，繼續沿着團結奮進的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的鬥志繼續我們的事

業，再接再勵，再創輝煌！

第四篇：2014年經營科工作總結

2014年經營科工作總結

時間飛逝，又到了 2014 年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結，一為總結年內工作經驗得失，增強科室戰鬥力；二為計劃來年，為年後工作未雨綢繆。

經營科主要工作包括經營開發、合同管理、計劃統計、成本核算等工作，現就各項工作向在座各位做一小結：

一、2014年工作總結

1、經營開發工作

在2014年，分公司投標項目個，中標項目個，其中合作項目個，自主投標項目個。經營科總結投標經驗，分公司全部中標工程均為事先內定，天津市安居辦為分公司現唯一有針對性的業主單位，但其合同金額較低，並不足以滿足分公司產值任務要求，所以建築市場業主開發仍為分公司經營開發工作的重點。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關係，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。 經營科進行了投標工作的責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的商務標組織機構。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結，並保持投標人員的相對固定性。

在科室內部進行人員培訓，除具備專業技能外，重視維護企業機密、忠於企業利益等道德素質的培養。

2、合同管理工作

2014年，分公司合同管理工作趨於規範化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，並訂立合同台帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只籤分包協議，器材科走賬的工作方式，不僅規範了合同管理，也因為可以抵税，降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業分包、合作協議以及安全協議、文明施工協議等方面，都形成了合同範本。

3、計劃統計工作

計劃統計工作每月25日及時上報公司工程部，並做到當月產值情況及時傳遞各相關科室，為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學，經常性月計劃無法完成，統計工作過於機械化，沒有起到監督生產進度的目的。

4、成本核算工作

隨着2014年合約部的成立，公司領導對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關鍵。根據公司要求，分公司經營科按月對項目成本進行總結，並編制了津寧高速南孫莊立交項目、山西臨吉高速公路s18工程成本規劃書，對科室人員進行培訓，強調成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以來，分公司經營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應收應付有條不紊，分包預提按月交至財務，與各科室之間配合默契。

二、2014年工作計劃

1、經營開發工作

2014年，四項目分公司在手工程津寧高速南孫莊立交一個，預計將在上半年結束；現有追蹤項目一個，漢沽區中水處理工程，預計造價2014萬元，計劃竣工日期為2014年5月31日，分公司下半年生產任務空白。結合現在建築市場，自主投標難度較大，可就濱海新區新開發市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯繫，尋求幫助，與幾大業主建立聯繫，進行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應與個人建立較為緊密的長期合作關係，相互信任、相互依託，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質。

聯合技術科，做好培訓工作，使分公司相關人員都能具備較為齊全的造價、技術方面的專業知識，以及堅定信念、屢敗屢戰、甘於奉獻、不厭繁雜的精神。經營科室人員增強市場調查、社會交往、信息辨析、專業軟

件運用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及規程已擬定完畢，2014年嚴格執行。除繼續做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術、器材、財務等科室間的培訓、傳遞工作。

3、計劃統計工作

2014年，計劃統計工作將增加計劃的科學性，在訂立月進度計劃的時候，徵求生產經理、項目總工意見，共同考慮當月生產任務、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統計工作落到實處，以計劃促生產，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經驗。

4、成本核算工作

縱觀2014年，成本核算工作仍未落到實處，許多細節有待斟酌。新的一年，經營科將組織相關科室，包括器材、辦公室、財務，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津寧高速南孫莊立交、山西臨吉高速公路s18工程按月分析項目成本，與規劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。

2014年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規劃書。增加新開項目規劃書的科學性，重視方案比選，根據多方案計算成本，不厭其煩，用規劃書指導項目成本運行。

5、科室其他工作

（1）經營科將繼續貫徹公司體系文件要求，配合相關部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強做好基礎工作。

（2）與各科室團結協作，增加書面文字往來，合同、產值、成本、賬目等務須清楚明瞭，定期向分公司領導班子做一小結。

（3）響應公司號召，繼續進行年輕人的培養，讓青年人擔負一定責任，儘快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業知識培訓外，同時注重思想教育。

2014年，經營科將繼續保持昂揚鬥志，做好科室工作，繼續梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前着手準備，為分公司發展壯大做好基礎工作。

