煙草專賣局[公司]上半年工作總結

第一篇：煙草專賣局[公司]上半年工作總結

煙草專賣局[公司]上半年

今年是捲煙銷售網絡建設的關鍵年，也是實現上海會議提出的網絡建設三年目標的最後一年。，全國公務員公同的天地半年來，我市局（分公司）按照2月初國家局召開的繼續推進全國捲煙銷售網絡建設電視電話會議精神及《全國捲煙銷售網絡建設整體推進、全面提升實施方案》所確定的目標和要求，以科學發展觀統領全局，堅持規範、科學、紮實、精細的作風，不斷進取、勇於創新，加快將分公司培育成充滿生機和活力的經營主體，迅速實現傳統商業向現代流通的轉變，統一業務模式、統一標準、統一組織結構、統一信息平台，實現以分公司為單位資源有效整合。以服務“三個滿意”為中心，積極構建工商新型關係，滿足市場需求，打牢網建基礎，提升網建水平，努力提高市場佔有率，1～5月份實現人均銷售捲煙*條，促進我市煙草持續、穩定、健康發展。

一、主要經濟指標完成情況（1～6月份）

1.系統外銷售××*箱，為全年任務的××％

2.金聖系列銷售××*箱，為全年任務的××％

3.百牌號銷售××*箱，為全年任務的××％；

4.名優煙銷售××*箱，為全年任務的××％；

5.省外煙銷售××*箱，為全年任務的××％。

二、主要抓了以下

㈠統一思想認識，明確目標

按照國家局要求，積極組織縣（市）局領導班、客户經理代表及網建、業務、配送、電訪等部門同志，參加了2月2日上午國家局召開的繼續推進全國捲煙銷售網絡建設電視電話會議，會議的主要內容是認真貫徹落實全國煙草會議精神，按照保持平穩發展的，部署落實2014年的捲煙銷售和網絡建設，國家局何澤華副局長、中國捲煙銷售公司總經理田忠振都作了重要講話。田忠振在講話中對2014年捲煙銷售需要抓好的幾項重要，即提高認識，把卷煙銷量擺在各項的頭等位置，繼續推進捲煙銷售網絡建設，提高網建水平，加快傳統商業向現代流轉變等幾項具體及何澤華副局長強調的首先要堅持平穩發展的方針，正確分析當前形勢，努力保持捲煙銷量穩定增長。其次要按照整體推進的要求，加快網絡建設的步伐。第三，要根據國際一流的目標，全面提升網建水平（抓住服務和效率兩個關鍵，努力做到三個滿意，提升四種能力）。第四，要圍繞提升中國煙草總體競爭實力的主要任務，積極構建新型工商關係，工商合力保證銷售任務的完成。第五，要不斷提高市公司的經營水平。對2014年網建提出了更高標準的要求，內容豐富詳實，特別是參加會議收看人員之廣是歷年來所沒有的，對會議精神在全體員了

進一步的傳達和貫徹，按照國家局、省局網絡建設要求，結合本地實際、制定了《景德鎮市煙草專賣局（分公司）捲煙銷售網絡建設整體推進、全面提升實施方案》，並提出了具體目標和要求。經過一年的努力，按照省局要求到2014年底景德鎮煙草網建達到或基本達到上海、大連水平。圍繞一個目標建設好現代物流配送中心。調整好“二個觀念”（即服務與效率），落實好“三個滿意”（即工業企業滿意、客户滿意、消費者滿意），着力提高“四種能力”（即培育資源整合能力、客户服務能力、科學管理能力、品牌培育能力）。通過“流程優化，實現管理集中；機構扁平化，實現職能集中；財務電算化，實現核算集中；管理信息化、實現數據集中”的要求，全面提升網建水平。具體要求為：1.按照規劃要求，腳踏實地，認認真真地抓好網絡建設的各項基礎。2.進一步抓好規範經營。3.加大市場的整治和淨化，努力營造一個良好的銷售環境。4.建立城信服務，提升客户關係管理，構建新型工商合作伙伴關係，努力提高“三個滿意”。5.做好客户“訂單供貨”月銷售計劃，根據市場需求，進行品牌結構調整，儘可能滿足訂單貨源的需求，促進捲煙銷售正常提高，保證全年銷量穩定增長。6.進一步加強隊伍建設和作風建設，提高員工素質，為

做好營銷網絡提供保障。

㈡完善網絡功能，提高網建水平。

1.

完善網絡功能，實行全市大配送。我局（分公司）按照省局要求，克服條件差沒有場地困難，租賃場地創造條件，實行了“電話訂貨”和“捲煙配送”兩個集中，電話訂貨面達100％，訂貨成功率98％以上，捲煙統一由分公司打碼到户，集中送貨面達100％。兩個集中真正體現了以分公司為經營主體基本格局，同時也有利於縣級局（營銷中心）的職能轉變，使縣級局（營銷中心）能夠集中精力管好市場，做好市場。

2.

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㈢誠信經營，實現“三個滿意”

1.認真做好明碼標價，規範價格行為，今年4月12日，在公司金葉大酒店召開了40位各級別經營户代表座談會，共同商定捲煙條、包不同的零

售價格，市工商、公平交易局也派員參加，與會代表逐一對所投放的品牌達成了統一共識，並在4月15日全市逐一經營户換髮新印製的統一條、包零售價格標籤，進一步提高了市場零售價格規範行為，特別是條、包不同價位，比較符合市場零售及消費者購物心理和實際狀況。

2.為進一步提高客户滿意度，改善捲煙零售户銷售環境，我司制定了近260個美觀、大方、實用的捲煙專用零售櫃枱，免費租賃給一級户，城市、主要街道給逐一簽訂了協議書，交到了經營户的一流好評，許多經營户都表示要規範經營，擴大零售，也爭取得到捲煙櫃枱。

3.6月份市局（分公司）與價格檢查局聯合下發了開展卷煙零售經營價格誠信評比活動的實施辦法，擬在全市評選出一批價格誠信經營户，這無疑給我市的明碼標價，特別是明碼實價帶來新的成效。通過開展價格誠信活動，進一步強化經營者自律意識，規範經營者的價格行為，促進我市煙草零售市場公平、公正的合法競爭，有利於建立健全符合市場經濟體制要求的社會經濟體制要求的社會經濟制度。

4.嚴格實行限量供貨。我們始終堅持按銷售級別對月、日供量及單品牌限量要求進行供貨，對80元／條以上的省產名優煙適當增量外，其它均按去年所定限量要求，較好地控制了批發性的大户貨源，使中小客户不斷壯大，穩定了市場零售價，同時在4.5月份對三、四級根據其銷售情況，進行了級別調整。目前，全市一、二、三級客户達2382户，比去年年初的2014户增加373户，中小户的壯大增加了零售户對煙草公司的依存度。

