企業實施品牌戰略的思考

目錄

第一篇：企業實施品牌戰略的思考第二篇：建築施工企業實施品牌戰略的思考第三篇：民營企業實施品牌戰略的思考第四篇：對民營企業實施品牌戰略對策的思考第五篇：對民營企業實施品牌戰略對策的思考更多相關範文

正文

第一篇：企業實施品牌戰略的思考

文章標題：企業實施品牌戰略的思考

1967年，美國可口可樂公司總經理曾宣稱，假如可口可樂所有工廠在一夜之間被大火燒燬，它能在三個月內起死回生。因為只要可口可樂的牌子還在，就可以向銀行貸款，恢復生機。

這就是名牌品牌的作(轉載需註明來源：)用。

近年來，塑件化工廠把“品牌戰略”工程擺上了戰略地位，這是我廠在經營

理念上的根本轉變。目前，塑件化工市場充滿機遇和挑戰，機遇是我們的塑件產品佔領了消費量佔全國總量40％的浙江、廣東兩省市場；挑戰是韓國、東南亞國家的產品大量搶佔國內市場，我們面對的是國際化競爭大市場。因此，我們必須創造出自己的品牌。

生產名牌產品是一個系統工程，它貫穿於企業的採購、科技、質量、生產、包裝、管理、銷售、服務全過程。品牌不僅要具有高雅的品質、完善的服務、合理的價格，還要具有獨家特色。品牌的獨家特色，不僅存在於產品本身，更應體現在企業內部的品牌形象上，即先進的科技水平、有效地管理、高素質的職工和企業強大的凝聚力。作為國有大型企業的塑件化工廠，我們應從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。

一、科技創新，推動品牌創新

企業發展需要創新，塑造品牌同樣需要創新。隨着經濟結構的變遷，這個物質生產中起主導作用的因素，已經由以前的設備轉變為科技和信息，知識、科技已成為今日經濟的核心。

創新首先要以市場為導向，開發研製高附加值的新產品，力求單位產品效益最大化。市場是技術創新的起點和終點。建立面向市場的技術創新機制，首先是科研要面向市場，市場是客觀存在，又在不斷髮展變化。只有深入分析和把握市場，根據市場需求確定研究開發方向，才能實現市場價值，產生經濟效益。近兩年來，塑件化工廠根據不同用户的需要，不斷開發新產品，增加品種和規格，提高產品的市場輻射力，先後創出了dta1340、dta1640－1947系列洗衣機內桶、醫用塑膠、汽車內飾等專用牌號和產品。這些產品在性價比上已具備了和國外產品競爭的能力。佔領了一部分市場，國內一些知名的洗衣機廠商甚至主動求購，這在以前是不可想象的。同時我們還不斷開發更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產品，真正做到了“生產一代、儲備一代、預研一代”。這充分説明了創新才能不斷拓展市場，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。

但是，還應看到，雖然我們現在一年生產的塑件品種牌號比過去20多年生產的牌號總和還要多，那也僅僅是60多個牌號，而國外同類裝置能生產二三百各牌號。所以，要和國外大公司競爭，我們開發新產品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開發新產品，積極提高新產品的科技含量，搶佔更大的市場，在用户心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。

科技創新還體現在把企業文化轉化成產品投入市場，不僅有社會效益，而且能產生巨大的經濟效益。一直以來，企業文化都是以一種潛在的方式存在於人們的頭腦中，其價值也是模糊的。人們對企業的有形資產都能脱口而出，但往往忽視企業文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產，在影響着企業的發展。試想一下，如果沒有一批管理者的經營才能、工程技術人員的知識，我們還會有“新晶”這樣的品牌嗎？企業文化也是資產，要把企業文化作為一項資產來管理。科技可以減少原材料、勞動時間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要創出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進人才。以各種措施激發科技人員的積極性和創造性，推動企業不斷髮展。從某種意義上説，品牌形象也是建立在知識、企業文化基礎上的競爭。

二、科學有效的管理是生產名牌的內在要求

科學有效的管理是名牌產品對生產過程的內在要求。管理就是要根據現代化大企業實際要求，科學地制定和完善全面的規章制度，使企業的生產經營各個部門、環節都有章可循，生產經營的各個部門、每名職工都必須嚴格按照規章制度辦事，不能走樣。對違犯規章制度和企業紀律的行為嚴肅的懲處。