經營科

2014年2月8日

第五篇：2014年醫務科半年工作總結

合肥市第八人民醫院 二〇一四年上半年醫務科工作總結

醫務科半年工作總結

（2014年1月-7月）

2014年上半年醫務科在院領導的支持與指導下，在全院醫護人員的大力支持下，以病人為中心、以全面提高醫療質量、建立和諧醫患關係為目標，以“三好一滿意”活動及抗菌藥物合理整治工作為契機，嚴抓醫療規範化和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。現將2014年醫務科上半年工作總結如下：

一、 醫療質量管理

不斷提高醫療質量是促進醫院發展的動力，嚴格醫療質量管理，全面提升醫療服務質量是醫務科的重要任務，2014年醫務科以 “三好一滿意”為標準，着手從核心制度落實、醫療質量管理與科室自身建設三個方面不斷完善。

1、嚴抓管理，不斷完善制度，嚴抓制度落實。

針對2014年醫療質量中存在的問題，繼續加大十三項核心制度的執行和落實力度，醫務科協同分管院長、護理部、院感科、門診部每週對制度落實情況進行督導檢查，重點檢查三級醫師查房制度、會診制度、病例討論制度、首診負責制、手術分級制、查對制度、醫囑制度落實情況，對存在的問題限期整改；對違反制度者，按照醫院的相關制度給予處罰。

2、規範病歷管理，提高病歷書寫質量

醫務科每週定期到科室、病案室抽查在院病歷及終末病歷。重點督查在院病歷書寫及時性、三級查房的書寫質量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時發現、及時反饋、及時更正;終末病例的抽查中，重點強調病歷書寫的高質量和完整性，包括大中型手術的術前討論、為重症患者討論的書寫質量，醫囑執行記錄等。並將檢查情況在全院範圍內通報並下達反饋記錄，對反饋後未及時更正者嚴格按照我院制定的醫療質量檢查處罰辦法，針對不同問題進行相應處罰。

3、加強科室自身建設

根據2014年工作檢查中所提出的問題和日常工作中發現的不足，醫務科不斷自我完善、更新，重點包括：轉變工作作風，進一

步強化服務意識，提高服務工作的時效性，對於科室反應的各種問題及時上報，在院領導的指導下快速做出解決方案;統籌安排組織科

室院內會診，聯繫院外會診或轉診醫院等。

二、 醫療安全管理

切實把“以病人為中心”作為保障醫療安全相關工作的出發點和落腳點，在此思想基礎上嚴格落實醫院各項規章制度。

1、院醫療質量管理委員會加強病案質量管理，進行《病歷書寫基本規範》培訓，強調病歷書寫的重要性，要求醫護人員嚴格按照規範書寫病歷，杜絕因病歷書寫失誤而產生的隱患。規範對患者履行告知的程序，在患者出入院、各種檢查和手術時做到詳細告知的同時必須將告知內容認真完整的填寫在相應的知情告知書或病歷中。

2、2014年上半年醫務科共處理醫療投訴20餘例，處理醫療糾紛3起，均以醫患雙方協商解決，分析發生糾紛的原因主要為為醫患溝通不到位，沒有以病人為中心，責任心不強是發生爭議的主要原因。

三、 繼續醫學教育管理

醫務科協助院領導制定適合醫院的短期和中長期人才培訓計劃，為醫院儲備人才。組織全院醫護人員進行“抗菌藥物臨牀應用培訓”、“醫療安全、醫療質量培訓”並組織考核。分批次組織全院醫護、醫技人員參加合肥市衞生局主辦的各類繼續教育課程，為臨牀一線人員提供大量的學習機會。

鼓勵年輕醫務人員努力學習，併為他們提供學習時間。為進一步提高臨牀醫務人員的診療水平、加強院內學術交流，上半年舉行院內學術講座4次，全年主講專題8個。

四、科研工作

鼓勵臨牀科室繼續執行臨牀路徑操作規範，加大宣傳，將原有的2個病種擴大至5個。鼓勵醫護、醫技人員發表論文。

五、存在問題

1、部分醫護人員的基礎理論、基本知識、基本技能掌握不足。

2、個別醫務人員醫療安全意識和自我防範能力薄弱。

3、科研工作需進一步加強。

六、整改措施

1、進一步加大醫護人員“三基”、“三嚴”培訓力度，不斷提高醫務人員診療技術水平。

2、進一步加大醫療質量、醫療安全教育、管理力度，不斷增強醫務人員醫療安全意識。

3、深入學習和掌握臨牀科研方法，積極開展臨牀科研項目。醫務科2014年6月30日