管理提升年活動經驗材料(精選多篇)

第一篇：管理提升年活動經驗材料

今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產任務閒忙不均，在產值下降的情況下效益得到了保證，為什麼會出現這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內外大型井隊搬遷 口，創產值 萬元，實現利潤 萬元。未發生一起重大責任上報事故，未發生一起重大質量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決於兩個因素，一是好的外部環境；二是好的內部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業衝擊很大，這一外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現專業化重組以來，發展很快，但管理方面與複雜多變的市場環境、企業發展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環節和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脱離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業自身需要，發揮全員主觀能動性，創造性開展工作，徹底改變低效、落後的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創新六項管理，完善考評體系，夯實工程運輸分公司可持續發展基礎。

一、實施全程跟蹤管理，嚴防死守提高服務質量

對於我們這樣一個服務性行業來説，服務質量就是生存之本，沒有高標準的質量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產任務較少，我們利用生產的淡季積極開展“服務質量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結、開處方，進一步宣講廠紀廠規，開展形勢任務教育，激發職工隊伍主人翁責任感，煥發司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決後顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。

在整治工程中，分公司成立了服務質量督導組，制定了分公司服務質量規範，堅持接受任務時與用户提前溝通、執行任務時實施全過程監控管理、完成任務後及時回訪用户的質量工作辦法。緊緊圍繞生產開展服務質量監督活動，每天早上中隊幹部、分公司生產和安全部門有關人員跟車帶隊上路，現場督導司機高效優質服務用户。在為油田勘探開發工程用車過程中，把每一次生產任務的各個環節作為檢驗職工服務質量的具體內容，把每一次服務用户的點滴細節作為提升職工服務質量的有效途徑，全過程加以監控，每天下午五點鐘，調度室人員根據當天生產任務情況電話回訪用户，主動收集服務用户過程中出現的各類問題，並及時掌握用户第二天的工作需求，以利合理調派車輛組織生產運行。開展全程跟蹤監控服務質量工作以來，分公司共發現並調查核實了3起服務質量問題，分別給予了向用户單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理 天、罰款 元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務質量提升活動，目前已形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍。

二、推行分片包乾管理，上門蹲守鞏固擴張市場

分片包乾，上門蹲守是在維穩工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分説明了我們對市場工作的重視，對油田內部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包乾負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點鐘，分片包乾的專人就會深入到鑽井、採油、井下、測試等多家單位調度室，一方面溝通了解客户生產需求，以主動熱情的服務贏得用户信任，另一方面查看對方工作平衡表，監督用户單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，採油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鑽前運輸工作量得到全部佔領。

三、嚴格執行內控管理，斤斤計較控制成本關口

工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防範經營風險。隨着內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束後，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規範化管理的教育，09年3月，分公司再次下發了《關於內控管理規定的補充規定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規範》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費用支出方面，分公司不折不扣執行運輸公司規定，斤斤計較抓內控，分分釐釐降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不籤”，即事先未審批不籤；程序不到位不籤；票據不規範不籤；費用超標準不籤。今年業務招待費與去年同期比下降 %。辦公費用節約 萬元。節約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。

四、司機a b分類管理，上樓梯式提升安全素質

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先後分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經歷，甚至有的剛剛取得駕駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨幹司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經過考核後，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。

對考核合格能上路執行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據人員不同層次的安全素質，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防範，確保萬無一失。經過不間斷地“我要安全”、“油田礦區50公里安全監控”等常規教育後，達到業務技能精、安全意識強、完成任務有保證後，升為b類司機管理。

截止目前，我們共有 名a類司機、 名b類司機，全分公司沒有發生一起大的責任事故。

五、狠抓行風綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件後，我們分公司認真領會精神，利用每天的班前會，每週的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態勢，從油料發放源頭抓起，到考核公佈兑現結束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調度室根據當天的生產任務、車型的不同，在路單上籤髮油料。每天晚上，由當班調度對任務執行(敬請期待本站更好文章：)過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結工作的落實、也確保了生產的延續、杜絕了油料的流失。長途車輛根據任務情況按公里核實後加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車台賬，中隊核實，生產副經理審批、經理同意。報銷發票一律只承認中石化、中石油的電腦發票，其他發票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現消耗曲線分析，按月公佈。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，並按照“工效掛鈎管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共 台，扣款共計 元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗 萬元，比計劃少 萬元，佔收入18.16%；比去年同期下降了 %。

六、實行量化考核管理，促進機關優質高效服務

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯後。為推進機關管理由粗放型向精細型轉變，機關工作由管理為本向服務為本轉變，先後修訂出台了《工程運輸分公司機關管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規定》、《降本和節能管理規定》、《工程公司內控管理措施》等一系列規章制度，參照公司機關績效考核標準，量化通用、專業、關聯三大指標、18個項目，對六個組室採取百分制考核、分類排名、差額發放績效工資，進一步激發機關工作人員工作積極性和主動性，機關各項工作邁上新台階。

