管道大修理工程項目監理工作總結

西氣東輸管道公司山西段2010年定額維修項目

管道大修理工程項目監理工作總結

編 輯 人：

審 核 人：

總監理工程師：

單位 負 責人：

大慶仟環工程管理服務有限公司

西氣東輸山西段管道大修理工程項目監理部

2010年12月25日

一、 工程概述

1、工程概述

西氣東輸管道公司山西段2010年定額維修項目包括：蒲縣站維修工房及庫房屋面防水維修費；蒲縣壓氣站進站道路及站內場地維修工程；管道線路水工保護定額維修費用；山西段光纜樁噴漆標識維護費用；山西段加裝砼警示樁及刷漆維護費用；EHM090地表位移監測；蒲縣站生產區設施防腐刷漆（氟碳漆500平米）；蒲縣站站控室、綜合樓門廳粉刷及走廊地面瓷磚更換；蒲縣站站控室大門更換；山西管理處機關辦公樓粉刷維修；沁水站、蒲縣站圍牆加裝刺網工程；山西管理處機關員工倒班宿舍改造（裝修），計12個項目工程。定額維修項目總造價：201.00萬元

2、工程項目組成及參建隊伍情況一覽表

西氣東輸管道公司山西段2010年定額維修項目

參建隊伍基本情況一覽表

3、工程計劃工期：

2010年7月20日開工，

2010年12月25日竣工。

項目監理機構與人員構成及監理業務範圍

4.1、項目監理部組建與人員分工

表4-1 項目監理部組建與人員分工

項目監理部人員均滿足工程需要。

4.2、項目監理設施配備

西氣東輸管道公司山西段2010年定額維修項目監理設施配備詳表

項目監理部設施均滿足工程需要。

4.3、項目監理服務範圍

根據已經簽訂的工程監理委託合同約定，大慶仟環工程工程管理服務有限公司西氣東輸山西段管道線路大修理工程項目監理部的服務範圍主要是：控制工程建設施工階段的工程質量、投資、工期；進行工程建設施工階段合同管理和信息管理；進行工程建設施工階段HSE管理；協調施工階段有關單位間的工作關係。

二、監理工作成效

1、投資控制目標及效果

工程建設投資控制目標：設計投資範圍內。

工程建設投資目標控制執行情況：現場設計變更和經濟技術簽證符合規定要求，據瞭解，全面實現工程建設投資控制目標。

2、工期控制目標及效果

工程建設進度控制目標：無不可抗力影響、無重大工程變故情況下，按施工合同要求時限達到竣工條件。

工程建設進度目標控制執行情況:工程計劃2010年7月20日正式開工，2010年12月25日竣工。

工程施工進度略滯後於合同工期目標。由於部分施工單位施工質量不符合標準要求，反覆整改，對施工進度都存在極大影響。但山西管理處及時調整工期目標，使項目總體進度控制目標符合調整後的進度目標要求。

3、質量控制目標及效果

工程建設質量控制目標：合格。

工程建設質量目標控制執行情況：在各參建單位的積極努力和通力配合下，分項工程共28個，合格率100%，分部工程共12個，合格率100%，單位工程共1個，合格率100%，全面實現工程建設質量控制目標。

4、HSE控制目標及效果

工程建設HSE控制目標：零傷害、零事故、零污染。

工程建設HSE控制目標控制執行情況：

全面實現工程建設HSE控制目標

三、工程施工過程中難點、特點與監理措施

1、社會依託差，自然條件異常惡劣。

西氣東輸管道公司山西段2010年定額維修項目，所處社會依託奇差，自然條件異常惡劣，交通條件差。

此施工期間，項目監理部把HSE管理納入主要工作來抓，控制

施工時間，中午高温時嚴禁施工，防止施工人員中暑。

2、 監理工作統計

項目監理部共召開監理會議4次，組織檢查1次，下發監理通知5份，編寫監理日報30期。

四、合同管理

大慶仟環工程管理服務有限公司西氣東輸管道公司山西段2010年定額維修項目監理部依據工程建設監理合同、工程建設施工合同對工程建設實施監理活動，嚴格按照合同辦事，確保合同目標全面實現。

五、對工程建設水平的評價

西氣東輸管道公司山西段2010年定額維修項目是保障西氣東輸山西管理處生產運行、維護、保衞管線關鍵工程，各參建單位發揮各自優勢，積極努力並相互配合，圓滿完成各項目標，工程的工程建設水平達到石油基建行業先進水平。

六、對工程建設中存在問題的處理意見和建議

無

大慶仟環工程管理服務有限公司

西氣東輸山西段管道大修理工程項目監理部

2010年12月25日