企務公開之我見

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第一篇：企務公開之我見第二篇：某集團企務公開之實施方案第三篇：企務公開欄第四篇：企務公開計劃第五篇：企務公開制度更多相關範文

正文

第一篇：企務公開之我見

企務公開之我見

企務公開工作是強化企業管理的重要手段，是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措。

一、建立和完善“四個機制”

一是加強領導機制。企務公開能否全面實行，規範運作，發揮實效，加強領導是關鍵。企業領導幹部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利於加強企業管理者與職工羣眾的交流，消除分歧，化

解矛盾，更好地協調勞動關係，又有利於增強職工的主人翁責任感，激發和調動他們的積極性、創造性，更好地推進企業的改革和發展。為此應嚴格按照上級有關文件精神和規定，把深化企務公開工作放到推動“發展是第一要務”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業的高度去貫徹，放到促進企業健康發展的高度去運作，納入黨政重要目標計劃，健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、制定企務公開的重點工作和主要內容，協調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。

二是完善工作機制。從管理層到執行層要形成完整的公開體系，全面系統的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入年度工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統一考核，真正形成黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工羣眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。

三是建立約束機制。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和標準，對違反企務公開有關規定的，進行責任追究。建立並形成以加強民主監督、推進黨風廉政建設為目的，以教育為主、超前防範、從嚴執紀、實事求是、客觀公正、追究到位的工(本站)作方法和約束機制。好範文版權所有

四是落實監督檢查機制。監督檢查是反映各單位企務公開工作真實情況的主要方法。要把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業“六好”評比、“三個文明創建”、黨建檢查、紀檢效能監察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內容。各級職代會應建立企務公開監督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監督各單位工作的開展情況。也可採用問卷調查、測評表、職工座談等形式，徵求和了解職工對企務公開工作的滿意度。

二、堅持做到“四個規範”

一是規範公開內容。只要不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工羣眾想知道的敏感問題不僅要公開結果，而且要公開過程。按照部門職責，把公開內容全部細化落實到組織、企管、規劃、財務、工資、審計等各職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。

二是規範公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時瞭解、整改、反饋。凡在職代會上需要公開的項目和會議主要文件，堅持做到會前提前七天發到職工代表手中討論；會議期間討論審議通過；會後組織職工代表進行視察、監督，切實維護職工羣眾充分行使民主管理、民主監督的權利。

三是規範公開時間。要做到重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。暫時不具備公開條件的也應及時向職工解釋清楚，取得職工羣眾的理解和支持。

四是規範公開的形式。職代會是企務公開的主要載體和主要形式之一，企務公開的深入開展，又豐富和充實了各級職代會審議的內容。另外，集體協商、職工董事監事制度、礦（廠）長接待日、職工議事日、月度或季度礦情通報、發佈會、座談會、廣播、電視、簡報、各種會議、區域網絡等也都是有效的公開形式。特別受職工歡迎的還有企務公開欄等。好範文版權所有

企務公開工作是“陽光工程”，職工羣眾對此期望較高。因此，還應堅持在實踐中不斷創新完善，緊密結合實際，根據不同時期的工作重點，在內容上不斷擴展，在形式上不斷創新，才能使這項工作不斷的深入開展。

第二篇：某集團企務公開之實施方案

某集團公司企務公開之實施方案

2014 年為企務公開制度全面實施年。要做到“六個規範”：公開的地點規範、公開的時間規範、公開的程序規範、公開的內容規範、公開的監督規範、公開的檔案管理規範。在實踐中走出一條具有新雅特色的規範現代企業制度下企務公開民主管理的新路子。

一、企務公開的主要內容：

1.企業發展規劃和經營方針，重大技術改造方案，職工技術培訓計劃等涉及企業重大決策的問題；

2.職工福利基金使用，職工辭退和處分，職工養老、失業、工傷、醫療、生育等社會保險金的繳納情況，勞動安全衞生保護情況等涉及職工勞動權利和其它合法權益的事項；

3.企業重要規章制度的制定和執行情況；

4.集體合同及工資集體協議的簽訂、修訂、續簽及履行情況；

5.企業經營者和職工代表協商同意需要公開的其他事項，如民主評議企業經營者、中層領導幹部；

6.法律法規明確應該公開的內容。

企務公開的內容應根據企業的實際情況有所選擇、有所側重，先易後難，逐步擴大並規範。

二、企務公開的形式和程序：

企務公開的主要載體是職工代表大會。通過實行企務公開，進一步完善非公有制企業職代會制度，不斷充實和豐富職代會的內容，提高職代會的質量和實效，落實好職工羣眾的審議知情權、協商共決權、選舉罷免權和評議監督權，建立符合現代企業制度要求的民主管理制度。