目前，我廠在管理上仍需進一步轉變觀念，徹底拋棄粗放經營、一崗定終身等弊病。儘快樹立靠服務求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強全體職工的競爭意識、質量意識、創新意識、效益意識。闖出一條“服務生存、競爭取勝、創新發展”的新路子。我廠從去年開始全面推進成本戰略，堅持眼睛向內，挖潛增效。從每一個崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細算，把各項費用的發生都嚴格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現在各項費用都穩重有降。但是，我們還存在未抓住重點關節的問題。如因工作責任不清、權限不明、管理不到位發生的工作推諉扯皮現象。今年3月，一塑化裝置發生vs電機燒燬事故就是明顯的例子，事故發生後，電氣、儀表專業竟查不出事故原因，落實不了事故的責任者。正如劉書記所指出：vs電機事故直接損失14萬元，這需要我們職工節約多少水，多少電？所以，電氣儀表合

二為一是個不錯的改革舉措。重點卻要在崗位責任制、明確專業分工等管理上下功夫。

應該指出，企業的黨員幹部廉潔公正、嚴格遵守各項規章制度情況對企業科學有效的管理起着決定性的作用。一般職工如果違犯了企業的規章制度，對企業的影響只是局部的。如果企業的黨員幹部特別是主要領導幹部對自己要求不嚴，不能自覺地遵守企業的規定，對企業的生產經營

的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業管理更要注重對幹部的管理，要以“嚴”取勝。

三、培育名牌員工隊伍

企業要創名牌，必須提高職工素質，培養造就一批素質高/敬業愛崗的名牌員工。有些企業雖然想一心一意地創“名牌”但未必能在市場競爭中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質的培養，很難設想，“名牌產品”會出在一個職工素質低下的工廠裏。業界有句名言：產業的現代化必須先“化”人。此話不假。企業要創名牌產品，必須要有名牌職工作保證。眾所周知，美國是世界公認的“經濟巨人”，美國企業的產品遍佈全球，他們成功的奧祕之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術骨幹每月集中學習8天，大學畢業且在本公司工作4年以上的職工，每年聽課學習要達到500小時。並且，在企業裏實行“職務輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因為通用公司既重視製造產品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業興旺發達，經久不衰。

目前，在塑件化工廠廣泛開展的“職工素質與品牌形象”主題教育，充分體現了提高職工素質、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項紀律”的自覺性，還應該注重職工業務能力的提高。如今，我們廠已經沒有了像一塑型車間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內培養有絕招、會絕活的個工種職工迫在眉睫。相對而言，我廠在對管理幹部/技術人員的培養方面要重視得多，如送出集訓、進修，場內崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數。同時，要提供給他們充分的發展機會和空間，注重層次，使幹部隊伍能夠經受住考驗。

培育名牌職工還需重視對人才的引進、開發和儲備。當今世界最大的競爭是人才的競爭，只有培育出“優質”人，才能由“優質”人生產出優質的產品。資源開發的重心已由物質資源開發轉向人力資源開發，人才是第一資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經在我廠得到實踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為後備力量。我廠每年都有人才流失，人數雖少，影響卻大。我們應該提供優越的生活條件和待遇、提供人才發展機會來吸引人才，留住人才。需要説明的是，我們培育的名牌職工實際上是注重科技、注重知識。就是要通過科技、自主創新而不是資金、資本或自然資源，來表達我們品牌形象的鮮明特色。

四、增強企業的凝聚力

凝聚力也是品牌的內涵之一。凝聚力從哪裏來？首先，它來自於企業領導的率先垂範。領導者的他人格魅力是戰勝困難、開拓前進必不可少的條件。我們面臨的是社會負擔重、原材料不足、原料漲價、經濟技術指標低等困難。從表面上看，所有問題都集中在物上，但一個被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養凝聚力，就要樹立戰勝困難，勇擔責任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。

其次，要重視對企業精神、企業文化的培育。企業精神是由企業職工的道德規範、行為準則逐漸凝結起來的一種共同價值取向。它表現為全體職工的向心力、凝聚力、責任感和使命感。一個企業的活力就是品牌的精髓，在於企業職工的積極性、智慧和創造性地發揮。企業要在職工中倡導、培育並能在實踐中逐步形成一種同心同德、勵精圖治、拼搏向上的企業精神，就能形成積極向上的羣體意識。

