煙農專業合作社工作總結

一、XX縣煙農專業合作社建設情況

（一）基本情況

我縣有XX、XX兩家煙農專業合作社，社員數量xx户，煙農入社率達到xx，行業補貼資產原值xx萬元。

2015年合作社實現經營收入xx萬元、同比提高xx，經營利潤xx萬元、同比提高xx%，利潤率xx%、同比提高xx%。 2015年合作社實施專業化育苗xx萬畝，專業化機耕xx萬畝，專業化起壟xx萬畝，專業化植保xx萬畝次、專業化烘烤1.1萬畝，專業化分級xx萬擔，專業化服務模式得到了煙農普遍認可，煙農綜合滿意度達到xx%。2015年，XX合作社通過國家局驗收，被評為首批“XX示範社”:XX縣煙農專業合作社財務管理工作得到了XX的充分肯定，分公司首次在XX財務會議上做了合作社財務管理經驗交流。

（二）主要做法

1.分公司深度介入

堅持“扶上馬、送一程”的工作思路，建立常態化的幫扶機制，分公司煙葉科、基礎辦、財務科、政工科和綜合科等部門指導合作社制定完善規章制度，為合作社建設提供管理依據。同時，財務科、審計委派辦指導規範財務管理和開展審計整改；基礎辦指導合作社清理行業補貼農機，建立農機資產台賬；辦公室指導合作社規範收發文管理，落實文件會籤手續；信息科指導合作社推廣應用信息系統軟件。

2.加強合作社組織建設

一是2015年合作社全面推行“一體化”管理，依託社員組長搞好合作社組織建設、專業化服務管理，面積預約、政策宣傳和生產技術指導工作，全縣共計招聘社員組長xx 名，人均服務面積xx畝，通過實施“一體化”管理，合作社組織管理水平和煙葉標準化生產水平不斷提升，煙農對社員組長評價普遍較好。

二是啟動合作社整合工作。按照“人員不減、薪酬不變”的原則，於 5月中旬啟動合作社優化整合工作，7月初完成合作社人員和業務合併，11月份底完成財務合併與工商註冊變更手續，實現全縣煙農專業合作社“三變二”。

3.推行現代企業管理

一是推行指標化管理。根據合作社建設實際，明確年度工作目標任務，簽訂目標責任書，制定月度和年度崗位人員考核細則，全面落實績效目標考核。

二是實施預算管理。費用開支遵守“預算在先、使用在後、無預算不開支”的原則，通過制定年度預算和專項預算，提升合作社決策及管理水平。

三是規範資產管理。通過建立資產台賬，明確資產管理標準和流程，落實管理責任，確保合作社資產長期發揮作用。對於短少的資產，嚴格追究管理人員和使用人員賠償責任，xx年追回農機賠償資金xx元，其中植保機xx元、微耕機xx元。

4.積極拓展多元產業

一是成立農機維修門市，建立“維修呼叫平台”，採取定點檢修與上門維修相結合的形式開展農機維修服務，為專業化服務實施和煙葉生產保駕護航。xx年農機維修服務中心檢修植保機xx台、微耕機xx台套、烤房xx座，提供各種上門維修xx次。

二是為滿足社員煙葉生產的農資需求，合作社加強市場調研，開展農資門市，銷售玉米種和蔬菜種、植保機、農藥等生產資料，實現經營收入xx元，農資銷售實現零的突破。

三是開展卷煙銷售門市，捲煙銷售額達到xx元，實現經營利潤xx元。

二、2016年煙農專業合作社建設的主要做法

（一）全面提升合作社管理水平

1.明確“三支隊伍”和“兩個體系”建設的工作重點

把“一支專職專業的管理團隊”，“一員多能的社員小組長隊伍”和“一專多能的專業化服務隊伍”建設作為合作社管理水平提升的重要抓手，把“煙農生產資金銀行信貸服務保障體系”、“社員資金結算網上結算服務體系”建設作為提高社員認可度的重要措施。

2.推行整體推進合作社建設工作

召開整體推進合作社建設工作電視電話會，並由分公司主要負責人牽頭，多部門深入合作社調研，制定《合作社整體推進管理體系文件編制計劃表》，幫助合作社完善管理制度，並加強培訓和指導，以制度建設和監督管理，提升合作社經營管理水平。

3.全面發揮行業監管作用

分公司明確由內管科牽頭、財務、審計、監察等監督部門，全面參與專業化服務項目檢查驗收，確保專業化服務質量達標和數量真實，切實加強了行業補貼資金規範管理，以監督管理促進合作社提升管理水平。

4.試點開展勞務中介服務

合作社計劃在5月份啟動勞務服務中心建設，在烘烤和收購環節為煙農提供增值服務，解決種植大户勞動力組織困難的實際難題。

（二）做實做精專業化服務

1.全員參與服務過程管理

由站長擔任合作社經理，每個技術組安排1名技術員擔任片區經理（專職負責專業化服務組織實施），明確崗位職責，確保技術員、片區經理、社員小組長（社員代表）等人員全面參與專業化服務組織管理，專業化服務組織實施和監督管理更加規範到位，服務質量和服務面積得到有效保障。

2.全面實施費用預算管理

所有專業化服務和多元產業項目必須事前制定費用預算，做到無預算不開支，服務結束後核算收支情況，將預算執行率與管理人員工資績效掛鈎。

3.實施差異化收費標準

專業化育苗根據種植面積大小制定差異化的收費標準，促進煙農種植規模提升和職業煙農隊伍培育。專業化起壟根據農機的作業效率、作業質量和田塊情況制定差異化收費標準，煙農和隊員可以當面議價，提升煙農的服務滿意度。

4.創新農機管理方式

推行“一人一機”的管護模式，明確機耕手長期固定使用和管護農機的管理方式，提高了機耕手規範操作意識和維修管護的責任心，大大減低了因人為操作不當造成的農機損壞，有效延長了農機的使用壽命。