管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能採取有效了一系列措施，將功夫下在內部，形成了服務質量、市場開拓、安全生產、成本控制、機關服務等多方面的考核體系，也呈現出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創造企業高效業績夯實基礎，儲備發展動力。

第二篇：管理提升年活動經驗材料

管理提升年活動經驗材料

今年，我們分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產任務閒忙不均，在產值下降的情況下效益得到了保證，為什麼會出現這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經營上了水平。今年以來，我分公司圓滿完成油田內外大型井隊搬遷 口，創產值 萬元，實現利潤 萬元。未發生一起重大責任上報事故，未發生一起重大質量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決於兩個因素，一是好的外部環境；二是好的內部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業衝擊很大，這一外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現專業化重組以來，發展很快，但管理方面與複雜多變的市場環境、企業發展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環節和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脱離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業自身需要，發揮全員主觀能動性，創造性開展工作，徹底改變低效、落後的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創新六項管理，完善考評體系，夯實分公司可持續發展基礎。

一、實施全程跟蹤管理，嚴防死守提高服務質量

對於我們這樣一個服務性行業來説，服務質量就是生存之本，沒有高標準的質量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，分公司的生產任務較少，我們利用生產的淡季積極開展“服務質量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結、開處方，進一步宣講廠紀廠規，開展形勢任務教育，激發職工隊伍主人翁責任感，煥發司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決後顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。

在整治工程中，分公司成立了服務質量督導組，制定了分公司服務質量規範，堅持接受任務時與用户提前溝通、執行任務時實施全過程監控管理、完成任務後及時回訪用户的質量工作辦法。緊緊圍繞生產開展服務質量監督活動，每天早上中隊幹部、分公司生產和安全部門有關人員跟車帶隊上路，現場督導司機高效優質服務用户。在為油田勘探開發工程用車過程中，把每一次生產任務的各個環節作為檢驗職工服務質量的具體內容，把每一次服務用户的點滴細節作為提升職工服務質量的有效途徑，全過程加以監控，每天下午五點鐘，調度室人員根據當天生產任務情況電話回訪用户，主動收集服務用户過程中出現的各類問題，並及時掌握用户第二天的工作需求，以利合理調派車輛組織生產運行。開展全程跟蹤監控服務質量工作以來，分公司共發現並調查核實了3起服務質量問題，分別給予了向用户單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理 天、罰款 元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務質量提升活動，目前已形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍。

二、推行分片包乾管理，上門蹲守鞏固擴張市場

分片包乾，上門蹲守是在維穩工作中常用的辦法。我們分公司把它用在市場工作上，也充分説明了我們對市場工作的重視，對油田內部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包乾負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。每天早上七點鐘，分片包乾的專人就會深入到鑽井、採油、井下、測試等多家單位調度室，一方面溝通了解客户生產需求，以主動熱情的服務贏得用户信任，另一方面查看對方工作平衡表，監督用户單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，採油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鑽前運輸工作量得到全部佔領。

三、嚴格執行內控管理，斤斤計較控制成本關口

工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防範經營風險。隨着內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束後，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規範化管理的教育，09年3月，分公司再次下發了《關於內控管理規定的補充規定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規範》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費用支出方面，分公司不折不扣執行運輸公司規定，斤斤計較抓內控，分分釐釐降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不籤”，即事先未審批不籤；程序不到位不籤；票據不規範不籤；費用超標準不籤。今年業務招待費與去年同期比下降 %。辦公費用節約 萬元。節約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。

四、司機a b分類管理，上樓梯式提升安全素質

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先後分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經歷，甚至有的剛剛取得駕駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨幹司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經過考核後，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。

對考核合格能上路執行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據人員不同層次的安全素質，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防範，確保萬無一失。經過不間斷地“我要安全”、“油田礦區50公里安全監控”等常規教育後，達到業務技能精、安全意識強、完成任務有保證後，升為b類司機管理。

截止目前，我們共有 名a類司機、 名b類司機，全分公司沒有發生一起大的責任事故。

五、狠抓行風綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件後，我們分公司認真領會精神，利用每天的班前會，每週的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態勢，從油料發放源頭抓起，到考核公佈兑現結束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調度室根據當天的生產任務、車型的不同，在路單上籤髮油料。每天晚上，由當班調度對任務執行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結工作的落實、也確保了生產的延續、杜絕了油料的流失。長途車輛根據任務情況按公里核實後加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車台賬，中隊核實，生產副經理審批、經理同意。報銷發票一律只承認中石化、中石油的電腦發票，其他發票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現消耗曲線分析，按月公佈。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，並按照“工效掛鈎管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共 台，扣款共計 元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗 萬元，比計劃少 萬元，佔收入18.16%；比去年同期下降了 %。

六、實行量化考核管理，促進機關優質高效服務

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯後。為推進機關管理由粗放型向精細型轉變，機關工作由管理為本向服務為本轉變，先後修訂出台了《分公司機關管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規定》、《降本和節能管理規定》、《工程公司內控管理措施》等一系列規章制度，參照公司機關績效考核標準，量化通用、專業、關聯三大指標、18個項目，對六個組室採取百分制考核、分類排名、差額發放績效工資，進一步激發機關工作人員工作積極性和主動性，機關各項工作邁上新台階。