再次，要與職工建立和諧的勞動關係。特別是企業對職工的關心。目前，我常一個人在一個崗位上工作幾十年直到退休的狀況一定要打破。職工對企業的認同感腰增加。應該以提高待遇、拓寬工作範圍、機遇發展機會等方式把職工的命運和塑件化工廠的命運聯繫在一起。

名牌戰略是一項長期艱鉅的系統工程。我們在建設名牌的同時，更要注重“新晶”品牌的獨家特色，那就是苦練內功，塑造全方位、多功能的企業品牌形象，並賦予其豐富的文化價值，成為“新晶”品牌的精神財富。

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第二篇：建築施工企業實施品牌戰略的思考

建築施工企業實施品牌戰略的思考

浙江標力集團有限公司董事長 金曉宏

建築業是國家重要的經濟支柱，是國民經濟的先導和基礎性產業。它環境污染少、自身用地少、人員就業大、貢獻作用大，建築企業施工在外地，創税利在當地，有利於促進地方經濟的發展。多年來，浙江標力集團以“標準正天地，我們同努力”為口號，高“標準”嚴要求，用“努力”鼓幹勁，實施企業品牌戰略，在強手如林、競爭日益激烈的建築市場中，闖出了一條具有“標力”特色的品牌之路，企業由此跨入了國家房屋建築施工總承包一級企業、浙江省先進建築施工企業、台州市五十強民營企業、台州市十強施工企業、黃巖區綜合十強企業行列。

二十一世紀的經濟，從某種意義上説是信息經濟、品牌經濟，企業間的競爭以品牌為主要特徵。由於建築企業是一個特殊性的行業，其施工地點分散、作業流動開放、建築產品固定等特點，決定了必須按照行業特徵來打造自身的企業品牌。“標力”正是認識到這一重要性，重視對企業的定位，認真縝密去策劃、去完善，積極打造企業品牌，使自己的品牌成為全省乃至全國著名的建築品牌。誠實守信是創立品牌、贏得市場之根基

市場經濟是法制經濟。誠信是立企之本、創牌之基，是市場經濟的基本準則。建築企業必須把“誠信”當作核心內容來構建，取信於業主，讓用户滿意，才能創立品牌、發展品牌。

誠心誠責為用户服務。“標力”數十年如一日恪守誠信，視用户為上帝，重視業主、監理及社會公眾的意見和建議，把“服務”貫穿於全過程，方便快捷為用户提供優質服務，受到了業主的好評和用户的信任，為企業創牌子、樹形象打下堅實基礎。

追求完美是永恆目標。品牌就是競爭力。擁有品牌就擁有市場，成就自己的品牌，已成為眾多企業奮鬥的目標。施工企業作為特殊行業，決定了企業必須把每一項工程都要盡全力建設好、服務好。“標力”堅持以“建一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場、育一批人才”為己任，開展“創名品、建精品、鑄人品”活動。把“誠信”作為經營理念核心內容來構築，切實加強施工前合同的承諾，在業主中樹立起良好的口碑，並獲得了浙江省百家誠信民營企業和浙江省首批建築業誠信企業等稱號。提供優質產品是行動諾言。“標力”堅持做到“開工前為用户考慮、施工中對用户負責、交付後讓用户滿意”，經常徵求用户意見，對完工的工程進行專門回訪，對已投入使用的工程實施“保駕”，對工程遺留問題妥善處理，做到讓用户放心滿意。“標力”由此獲得了“浙江省工程建設用户滿意施工企業”；承建的台一醫病房大樓工程獲得了“浙江省用户滿意工程”稱號。並連續多年獲得了浙江省建行信用等級aaa級企業、浙江省工商信用“守合同重信用”單位和台州市文明單位等稱號。質量品質是創立品牌、贏得市場之核心

質量是百年大計，是企業的立信之本。沒有質量就沒有企業的生命力。“標力”堅持質量興業理念，

制定了“以一流的質量創標力品牌、以優質的服務樹集團形象”為質量方針，嚴格實施iso9001國際質量標準體系，全面推行科學標化管理、全程實施安全文明施工、全新倡導綠色環保作業、全員實行質量技術攻關、全力推廣“四新”科技應用、全心打造“標力”建築品牌，使每一道工序、每一個環節、每一項細部都重質量、創精品，建造了一大批優質工程。

