2018年秋季學期總務處工作總結

西洛街道中心完全國小

2018年秋季學期總務處工作總結

本學期，總務處在各級領導的關心下、在以支部書記、校長為首的班子成員的帶領下、在分管領導的直接指導下，按照學初制定的工作計劃和總體要求，樹立了“全心全意為師生服務”的思想，圓滿完成了各項工作。現將2018年下半年的主要工作總結如下： 　　

一、提升思想站位，強化責任意識 　　

總務處奉行“全心全意為師生服務”的理念，牢固樹立服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到後勤工作中，確保各項工作高效開展。

二、遵守財務制度，規範財經行為 　　

嚴格按照上級文件和主管部門的要求，認真履行總務人員、財務人員崗位職責，做到大事要事三公開，賬目清楚，程序合法。

三、做好後勤服務常規，工作有條不紊

1.每學期開學之初，確保教學第一線的教學用品及時發放到位，保證教學工作正常開展。

2.嚴守購物制度，教學辦公物資的的採購工作，本着“既滿足需要又注重節儉”的原則，“統一採購，統一供應，統一管理”的三統一制度，保證教學正常需求。 　

3.關愛師生，後勤服務有保障。學校在學初、期中和冬季來臨時及時對教室內的玻璃、門窗、照明等進行維修，對走廊應急燈、滅火器等進行更換，發現問題及時解決。 　　

4.開源節流，為學校當家理財，做學校的主人。本着花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經濟賬、真正做到當家理財;另一方面，千方百計解決師生的工作、學習及生活所需。如學校舉辦活動多，每次都要700-800元在外租賃桁架，通過市場詢價並結合學校實際及時購買了桁架，為一年來舉辦活動租賃搬運桁架節約資金幾千元；其他事宜（如換水電空開閘閥、下水管道等）能自己做的挺身而出（其間鄭全文、宋友芳、程興煥等老師也積極參與、主動作為），為學校節約勞務工資上千元。

5.警鐘長鳴，狠抓安全不放鬆。根據縣教育局、教管中心的部署，每週都對教學綜合體、圍牆、地基、展板、旗杆、食堂、教學設備、設施等進行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態，使之安全運行，確保本學期零事故的發生。 　　

6.抓住優美校園評比的契機，展開校園衞生整治，為美化校園盡職盡責。

7.協調各處、室工作，履行服務職能。及時為一線教師採購辦公用品，對三、六年級進行必要的傾斜（如期末臨近給予充足的A3紙打印複習試卷），配合教務處搞好月考、期中和期末考試常規工作及保證每一次的獎品發放到位；配合政教處和少先隊搞好“一評三管好”工作、路隊建設等常規工作並保證每一次的獎品發放到位。

8.在校長和分管副校長的指導下，總務處深入各個商家詳細瞭解賒賬明細，對學校的歷年欠賬進行了認真核實和細緻梳理，共有16餘萬元外賬。然後我們精心盤算學校現有生均公用經費十分有限，今年必須打緊開支。最後認定今年是攻堅克難之年，必須咬緊牙關，在確保各項工作正常運行的前提下，分月分批逐步給予了報賬，到今年12月底所欠外賬全部整改完畢。　　

四、加強校產管理，努力厲行節約 　　

1.強化班級財產管理，使財產管理逐步走上規範化，明細化，嚴格班級財產考核制度，做到獎優罰劣。 　　

2.做好對固定資產增減工作的登記，定期定時進行固定資產的核對工作，做到賬、物相符，嚴防學校財產的流失。

3.暑期對原有方形LED顯示屏進行分解、重組和升級，確保開學初主席台和新建保安室各有一個長方體式的防水LED顯示屏，為學校文化內涵增添了新活力。 　　

五、加快基礎設施建設，改善辦學條件 　　

1.新建了校門並進行了美化、對新建校門進出地進行了硬化、對操場的環形跑道進行了硬化，讓學校面貌煥然一新。不但緩解了主幹道的交通壓力及交通安全事故的發生，也避免了學生大課間活動或上體育課時灰塵滿園飛的發生。

2.暑期對原有老式廁所改造成水衝式廁所，確保開學初就投入使用，得到各級領導和全體師生的一致好評，有效杜絕了原有廁所又髒又臭的現象發生。

3.在上級領導的關心幫扶下，我校打緊開支拿出近叁萬元裝修了一套週轉房，為外省幹部到我校交流掛職期間提供了強有力的後勤保障，從而有效節約資金，真正把錢用在刀刃上。

4.對校園圍牆內外進行了美化，提升了學校文化內涵發展。

5加強校園安全防範工作，實現技防、人防相結合，及時安裝、更換視頻監控，購買防範器具，加強安全、衞生監督管理，把校園建設成為平安校園。

6.搬遷並改善教務處、醫務室和心理諮詢室，提升了辦公效率。

7.為食堂重新採購了絞肉機、洋芋機、保温台等設備，提高了工作效率，讓全體師生吃上安全、可口、熱騰騰的飯菜。

8.對教學樓內外線路進行了改造、對各班風扇線路和開關進行了改造，確保冬季取暖安全，杜絕因線路老化、安裝不規範等造成安全隱患的發生。

六、2019年工作設想 　　

1.圍繞一箇中心，即總務後勤工作要始終圍繞學校中心工作，2019年要切實服務學校常規教學基礎下的特色創建工作。 　　

2.搞好兩個服務，一是搞好為教育教學的服務，為教育教學創造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務，優化師生生活、工作與學習環境，提高師生幸福生活指數。 　　

3.創建綠色優美的校園環境，努力改善辦公條件，讓全體師生進入校園有家的味道。　

4.優化三項管理，即優化財務管理、財產管理和制度管理。 　

5.全面整合打印機、複印機和一體機，設置專職或兼職文印（室）員，為學校節約資本，更好地提高辦公效率。

6.全面落實“四個意識”，即政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。 

總之，本學期的總務後勤工作在上級領導的親臨指導下、在學校班子的直接帶領下、在全體教職工的大力配合、後勤人員的齊心協力下，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，如管理不精細、監管驗收不及時、採買氾濫等，來年將進一步強化管理、明確職責、提升效率，讓後勤工作再上新台階。