管理有目標，提升無止境。我們分公司管理提升年活動雖然能採取有效了一系列措施，將功夫下在內部，形成了服務質量、市場開拓、安全生產、成本控制、機關服務等多方面的考核體系，也呈現出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創造企業高效業績夯實基礎，儲備發展動力。

第三篇：管理提升年活動彙報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學習討論和宣傳動員

情況彙報

根據富教發【2014】7號文件及《富源縣教育局關於開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結合我校實際，我校認真組織開展了學習討論和宣傳動員活動，現就活動學習討論和宣傳動員的情況進行彙報。

一、明確活動指導思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件後，對照《富源縣教育局關於開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學校及時組織召開了校務會，就活動的意義和功效進行了學習討論，明確了活動指導思想，並且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領導小組。會議決定：以科學發展觀為指導，牢牢把握提高質量這條主線，與時俱進，改革創新，全面領會教育局文件精神，紮實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領導小組，為活動實施提供組織保障。

校務會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領導小組成員為：組長：嶽雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恆（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學習討論活動內容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務會討論決定的基礎上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精 1

神，宣佈了校務會決定，在全校範圍內徵求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛採集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以紮實推進“管理體制創新，管理機制創新，管理制度創新，管理方式創新”為主要內容，着力查找學校內部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落後等方面存在的突出問題，切實轉變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創新管理方法，追求管理實效，努力實現教育管理規範化、科學化、高效化，促進教育教學質量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨着“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據富源三中實際制定學校“管理提升年”主題活動實施方案，並按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質量。

富源縣第三中學

二〇一四年三月九日

第四篇：“管理提升”活動彙報材料

細化工作安排、量化工作目標、確定保障措

施

全面系統推進管理提升活動

--內蒙古錫林河煤化工有限責任公司"管理提升"活動第一階段總結

國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，內蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《 2014年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，並組織協調機關各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領導，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司於3月29日成立了以公司總經理盛春林、黨委書記劉興山為領

導小組組長，各業務單位分管副總為領導小組副組長。領導組下設活動管理小組，以經營副總經理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發改革[2014]23號《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”活動主題，按照國資委統一部署，突出重點，有序推進，紮實落實各項工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內蒙古錫林河煤化工有限責任公司2014年“強化管理年”活動實施方案》，總經理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經理盛春林在講話中強調指出，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動

的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業管理方式、夯實企業管理基礎，促進企業更好更快的發展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網絡、公司簡報、工作計劃、辦公平台、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

四、加強學習，提高認識

為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結合實際，採取了多種行之有效的學習

方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。彙總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結的形式，使管理活動做到有計劃、有總結，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環管理，

五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司於6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環節，在2014“管理年”活動的基礎上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執行制度到位、總結糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創新”，開展前期工作和創新開展亮點工程，實現企業管理工作全面提升。在公司各業務部門、各基層班組樹立對標標杆，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。公司於6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結報告：公司目前有管理標準410項其作標準193項、管理標準187項、技術標準40項，其中工作標準需增加58項廢除18項修訂3項，管理標準需增加20項修訂17項；技術標準需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規章制度已完成基建管理制度彙編24項（已審核）、安全管

理制度彙編26項（已審核），其餘綜合管理制度、生產管理制度、財務管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、紮實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

第五篇：“管理提升”活動彙報材料

細化工作安排、量化工作目標、確定保障措

施

全面系統推進管理提升活動

--內蒙古錫林河煤化工有限責任公司"管理提升"活動第一階段總結

國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，內蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《 2014年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，並組織協調機關各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領導，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司於3月29日成立了以公司總經理盛春林、黨委書記劉興山為領

導小組組長，各業務單位分管副總為領導小組副組長。領導組下設活動管理小組，以經營副總經理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發改革[2014]23號《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”活動主題，按照國資委統一部署，突出重點，有序推進，紮實落實各項工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內蒙古錫林河煤化工有限責任公司2014年“強化管理年”活動實施方案》，總經理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經理盛春林在講話中強調指出，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動

的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業管理方式、夯實企業管理基礎，促進企業更好更快的發展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網絡、公司簡報、工作計劃、辦公平台、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

四、加強學習，提高認識

為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結合實際，採取了多種行之有效的學習

方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。彙總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結的形式，使管理活動做到有計劃、有總結，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環管理，

五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司於6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環節，在2014“管理年”活動的基礎上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執行制度到位、總結糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創新”，開展前期工作和創新開展亮點工程，實現企業管理工作全面提升。在公司各業務部門、各基層班組樹立對標標杆，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。公司於6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結報告：公司目前有管理標準410項其作標準193項、管理標準187項、技術標準40項，其中工作標準需增加58項廢除18項修訂3項，管理標準需增加20項修訂17項；技術標準需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規章制度已完成基建管理制度彙編24項（已審核）、安全管

理制度彙編26項（已審核），其餘綜合管理制度、生產管理制度、財務管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、紮實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。