注重高品質的質量理念。“標力”堅持不懈地灌輸“百年大計、質量第一”的思想，以提高員工的質量意識和創杯水平，把企業的質量理念與員工的日常行為有機統一，變“保質量、創品牌”為員工的自覺行動。自加壓力，在創杯工程和標化工地上超過業主對“標力”的心理期望，並努力實現之。培育高品位的質量文化。為了保證項目的工程質量，“標力”從承接工程之時，就根據工程項目的規模、類型，選派最優秀的項目經理和項目管理班子，設立項目總工程師，不定期進行員工技能培訓，着力提高員工創新能力。建立質量監督檢查和考核機制，對各分部、分項工程全面實施到位管理。鼓勵打響品牌，創出名品，對獲得全國優質工程獎的，企業給予重獎；對獲得省、市級優質工程獎的，給予一定的獎勵。近年來，共創國家、省級杯（獎）16項、創市級杯（獎）50多項。

實施高科技的技術應用。通過質量技術攻關和技術創新，創造出現代的、科技含量高的建築產品，為打造品牌、創出名品、精品工程提供技術力量。

制度創新是創立品牌、贏得市場之保證

管理制度是約束員工行為、規範企業品牌經營的重要手段。建築企業由於施工流動、作業分散、全員開放的特點，企業內部管理與創品牌難度極大，必須建章立制、規範管理，才能創出品牌、發展品牌。

完善規章制度。“沒有規矩就沒有方圓”。“標力”狠抓制度建設和制度創新，在實踐中摸索總結出一套先進的管理經驗和管理制度，加強企業行為規範的制度建設，着力打造企業團隊精神，塑造良好的“標力”形象，為創立品牌提供人力保證。

實行規範管理。在企業管理當中，安全管理是重中之重的任務。“標力”從完善安全監督網絡入手，全面推行專職安全員派駐制度。安全員每天在現場督促檢查，發現問題及時整改，保持現場安全與文明施工，營造出安全文明的施工環境和生活環境。積極推行內部管理程序化，力求做到工作行為規範化、管理手段現代化、安全管理有序化、文明施工標準化。

開展文明施工。“標力”率同行之先“將?ci?導入工地、將文化融進現場”，編制《工地形象執行手冊》，進行統一策劃和形象宣傳。開展安全文明施工，每年投入上百萬元資金，對所有在建工程項目進行abc三類文明安全標準化管理。合理規劃施工現場，劃分責任區域，明確責任人員。全面實施施工現場工廠化，材料設備堆放定位化，辦公區、作業區、生活區封閉隔離化，施工行為操作規範化。在施工作業點和通道，張掛了大量規範、美觀的安全宣傳牌和警示語。只要存有危險因素的作業區，就有安全警示語、有安全圍護、有安全措施，使施工作業人員置身於濃厚的安全氛圍之中。

文化建設是創立品牌、贏得市場之動力

品牌是一種企業或產品區別於其他企業或產品的重要標誌。企業文化是企業長期形成的特有的價值觀和經營理念與作風，是企業成功之根本、創立品牌之動力，越來越受到企業界老總的廣泛重視。

“標力”從發展到現在深深認識到：沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以契合、穩固；體會到企業文化在企業發展、成就事業過程中的關鍵作用。

通過自身的文化建設積累與努力，形成了具有自身鮮明特色的“標力”文化，把員工的價值觀念與企業的品牌戰略有機地相結合，凝心聚力，提升“標力”品牌文化的擴張力。

叫響自己的名字。要創出牌子，首先要有自己的名字。早在十年前，台州各建築企業爭相用序號作為企業名稱的時候，“標力”就率先同行起了一個以“標力”作為自己的字號，在國家工商總局對“標力”的字號、商標進行42大類全類註冊。同時組建集團型公司，進行集團化運作。從視覺識別入手，把企業精神、經營理念演繹成企業的標識，以“紅”、“藍”兩色為主色調，體現出企業有強大的經濟、技術、人才實力支持和良好的發展空間。建立企業識別音樂，創作的《標力之歌》，以雄壯、優美的旋律，唱出了標力人的奮進與自豪。

