企業文化建設的體會和思考

目錄

第一篇：企業文化建設的體會和思考第二篇：對企業文化建設的幾點思考第三篇：關於企業文化建設的幾點思考第四篇：關於企業文化建設的思考第五篇：關於企業文化建設的一點思考更多相關範文

正文

第一篇：企業文化建設的體會和思考

【摘要】本人對集團公司關於“七個轉型”的精神做了一些學習，並側重結合企業文化方面做了一點思考，把一些零星的、發散的思維和想法歸納起來，形成一點文字的東西，自覺還不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準，在視角、視野和視點上也有侷限。在此，謹作如下探討。

【關鍵詞】集團公司 企業文化 三

統一 體會思考

一、一些“空泛”的體會

國務院國資委印發的《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》中指出，“大型企業集團要處理好集團文化與下屬企業文化的關係，注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統一的企業精神、核心理念、價值觀念和企業標識規範集團文化，保持集團內部文化的統一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業在統一性指導下培育和創造特色文化，為下屬企業留有展示個性的空間。”

隨着集團公司發展規模不斷擴大，所涉足業務領域和產業鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉型升級任務愈加繁重，做大、做強、做優的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業總是要順勢發展的。如何把握“勢”，怎麼回答這個問題，並堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預見未來的發展趨勢和潛在的危機並具有居安思危優秀品質的企業（如500強之中）是我們對標的榜樣。集團不僅需要經濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。

面對未來的發展，需要變革和重構，需要傳達對管理和變革有用的思想和價值，並且能夠努力取得上下的認知和共識。為客户創造價值的能力，利用自身核心競爭力來發展新的業務、運營模式、技術創新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態適應能力的塑造和培育，不僅是當務之急而且是長遠之計。注重在圍繞客户、市場進行創新的過程中適時、適度調整和驅動變革，定義其業務組合以及通過企業文化建設和文化管理來構築通向未來的、統一的、有效的、助推集團公司健康可持續發展的企業文化則愈發顯得緊迫和重要。

筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恆心和毅力，堅持和堅守，認知和共享，探索和實踐。務實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客户的認同感等方面均得到了驗證。説實話，文化不好管，見效難。須循序漸進，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知於行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收穫。

現實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫着某頁歷史。所以責任感和負重感會油然而生。管理者要引領未來，正確的預判是關鍵。

以上是筆者感知並想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發了把個人在華興分管企業文化工作五年來的實際，結合對集團會議精神學習的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。

二、集團和子公司間文化對接是不容迴避的課題，且剛剛破題

集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續加大對企業文化建設的推進力度，形成了“創新發展、勇當國任”的企業精神和“至誠至信、惟專惟精”的經營理念等。2014年，明確提出了要形成統一的“核心價值觀、企業精神、企業標識”，即集團公司企業文化的“三統一”，並在各成員單位廣泛徵集並確立了“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀。這是集團面對新的發展形勢，適應新的發展階段，着眼未來的一項重大戰略舉措。

從下屬子公司的層面看，集團下轄的各子公司，由於地理位置、歷史沿革、業務構成、員工結構、發展進程等原因，經過幾十年的積澱和發展，分別形成和塑造了既具有核工業共性又具有自身特色的企業文化。如中核華興從2014年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩步推進的企業文化工作。五年來，可以説已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統一的價值理念；初步實現了廣大員工的認知認同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客户導向、關注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客户和員工滿意度也有提高。2014年6月，又引進了諮詢公司，對“十一五”期間的企業文化進行了調研、評估，並在此基礎上形成了公司“十二五”企業文化規劃綱要。

集團推進企業文化“三統一”過程中將面臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需

要加以關注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。

三、集團文化引領下的文化模式的可能性選擇

在筆者看過的相關資料中所描述集團引領下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領思維和文化創新思維，並在相應的集團文化建設上形成聚合文化、主從