5.密切工商協作，搞好網絡銷售。一是在營銷過程中牢固樹立服務意識、品牌意識，通過實施“訂單供貨”月計劃作，使我們及時有效的掌握了市場捲煙銷售結構的變化、品牌需求的變化，促進了市場佔有率的進一步提高。通過對主導品牌上櫃要求，有力地促進了名優、百牌號捲煙銷售和對新品牌的認識和選擇，有力的促進了品牌的培育和宣傳。二是進一步調整銷售結構，進行市場貨源優化，加大品牌培育和宣傳，積極引導消費，加大對市場調研和發展新品牌主動性，爭取新上市的品牌銷售都能獲得市場佔有率成功。

6.積極組織調入適銷對路貨源，滿足市場需求。一是按照定單供貨要求，組織調入適銷對路，批零差價合理的捲煙。二是想辦法多調入四、五類煙，以滿足農村市場需求。三是在正常調入省產煙情況下，爭取多調入一些市場具有一定潛能，有一定品牌培育價值的省外煙、名優煙及百牌號捲煙，以滿足市場正常流通。由於調入捲煙基本符合市場需求要求，而且又具有一定的利潤空間，品牌結構較為合理，深受廣大經營户的歡迎，而且市場的亂渠道進貨，賣假冒煙的情況得到了進一步遏制。

7.加強專銷結合，狠抓規範經營。我局（公司）把規範經營作為事關行業穩定健康發展的大事抓緊做好，堅持規範、嚴謹踏實的作風，堅決貫徹執行煙草專賣法及其法律、法規，落實國家局、省局杜絕體外循環的有關規定，認真紮實地做好本地市場的培育和銷售。一是狠抓制度建設，相繼出台和完善了許多規範性文件，使大家職責更明確、措施更得力、管理更到位。二是抓制度的落實和考評，更加註重過程管理，對查出的問題堅決按規範要求，嚴肅處理。上半年內部查處不規範行為2起，中隊長被免職1人、辭退員工1人，有關人員共有15人被處以經濟處罰。通過狠抓規範經營，杜絕了體外循環，制止了賣大户，剎住了超量供貨等現象。

8.制定了客户投訴管理辦法。為進一步提升網建水平，提高客户滿意度，規範行為，加大社會的有效監督，建立快捷有效的客户投訴渠道和投訴受理管理機制。縣（市）局（營銷中心）、分公司網建科都設立了客户投訴電話，並有專人負責受理客户投訴。對煙草公司的政策、規定及對“四員”的情況、服務態度及建議和要求都在受理範圍之內。

㈣加強隊伍建設，提高員工素質

隨着網建的整體推進，全面提升的要求，對網建人員整體素質也提出了更高的要求，網絡人員怎樣適應職能流程，方法的變化，都需要我們認真思考和探索的問題。因此我們要引進激勵機制、新的營銷理念、新的思維、強化技能培訓和組織學習、自學相結合方式，同時把人才關，以提高網建人員的業務技能和知識水平，努力塑造一支高素質的網絡隊伍。上半年以來，我們主要從以下幾個方面着手：

1.樹立“營銷網絡”是企業不斷髮展和立足之本的理念，進一步增強員工的責任感和使命感。

2.關心員工遇到的問題和困難，加強情感交流，增強企業凝聚力和向心力。

3.加強員工的培訓，提高其綜合素質，上半年我市共舉辦各類培訓班共4期，培訓人數共260餘人。

4.充分利用網點日、周例會進行政治、業務、報刊等方面學習和討論。

5.認真做好2014版營銷管理系統的切換。

按照省局佈置，我市按照把新的營銷管理系統的上線納入重要議事日程，由於前期準備充分，培訓到位，部門間配合，4月底切換成功，並且利用五一節日期間，休息時間，對電訪、配送、業務等上線情況跟蹤和逐項問題的進一步解決營銷軟件運行基本正常，同時對一號工程極為重視，信息中心指派一人自5月份中旬以來經常倉庫指導倉儲人員對購進品牌進行打碼，對出現的問題進行和彙報，按照省局要求，確保7月實現捲煙生產經營決策管理系統全面穩定進行。

三、網建存在的差距與不足

上半年，景市網建在省局（公司）正確領導下取得了一定的進步，得到一定提升，但仍存在許多不足。

1.與上海、大連網建水平相比，我市網建基礎還有差距，網絡的功能還沒有得到最大發揮。

2.隊伍的整體素質還不高，特別是客户經理的水平還不能完全適應現代流通要求。

3.省外捲煙調銷進度緩慢，市場佔有份額較少，特別是四、五類捲煙矛盾相對突出。

4.城區電子結算率不高。

5.管理體制和考核機制還不夠健全。

四、下半年的打算

㈠、完成以分公司為經營主體的網絡組織機構

1.按照省局（公司）統一規劃要求，進行組織架構調整到位，成立營銷中心、物流中心、督察中心、信息中心，按照業務流程再造，按照程序化、規範化要求，整合流程，使業務流程更加科學、規範、合理。

2.根據流程需求，進一步整合線路和人員，使線路更優化，用工更合理，降低運行成本，提高效率。

㈡、加強管理，真抓實幹

管理是永恆的主題，只有加強制度管理的前提，才能真抓實幹，下大力氣抓好制度建設，完善管理機制，對網建的每項都要落到實處，不斷提升網建水平，正視中的困難和不足，找到解決問題的辦法，抓好典型推廣，要按照分公司的部署達到上海、福建管理模式，緊扣景德鎮煙草實際，不斷探索、勇於創新、精心策劃、狠抓落實，要自我加壓、自逼快上，同時，要充分發揮縣（市）局（營銷中心）的骨幹作用，把主要精力集中到網建上來。

㈢、狠抓規範經營，努力提高市場佔有率

首先要從思想上徹底解決規範經營問題，要引導營銷人員不能把不規範經營看作是完成任務的有效途徑。二是要從考核體制上徹底解決不規範經營行為。三是徹底解決虛假入網的不規範經營行為。四是通過分級限量，徹底解決批發大户再次批發的行為。五是通過“兩個專項整頓”全面、徹底解決不規範經營的各種行為。

㈣、

在營銷中牢固樹立服務意識，注重過程和實數。⑴堅持以市場為導向，積極組織改進適銷對路的貨源，特別是加大省外名優、百牌號煙的銷售，滿足不同消費羣體需求。⑵進一步調整捲煙銷售結構，進行市場貨源優化，加大品牌的宣傳和推介力度，培育好品牌。⑶要通過客户經理的，在實施“訂單供貨”月計劃中，解釋引導要到位，增強零售户對他公司的依存度和滿意度，要不斷完善“訂單供貨”月計劃流程和考核辦法，使之更貼近市場、貼近經營户，使我們有效地掌握掌聲捲煙銷售結構的變化，以最大可能地組調貨源給予滿足。⑷繼續抓好主導品牌上櫃，促進名優、百牌號捲煙銷售以及消費者對新品牌的認知和選擇，促進品牌的培育和宣傳。

