管理提升活動工作體會(精選多篇)

第一篇：管理提升活動工作體會

身為現代化組織機構齊全的中央企業，積極響應集團公司精神，火電公司全面深入開展“管理提升”活動，各單位，各項目都在出謀劃策、紮實推進管理提升這個大文章。力將通過努力實現短板消缺、瓶頸突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促進公司發展質量，發展效益的持續提高。

儘管這項工作更多的涉及到宏觀層面，涵蓋了工程管理，後勤管理

，績效管理，合同管理，安全質量管理等各項工作，但是，任何一項工作最後都往往落實到一個具體的崗位和具體的職工身上。

管理提升活動是個需要全員參與的活動，要充分發揮每個職工的積極性，主動性和創造性，才能夠將管理提升活動真正的得到效果。

作為一個現代化企業的員工，要想在工作中有所建樹，就需要學會自己管理自己，自覺的完成任務，自覺地做出貢獻，自覺地追求效益。要像一個管理人物一樣思考問題，做出決策，管理自己的事情，成為一個有益於企業做事高效的人。

那我們需要怎樣提升自己，才能在企業穩步推進管理提升年活動中做出實效呢？

做好時間的主宰者

在這個以創新和變革的激烈競爭的社會，時間越來越成為一個人比較稀缺而特殊的資源，而我們的工作總是雜亂無章的，你是想做工作和時間的主宰者還是奴隸呢？這完全可以由你來決定。

做事如果沒有計劃，隨心所欲，想到哪裏，做到哪裏，就會導致辦事沒有目標，辦事效果低下，提升自我管理水平就需要我們學會制定工作計劃、像早晨上班的時候，可以將今日需要完成的工作任務通過一個便籤記錄下來，全面的列好今日所需要完成的事情，這樣子能讓我們的每一天都有明確的奮鬥目標，能夠自覺地提升做事的目標性和主動性。

實踐工作的過程中，我們要學會堅持要事優先的原則，分清事情的輕重緩急。因為在工作中，我們常常會由於各種壓力和責任心的驅使，不得不花費一些時間在非生產性和浪費時間的事務上。上午是我們的工作效率最高的時間段，我們要下決心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。實踐證明，這樣的原則不僅能讓你提高工作的效益，得到領導同事的信賴，而且能提升你的自我成就感。

做時間的主人，還需要你在完成工作任務後，及時的審查、總結自己的時間管理，是否真正做到了要事優先的原則，是否可以將過時的無效的計劃刪掉更多的自由支配自己的時間。

認識並真正擁有自己的時間，是任何人都想做到而難以真正做到的，若當你一週或一個月看看自己完成的計劃表上一個個漂亮的鈎鈎而決心給自己一個小小的獎勵，就算是一個紅通通的蘋果，一碗香噴噴的餃子，都能夠提高你管理時間的主動性和趣味性。

提高工作效率的決心

可能我們身邊會有這麼一種人，對什麼事情都是得過且過，不求做好只求做到，由於長期對自己的行為放任，所以完成實際事情的決心和慾望不夠強烈，沒有把事情非幹完不可的決心、激情，這也是導致辦事效率不高的原因。

蕭伯納有一句名言説“一般人只看到已經發生的事情而説為什麼如此呢？我卻夢想從未有過的事物，並問自己為什麼不能呢？”我們年輕人尤其應該有夢想、有激情，因為奮鬥的過程和達成目標一樣，都能使人產生無比的快樂。你要有勇氣夢想自己能成為一位優秀的崗位人才，你也要有勇氣夢想自己成為一位大老闆等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激發自己的決心，就需要你切實的瞭解自己的需求和願望，從而更清楚地瞭解自身職業發展的需求和動力，我想很多跟我一樣的年輕人都希望通過自己的勤奮和智慧，能給自己爭取到一個更美好的未來，讓自己遠方故鄉的父母欣慰安心，或許有的同事就是比較簡單地想多掙錢娶了漂亮的媳婦有個幸福的家庭，不管是為了家人，為了事業，為了理想，我們都需要將眼下的事情做好，而只有將自己手頭的工作做得更好，才能讓領導發現你是一顆閃閃發亮的金子，才能更大的實現你的價值。當努力被肯定，人才會對原本平常的工作更有熱情，熱情是一種很奇特的力量，它推動着人們以愉悦的心情去創造，去拼搏，能更好的開發我們的潛力，增強工作能力，能力提高了被肯定了就會有更多興趣去工作，這是一個很美好的循環。