文化和多元文化三種形式。

1、聚合文化

這種文化強調集團內部文化的統一性、權威性、指導性，強調使命、願景、核心價值觀的統一，要求各子公司對集團文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執行，所有的文化力都是向上聚集並且合為一體的，不允許有不同於集團文化的子公司特色文化出現。

2、主從文化

有些新組建的企業集團在進行企業文化建設和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對於集團文化的核心內容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執行集團的發展願景、核心理念，形成統一的企業文化氛圍、組織形象和優秀品牌。其好處在於，一方面可以保持集團文化的共性特徵；另一方面各子公司也能充分發展企業文化的獨特性和創造性，深入挖掘子公司企業文化積澱以及子公司所屬行業、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業文化，以此來輔助集團主文化順暢實現文化的落地。

3、多元文化

有的集團，本身是弱管控性質的企業，這就有可能形成具有創新性和兼容性的集團企業文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設自己的企業文化，並賦予企業文化新的管理內涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應保障各子公司文化的自由性，並通過這種文化自由激發企業文化的創新，形成良好和諧的企業文化氛圍，本着“和而不同”、“兼容幷蓄”的理念，將這些優秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容幷包的集團文化。

綜觀以上三種集團文化建設的模式，難説孰是孰非，孰好孰壞，應該説，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團公司企業文化建設的實際，有可資借鑑的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑑而不照搬。

四、集團文化引領下的文化對接、融合的相關構想

前面已經提到，集團下屬子公司的文化均具有一些個性特徵。集團成立於一些子公司之後這種現狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進集團企業文化建設時，應儘可能顧及有子公司先前已經存在的企業文化現象，探索子公司文化與集團文化的對接模式，尋求集團文化引領下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產生某些逆反心理等情況，使集團的企業文化建設能夠有序、有效地推進。

對接中，在遵從集團文化引領的前提下，更強調宏觀統一，目標同一，不拘泥於細部和枝節。既強調子公司與母公司文化的共性，又有益於子公司文化個性的發展，在與集團文化的核心內容和主基調保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設空間。符合集團現狀，也符合國資委的要求。

這裏可能有兩種（包括但不限於）情況：

一種是企業文化建設工作起步較早的或已經取得初步成效的子公司。主要應該做，而且要做好的是對集團核心價值的對接、融合。子公司應充分理解和把握集團文化的核心和導向，主動將自身原有核心理念進行對照和對應，並自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團文化建設過程之中，形成集團文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續和持續。

另一種就是尚未實質性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團主導文化的框架下：一是可以直接按照集團“三統一”的內容貫徹執行，並結合自身特點開展文化建設。二是可以按照集團“三統一”要求執行的同時，亦可探索、總結子公司原有的經過長期發展、積累、沉澱所形成的企業文化，通過文化分析或文化諮詢獲取優秀的子公司文化基因，並對集團主文化以積極、有益的補充，進而形成集團文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。

集團亦可因勢利導，設計推進路線圖，或試點，或對標，結合現場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。

五、幾點建設性的意見和思考

總的看，企業文化建設的目的不是企業文化本身，而是企業長期的核心競爭優勢和組織的基業長青。

首先，企業文化建設需要集團的頂層設計或曰高層設計理念的搭建，如使命（願景）、核心價值的確立，高層領導行為在全集團如何推進的高度性、吻合性，至關重要。其次，文化不是説教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，並且能夠做到。因此，專門的工作團隊（包括必要時請諮詢公司介入的可能性）亦至關重要。此外，企業文化建設還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導的力度。同時，所屬單位要提高認識高度、重視程度，認知深度和執行力度。既儘量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和複雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化。化繁為簡，專注於重要的東西，摒棄多餘的動作。

由此引發的幾點思考。

思考一，推動的信心、恆心，意志、毅力，動力、合力。集團優秀傳統的延續，持續創新的源泉，有效地運作和實質性地改變。其原動力恐怕與集團的高層不無關係。

思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設，而不僅僅侷限於vi系統。

思考三，企業文化一定要對管理有用，優化企業管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統傳承好並能使其發揚光大，把核心理念轉化為行之有效的行為，不斷地創造新的價值。