㈤、

創新思維，不斷推進客户關係管理，提高服務質量和管理水平，提高效率，以客户滿意作為我們服務的追求，對客户實行差異化、親情化服務和溝通能力，要熟練運用crm，提高市場分析、預測能力，認真做好各項具體，注重實效，全面掌握經營户基礎信息情況，特別是抓好電子結算，明碼實價，誠信管理等，不斷提高月計劃制定準確率，促進客户經營能力、經營利潤的提高、品牌規範意識增強。

㈥、

完善考核機制，加大督察力度。目標做到層層分解，考核機制要跟上。努力做好三級考核，一級抓一級，層層抓落實，嚴格按照2014年度銷售網絡建設考核辦法具體要求，逐項對縣、市局（營銷中心）進行考核，強化過程管理，採取平時考核與年終考核相結合，每月將組織一次“三員”考核，不符合要求將進行扣分和通報，特別是一級考核，要充分發揮中隊長的職能

售價格，市工商、公平交易局也派員參加，與會代表逐一對所投放的品牌達成了統一共識，並在4月15日全市逐一經營户換髮新印製的統一條、包零售價格標籤，進一步提高了市場零售價格規範行為，特別是條、包不同價位，比較符合市場零售及消費者購物心理和實際狀況。

2.為進一步提高客户滿意度，改善捲煙零售户銷售環境，我司制定了近260個美觀、大方、實用的捲煙專用零售櫃枱，免費租賃給一級户，城市、主要街道給逐一簽訂了協議書，

第二篇：煙草專賣局[公司]xx年上半年工作總結

今年是捲煙銷售網絡建設的關鍵年，也是實現上海會議提出的網絡建設三年目標的最後一年。半年來，我市局（分公司）按照2月初國家局召開的繼續推進全國捲煙銷售網絡建設電視電話會議精神及《全國捲煙銷售網絡建設整體推進、全面提升實施方案》所確定的工作目標和工作要求，以科學發展觀統領全局工作，堅持規範、科學、紮實、精細的工作作風，不斷進取、勇於創新，加快將分公司培育成充滿生機和活力的經營主體，迅速實現傳統商業向現代流通的轉變，統一業務模式、統一工作標準、統一組織結構、統一信息平台，實現以分公司為單位資源有效整合。以服務“三個滿意”為中心，積極構建工商新型關係，滿足市場需求，打牢網建基礎，提升網建水平，努力提高市場佔有率，1～5月份實現人均銷售捲煙*條，促進我市煙草持續、穩定、健康發展。

一、主要經濟指標完成情況（1～6月份）

1.系統外銷售***箱，為全年任務的**％

2.金聖系列銷售***箱，為全年任務的**％

3.百牌號銷售***箱，為全年任務的**％；

4.名優煙銷售***箱，為全年任務的**％；

5.省外煙銷售***箱，為全年任務的**％。

二、主要抓了以下工作

㈠　統一思想認識，明確工作目標

按照國家局要求，積極組織縣（市）局領導班、客户經理代表及網建、業務、配送、電訪等部門同志，參加了2月2日上午國家局召開的繼續推進全國捲煙銷售網絡建設電視電話會議，會議的主要內容是認真貫徹落實全國煙草工作會議精神，按照保持平穩發展的工作，部署落實xx年的捲煙銷售和網絡建設工作，國家局何澤華副局長、中國捲煙銷售公司總經理田忠振都作了重要講話。田忠振在講話中對xx年捲煙銷售工作需要抓好的幾項重要工作，即提高認識，把卷煙銷量擺在各項工作的頭等位置，繼續推進捲煙銷售網絡建設，提高網建水平，加快傳統商業向現代流轉變等幾項具體工作及何澤華副局長強調的首先要堅持平穩發展的方針，正確分析當前形勢，努力保持捲煙銷量穩定增長。其次要按照整體推進的要求，加快網絡建設的步伐。第三，要根據國際一流的目標，全面提升網建水平（抓住服務和效率兩個關鍵，努力做到三個滿意，提升四種能力）。第四，要圍繞提升中國煙草總體競爭實力的主要任務，積極構建新型工商關係，工商合力保證銷售任務的完成。第五，要不斷提高市公司的經營水平。對xx年網建工作提出了更高標準的要求，內容豐富詳實，特別是參加會議收看人員之廣是歷年來所沒有的，對會議精神在全體員工作了

進一步的傳達和貫徹，按照國家局、省局網絡建設要求，結合本地實際、制定了《景德鎮市煙草專賣局（分公司）捲煙銷售網絡建設整體推進、全面提升實施方案》，並提出了具體目標和要求。經過一年的努力，按照省局要求到xx年底景德鎮煙草網建達到或基本達到上海、大連水平。圍繞一個目標建設好現代物流配送中心。調整好“二個觀念”（即服務與效率），落實好“三個滿意”（即工業企業滿意、客户滿意、消費者滿意），着力提高“四種能力”（即培育資源整合能力、客户服務能力、科學管理能力、品牌培育能力）。通過“流程優化，實現管理集中；機構扁平化，實現職能集中；財務電算化，實現核算集中；管理信息化、實現數據集中”的要求，全面提升網建水平。具體要求為：1.按照規劃要求，腳踏實地，認認真真地抓好網絡建設的各項基礎工作。2.進一步抓好規範經營。3.加大市場的整治和淨化，努力營造一個良好的銷售環境。4.建立城信服務，提升客户關係管理，構建新型工商合作伙伴關係，努力提高“三個滿意”。5.做好客户“訂單供貨”月銷售計劃工作，根據市場需求，進行品牌結構調整，儘可能滿足訂單貨源的需求，促進捲煙銷售正常提高，保證全年銷量穩定增長。6.進一步加強隊伍建設和作風建設，提高員工素質，為

做好營銷網絡提供保障。

㈡完善網絡功能，提高網建水平。

1.完善網絡功能，實行全市大配送。我局（分公司）按照省局要求，克服條件差沒有場地困難，租賃場地創造條件，實行了“電話訂貨”和“捲煙配送”兩個集中，電話訂貨面達100％，訂貨成功率98％以上，捲煙統一由分公司打碼到户，集中送貨面達100％。兩個集中真正體現了以分公司為經營主體基本格局，同時也有利於縣級局（營銷中心）的職能轉變，使縣級局（營銷中心）能夠集中精力管好市場，做好市場。

㈢誠信經營，實現“三個滿意”

1.認真做好明碼標價工作，規範價格行為，今年4月12日，在公司金葉大酒店召開了40位各級別經營户代表座談會，共同商定捲煙條、包不同的零售價格，市工商、公平交易局也派員參加，與會代表逐一對所投放的品牌達成了統一共識，並在4月15日全市逐一經營户換髮新印製的統一條、包零售價格標籤，進一步提高了市場零售價格規範行為，特別是條、包不同價位，比較符合市場零售及消費者購物心理和實際狀況。