運用良好的載體。有了好的企業文化載體，才能將自己獨特的企業文化被員工所認知，才能增強企業的向心力和戰鬥力。“標力”充分利用各種宣傳媒體和所承擔的重大工程項目的報道，展示標力人的良好風采。參與支教敬老、扶貧幫困、賑災救濟等社會公益活動，近年來，“標力”向慈善總會、賑災幫困、老人協會、教育事業等募捐了500多萬元，通過企業文化去贏得社會公眾對“標力”的認同和信任，不斷提升“標力”品牌的社會影響力。同時，設立黨建示範工地，把支部建立到工地上，發揮黨組織、工會在企業文化建設中的重要作用。

提高員工的素質。企業文化的精髓是提高人的素質，給人以良好的發展空間與和諧環境。而良好的企業和諧環境，是搞好創立品牌、提升企業形象的前提。“標力”在發展過程中漸漸積澱的、獨特的“人本”理念，着力在“納才、育才、用才、留才”上下功夫，提出“以良好的發展前景，廣納優秀之才；以嚴格的素質培養，哺育強企之才；以優化的資源整合，善用特長之才；以廣闊的發展空間，拴留有用之才”。讓温暖留住人才、讓事業留住人才、讓明天留住人才，創建學習型企業、知識型員工，構建出一個和諧、穩定的企業發展環境。

發揮品牌的效應。“標力”充分運用品牌優勢，實施產業品牌延伸戰略，提高企業綜合實力和競爭能力。同時，品牌戰略的實施，又為企業持續發展構建了新的增長平台。積極尋求國內其他具有發展潛力的大中城市，短短數年，相繼在上海、北京、江蘇、安徽、江西、廣西以及杭州、寧波等地設立10多家省內外分公司。目前在建工程項目達30億元。拓展房地產業，在江西、廣西等地開闢市場，使企業的房地產年開發量達60萬平方米。在廣西柳州投資2億多元，建設8萬餘平方米的柳北綜合

商廈。投資5000萬元創辦年產100萬立方米商品砼公司，還開發鋼結構生產和安裝項目。2014年，“標力”正式接到國家商務部批件，同意開展對外經濟合作業務，這意味着標力建設走出國門，走向世界。

目前，“標力”無論是在施工能力還是在業務量方面，尤其是建築品牌方面，堪稱佼佼者。創業不到20年的民營企業，已擁有工程、經濟、會計、政工等各類專業技術人員550人，高中級職稱122人；國家註冊一、二級項目經理60多人；年施工能力達30億元。發展成為以建築施工為龍頭，房產開發、新型建材、地基基礎、建築裝飾、設備安裝、市政建設等多元化經營的綜合性大型企業集團。“標力”品牌躍升為浙江最有影響力和感召力的建築品牌之一。“標力”字號、商標雙雙獲得了“浙江省知名商號”、“浙江省著名商標”稱號，這在台州乃至全省建築業企業中首家獲得雙殊榮的企業。

總之，標力集團在市委市政府的正確領導下，內抓管理提素質，外樹形象拓發展，進一步打造標力品牌，加快發展步伐，為企業的快速騰飛和實現台州經濟走在全省發展前列作出應有的貢獻。

第三篇：民營企業實施品牌戰略的思考

附件3：

安徽科技學院本科生畢業論文（設計）開題報告書

第四篇：對民營企業實施品牌戰略對策的思考

摘 要：隨着 經濟 全球化 發展 ，知識經濟的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營 企業 的生產品能否適應市場要求越來越取決與產品的知名度。市場要求質量好，價格低，服務優，品牌響的產品。 中國 民營企業面臨的經營環境發生着巨大變化，迫使民營企業要打造優勢品牌，實施品牌戰略，將是中國民營企業在全球化的世界經濟中謀求生存和發展的重要條件。

關鍵詞：品牌；品牌戰略；民營經濟 中國論文聯盟編輯。

民營企業的發展為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在着許多制約企業發展的 問題 ，其中最重要的是能否實施品牌戰略，創建品牌經濟，因而，對民營經濟發展中存在的問題及尋求實施品牌戰略的對策進行探討。

在 現代 商品經濟競爭異常激烈的環境中，優質品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權，作為質量的標誌或其他用途”的標識，即用以區別和證明產品質量的代名稱。隨着時間的推移，商業競爭格局以及零售業形態不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經濟。