思考四，文化即管理，文化即實踐。集團所屬子公司領導特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示範作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領導能力、運營管理能力的關鍵要素。對一把手應有明確的職責要求。

綜上所述，在處理集團文化與子公司文化之間關係時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務實地進行推動和踐行。明晰文化的主從關係，明確推展的目標指向，依靠相應的系統支持，依據實用、適用、管用、會用、有效原則，有質量、有效率地指導集團文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團與下屬子公司良性的互動關係和良好的企業文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團特色、支撐集團長遠發展的優秀企業文化。以有抱負的使命，有共識的價值理念，以客户和市場認可、稱道、信賴的產品和服務，以持續進步的方式，以人的發展和價值實現，成就集團成長的品質，成就集團成為令人尊重的企業。

以上屬於探討性之言，受自身知識和認識的限制，加之對集團總體情況瞭解的侷限性以及對領導層意圖、精神實質的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。

第二篇：對企業文化建設的幾點思考

正確理解企業文化的內涵,是認識企業文化積極作用的基礎。筆者認為企業文化是企業及企業成員在長期的生產經營和企業管理中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、道德風範、文化形態的總和。它包括企業的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業管理、企業目標、企業精神和職工積極徵收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業管理理論。那麼，如何進行企業文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神

勇於創新是企業發展的基礎和動力，是人們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業健康發展並不斷壯大，我們必須以積極創新的精神來建設企業文化。

塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，着眼長遠，確定企業上上下下共同的目標信念，並藉助一定的口號、標誌和各項活動向幹部職工反覆灌輸、反覆強化，最終使之成為大家自覺的內在意識並通過共同的行動方式體現出來。有的企業在企業文化建設的實本文來自文祕之音，海量精品免費文章請登陸 www.網絡查看踐中，已經有了自己的企業精神，但如何使企業精神即要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業價值觀

企業文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業而言，企業文化是一個企業不斷取得成功的必要因素。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大幹部、職工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。

共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。企業價值觀來源於職工隊伍，來源於企業的客觀環境。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，發揮每個職工的積極因素，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業發展的管理理論和文化建設，形成企業上下同欲，步調一致的良好氛圍。

三、要抓好企業理念的培育，用企業理念凝聚職工隊伍

企業理念，或稱為企業經營理念，是企業文化的指針，為企業發展指明瞭方向。企業在創立之初就應該確立企業經營理念，併為之努力。企業的經營理念，就是企業的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業的生產經營活動，樹立以市場為嚮導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規範、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業都已經培育出了自己企業的經營理念，但隨着時代的變遷、形勢已發生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業的發展注入新的生機與活力。

另外，要善於學習和借鑑其他企業的文化建設經驗。不同的企業，有不同的企業文化，企業文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在着共通性。對此，要以開放的態度，學習的態度，積極地借鑑和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業文化。

第三篇：關於企業文化建設的幾點思考

關於企業文化建設的幾點思考

————彭總講話聽後感

董曉光

前段時間公司組織我們參加錫恩九段企業文化和團隊建設培訓，對於這次培訓公司領導高度重視。在培訓前，就這次培訓的相關問題，彭總親自對我們進行了訓話，從培訓的態度、培訓的意義、培訓的內容以及我們公司的建設等問題進行了全面地闡述。我聽後受益匪淺，深受鼓舞，對我們公司的發展前景充滿了更大的信心，對自己的目標定位有了非常清晰地認識和詳盡地規劃，現就這個問題粗略地談一下我的感受：