三、網建工作存在的差距與不足

上半年，景市網建工作在省局（公司）正確領導下取得了一定的進步，得到一定提升，但仍存在許多不足。

1.與上海、大連網建水平相比，我市網建基礎工作還有差距，網絡的功能還沒有得到最大發揮。

2.隊伍的整體素質還不高，特別是客户經理的水平還不能完全適應現代流通要求。

3.省外捲煙調銷進度緩慢，市場佔有份額較少，特別是四、五類捲煙矛盾相對突出。

4.城區電子結算率不高。

5.管理體制和考核機制還不夠健全。

四、下半年的工作打算

㈠、完成以分公司為經營主體的網絡組織機構

1.按照省局（公司）統一規劃要求，進行組織架構調整到位，成立營銷中心、物流中心、督察中心、信息中心，按照業務流程再造，按照程序化、規範化要求，整合流程，使業務流程更加科學、規範、合理。

2.根據流程需求，進一步整合線路和人員，使線路更優化，用工更合理，降低運行成本，提高工作效率。

㈡、加強管理，真抓實幹

管理是永恆的主題，只有加強制度管理工作的前提，才能真抓實幹，下大力氣抓好制度建設，完善管理機制，對網建的每項工作都要落到實處，不斷提升網建水平，正視工作中的困難和不足，找到解決問題的辦法，抓好典型推廣，要按照分公司的部署達到上海、福建管理模式，緊扣景德鎮煙草實際，不斷探索、勇於創新、精心策劃、狠抓落實，要自我加壓、自逼快上，同時，要充分發揮縣（市）局（營銷中心）的骨幹作用，把主要精力集中到網建工作上來。

㈢、狠抓規範經營，努力提高市場佔有率

首先要從思想上徹底解決規範經營問題，要引導營銷人員不能把不規範經營看作是完成任務的有效途徑。二是要從考核體制上徹底解決不規範經營行為。三是徹底解決虛假入網的不規範經營行為。四是通過分級限量，徹底解決批發大户再次批發的行為。五是通過“兩個專項整頓”全面、徹底解決不規範經營的各種行為。

㈣、

在營銷中牢固樹立服務意識，注重工作過程和實數。⑴堅持以市場為導向，積極組織改進適銷對路的貨源，特別是加大省外名優、百牌號煙的銷售，滿足不同消費羣體需求。⑵進一步調整捲煙銷售結構，進行市場貨源優化，加大品牌的宣傳和推介力度，培育好品牌。⑶要通過客户經理的工作，在實施“訂單供貨”月計劃工作中，解釋引導工作要到位，增強零售户對他公司的依存度和滿意度，要不斷完善“訂單供貨”月計劃工作流程和考核辦法，使之更貼近市場、貼近經營户，使我們有效地掌握掌聲捲煙銷售結構的變化，以最大可能地組調貨源給予滿足。⑷繼續抓好主導品牌上櫃工作，促進名優、百牌號捲煙銷售以及消費者對新品牌的認知和選擇，促進品牌的培育和宣傳。

㈤、

創新工作思維，不斷推進客户關係管理，提高服務質量和管理水平，提高工作效率，以客户滿意作為我們

服務的追求，對客户實行差異化、親情化服務和溝通能力，要熟練運用crm，提高市場分析、預測能力，認真做好各項具體工作，注重工作實效，全面掌握經營户基礎信息情況，特別是抓好電子結算，明碼實價，誠信管理等工作，不斷提高月計劃制定準確率，促進客户經營能力、經營利潤的提高、品牌規範意識增強。

㈥、

完善考核機制，加大督察力度。目標做到層層分解，考核機制要跟上。努力做好三級考核，一級抓一級，層層抓落實，嚴格按照xx年度銷售網絡建設考核辦法具體要求，逐項對縣、市局（營銷中心）進行考核，強化過程管理，採取平時考核與年終考核相結合，每月將組織一次“三員”考核，不符合要求將進行扣分和通報，特別是一級考核，要充分發揮中隊長的職能 .

第三篇：煙草專賣局[公司]2014年上半年工作總結

文章標題：煙草專賣局[公司]2014年上半年工作總結

今年是捲煙銷售網絡建設的關鍵年，也是實現上海會議提出的網絡建設三年目標的最後一年。半年來，我市局（分公司）按照2月初國家局召開的繼續推進全國捲煙銷售網絡建設電視電話會議精神及《全國捲煙銷售網絡建設整體推進、全面提升實施方案》所確定的工作目標和工作要求，以科學發展觀統領全局

工作，堅持規範、科學、紮實、精細的工作作風，不斷進取、勇於創新，加快將分公司培育成充滿生機和活力的經營主體，迅速實現傳統商業向現代流通的轉變，統一業務模式、統一工作標準、統一組織結構、統一信息平台，實現以分公司為單位資源有效整合。以服務“三個滿意”為中心，積極構建工商新型關係，滿足市場需求，打牢網建基礎，提升網建水平，努力提高市場佔有率，1～5月份實現人均銷售捲煙*條，促進我市煙草持續、穩定、健康發展。

一、主要經濟指標完成情況（1～6月份）

1.系統外銷售***箱，為全年任務的**％

2.金聖系列銷售***箱，為全年任務的**％

3.百牌號銷售***箱，為全年任務的**％；

4.名優煙銷售***箱，為全年任務的**％；

5.省外煙銷售***箱，為全年任務的**％。

二、主要抓了以下工作

㈠　統一思想認識，明確工作目標

按照國家局要求，積極組織縣（市）局領導班、客户經理代表及網建、業務、配送、電訪等部門同志，參加了2月2日上午國家局召開的繼續推進全國捲煙銷售網絡建設電視電話會議，會議的主要內容是認真貫徹落實全國煙草工作會議精神，按照保持平穩發展的工作，部署落實2014年的捲煙銷售和網絡建設工作，國家局何澤華副局長、中國捲煙銷售公司總經理田忠振都作了重要講話。田忠振在講話中對2014年捲煙銷售工作需要抓好的幾項重要工作，即提高認識，把卷煙銷量擺在各項工作的頭等位置，繼續推進捲煙銷售網絡建設，提高網建水平，加快傳統商業向現代流轉變等幾項具體工作及何澤華副局長強調的首先要堅持平穩發展的方針，正確分析當前形勢，努力保持捲煙銷量穩定增長。其次要按照整體推進的要求，加快網絡建設的步伐。第三，要根據國際一流的目標，全面提升網建水平（抓住服務和效率兩個關鍵，努力做到三個滿意，提升四種能力）。第四，要圍繞提升中國煙草總體競爭實力的主要任務，積極構建新型工商關係，工商合力保證銷售任務的完成。第五，要不斷提高市公司的經營水平。對2014年網建工作提出了更高標準的要求，內容豐富詳實，特別是參加會議收看人員之廣是歷年來所沒有的，對會議精神在全體員工作了

