經營工作會議發言稿(精選多篇)

第一篇：關於召開上半年經營工作會議的通知

關於召開上半年經營工作會議的通知

為更好地分析總結公司上半年經營工作，及時查找問題，研究解決措施，確定下半年經營工作思路，公司決定召開上半年經營工作會議。現將有關事項通知如下：

一、會議時間：2014年8月8日全天

二、會議地點：會議2室

三、參加人員：公司經營班子成員，總部各部門副總監及以上幹部，各分公司班子成員。

四、會議主持：吳陸柒（市場營銷部總監）

五、會議議程：

會議分成兩部分進行：

（一）分組討論（9:00--12:00）

分組情況如下：

第一組：徐文長（總經理），市場營銷部，媒體運營部，xx分公司

第二組：李文武（副總經理），財務部，人力資源部，xx分公司

第三組：張棟樑（副總經理），行政綜合部，技術維護部，xx分公司

（二）分析總結（14:00--17:00）

1.各分公司簡單作上半年經營情況彙報；

2.各分公司提出下半年完成任務的支撐條件，總部相關部門予以解答；

3.李世民作技術維護部上半年工作彙報，公司經營班子成員點評；

4.房玄齡作媒體運營部上半年工作彙報，公司經營班子成員點評；

5.張子房作財務部上半年工作彙報，公司經營班子成員點評；

6.吳陸柒作市場營銷部上半年工作彙報，公司經營班子成員點評；

7.徐文長總經理作總結髮言。

六、要求:

請各單位準備好材料，各分公司彙報時間控制在五分鐘以內，總部各部門的彙報時間控制在二十分鐘之內。

特此通知。

二〇一四年八月六日

第二篇：生產經營工作會發言稿

二〇一四年生產經營工作安排

各位領導、同志們：

大家好！

我們分公司成立到現在六年多，面臨着建築市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產經營，又要進一步開拓大同市及大同市周圍的建築市場，以確保我們分公司在大同建築市場上的持續、穩定、和諧地成長。因此搞好全年生產經營工作具有十分重要的意義。

今年我們分公司生產經營總的思路是：以一個辦法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創新”為指導思想，以科學發展觀統領全局，堅持以合同管理為龍頭，優化資源配置，強化內部管理，使我們分公司以傳統的施工作業型，轉化為強強聯合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二〇一四年各項經濟指標而奮鬥。

一、二〇一四年的奮鬥目標是：

1、施工產值：1.4億元，承攬任務突破1.5億。

2、竣工面積：141792㎡。

3、實現利費總額：300萬元。

4、完成大同大學會所、永和5a商務寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結算工作。

5、凱旋城2014年底完工；大同大學煤炭工程學院實訓樓7月底完工。

6、當年結算籤認率不低於50%，歷年結算籤認率不低於60%。

7、環境管理目標與指標達到公司規定標準。

8、在施和新開工程項目均實行“項目責任股份制”管理模式，覆蓋率達到100%。

二、圍繞上述思想和生產經營目標，今年應重點抓好以下幾個方面的工作：

1、加強合同管理、提高合同履約管理水平

分公司生產經營科是合同履約過程中合同管理的日常機構，分管經理負責監督、檢查合同的履行，並接受上級合同管理部門的監督、檢查、指導，每月要定期向主管部門領導反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應的對策，及時組織項目做好合同的學習、交底、評審和合同索賠工作。

項目經理為項目承包的第一負責人，也是分包合同簽訂的第一負責人，在選擇分包隊伍時，項目經理應及時組織有關人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產經營科參與）上報生產經營科和主管經理審核，經理批准。及時編制施工進度計劃，做到工、料、機月月有進度，天天有計劃，及時做好分包工程的結算，夯實成本管理。

2、加強人工和機械的管理，確保生產的順利進行

人是成本控制的關鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化。控制項目管理費

開支，強化質量管理，控制工期，精簡項目結構，合理配置項目部成員。選配一專多能的複合型人才，降低管理人員的費用。同時，項目部要加強對農民工現場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續施工，提高勞動效率，使作業面沒有空閒。

機械配置要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合同調配機械，儘可能地減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用，外租設備要從降低成本的角度考慮，儘量發揮其使用效率，用完後及時退還，降低機械租賃費。機械管理髮面，提高施工操作人員素質，降低維修費用。