首先，對這次培訓我一定要態度端正，積極投入，目標明確，帶着渴望學習，帶着問題學習，帶着方案學習。我雖然工作已經十幾年了，對自己從事崗位所需的業務知識已經非常瞭解，工作也能得心應手，但對企業文化建設這項內容認識不夠，或者説身體力行地實踐少。通過彭總的講話使我清醒地認識到這項工作的重要性，它關係到我們公司能否適應時代的要求持續長久地發展，關係到我們的工作團隊能否確保公司的核心價值觀念並高效順利地運轉，關係到我本人今後能否進一步地發展提高，知識上理論，業務上水平。糾正我以前只管埋頭拉車，不管抬頭看路的缺陷。對這次培訓我一定會按照彭總的要求，堅持做到老員工新姿態，老問題新思路，老工作新標準、新要求。

其次對於這次培訓我一定要堅持積極吸入新的營養，堅持有所側重，有的放矢，對照時代的發展學習，對照公司的實際學習，對照我們工作團隊的要求學習，對照本人所在崗位的工作標準學習，做到為了更好地發展學習，為了解決問題學習，為了標準化的管理學習，學以致用。在公司中爭標兵，在老員工中爭先進，在新員工中爭榜樣。學習錫恩九段的先進理念，理論精髓，在具體業務工作中，不折不扣地貫徹執行，進行標準化操作。

對於錫恩九段理論的學習，一定要秉持我公司的發展理念，堅守我公司的核心價值觀即商業人格、結果導向、客户價值、開放分享。按照本人的具體實際，從四個方面展開，即戰略、機制、文化、團隊。為了天榮公司的基業長青，長久持續地壯大發展，彭總可謂煞費苦心，殫精竭慮，帶領公司全體員工，從手工作坊式的創業，逐步發展到今天在全國屈指可數的知名醫療電子企業。時至今日，如果天榮公司要想進一步地發展壯大，從全國走向世界，就必須擺脱以往落後的小農經濟發展觀，按照現代企業的發展要求，對公司進行一系列的改造，接受先進的管理理念，進行現代化、標準化建設。

第四篇：關於企業文化建設的思考

關於企業文化建設的思考

企業文化作為企業經營的靈魂，作為企業發展的原動力，已經為現代企業高度重視。本文結合中核四○四企業文化建設存在的問題與對策進行探討。

一、企業文化建設的現狀及存在的問題

一是重視外在表現形式而忽視內在精神的落實。部分基層片面追求物質表象、活動形態和外在包裝，存在表面化、簡單化、形式化，有的將企業文化等同於企業文體活動。二是企業文化建設理念眾多，沒有形成統一的旗幟。一個行業、一個企業應該有統一的企業文化標識。三是在組織管理方面仍然存在單打獨奏的現象。企業文化成了主管部門或政工部門的事，沒有真正落實到質量、安全、生產等管理領域。四是企業文化建設存在消極對待、敷衍塞責、應付了事的現象。

二、企業文化建設存在問題的分析一是企業文化建設存在誤區。

首先表現在認識的概念化，由於許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，認為企業文化是個筐，不管什麼都可以裝，把企業文化當作思想政治、精神文明建設以及文體活動。其次是認識片面化，把企業文化等同於規章制度，將制度建設與以人為本相互割裂，造成員工對企業沒有認同感。其三是簡單化，將企業文化等同於形象設計，沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。二是企業文化建設抓而不實，重視程度不夠。企業以生產為中心，存在一手硬、一手軟的現象；缺乏制度落實，對企業精神、理念等內容仍停留在“寫在紙上”“掛在牆上”階段，沒有解決“落地”問題。三是企業文化建設統籌不力。作為核工業整個行業，缺乏對企業文化建設的規範性和標準性，同樣公司與各分公司之間也過分突出了個性化，缺少統一性和標準性。從歷史上看，核工業系統也經歷了半世紀的發展，形成了“四個一切”的核軍工文化，同樣四○四經過50年發展也已經沉澱出自己的特有傳統文化；從現實看，企業經過調整改革，主業公司和輔業公司因為行業生產性質的不同，產生出企業文化建設中的差異性，忽視了核工業企業的特色。四是企業文化建設缺乏融合。企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯繫，企業理念不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中，這也是造成企業文化沒有活力的根本原因。