品牌：“是一個組合的概念，是指產品、商品、品級、品質的標識等。”[1]商品品牌的核心是質量，同時，產品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售後服務等，都對產品聲譽有重要 影響 。“一個品牌不僅僅是一個產品的標誌，更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的 社會 價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種 時尚 ??它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業擁有了品牌產品，就擁有了穩定的市場競爭力和獲取最大經營效益的保障。

品牌戰略，是指：“企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，並以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場佔有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費的一種戰略選擇。”[2]民營企業在激烈的市場競爭中，要使自己的產品真正佔領市場，必須實施打品牌戰略，打造優勢品牌產品，用信譽、質量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優勢，得到豐厚的利潤提供保證。

一、實施品牌戰略是民營企業提升競爭力的核心

1.創建商品的優勢品牌是中國民營企業生存發展的先決條件。中國民營企業只有打造商品的優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利於佔領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。據英國《 金融 時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿易額就比 工業 產值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優勢，中國民營企業必須從組織管理、企業規模、生產技術等各方面進行全面的創新，創建企業競爭優勢。但無論是資源優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢、營銷優勢，而最終都必須轉化為品牌優勢。在世界經濟全球化中國論文聯盟整理、國際生產一體化的形勢下，中國民營企業只有通過打造商品優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利於佔領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。

2.實施品牌戰略是民營企業提升核心競爭力的核心。企業核心競爭力，是指企業擁有核心技術、核心產品、核心服務、市場優勢等綜合的強勢產銷體系。核心競爭力是企業生存、發展、佔領市場、走向世界的關鍵因素，是企業生命力強弱的基礎條件。可見，企業要發展

壯大，必須實施品牌戰略，提升核心競爭力。只有實施品牌戰略，創建優勢品牌產品才能吸引顧客，不僅有利於佔領國內市場，還有利於為走出國門，佔領世界市場創造基礎條件。自中國加入wto以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，並享受到有力的競爭條件，中國企業也獲得了開展跨國經營的良好環境。中國民營企業可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發展。因而，民營企業必須實施品牌戰略，以品牌優勢開創發展壯大，佔領國內外市場的基礎條件。

二、民營企業實施品牌戰略的阻礙

近年來，中國的民營經濟發展迅猛。為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在着不少問題，阻礙着民營企業向更高層次發展和與國際接軌。

1.生產關係狹小，阻礙了企業向規模化發展和 科技 創新的運用

民營企業家族式的管理模式，導致任人唯親現象嚴重。隨着企業的不斷髮展，對各種專業、高級管理人才的需求就越來越大，而由於管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關係網之外，使其不能充分發揮科技創新作用，“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業向規模化發展。阻礙了科技創新嚴重影響企業優勢品牌產品的誕生。

2.缺乏 科學 的管理制度和合理民主的決策機制

中國民營企業大多實行家族領導，企業關鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業發展到一定規模，單靠經驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業關鍵部門的做法，使企業更難形成科學的管理制度。這是導致許多民營企業管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創建品牌產品的基礎條件。

3.融資渠道不暢，缺乏創建優勢品牌的經濟實力

民營企業改造和創新是創建優質產品的基礎條件，而中國的民營企業受資金短缺的困擾，民營企業的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業銀行，主要向大企業及大公司提供貸款，對中小民營企業的貸款扶持力度則明顯不足。由於民營企業受自身規模和現行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規範化降低了企業融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業經營資本難以擴張，缺乏創建優勢品牌的經濟實力。

三、民營 企業 實施品牌戰略的對策

在激烈的國內外市場競爭中，民營企業只有創建品牌產品，才能為佔領市場創造穩固條件，為此必須創建解決困難，促進 發展 的對策。

1.建立 現代 企業制度，為品牌興業創造基礎條件

現代企業制度是 社會 化大生產和現代市場 經濟 發展相適應的企業組織形式和產權制度，現代企業制度具有產權清晰、權責明確、管理 科學 等優點，現代企業制度的主要形式是公司制。 中國 民營企業可改製為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業建立起產權明確、責權明確、保護嚴格、流轉通暢的現代企業制度，就能解決民營企業家族管理的弊端，促進民營企業進行第二次創業，為品牌興業奠定牢固的基礎條件。 中國論文聯盟編輯。