1、企務公開的日常形式包括：

企務公開欄、企情發佈會、民主懇談會，企業內部信息網絡《新雅報》、《新雅快訊》、《新雅內參》、《新雅網站》、《新雅文化之窗》、《新雅之聲》和《學習園地》等，並可根據實際情況不斷創新。同時，在公開後通過意見箱、接待日、職工座談會、舉報電話等形式，瞭解職工的反映，不斷改進工作。

2、企務公開的程序一般為：預先審核、公開、徵詢意見、歸檔。公司企務公開領導小組負責組織對公開事項的預先審核，經審核的事項定點定時公開。公開後，要注意收集職工羣眾的反映。對職工羣眾提出的意見和建議，能夠採納的要積極採納，不能採納的要作出必要的解釋；對職工羣眾反映強烈，大多數職工不贊成的事項，要予以糾正或延期執行。每次公開的時間、內容以及對職工羣眾意見、建議的採納、辦理等情況，均應有文字記錄，建立檔案，以備查詢。

三、組織領導和保證措施：

1.統一思想，形成共識

通過不斷擴大宣傳力度和加強企務公開業務培訓，使法人代表、總經理、工會主席進一步瞭解推行企務公開民主管理的目的意義、基本內容、基本方法，增強企務公開的意識，形成人人知公開、議公開、關心公開的良好氛圍。充分認識及時向廣大職工羣眾公開企務，主動接受職工羣眾監督，吸引職工羣眾參與到企業的管理活動和決策工作中來，可以豐富和完善企業發展思路，提高管理水平，促進企業健康穩定發展。

2.加強領導，完善機制

為了有效推進企務公開工作，建立健全“六個一制度”：一是建立一個領導小組。由黨支部、職工代表、企業方代表、工會負責人組成企務公開工作領導小組。二是成立一個監督小組。由紀檢、工會有關人員和職工代表參加組成企務公開監督小組。三是健全一個會議制度，健全職工代表會議機構，每年至少召開一次，不斷落實職工羣眾的審議知情權、協商共決權、選舉罷免權和評議監督權。四是設立一個公開專欄。及時公開有關企務方面的情況，以及職工羣眾的意見、建議和採納、辦理的結果。五是建立一套文字檔案。對企務公開的時間、內容、程序和形式進行登記，及時存檔，以備查詢。六是備有一個記錄本子。全面、詳細地記錄有關企務公開的會議、計劃和落實情況。

3.認真總結，有序推進

在民營企業實施“企務公開”制度，將會遇到一些新情況、新問題。根據“有限公開”、“有利雙贏”、“有序推進”的原則，認真解決“不想公開、不敢公開、不會公開”的思想，從民營企業“企務公開”的實際出發，着眼於落實職工羣眾對企業發展的“知情權”、事關自身利益重大事項的“參與權”和企業執行國家有關法律法規情況的“監督權”，涉及政策機密、企業信息機密以及目前不宜公開的事項，及時做好解釋工作。在不斷總結、探索的基礎上，逐步規範企務公開的內容和程序，做到“六個規範”：公開的地點規範、公開的時間規範、公開的程序規範、公開的內容規範、公開的監督規範、公開的檔案管理規範，在實踐中走出一條具有新雅特色的規範現代企業制度下企務公開民主管理的新路子。

第三篇：企務公開欄

企務公開欄

前言：

實行企務公開制度是國有企業深化改革，推進民主管理，加強企業民主政治建設和黨風廉政建設、進一步完善職工民主管理、民主監督制度的重要途徑和有效形式，是調動和發揮職工主人翁積極性，密切經營管理和勞動者關係，建立企業穩定協調的勞動關係，推進企業轉換經營機制，建立現代企業制度的重要舉措。依法落實和保障職工的民主權力，建立和完善有效的企業內部監督和約束機制，對於實現企業民主決策和科學管理，提高企業管理水平，促進企業經營生產和經濟效益，確保企業持續、穩定、健康發展，都有着十分重要的意義。

企務公開的主要內容

企業生產經營和改革發展方面:

企業中長期發展規劃；年度通信生產、建設計劃及執行情況；財務收支情況與年度預、決算；經營目標責任制度及執行情況；重大投資、大額度資金使用、大宗物資採購情況；社會服務承諾制度等經營管理的重要規定等。

涉及職工切身利益方面:

員工提薪晉級條件，獎金分配、重大獎懲的方案（辦法）及結果；安全生產和勞動保護措施；員工住房公積金、養老保險及其它社會保障基金等繳納及使用情況；員工培訓教育計劃及實施結果；專業技術職務評定與聘用情況等。