你也可以將身邊的優秀人物做榜樣，優秀榜樣的魅力洋溢於表，閃亮於言，展現於行，為什麼別人可以你就不可以呢？你也可以將自己的昨天做比較，是否你的今天比你的昨天更加優秀有意義呢？這些潛意識裏的對比都能不斷的推進我們的積極性與成就感。

因為你是年輕人，因為你不甘落後，因為你追求美好的未來，所以，你必須得不斷下定決心，將手頭的工作做到更好，提高工作效益。

勇於做行動的負責人

當我們能夠很好的制定工作計劃，分清輕重緩急，下定決心去做一件事情的時候，就需要有堅定的向着這個方向前進的信心和

勇氣，只有將計劃和想法一步一步的實施，投入到實際的行動中去才能真正的完成一件任務，而且我們還需要有勇於承擔行動後果的責任。世界上有很多空想主義家，把事情都想得很美好，而真的要去做的時候，就會被一些意料不及的阻礙而嚇得畏首畏尾，搖擺不定，失去信心和動力。比如十一月份項目部因工程實施情況造成塔機的移轉工作產生了一段時間的閒置費用，按外

租單位的要求閒置時間內是需要每天收取去除人工費以外的機械費用，而按照我們內部的非外租單位造成的滯留費有規定的折舊費用，項目部就希望我們機械公司能夠與外租單位負責人友好的談判溝通儘可能的降低滯留費，由於是我方造成的原因，外租單位一直是咬牙不放，後來我們機械公司通過情理兼容的溝通，將友好歷史和長遠合作的關係以及雙方都有損失的無奈事實擺出，最後終於感化這塊石頭，也為項目部節省了一萬六的支出，這也算是我們下定決心，堅定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活着要有信念，要有勇於承擔責任的勇氣，要學會説“i decide”，瞻前仰後只會動搖自己繼續做下去的決心，相信自己，做自己行動的決策人和管理者，能力提升便會在這樣一次又一次的成果中慢慢形成。

再偉大的智慧，若不實踐到行動中來，也是毫無意義的紙上談兵，提升自我管理水平，需要我們拿出堅定的決心和勇氣，將自己深思熟慮下來的自我管理原則貫徹落實下去，作為公司新疆團青組織的一員，我們有責任也要有信心的去一步一步的提升自我，為公司的全面管理提升做出一點小貢獻，眾人拾薪火焰高，每個團青都做出一點綿薄之力，相信公司便能走向更健康科學的可持續發展道路。

第二篇：管理提升活動的自身體會

管理提升活動的自身體會

按照國務院國資委的要求和部署，建設集團結合公司實際，深入開展管理提升活動。作為建設集團總部的一名員工，認真學習領導講話和集團管理提升活動方案，領會活動精神，現結合自身實際，談談體會。

一、反思不足

通過學習有關文件和活動要求，我認為，工作上的不足是：對基層的情況瞭解不夠，集團、所屬單位、總部部門業務人員之間溝通有待進一步加強。學習上的不足是：知識面、業務學習與行業快速發展的要求尚欠不足。

二、查找短板

（一）工作上：基層工作專項調研少；上下、部門間溝通少。

（二）學習上：新知識學習少；學習系統性不夠。

三、努力方向

（一）工作上：要充分利用建設集團的管控平台，積極參與企管、審計、項目管控、財務等方面的專項調研工作，掌握基層情況，進一步提升工作的針對性；利用多種機會，積極與集團、所屬單位、部門相關人員全方面溝通，不斷提高工作能力。