2.大力發展中小 金融 機構解決融資難，為培育優質品牌提供經濟基礎

要大力發展中小金融機構，為企業開闢更多的貸款渠道；提高自身財務管理水平，保證報表數據的真實可靠，建立良好的信譽意識，建立良好的企業形象，獲得廣泛的融資渠道；

充分利用企業的內部資金。中小民營企業可以鼓勵員工入股，投資本企業，利用閒置的一部分資金增加資本投入總量；組建合夥或股份公司。中小企業眾多，但都各自為政。如果這些企業能夠找到統一的經營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉化成較大的規模的企業資金。此外，積極與大型企業集團合作，利用一部分大企業的資金增加資本投入總量。

3.運用核心技術開發新 科技 產品

核心技術， 是指能夠降低成本、改善效率提升新價值創造能力的關鍵環節、技術、竅門以及差異標準等。企業擁有核心技術， 就可以通過這些別人無法模仿的技術開發新產品， 並獲得不斷提升商品和服務的新價值的創造能力。民營企業家勇於創新，運用核心技術開發新科技產品，為創造實施品牌戰略邁向世界市場擴大發展創造基礎和條件。2014年福建泉州市政府出台《關於增強自主創新能力的決定》的規定，對納入國家和省級科技計劃的企業研發項目，同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵企業加強核心技中國論文聯盟整理術開發。企業作為市場行為的主體，必須運用核心技術開發新科技產品，堅持與時俱進，更新換代，創建品牌才能是企業興旺發達。

4.建立實施資源整合，提升品牌產品的競爭力

由於民營企業受到區域範圍狹窄、產品結構同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產品的競爭力， 這就要對資源進行有效的整合，建立產業基地，使相關聯企業組合成為一個垂直的一體化的產業 網絡 ，實行共同的技術開發和創新，使品牌產品具有豐富的個性特色增強競爭力， 同時深化企業的分工， 延長產品的價值鏈，有利於為不斷開拓和佔領國內外新的市場創造核心條件。

5.提高企業家的形象和產品的形象

企業家的素質對員工的素質有着重要的 影響 。企業的管理水平、經營決策很大程度上取決於企業家的素質，尤其是企業家的水平和能力。因此企業家是企業命運的真正主宰。企業家只有不斷地提高自己，增強自己的素質，才能有效地統御部下。促動員工積極向上，提高工作效率。產品的形象，產品包括質量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔保、售後服務等一系列 內容 的總和。產品在激烈的競爭中要保持高的市場佔有率，就必須在產品還未上市，甚至還未生產出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創造良好品牌產品入手，企業要有超前意識，注意產品在公眾中的影響力，同時還要搞好和外部公眾的關係，要有長遠觀點，確立長遠目標，在提高企業家的形象和產品的形象中創建品牌優勢。

6.打造國際名牌走國際化經營之路

經濟全球化使市場經濟運行機制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球範圍內進行合理的配製。它是一種新的國際經濟關係體制的重建，是全球範圍內的經濟融合。品牌產品必須實施“走出去”戰略，爭創國際名牌，走國際化經營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經濟效益。

總之，民營企業爭創優質名牌必須注重合理的組織生產、實施科技創新、運用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護與擴張，掌握世貿組織競爭規則，企業就能在激烈的市場競爭中，憑藉擁有知名品牌產品，獲利潤的最大化。為企業持續發展創建穩固條件。

第五篇：對民營企業實施品牌戰略對策的思考

對民營企業實施品牌戰略對策的思考

錢立潔2014-02-17

摘 要： 隨着經濟全球化發展，知識經濟的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營企業的生產品能否

適應市場要求越來越取決與產品的知名度。市場要求質量好，價格低，服務優，品牌響的產品。中國民營企業面臨的經營環境發生着巨大變化，迫使民營企業要打造優勢品牌，實施品牌戰略，將是中國民營企業在全球化的世界經濟中謀求生存和發展的重要條件。

關鍵詞： 品牌戰略，民營經濟。經營環境，優勢品牌

民營企業的發展為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在着許多制約企業發展的問題，其中最重要的是能否實施品牌戰略，創建品牌經濟，因而，對民營經濟發展中存在的問題及尋求實施品牌戰略的對策進行探討。

在現代商品經濟競爭異常激烈的環境中，優質品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權，作為質量的標誌或其他用途”的標識，即用以區別和證明產品質量的代名稱。隨着時間的推移，商業競爭格局以及零售業形態不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經濟。