三、加強企業文化建設的基本對策

（一）加強學習，轉變觀念，提高企業文化的理念認同。企業文化本質上是人本文化，企業發展的關鍵在人，而決定人的一切行為的是思維模式和觀念，因此，企業文化的建設過程是一個對全體員工宣傳教育，廣泛發動的過程。一是要開展“育人”工程，充分發揮企業文化的激勵作用，促進員工素質的提高。要全方位開展各種培訓、教育活動，灌輸企業文化理念，發動員工積極參與探討企業文化，進一步提高廣大員工對文化理念的認同，使之成為全體員工的主導意識和企業的靈魂。二是開展“自律”教育，充分發揮企業文化的引導作用，促進領導素質的優化，自覺成為企業文化建設的倡導者、組織者、示範者和教育者。

（二）營造氛圍、宣傳貫徹，播撒企業文化的希望種子。在企業文化建設中，要注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力。企業文化不只應該被本企業的員工所瞭解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所瞭解並逐漸被接受和認可。一是及時推廣運用企業形象標識。將企業的發展戰略、目標、理念、精神等內容，藉助企業形象識別系統的導入將其作用顯現在生產經營活動、企業員工日常行為和企業環境上；二是廣泛宣傳企業文化建設知識。廣泛地宣傳企業理念，深刻解讀企業精神的內涵，使企業文化在員工心中紮下根；三是不斷豐富企業文化活動形式。

（三）制定規劃，健全制度，促進企業文化落地生根。在企業文化建設中，要加強統籌協調，加大指導力度，制定企業文化建設的戰略規劃，實行企業文化建設的目標管理，建立企業文化保障機制,逐步建立健全公司企業文化體系,實現管理升級,文化落地。要制定規劃。注重企業文化建設的長遠規劃，在執行中落實和提升企業文化。同時，要在運行過程中不斷

完善制度。

（四）拓展內涵、有機滲透，增強企業文化的建設活力。一是企業文化與思政研究相結合，促進文化創新。將企業文化建設作為研究會的主課題，積極推進理論創新，促進核軍工企業文化的深入發展；二是企業文化與文明創建相結合，共育文明新風。將企業文化建設融入到文明行業、文明單位、文明社區建設之中，規範員工文明道德行為，塑造四○四形象；三是企業文化與科學管理相結合，提升管理水平。在企業文化建設時，一定要立足於企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足於企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。將企業文化融入到質量、安全、保密、5s、廉潔等各項管理之中，建立健全各項規章制度，不斷優化管理體系和多種富有文化理念的激勵機制和長效機制，推動管理上台階；四是企業文化與以人為本相結合，營造和諧環境。要把關心人、尊重人、相信人作為企業文化建設的出發點和歸宿點。堅持開展“送温暖”活動，在生活上幫助照顧離退休職工及遺孀等弱勢羣體，以此增強員工的自豪感和歸屬感，激發員工愛崗、敬業的極大熱情。

第五篇：關於企業文化建設的一點思考

關於企業文化建設的一點思考

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體員工所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，其核心是價值觀。它作為一種管理新潮，是上個世紀八十年代初由美國的管理學家在比較美、日兩國企業的經營管理經驗和差距後提出來的，可以説是企業管理的一場革命，之後在全球被各國企業界推崇和效仿。我國的企業文化建設研究也隨之逐步興起，各行各業在借鑑、吸收中外成功企業優秀企業文化的同時，形成了具有自身特色的企業文化，在理論和實踐中取得了明顯的效果。然而筆者認為，在企業文化建設中仍存在着一些模糊認識和誤區，值得我們繼續探討。

1、企業文化的概念不太清楚。還有很多人認為企業文化就是企業的文化活動，是企業組織的文化活動，像唱歌跳舞、文體比賽，侷限於有形的外在表現形式，沒有上升到無形的管理理論，對企業文化認識膚淺。

2、企業文化建設有“盲從”現象。看到大多數企業、特別是自己的同行都培育了企業文化，擔心在開拓市場、佔領市場、相互競爭中處於弱勢，而採取“補空”，形成隨大流的表面形式，沒有真正理解和挖掘企業文化的內涵以及實際功能。