進一步的傳達和貫徹，按照國家局、省局網絡建設要求，結合本地實際、制定了《景德鎮市煙草專賣局（分公司）捲煙銷售網絡建設整體推進、全面提升實施方案》，並提出了具體目標和要求。經過一年的努力，按照省局要求到2014年底景德鎮煙草網建達到或基本達到上海、大連水平。圍繞一個目標建設好現代物流配送中心。調整好“二個觀念”（即服務與效率），落實好“三個滿意”（即工業企業滿意、客户滿意、消費者滿意），着力提高“四種能力”（即培育資源整合能力、客户服務能力、科學管理能力、品牌培育能力）。通過“流程優化，實現管理集中；機構扁平化，實現職能集中；財務電算化，實現核算集中；管理信息化、實現數據集中”的要求，全面提升網建水平。具體要求為：1.按照規劃要求，腳踏實地，認認真真地抓好網絡建設的各項基礎工作。2.進一步抓好規範經營。3.加大市場的整治和淨化，努力營造一個良好的銷售環境。4.建立城信服務，提升客户關係管理，構建新型工商合作伙伴關係，努力提高“三個滿意”。5.做好客户“訂單供貨”月銷售計劃工作，根據市場需求，進行品牌結構調整，儘可能滿足訂單貨源的需求，促進捲煙銷售正常提高，保證全年銷量穩定增長。6.進一步加強隊伍建設和作風建設，提高員工素質，為

做好營銷網絡提供保障。

㈡完善網絡功能，提高網建水平。

1.

完善網絡功能，實行全市大配送。我局（分公司）按照省局要求，克服條件差沒有場地困難，租賃場地創造條件，實行了“電話訂貨”和“捲煙配送”兩個集中，電話訂貨面達100％，訂貨成功率98％以上，捲煙統一由分公司打碼到户，集中送貨面達100％。兩個集中真正體現了以分公司為經營主體基本格局，同時也有利於縣級局（營銷中心）的職能轉變，使縣級局（營銷中心）能夠集中精力管好市場，做好市場。

2.

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㈢誠信經營，實現“三個滿意”

1.認真做好明碼標價工作，規範價格行為，今年4月12日，在公司金葉大酒店召開了40位各級別經營户代表座談會，共同商定捲煙條、包不同的零售價格，市工商、公平交易局也派員參加，與會代表逐一對所投放的品牌達成了統一共識，並在4月15日全市逐一

第四篇：煙草專賣局[公司]2014年上半年工作總結

今年是捲煙銷售網絡建設的關鍵年，也是實現上海會議提出的網絡建設三年目標的最後一年。半年來，我市局（分公司）按照*月初國家局召開的繼續推進全國捲煙銷售網絡建設電視電話會議精神及《全國捲煙銷售網絡建設整體推進、全面提升實施方案》所確定的工作目標和工作要求，以科學發展觀統領全局工作，堅持規範、科學、紮實、精細的工作作風，不斷進取、勇於創新，加快將分公司培育成充滿生機和活力的經營主體，迅速實現傳統商業向現代流通的轉變，統一業務模式、統一工作標準、統一組織結構、統一信息平台，實現以分公司為單位資源有效整合。以服務“三個滿意”為中心，積極構建工商新型關係，滿足市場需求，打牢網建基礎，提升網建水平，努力提高市場佔有率，*～*月份實現人均銷售捲煙*條，促進我市煙草持續、穩定、健康發展。

一、主要經濟指標完成情況（*～*月份）

*.系統外銷售***箱，為全年任務的**％

*.金聖系列銷售***箱，為全年任務的**％

*.百牌號銷售***箱，為全年任務的**％；

*.名優煙銷售***箱，為全年任務的**％；

*.省外煙銷售***箱，為全年任務的**％。

二、主要抓了以下工作

㈠　統一思想認識，明確工作目標

按照國家局要求，積極組織縣（市）局領導班、客户經理代表及網建、業務、配送、電訪等部門同志，參加了*月*日上午國家局召開的繼續推進全國捲煙銷售網絡建設電視電話會議，會議的主要內容是認真貫徹落實全國煙草工作會議精神，按照保持平穩發展的工作，部署落實****年的捲煙銷售和網絡建設工作，國家局何澤華副局長、中國捲煙銷售公司總經理田忠振都作了重要講話。田忠振在講話中對****年捲煙銷售工作需要抓好的幾項重要工作，即提高認識，把卷煙銷量擺在各項工作的頭等位置，繼續推進捲煙銷售網絡建設，提高網建水平，加快傳統商業向現代流轉變等幾項具體工作及何澤華副局長強調的首先要堅持平穩發展的方針，正確分析當前形勢，努力保持捲煙銷量穩定增長。其次要按照整體推進的要求，加快網絡建設的步伐。第三，要根據國際一流的目標，全面提升網建水平（抓住服務和效率兩個關鍵，努力做到三個滿意，提升四種能力）。第四，要圍繞提升中國煙草總體競爭實力的主要任務，積極構建新型工商關係，工商合力保證銷售任務的完成。第五，要不斷提高市公司的經營水平。對****年網建工作提出了更高標準的要求，內容豐富詳實，特別是參加會議收看人員之廣是歷年來所沒有的，對會議精神在全體員工作了

進一步的傳達和貫徹，按照國家局、省局網絡建設要求，結合本地實際、制定了《景德鎮市煙草專賣局（分公司）捲煙銷售網絡建設整體推進、全面提升實施方案》，並提出了具體目標和要求。經過一年的努力，按照省局要求到****年底景德鎮煙草網建達到或基本達到上海、大連水平。圍繞一個目標建設好現代物流配送中心。調整好“二個觀念”（即服務與效率），落實好“三個滿意”（即工業企業滿意、客户滿意、消費者滿意），着力提高“四種能力”（即培育資源整合能力、客户服務能力、科學管理能力、品牌培育能力）。通過“流程優化，實現管理集中；機構扁平化，實現職能集中；財務電算化，實現核算集中；管理信息化、實現數據集中”的要求，全面提升網建水平。具體要求為：*.按照規劃要求，腳踏實地，認認真真地抓好網絡建設的各項基礎工作。*.進一步抓好規範經營。*.加大市場的整治和淨化，努力營造一個良好的銷售環境。*.建立城信服務，提升客户關係管理，構建新型工商合作伙伴關係，努力提高“三個滿意”。*.做好客户“訂單供貨”月銷售計劃工作，根據市場需求，進行品牌結構調整，儘可能滿足訂單貨源的需求，促進捲煙銷售正常提高，保證全年銷量穩定增長。*.進一步加強隊伍建設和作風建設，提高員工素質，為

做好營銷網絡提供保障。

㈡完善網絡功能，提高網建水平。

 