（二）學習上：要順應我國會計、財務和企業的發展要求，及時更新知識；利用集團網絡學院和會計後續教育，爭取一年系統地學習1-2門管理方面的課程。

第三篇：管理提升活動心得體會

管理提升活動心得體會

根據中煤集團和大屯公司的安排部署，鋁業公司召開了管理提升活動動員會，學習傳達了上級各文件精神，並提出了具體要求和做法，隨後大力開展了管理提升活動。結合自己的工作實際，深刻體會到開展這項活動的重要意義，我將按照管理提升活動的要求來提高自己的工作能力和水平，更好的為鋁業公司服務。

一是牢記宗旨，熱情服務，堅持以人為本。

在工作中，我將把全心全意為人民服務的總之落實到工作中去，強化工作的責任意識、進取意識、服務意識。工作彙總做到踏踏實實、認真負責、精益求精、要以高度的責任感做最好的工作。用最好的服務為領導排憂解難。要進一步統一思想，強化發展意識、大局意識、責任意識和服務意識，自覺貫徹落實單位的各項規章制度。更要嚴於律己，以身作則，樹立正確的人生觀和價值觀，更好的為鋁業公司的發展服務。

二是加強學習，提高素質，適應工作需要。

管理提升大討論活動開展依賴，本人按照大討論活動要求，認真學習了大屯公司及鋁業公司管理提升活動的重要講話內容，深入領會大屯公司“十二五”戰略規劃主要精神，開展管理提升大討論活動，要深刻體會活動的意義與目的，找準問題的管件，要求增強質量意識和成本意識，要立足於“六大目標”，堅決破除“八種思想”，牢固梳理“八種意識”，在對待工作上要嚴要求，高標準，並把這種思想意識滲透到各自的日常管理工作中去，對待工作要做到一絲不苟，精益

求精，並不斷的進行認真的總結，細緻的反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質量和工作能力，並結合管理提升大討論活動的目標，加以改進提高和完善。

三是和諧共處，團結協作，發揮整體效能。

在實際工作中，要團結同事，我感到大家能在一起工作是一種難得的緣分，與同事不能有根本的利害衝突，要建立一種和諧友好關愛的關係，做到大事講原則，小事講風格。同事之間在工作中要互相幫助，取長補短，共同進步，成為志同道合的摯友；在生活中要相互關心，互相照顧，成為情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢業業，積極主動，不向領導講條件要代價，以良好的工作作風實踐管理提升活動的各項要求。

第四篇：關於管理提升活動心得體會

關於管理提升活動心得體會

2014年9月17日分公司組織召開了全面開展管理提升活動動員大會標誌着管理提升活動在分公司全系統的正式啟動。按照第一階段的工作安排我結合工作實際對管理提升相關文件進行了認真學習有了初步的認識與體會。

首先這次活動不是走過場有很強的目標性並有具體和完善的思路與措施。尤其是項目管理6個必須的提出基本覆蓋了的企業管理的重要方面並且在具體落實中教材、專題會、培訓三位一體銜接有序直接針對企業需要重視的薄弱環節可以預期會有明顯的效果。

其次管理工作的重點之一是對人進行管理。管理就是pdca過程:制定、執行、檢查和改進的過程。制定就是制定計劃規定、規範、制度等執行就是按照計劃去做即實施檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比總結出經驗找出差距改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗將經驗轉變為長效機制或新的規定再是針對檢查發現的問題進行糾正制定糾正、預防措施。

三是管理工作的重點之二是對資金進行全面有效管理。要正確理解李少先總經理的講話花有用的錢辦有用的事不亂花錢錢想辦法省錢。這樣才能使項目從投標介入到竣工驗收全過程做到從項目源頭控制成本為項目實施過程中的變更做好鋪墊為項目的索賠做好伏筆為項目增效提供保證。企(更多請關注：)業就是靠管理出效益靠管理求生存和發展。