3、企業文化建設的“搬抄”現象。翻閲、查找中外企業中現有的信條、理念，採取“拿來主義”，雷同現象嚴重。諸如“團結、開拓、奉獻”之類的詞彙在企業中隨處可見。企業文化個性不明顯，缺乏自身特色。

4、企業文化建設的短期行為。要搞企業文化了，上下領導高度重視，親自掛帥，成立企業文化部或者是加強黨委宣傳部門的力量，配齊、配足軟、硬件，轟轟烈烈，下發宣貫手冊，開個企業文化發佈會，以為這就等於搞了企業文化建設了，後續工作不到位，忽視了這個系統工程的實效性和長遠性。

這些現象在一些企業中或多或少不同程度地存在，使得企業文化沒有真正發揮其推動企業持續健康發展的真正力量。但從近幾年來中隧集團企業文化的建設歷程來看，企業文化在企業的經營和施工生產中還是發揮了積極的推動作用，集團的經營生產連創新高，進一步提高了企業的核心競爭力，擴大了企業的知名度。為不斷適應市場和國際競爭的新形勢，努力盡早、儘快地實現“國內領先，世界著名”的發展目標，我們的企業文化建設應着重抓好以下幾方面的問題。

第一，強化企業文化主體的教育和實踐。企業文化是企業內部全體員工在生產經營中依據企業的特色並通過長期的實踐而逐步形成的共同意識和價值觀，是員工——這個企

業主體的共識，而並非個別人（包括領導）的主觀行為，儘管領導在企業文化建設中起到了倡導和引領作用，但無論如何也不應成為主體，否則只能稱其為領導文化。就當前而言，我們的領導對企業文化都比較重視，帶頭撰文並付諸於實踐，起到了很好的示範作用。但在一些基層單位，作為主體的員工，有些人連企業文化的概念都不清楚，vi是什麼、bi是什麼、mi是什麼，集團團徽的含義是什麼等等，更談不上如何去建設。所以説，企業文化的提出相對要容易些，但要真正被多數員工自覺接受並付諸實踐，促進企業的繁榮發展絕不是短時間能做好的，必須做好基層的宣貫工作。

縱觀中外企業，優良的企業文化都是由深厚的、廣大的羣眾基礎的，它在於價值觀和企業精神的創造，只有員工這個“根”深了，企業文化這個“葉”才能茂。從“海爾文化”進入哈佛課堂到曾轟動一時的鄭州亞細亞的沒落便是成功與失敗正反兩方面截然不同的例子。

因此，就我們企業文化建設的現狀而言，除了要做好領導帶頭示範和引導外，企業文化建設還要從最基層抓起，從細節做起，制定相應的管理制度，從每一個員工做起，通過各種方式進行廣泛宣傳、反覆灌輸使廣大員工逐步接受，這樣的企業文化才會有旺盛的生命力。

第二，塑造企業文化的自身特色。成功的企業必然有自身特色的企業文化，這已被多數實踐所證明。進入不同的企

業，感覺到企業不同的氛圍，從言談舉止到禮儀接待、辦公室佈置以及布告欄、宣傳欄的規劃許多方面都能展示企業的文化。

企業文化的特色關鍵是能在員工中形成知道我們的信念是什麼，應該做什麼，如何去做。其實我們説企業文化是“舶來品”，也未必。早在二十世紀五、六十年代，大慶油田王進喜的“鐵人精神”，北京百貨大樓張秉貴的“一團火”精神，都稱得上是那個年代、本行業的企業文化，只不過我們的企業和管理界沒有科學定義、規範總結、普及推廣。中隧集團在創建之初主要從事山嶺隧道的建設，常年在崇山峻嶺之中施工，人煙稀少，條件艱苦，與外界的交流和溝通很少。伴隨着市場經濟和現代企業制度的建立，承攬工程逐步涉入了城市乃至國外。因此，企業文化的培育要把“山嶺文化”與“城市化”乃至國外的優秀文化有機結合並融入其專業特性，形成自己的特色。正如我們的企業宗旨所説的“做最難的，交最好的”，通俗易懂，寓意深刻，一方面體現了我們不畏艱險、戰勝困難的實力和決心，另一方面也對國家和社會作出了莊嚴的承諾。只有具這樣有特色、專業性和針對性強的企業文化企業才會有長久的生命力。