3、加強材料的採購、租賃、收發、管、養工作，降低材料成本，確保生產施工的順利進行，材料流程的各個環節必須本着經營賺錢，降低支出的觀念，及時組織到位。材料的採購要嚴格按照工程標後預算和月度材料需用量計劃採購，通過”貨比三家，擇優選用”的原則，堅決將採購成本降到4%以上，滿足施工生產的需要，同時，通過認真執行分公司、公司的各項材料管理制度，並做好制度創新工作，嚴格材料收、發、管、養各個環節的工作，如材料的驗收制度，領用制度等。要求項目認真開展“雙增雙節”活動，杜絕不合格材料進場、杜絕庫存積壓、杜絕變質、浪費現象的發生，將材料的綜合年成本降低率達到8%以上，同時做好材料成本的年中、年底核實評比工作，獎罰分明。

4、加強現場簽證及設計變更管理

工程簽證是降低項目成本的一個有效途徑。項目部一旦發生費用或工期增加，在規定的時間內要及時進行簽證。項目發生設計變更時，要先簽證後施工。特別是學校、政府、國有廠、礦企業，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。

三、加強成本管理，項目與分公司嚴格劃清費用界限

1、施工項目進度報量還存在不規範、隨意性大等現象。直接影響成本核算的真實性，按照公司有關規定統一項目標後預算，統計報量和財務核算工作。嚴格劃分項目與分公司的費用界限，項目上不得佔用分公司的費用，項目標後現場造價，是經過分公司與項目進行競標或議標確定的，標後現場造價是項目部的預算收入，分公司與項目部要嚴格按標後現場造價簽訂《項目責任股份制合同》。項目部要嚴格按照三級管理，三級核算的原則，嚴格進行統計報量，對建設單位，要嚴格按大合同約定的計價方式和計價範圍進行統計報量。

2、項目部每月要對項目成本進行核算，確定項目收入和支出，弄清盈虧原因，並做出詳細的説明。再和財務進行核對，確認成本準確無誤後，作為當月項目成本會議資料。使每個項目部成員都知道項目上的成本，便於下一步工作的開展。

最後，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協力，認真落實工作會議安排，為全面完成2014年各項經濟指標而努力奮鬥！ 謝謝大家！

2014年3月4日

第三篇：關於召開第一季度經營工作會議的通知

關於召開第一季度經營工作會議的通知

為及時總結2014年第一季度工作運行情況，共同研討第二季度經營工作思路和對策，按公司《行政會議管理標準》的相關規定，經研究，決定召開第一季度經營工作會議。現將有關事宜通知如下：

一、會議時間：2014年4月30日上午9：00—12：00 二、會議地點：總公司會議室 三、會議形式：視頻會議 四、參會人員：見附件

六、注意事項：

片區經理必須參加視頻會議。

2、參會人員需提前5分鐘時間到會場簽到。

3、參會人員因特殊原因不能到會的，必須提前電話通知行政部張琴

（0937-2688658，13809379012）。 特此通知

甘肅大禹節水股份有限公司企管部

二〇一四年四月二十八日

1、公司給配發筆記本電腦的各子（分）公司工程技術中心負責人和銷售

附件

參會人員名單

一、總公司參會人員（32人）

王棟、王衝、謝永生、郭毅、張學雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王雲 周學敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、樑浩

賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衞東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、於文德、馬仙靈、張玉國、王蓉、張琴

二、各子（分）公司參會人員（43人）

1、酒泉公司（14人）

蒲強

王長嶺、張泉、鄧強、何永銘、宗景山、黃剛

董來全、逄格寶、張慶、夏尚春、張麗花、田寶林、張付燕

2、新疆公司（12人）

張志國

徐希彬、崔學文、趙書庭、趙學偉、郭建中、胡華東

劉平、程國澤、蘇永旺、趙永剛、白彥國

3、武威公司（7人）

王利軍

侯樹勛、王高成、王建明

王義林、賀海軍、王軍德

4、定西公司（8人）

黨亞平

王建斌、王宗智、汪曉明

陳軍平、任建國、馬温程、樑白斌

5、工程公司（2人）

張紹軍

李月清

（共計75人）

第四篇：生產經營工作會議精神

生產經營工作會議精神的情況報告

為認真貫徹落實***年生產經營工作會議精神，做好基地分公司**年下半年的各項工作，我分公司結合實際，採取措施，認真抓好會議精神的宣傳學習和傳達貫徹，切實把生產經營工作會議精神落到實處。現將我分公司學習和貫徹的有關情況報告如下：