貨源給予滿足。⑷繼續抓好主導品牌上櫃工作，促進名優、百牌號捲煙銷售以及消費者對新品牌的認知和選擇，促進品牌的培育和宣傳。

㈤、

創新工作思維，不斷推進客户關係管理，提高服務質量和管理水平，提高工作效率，以客户滿意作為我們服務的追求，對客户實行差異化、親情化服務和溝通能力，要熟練運用crm，提高市場分析、預測能力，認真做好各項具體工作，注重工作實效，全面掌握經營户基礎信息情況，特別是抓好電子結算，明碼實價，誠信管理等工作，不斷提高月計劃制定準確率，促進客户經營能力、經營利潤的提高、品牌規範意識增強。

㈥、

完善考核機制，加大督察力度。目標做到層層分解，考核機制要跟上。努力做好三級考核，一級抓一級，層層抓落實，嚴格按照****年度銷售網絡建設考核辦法具體要求，逐項對縣、市局（營銷中心）進行考核，強化過程管理，採取平時考核與年終考核相結合，每月將組織一次“三員”考核，不符合要求將進行扣分和通報，特別是一級考核，要充分發揮中隊長的職能 .

第五篇：煙草專賣局2014年工作總結及2014年工作計劃[下]

煙草專賣局2014年工作總結及2014年工作計劃[下]

(三)重點落實實施的“三大戰略”各項任務

2014年，我們實施“三大戰略’’的主要任務是：

1．以改革和完善商業服務模式為重點，大力實施“創商業品牌”戰略，主要是以深化網絡建設為載體，積極配合分公司加快市場主體建設的步伐，着力大市場、大企業、大品牌建

設和現代物流配送體系的建設工作。

2.建立和創新成本管理機制，夯實“總成本領先”戰略工作基礎。一是制定總成本領先戰略計劃。根據《××煙草商業總成本領先戰略實施綱要(草案)》的總體要求，通過調查研究，認真制定符合總成本領先戰略要求的長遠計劃和年度計劃，進一步明確長遠和年度工作目標、任務、措施、要求和完成具體工作、達到效果的時限。二是建立健全會計核算體系，確保會計信息的真實、及時、準確。三是鞏固和完善全面預算管理體系，將企業的財經行為全部納入總成本管理。

3．積極探索和創新人才引進、使用、培養和管理機制，認真落實“以人為本，人才強企”戰略，主要是要抓好人力資源發展的規劃工作，拓展優秀人才調整和補充渠道，按照新形勢和新任務的要求探索優秀人才健康成長的新機制。

（四）總體工作措施

圍繞2014年工作的總體要求、工作目標，特別是實施××煙草商業“三大戰略’’主要任務，新的一年，我們必須認真做好以下六項主要工作：

1.着眼於“創商業品牌”，切實加強和改進專賣管理

專賣管理工作，仍然是我們2014年的重點工作之一，我們將根據當前煙草市場的形勢和特點，按照國家局和省局煙草專賣管理工作的指示，特別是××煙草“創商業品牌”戰略的有關要求，通過深入開展對煙草大市場調查分析，樹立“與客户共創成功”的理念，以“誠信等級管理”為主要方式，認真研究和落實專賣管理工作新舉措、新辦法，確保新的一年裏專賣管理工作取得新的成效。

切實加強“三打”工作。進一步落實工作責任制，加強對市場的管理和綜合整治，消除盲區和死角。要繼續加強對金三角地區的監控，防止死灰復燃。要深入開展百日打假全省統一行動，對重點地區、重要地段、重點户頭、重要方向，盯死、管住。交通進出口要藉助公安的力量，守牢、卡住。千方百計擴大線索來源，端窩點、查處大要案，保持高壓態勢，並爭取公安、司法機關的支持，落實好聯合工作制度，形成合力，提高辦案的質量和效率，加大追刑力度，力求打擊一個，震懾一片。要積極爭取工商部門的支持、配合，加大取締無證户的力度，維護守法零售户的合法權益，保證大市場的穩定和發展。

要全面實施“誠信等級管理”。要把這項工作作為新一年專賣管理工作的重點，認真抓好工作的落實。在管理軟件投入試運行後，認真搞好數據的錄入和維護，及時研究和解決工作中發現的問題。要認真完善方案，推廣成功的經驗和做法，創新市場管理模式，實現管理效果的提升。

進一步加強對專賣管理人員的教育管理。要認真組織專賣管理人員開展《行政許可法》、《文明執法行為規範》和“六條禁令”等法規的再學習再教育，使大家牢固樹立文明執法的思想觀念，不斷提高執法水平，樹立良好的專賣形象。加強對執法情況檢查的力度，規範執法行為，規範案卷製作，做到依法行政、依法辦案。要加強對專賣聘用人員的考核管理，全面實施星級管理，調動專賣管理人員的工作積極性，加快工作節奏，提高工作效率。

要加強法規宣傳，努力營造良好的執法環境。密切與政府法制、工商、公安、新聞單位的聯繫，積極宣傳煙草專賣法律法規，宣傳捲煙打私、打假的政策措施和工作成果，宣傳專賣管理人員的精神風貌，儘可能爭取市有關執法部門和媒體的支持，創造良好的執法環境。同時，進一步密切與廣大零售户的關係，為零售户提供優質高效的服務，寓管理與服務之中，維護好零售户的合法權益，引導零售户守法誠信經營，為確保××捲煙市場秩序更加穩健，打造良好的基礎。

2.確立“經營市場”理念，全力抓好捲煙經營和網建

圍繞捲煙經營工作和網建工作，我們要按照省局(公司)一系列指示和要求，確立“經營市場”理念，抓好各項措施的落實。

要居安思危做好經營風險防範工作。在我們經濟工作高基數、高效益和高增長的形勢下，捲煙經營工作起伏或漲落的風險不僅存在，而且很大，因此，我們要保持××煙草又快又好的發展，必須確立市場風險意識，要認真研究和落實風險防範機制，把防範工作的具體措施落實到捲煙訂貨計劃的確定、經濟效益的預測、銷售計劃的落實等營銷活動中，要逐月逐周細化銷售指標，落實銷售任務，有計劃地降低目前省內煙銷量佔總銷量近67％和省內煙税利佔總税利80％的風險壓力，促進捲煙經營品牌和效益的多元化，增強抵禦風險的能力。

在經營市場中我們要繼續運用調控手段。按照“效益第一、優化結構、服務社會、着眼發

展”的要求，通過進一步完善捲煙經營調控機制，繼續加強對捲煙品牌、價格檔次的調控。要以“平等互利，互動互信，資源共享，效率責任”的要求建立新型工商關係，在進一步加強與南京、徐州、淮陰三家省內煙廠的經濟合作，確保省內煙市場穩定的同時，與省外重點工業企業加強合作，通過深入挖潛不斷擴大省外煙的銷售，進一步提高省外煙在××地區的市場份額，使