企業黨風廉政建設方面:

中層幹部的推薦、選拔與任免情況；職代會民主評議、民主測評領導幹部情況；業務招待費使用情況；企業領導任期和離任審計結果；企業領導執行廉潔自律規定的重要情況。

第四篇：企務公開計劃

伊寧市城建總公司安裝分公司

2014年企務公開工作計劃

為加強企業民主決策、民主管理和民主監督，促進企業發展，我伊寧市城建總公司安裝分公司依據堅持實事求是、注重實效和有利於穩定發展的原則就生產經營與改革發展的重大決策、涉及職工切身利益的有關事宜、企業領導人員使用公車、通訊費支出、出差出國（境）費用支出和業務招待費使用情況以及企業領導人員年終述職評議的結果等企務情況的公開制訂以下計劃：

一加強對企務公開、民主管理監督工作的組織領導，成立公司企務公開、民主管理領導小組，在黨支部領導下開展工作，工會作為企務領導小組和職工大會的工作機構，負責企務公開、民主監督的具體組織和實施。企務公開、民主管理領導小組，由人事部門及一線職工共同組成，組長由企業工會主席擔任，在開展企務公開、民主管理工作過程中各部門主管要進行協調工作。對企務公開、民主監督小組反映的問題，進行調查核實，對查實的問題要求企業提出整改處理意見，對企務公開的準確性和真實性進行跟蹤審核。

二、企務公開、民主管理制度實現規範化、制度化、科學化、使工作有序、辦事有據。要逐一落實企務公開制度，沒有隨意違反制度或不按制度或不按制度規定開展企務公開工作的各項制度執行情況進行評議，評議結果張榜公佈，對需要改進和完善企務工作提出意見，接受羣眾的監督。

三、隨着企務公開和民主管理工作的不斷深入，通過正面教育，

公開企務、化解幹羣之間的矛盾，做到給羣眾一個明白，換幹部一個

清白。建立和完善企務公開監督和約束機制，大職工羣眾反映的突出

問題或比較嚴重的問題，通過安排專人工作組加以解決。處理結果及

時向羣眾反饋。

四、抓好企務公開、民主管理工作，同時做到了五個到位：即思

想意識到位;工作計劃到位；組織措施到位；督促檢查到位；考核驗收

到位。履行好第一責任人，第一知情人的工作職責，企業黨組織把企

務工作作為黨建工作的一項重要內容抓緊抓好，督促落實了企務公開

並實施意見。

伊寧市城建總公司安裝分公司

2014年1月13日

第五篇：企務公開制度

企務公開方案

為進一步建立和完善我項目部企務公開制度，規範公開的內容和程序，提高企務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級的有關文件精神制定本制度。

一、公司成立企務公開工作領導小組，負責企務公開工作。領導小組組長由書記擔任，成員中必須有工會委員、職工代表，一名以上女職工代表。

二、公司成立企務公開工作監督小組，監督企務公開工作。監督小組組長由管理副經理擔任，成員中必須有公司行政領導、職工代表，一名以上女職工代表。

三、凡有關公司經營管理狀況，改革發展的重大事項，涉及職工切身利益，職工普遍關心的問題和其它與職工利益密切相關的企業事務及工作情況，都應向職工公開。

四、實行定期公佈和不定期公佈相結合，通過職工代表大會、企務公開欄、公司文件、公司局域網、逐級會議傳達等形式向工會和職工羣眾公開。

五、企業經營、發展規劃、生產經營狀況、民主評議企業領導幹部、簽訂集體勞動合同、簽訂女職工專項集體合同、工資平等協商情況、上年財務收支情況年初公佈，集體合同檢查情況一年公佈兩次。職工密切關注、要求公開的有關切身利益的重點、熱點問題，可隨時公開。

六、企務公開的各項內容必須由企務公開工作領導小組及有關業務部門根據實際情況收集、整理提出。項目部負責人和段隊負責人嚴格把關，領導小組審核簽字後，予以公開。

七、重大公開內容，須經公司領導會議討論通過後，再行公開，以確保公開內容的真實可靠，準確公正。

八、一般每季度召開一次企務公開工作領導小組會議，討論研究有關公開事項，必要時，可隨時組織召開相關會議。

九、企務公開工作監督小組，就公開的時間、內容、形式、程序等進行檢查、監督，發現應公開而沒有及時公開、或公開的內容不正確、不真實，應提出意見和建議，督促公開或糾正，保證企務公開工作正常運作。

十、職工有權隨時向企務公開工作領導小組和企務公開工作監督小組提出增加新的公開內容，或質詢已經公開內容的相關信息。經企務公開工作領導小組研究後，採納或予以答覆。

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