第三，體現企業文化“以人為本”的管理理念。在企業的各種資源中，人力資源是最重要的。人力資源管理的目標就是形成“以人為本”的理念，使每一位員工充分發揮其主

觀能動性，實現個人價值，創造最大的利益空間。

企業“以人為本”的對象是廣大普通員工，即與企業“和衷共濟，同辱同榮”，對企業懷有極高忠誠度的員工，而並非“企業低迷就跳槽、企業興盛往回調”的那部分員工。當然，企業要想留住並且用好優秀的員工，讓員工有一種歸屬感，就要具備很好的親和力和良好的工作軟環境，在此基礎上，再實施“以人為本”的理念就會達到預期的效果。“以人為本”旨在尊重人、關心人、理解人，提高人的綜合素質。集團公司有各類專業管理和技術人員近6000人，人力資源可謂龐大，隨着近年來開展的全員素質教育活動，這個比例在逐年上升，為企業的規模發展奠定了基礎，但在實際運作中往往找不到一個合適的項目經理、技術總工(本站 推薦)、驗工計價和財務主管，這就説明，在員工的素質教育過程中，不僅僅是增加高級、中級、專本科人員的數量，改變人員梯隊結構，更重要的提高這些人員的含金量。只有從企業文化強調的“以人為本”理念着手，搞好員工素質工程，使員工具備真正過硬的技術和對企業較高的忠誠度，企業才有核心競爭力，才能實現企業的規模發展。

第四，實現企業文化與企業思想政治工作的有機結合。思想政治工作是我們黨的優良傳統，也是我們中國共產黨執政下的中國特色，它是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，對員工進行黨的基本理

論、路線、方針政策的教育，樹立正確世界觀和人生觀。不論在戰爭年代、和平時期，還是改革開放後市場經濟條件下全面奔小康的今天，思想政治工作以其獨特的影響力在各行各業發揮着巨大的作用，保證了各項工作的順利完成。企業思想政治工作緊緊圍繞經濟建設這個中心，發揮着政治核心作用，主要突出的是政治色彩，黨羣部門和廣大政工幹部是思想政治工作的主要實踐者；而企業文化是指導、促進企業經營和生產，培育員工的共同價值觀和規範員工行為的管理理論，全體員工是實踐主體，不同制度的國家都有其自己特色的企業文化，尤其在經濟發達國家開展的更好一些。企業文化的經濟色彩較濃厚的缺點，使更側重於人的教育的思想政治工作有了更大的用武之地。因為二者的作用對象都是人，目的是提高人的思想道德素質，誠實守信，愛崗敬業，增強企業的凝聚力，促進企業的繁榮發展。加強思想政治工作，要克服企業文化中較大經濟作用和功利主義思想；企業文化建設也要靠思想政治工作的正確引導和教育。二者是相輔相成的，只有正確理解、界定二者的作用，走出“兩張皮”的誤區，實現二者有機結合，才能對企業的良性發展產生巨大的推動力。

總之，企業文化是由領導倡導、員工認同的團隊文化，優秀的企業文化建設並非一朝一夕可以完成，我們的企業文化建設剛剛處於起步階段，需要一個實踐、總結和豐富的過程，

更重要的是建立企業文化的長效機制，把企業文化建設作為一個長期的系統工程來抓。擁有優秀的企業文化無疑是企業一筆巨大的無形財富，讓“中隧集團”的旗幟飄揚在世界的每一個角落是每個中隧人共同的責任，也是時代賦予我們的歷史使命。

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