一、宣傳學習情況

1、迅速召開黨委、班子擴大會議，傳達貫徹*生產經營工作會議精神，重點學習了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認真學習會議的主要精神，對橡膠事業要有感情、要有激情、要有痴情，以強烈的事業心和敬業精神咬定目標不放鬆，遇到困難鍥而不捨，不達目標不罷休，順應上市要求，爭當企業的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業作為目標，建立現代農業和現代工業體系，實現產業升級轉型，並全力推進**膠信息化、標準化、國際化、多元化、規模化的“五化”建設，將公司打造成創新型、效益型、學習型、快樂型企業。

2、分公司先後召開了公司黨委生產經營專題研討會、聯繫點工作彙報會、作業區工作彙報會、生產隊主管和機關幹部大會，認真分析了上半年了生產經營形勢，提出從8月份開始，掀起幹膠生產勞動競賽熱潮，大幹8、9、10三個月，逐步把開割以來減產的產量拿回來，把寒害造成的幹膠損失降到最低限度，力爭完成全年幹膠生產計劃指標。會上分公司總經理王少明要求各級幹部認真組織學習貫徹生產經營工作會議精神，做到各級幹部準確 1

把握生產經營戰略核心，瞭解當前及今後一段時期海南橡膠集團的改革發展方向，認真抓好本分公司2014年下半年的各項工作。

3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產經營工作會議精神，特別是關係幹部職工羣眾切身利益的經營目標及管理措施，做到廣大幹部職工家喻户曉，充分調動職工羣眾的生產積極性和對集團的認同感。做好當前生產形勢與市場分析，結合當前橡膠高價位的優勢，與膠工算好明細賬，讓承包户看到今年有減產不減收的良好機遇，增強大家抓好乾膠生產的信心。

二、貫徹落實會議精神的具體措施

1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強膠樹營養，促進生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產能，科學挖潛產量。

2、加大割膠技術的培訓力度，全面提高割膠技術，杜絕等外膠工，具體抓好四個環節：繼續開展業餘練樹狀，崗位大練兵活動，嚴格執行割膠技術管理規程，杜絕短期行為；搞好割膠技術比賽，組織膠工開展割膠技術大比武活動，以此為契機提高分公司膠工割膠技術；組織技術骨幹，巡迴生產隊上好產膠原理和機理課；堅持每月割膠技術交叉檢查，相互取長補短，交流經驗。我分公司把膠工的割膠技術當作一項重要的工作抓實抓好，靠技術要產量。認真做好膠工的技術培訓工作，共培訓新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術複查評定膠工技術一二級率達89.9%，級內率達100%。

3、開展大幹八、九、十三個月勞動競賽活動。研究制訂幹膠生產勞動競賽措施，要求各生產隊積極做好生產競賽指標、競賽項目、競賽條件的宣傳發動，讓職工心中有目標，將競賽各項措

施進一步落實到位。堅持每週開好一次產膠動態分析會，解決生產中存在的具體問題，並及時提出改正措施；落實分片包乾負責的工作機制，把責任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個幹部和輔導員幫帶一個困難膠工，主動關心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少於1公斤，年回收膠頭泥不少於50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。

4、嚴格落實幹膠生產責任制。強化各級管理幹部抓幹膠生產的工作責任，規定公司領導每月起早牀抓割膠不少於2次、機關幹部每月起早牀抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業區、生產隊起早牀分別不少於8次和15次以上和上樹位分別不少於15次和20次以上，達不到規定次數的，給予相應的經濟處罰。落實各級管理幹部抓幹膠生產的經濟責任，對當月不完成幹膠計劃任務的，給予生產隊、作業區管理幹部扣除當月50%的效益工資，其餘50%的效益工資和基本工資與當月實際完成的計劃比例掛鈎；機關聯繫組管理幹部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鈎，20%與聯繫的生產單位完成計劃比例掛鈎。