省外煙的銷量與效益穩中有升。

要進一步挖掘和利用低檔煙市場。加強適銷對路低檔煙調入工作，儘量滿足低檔卷煙市場的需求，為不同的捲煙消費羣體搞好供應服務工作。積極參與全省南北聯動，更好地利用和發揮區域捲煙市場資源優勢，不斷提高經營市場水平。

繼續大力實施名優煙工程。根據國家局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的行業工作重點和實施“百牌號”戰略要求，密切關注行業改革局勢，特別要關注工業企業聯合重組動態，認真觀察、分析和判斷捲煙生產經營特別是名優煙生產銷售形勢，確立和實行名優煙銷售多元化、動態化和逐步向大品牌集中的營銷策略。當前，我們必須根據××煙草的實際，既要培育和鞏固好已有良好市場基礎的省內名優煙，銷好南京、紅杉樹、蘇煙、一品梅、東渡、華西村等牌號捲煙，同時，也要通過對省外名優煙在××地區市場需求、經濟效益和品牌發展前途等因素綜合的分析，加強中華、紅塔山等一批省外名優煙的銷售工作，另外還要將沒有市場潛力和效益較差的牌號淘汰出局，從而適應煙草行業深化改革和企業重組形勢，為經營好××名優煙市場，打好堅實的基礎。

進一步加強網絡建設。2014年，我們的網建工作必須按照“創商業品牌”戰略的要求，並根據全省在縣級公司取消法人資格和確立分公司市場主體的實際情況，圍繞“鞏固、完善、提高、創新”的網建方針和“三個滿意’’目標，認真抓好各項工作措施和任務的落實。除了必須認真抓好2014年“創商業品牌”各項重點工作外，我們要進一步完善“電話訪銷、電子結算、網上配貨、現代物流”等營銷模式，充分利用社會經濟和科技成果，不斷改進和創新物流、商流、資金流和信息流形式和手段，進一步提高經營管理水平。要圍繞電子結算方式做進一步改進工作，批發交易結算要從刷卡方式逐步過渡為網上扣款方式，使結算工作更加先進、科學。要按照“誠信等級管理”和“誠信服務”的要求以及客户至上的理念，實行服務流程和工作規範的再造，提高服務和管理水平。要進一步加強對網絡人員的教育，通過規範管理，深化網絡人員的思想政治工作，加強考核檢查，提高網點人員尤其是客户經理的服務意識、服務水平和工作責任感，同時，也要進一步研究和落實網點人員教育培訓工作計劃和措施，努力促進他們在服務技能、道德水平、政治覺悟等方面的全面提升。

3.認真落實黨風廉政建設責任制，確保不出問題

2014年，我們將繼續圍繞行業的中心工作，堅持以黨紀條規教育和正反典型教育為主要任務，以落實各項廉政規章和從源頭上治理腐敗為重點，進一步抓好黨風廉政建設責任制的貫徹落實，確保不出問題。

要認真研究、部署和落實黨風廉政建設工作。根據中央、省和市紀委全會及國家局、省局黨風廉政建設和反腐敗工作的有關文件精神，有針對性地制定和落實切實可行的工作措施，把黨風廉政責任制落到實處。要以學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》和黨的十六屆四中全會精神為契機，在廣大黨員幹部中繼續開展黨風黨紀教育，以多種形式和手段，採取切實可行的措施，推動黨紀條規學習活動的不斷深入。

加強對幹部職工尤其是黨員幹部的理想信念教育、職業道德教育，不斷增強遵紀守法和廉潔自律的自覺性。要根據中央的統一部署，切實抓好以學習貫徹“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，通過採取學習培訓、專題討論、查找問題、分析評議、整改提高等措施，切實使黨員的思想覺悟有明顯提高，工作作風有明顯轉變，組織紀律有明顯增強，各項工作有明顯起色。要不斷加強黨內監督，嚴肅黨紀政紀，促進黨員幹部廉潔從政。要強化監察職能，進一步規範行政行為，加強對《行政許可法》執行情況的監督，促進專賣管理人員廉潔、公正執法和捲煙經營人員的優質、規範服務。

切實抓好從源頭上治理腐敗的工作。通過認真查找薄弱環節，進一步完善廉政制度，剷除腐敗滋生土壤，重點在抓好廉政制度的落實上下功夫。要繼續認真落實大額辦公用品採購和重大基建項目的公開招投標等制度，促進有關工作質量得到提高，企業利益不受侵犯，腐敗現象得以克服。

4.嚴格落實各項制度和措施，推動企業管理規範

新的一年，我們的企業管理工作，要在省局“總成本領先”戰略思想的指導下，以行業審計為契機，以財務管理為龍頭，以安全工作為重點，以落實各項管理規章為主要內容，不斷提高管理質量和效率。

要進一步加強財務管理工作的規範化建設。通過總結去年的工作，特別是通過2014年年底的行業審計，使我們看到了近幾年來財務管理工作的成效，同時也使我們發現了在財務管理方面存在的一些不足。一方面，我們要按照有關財務規章，認真整改工作中存在的問題，另一方面，也要在深入學習國家財經法規的基礎上，不斷完善財務管理制度，並在加強財務審計和監督方面多做工作。要按照省局(公司)“總成本領先”戰略，以標準、規範、高效的要求，對會計核算體系作認真的改進。加強對各項投入、資源優化配置方案的實施過程及結果的專項核算，實現內部單證流轉、會計核算流程、核算方法、財務管理辦法以及會計電算化系統的統一，嚴格規範會計政策和核算方法，提高核算質量，提升核算效率，防止財務收支中不規範行為。鞏固和完善全面預算管理體系，對人、才、物各方面，產、供、銷各環節進行全方位、全過程管理，對成本費用的預算執行情況實行定期考核，對大額資金的運作和對外資本性支出項目實施有效監控。同時要根據縣級局(公司)新的職能定位，制定和落實預算管理、財務管理目標，繼續實行分級審核審批制度。要嚴肅財經紀律，嚴禁坐支、挪用公款，保證資金安全。認真落實專項審計制度，杜絕弄虛作假、私設小金庫、帳外帳等違法違紀現象。

切實抓好以車輛管理為重點的安全工作。要時時刻刻把安全工作放在重要議事日程，切實推進各項安全措施的落實。必須認真抓好安全工作責任制，加強安全管理，重點做好防範工作。要繼續層層簽訂安全工作責任書，實行“一票”否決制，加強安全監督，嚴格考核獎懲，使安全工作責任制得到進一步落實。要把車輛管理工作放在突出位置，繼續認真實行駕駛員持證上崗制度，強化駕駛員教育培訓和考核工作，深化“安全文明駕駛員達標活動”，加強車輛安全性能檢查和駕駛員技術能力的測試，認真改進和落實車輛管理措施，促進車輛管理工作跨上新的台階。切實搞好日常安全工作，進一步健全和落實常規安全教育和安全管理措施，進一步提高全員安全生產意識和安全保護意識。進一步落實對倉庫、商店、辦公樓、服務部等部位的安全檢查制度，確保用電和財產安全，做好防搶、防盜工作。加強安全管理技能和知識培訓，通過邀請專家講課，開展消防和救護演習等，提高幹部職工安全意識和救災防護能力。進一步加強安全設施建設，根據安全管理的有關要求，及時完善設備，整改隱患。