四是越優秀的項目部越需要管理提升。項目部全面開展管理提升活動是立足於分公司的統一部署立足於集團改革發展的核心目標立足於對當前局內外形勢的研判。正因為我們經過多年的改革發展整體實力大幅增強管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱負更高的目標才能看到我們的發展方式仍顯粗放在治理模式、組織架構、業務流程、運行機制、管控體系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我們要以此次活動為契機對我們分公司的薄弱環節認真梳理全面加強基礎管理更好地實現有質量的發展可持續的發展讓我們的集體釋放出更多的活力。

以上是我對管理提升活動的一點思考和體會。我覺得再好的想法和思路只有真正落地才有意義我們要在管理提升活動中特別注重提高執行力真正地學習真正地梳理真正地整改這樣才能收穫真正的管理精髓實現真正的管理提升。讓我們從自身做起從眼前做起從小事做起從現在做起

第五篇：管理提升活動月度工作動態

管理提升活動月度工作動態

新年伊始，x廠在公司管理提升辦公室的指導下，對2014年開展管理提升活動進行了認真部署和廣泛動員。通過認真分析、科學研究，把“管理提升，節約增效”作為全廠工作的主題，把技術改進、產能提升、節約挖潛、技能素質作為開展提升工作的着力點，為全年開展管理提升工作奠定了良好基礎。

一、月度活動開展情況

1月份，x生產裝置仍處於檢修和生產準備階段，各科室、車間主要是做好全年各項工作的計劃和方案制定、完善工作，並結合厂部要求，對各項生產指標進行分解、做好管理提升活動的落實和細化。

1、召開了x廠x次職工代表大會暨2014年工作會，學習傳達了公司職代會暨2014年工作會精神，對2014年各項工作進行了全面總結，對2014各項工作進行了周密的安排部署，明確提出了以“全面對標，管理提升，節約增效”作為全廠工作的主題，制定了開展工作的具體措施和詳細部署，各項工作按計劃正點運行。

2、制定了x廠管理提升考核細則和管理提升考核打分辦法；從組織管理、精細管控等六個方面建立了考核指標，細化了檢查考核程序。

3、修訂了x廠2014年內部績效考核及管理辦法，並與 1

各科室、車間層層簽訂了2014年度業績合同。

4、持續開展對標、建標工作。對x近三年和公司近三年的各類數據進行了統計，對生產運行、設備運行管理以及產能、收率等指標進行了對標和建標。

5、對公司管理提升工作檢查出的問題進行了整改和督促落實。在對存在問題進行深入的原因分析的同時，要求各相關部門以開展管理提升為契機，繼續深入進行問題查找、整改工作。目前，所列x項問題已改x項。

二、本月活動取得效果

一月份，全廠上下以認真學習貫徹公司“兩會”精神為契機，開展了形式多樣的形勢任務教育，使全廠員工進一步明確了開展管理提升工作的思路和措施，更加明確了x廠的發展形勢、目標、任務，進一步增強了緊迫感、責任感和使命感。機關各科室、各車間層層分解、細化各項工作任務，細化考核措施。重新修訂了x廠2014年內部績效考核及管理辦法，並將原6大系統考核修改為8大系統，將管理提升作為一個獨立的考核項目進行考核。特別對職能科室履職考核打分項目進行調整和修改，對各系統考核分別增加了管理提升考核內容。

1月份，我們把持續開展對標、建標作為一項重要的基礎工作，目前已完成編制對標項目x個，對標子項目x項。通過對標體系項目的編制，彌補了以前管理系統考核的一些空白項，提高了考核工作的覆蓋率。通過修改完善和細化考

核，使得管理提升活動落實現了壓力層層傳遞，在全員中樹立提升的意識和理念。