5、加強對欠掛賬承包崗位的管控。對去年以來因人為割膠工作不到位或護林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進一步加大對其管控的力度，在追查原因的同時，責令其限期改正，保證不再有欠掛賬現象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時組織機關聯繫組、作業區、生產隊管理人員抓好對有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款

最多的烏石片四區27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份後，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強管控的一大亮點，得到了集團領導的充分肯定。

6、加強護林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內部職工偷賣膠有所蔓延的現象，同時單純依靠保安公司又出現管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調整護膠策略，採取藉助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業區為單位，規定每個作業區每月至少抓獲一個內部偷賣膠人員，並根據抓獲情況和按職務級別，給予聯繫組、作業區和生產隊管理人員400元至1000元的護膠獎勵，有效地調動了大家的護膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。

7、立足當前，着眼長遠，把握重點，紮實做好今年各項生產經營工作。全力抓好橡膠生產各項工作，加強橡膠基地建設。力爭完成幹膠產量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達到6.4釐米以上。大力扶持職工發展林下經濟種植；繼續推進相鄰相近生產隊的撤併；搞好土地利用規劃，加強對土地的管理。

三、下步工作計劃

1、切實加強領導，嚴格落實幹膠生產問責制，增強各級幹部抓幹膠生產的緊迫感和責任心；強化管理，着力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產，向管理要產量；強化技術訓練，在膠工中廣泛開展技術練兵活動，向技術要效益；抓好護林保膠工作，加大護林保膠的宣傳教育和防範打擊力度，努力減少國有資產流失。

2、進一步完善開割膠園職工家庭長期承包經營機制，採取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠走漏問題。

3、紮實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業務，從規範管理、加強服務等途徑打開收購工作的局面，擴大收購數量，保證收購質量，確保超額完成集團下達的民營膠收購計劃任務。

4、堅持高標準高質量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質按量完成2014年膠園更新定植任務。

5、多渠道籌措必要資金，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業項目檢查驗收，促進橡膠中小苗速生快長。

6、積極抓好膠園被佔土地的清理回收工作，對分公司範圍內的橡膠和防護林用地進行全面清理，規範用地管理，促進企業經濟發展。

7、認真抓好募投資金項目建設，按照募投項目管理責任書的規定，嚴格要求，規範管理，抓好防護林種植及撫管、防雨帽技術和橡膠氣刺割膠技術的推廣與應用等，確保完成目標任務。

二〇一四年八月十日

第五篇：2014年度經營工作會議1

九華股份客運、中心召開2014年度經營工作會議

1月20日下午，九華股份客運、中心召開2014年度經營工作會議。客運、中心班子成員、部門經理及各站隊負責人蔘加，股份公司總經理高政權出席會議並作重要講話。

會議總結回顧了客運、中心2014年工作，對2014年工作提出具體思路，宣佈了2014年領班以上人員的聘任文件；總經理葉楊兵與各分公司簽訂了2014年度安全管理目標責任書，各分公司負責人進行表態發言。

會上，股份公司總經理高政權從四個方面對客運中心2014年工作進行了肯定。一是攻堅克難，推進聯合稽查點各項工(請收藏好範文 網：)作，強力維護了內線道路經營權，營造和諧的景區道路秩序；二是實現全年安全生產平穩有序；三是超額完成了年度經營目標任務；四是信息化管理系統等重點工作穩步推進；五是員工精神面貌、團隊意識和凝聚力進一步提升。同時也客觀指出了客運中心在行風建設、經營場所秩序等方面存在問題與不足。

就2014年工作，高總強調：一是實現安全生產管理系統化，確保“安全提升年”的工作目標；二是配合管理部門遏制非法營運車輛，繼續強力維護景區道路經營權；三是利用科技化手段實行精細化、規範化管理；四是進一步完善景區市場經營，加強業務溝通、合作，確保共贏；五是提前落

實防護措施，切實做好黃金週工作；六是切實維護好中心大廳秩序；七是大力開展品質提升工程，爭取創建及行風建設有新進展。

最後，客運公司總經理葉楊兵作總結髮言，並對春節黃金週道路安全運輸工作提出了具體要求。（撰稿：王東羣/核稿：褚葉玉）