要認真搞好資產管理工作，提高資產保值增值率和利用率。

繼續抓好政務管理和後勤保障工作。切實按照有關法規認真做好勞資工作，在分配上要兼顧國家、集體、行業、社會和個人等各種關係，尤其要依法處理好與外聘人員的勞務關係，充分調動幹部職工工作積極性，營造和諧勞動關係，確保大局穩定。要按照“樹立形象、節儉辦事、有禮有節、爭取實效”的原則搞好對外接待和會務保障工作。切實加強政務信息和經濟信息的管理，推進專賣管理、經營網建、財務審計等各種信息資源的整合和利用，要根據省局的安排認真搞好“服務質量投訴中心”和“捲煙市場信息反饋中心”建設，全面實施辦公自動化，不斷提高企業信息管理現代化。要大力加強文書檔案管理工作，不斷提高檔案管理和利用質量，進一步加強保密工作，完善網絡安全系統，確保信息安全。

5.按照“以人為本，人才強企”戰略要求，努力打造高素質的煙草團隊

建設綜合素質高和特別能戰鬥的幹部職工隊伍是我們落實人才戰略的根本要求，也是××煙草爭取更大發展的重要基礎。我們一定要在加強領導班子建設，加強幹部職工的教育培訓，大力引進優秀人才等方面多下功夫，不斷促進全體幹部職工綜合素質和業務能力的進一步提高。

要加強政治理論學習，努力打造學習型企業。繼續抓好以黨組理論學習中心組集體學習為龍頭的學習活動，並努力在學習形式上進行創新和探索，不斷增強學習效果。要進一步深化黨的基本理論、基本路線教育，當前尤其要加強對黨的十六屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神的學習，提高黨員幹部貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性。要加強普通黨員幹部和職工的教育，加強世界觀、人生觀、價值觀改造，廣泛開展理想信念教育、職業道德教育、形勢任務教育，不斷提高黨員幹部和職工的政治覺悟。要加強基本素質教育，組織幹部職工認真學習法律法規、科技知識、金融常識等，促進幹部職工的思想觀念與當前政治經濟形勢的融合，與現代人文環境的協調，更好地適應經營管理需要。要加強勞動技能培訓，使幹部職工能熟練應用和掌握必要的現代實用技術及手段，推動企業經營和管理技術及手段的改造和創新，促進工作效率與生產力水平的提高。

要加強黨組和領導幹部隊伍建設，努力提高執政能力。繼續深入學習貫徹《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》，更加深入地學習領會《決定》的基本內容和精神實質，促進領導班子和領導成員執政理念、執政方法的轉變，努力使黨組的凝聚力和戰鬥力得到提高，黨組對企業發展重大問題的把握力得到增強，使煙草專賣法規在當地社會的執行力得到提升。同時，要盡心盡力為職工的工作、生活排憂解難，想方設法為大家做好事、做實事。

要以“以人為本、人才強企”戰略思想為指導，認真做好引進和錄用軍隊轉業幹部和大學生工作，加強對新進人員的培養、教育和管理，使他們在所在崗位得到不斷的鍛鍊、成長、進步。要創新干部選拔任用機制，增加幹部隊伍的活力，逐步完善和落實員工內部退養制度，為年輕幹部和職工提供更多施展才華的空間。加強後備幹部的考察、培養和使用。

要根據上級的部署和要求，積極探索薪酬改革措施，逐步建立新的分配機制。

要進一步加強思想政治工作。通過加強領導、健全網絡、培訓骨幹、建立制度、落實措施等，促進思想政治工作的健康發展。積極探索思想政治工作的新方法、新途徑，落實尊重人、團結人、愛護人的原則，不斷提高人的思想覺悟、發揮人的主觀能動性、調動人的工作積極性。

要重視做好網點人員特別是聘用人員的工作，對聘用人員，從招聘錄用到辭退處理，從工資分配到考核獎懲，都要堅持公開、公平、公正、公道的原則。在工作上、生活上都要積極關心和善待聘用人員，使他們進一步增強主人翁意識，提高工作責任性和積極性。

要進一步發揮黨支部、工會等羣團組織的作用。保持黨內生活的正常和規範，加強對黨員的黨性、黨紀和黨風教育，充分發揮黨員在生產、學習等各方面的模範帶頭作用。工會要緊緊圍繞中心工作，帶領幹部職工開展生動活潑和健康向上的活動，促進各項工作的發展。

6.積極開展創建工作，充分發揮行業在“三個文明”建設中的作用

2014年的創建工作仍將以創建文明單位和文明行業為重點，要通過加強對創建工作的組織領導，健全和完善工作機構，進一步動員幹部職工，利用各種載體開展多種形式的活動，推動創建工作向更高的目標攀登。

認真研究和落實2014年創建工作計劃和措施，進一步明確年度工作目標、措施和要求，保證創建任務的落實。要積極引導幹部職工參與文明城市、衞生城市的創建。要堅持從行業實際出發，堅持貼近生活、貼近工作、貼近羣眾搞創建，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以羣眾滿意為根本標準，通過加強思想道德建設，大力推行優質、高效和規範化服務，切實糾正行業不正之風，全面提升行業形象。

深入學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，進一步加強公民道德、職業道德、家庭美德的培養，要結合實際進一步完善工作規範，建立和健全崗位責任制，制定和完善各種服務守則和便民、利民、為民措施。要從客户服務部、專賣管理所、物流中心等“窗口”單位和重點部位抓起，從基層單位、基礎管理、基本素質抓起，把各項工作落到實處，使羣眾對行業的服務態度、服務質量、服務效率、服務環境等綜合滿意度得到進一步提高，確保創建工作全面達到文明單位(行業)考評要求。

要積極參與公民道德建設實踐活動，通過開展義務交通值勤、義務獻血、共建文明社區(街道、村鎮、學校)、扶貧濟困等工作，使幹部職工的道德素養得到進一步提升。

2014年，我們的工作任務十分艱鉅，擔子非常繁重，我們一定要以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認清形勢，轉變觀念，搶抓時機，趁勢而上，把我們應該做好的各項工作籌劃好、安排好、落實好，要緊緊依靠全體幹部職工的智慧和力量，通過我們紮紮實實地工作，努力使2014年各項工作取得新的更大的成效，為××煙草商業全面實施“三大戰略”，為××煙草系統的持續、穩定、健康、協調發展作出應有的貢獻！