品牌：“是一個組合的概念，是指產品、商品、品級、品質的標識等。”商品品牌的核心是質量，同時，產品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售後服務等，都對產品聲譽有重要影響。“一個品牌不僅僅是一個產品的標誌，更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現”。品牌在商品世界中，反映出它的社會價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種時尚……它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業擁有了品牌產品，就擁有了穩定的市場競爭力和獲取最大經營效益的保障。

品牌戰略，是指：“企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，並以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場佔有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費的一種戰略選擇。”民營企業在激烈的市場競爭中，要使自己的產品真正佔領市場，必須實施打品牌戰略，打造優勢品牌產品，用信譽、質量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優勢，得到豐厚的利潤提供保證。

一、實施品牌戰略是民營企業提升競爭力的核心

（一）創建商品的優勢品牌是中國民營企業生存發展的先決條件

中國民營企業只有打造商品的優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利於佔領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。據英國《金融時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿易額就比工業產值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優勢，中國民營企業必須從組織管理、企業規模、生產技術等各方面進行全面的創新，創建企業競爭優勢。但無論是資源優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢、營銷優勢，而最終都必須轉化為品牌優勢。在世界經濟全球化、國際生產一體化的形勢下，中國民營企業只有通過打造商品優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利於佔領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。

（二）實施品牌戰略是民營企業提升核心競爭力的核心

企業核心競爭力，是指企業擁有核心技術、核心產品、核心服務、市場優勢等綜合的強勢產銷體系。核心競爭力是企業生存、發展、佔領市場、走向世界的關鍵因素，是企業生命力強弱的基礎條件。可見，企業要發展壯大，必須實施品牌戰略，提升核心競爭力。只有實施品牌戰略，創建優勢品牌產品才能吸引顧客，不僅有利於佔領國內市場，還有利於為走出國門，佔領世界市場創造基礎條件。自中國加入wto以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，並享受到有力的競爭條件，中國企業也獲得了開展跨國

經營的良好環境。中國民營企業可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發展。因而，民營企業必須實施品牌戰略，以品牌優勢開創發展壯大，佔領國內外市場的基礎條件。

二、民營企業實施品牌戰略的阻礙

近年來，中國的民營經濟發展迅猛。為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在着不少問題，阻礙着民營企業向更高層次發展和與國際接軌。

（一）生產關係狹小，阻礙了企業向規模化發展和科技創新的運用

民營企業家族式的管理模式，導致任人唯親現象嚴重。隨着企業的不斷髮展，對各種專業、高級管理人才的需求就越來越大，而由於管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關係網之外，使其不能充分發揮科技創新作用，“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業向規模化發展。阻礙了科技創新嚴重影響企業優勢品牌產品的誕生。

（二）缺乏科學的管理制度和合理民主的決策機制

中國民營企業大多實行家族領導，企業關鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業發展到一定規模，單靠經驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業關鍵部門的做法，使企業更難形成科學的管理制度。這是導致許多民營企業管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創建品牌產品的基礎條件。

（三）融資渠道不暢，缺乏創建優勢品牌的經濟實力

民營企業改造和創新是創建優質產品的基礎條件，而中國的民營企業受資金短缺的困擾，民營企業的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業銀行，主要向大企業及大公司提供貸款，對中小民營企業的貸款扶持力度則明顯不足。由於民營企業受自身規模和現行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規範化降低了企業融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業經營資本難以擴張，缺乏創建優勢品牌的經濟實力。

三、民營企業實施品牌戰略的對策

在激烈的國內外市場競爭中，民營企業只有創建品牌產品，才能為佔領市場創造穩固條件，為此必須創建解決困難，促進發展的對策。

（一）建立現代企業制度，為品牌興業創造基礎條件

現代企業制度是社會化大生產和現代市場經濟發展相適應的企業組織形式和產權制度，現代企業制度具有產權清晰、權責明確、管理科學等優點，現代企業制度的主要形式是公司制。中國民營企業可改製為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業建立起產權明確、責權明確、保護嚴格、流轉通暢的現代企業制度，就能解決民營企業家族管理的弊端，促進民營企業進行第二次創業，為品牌興業奠定牢固的基礎條件。

（二）大力發展中小金融機構解決融資難，為培育優質品牌提供經濟基礎

要大力發展中小金融機構，為企業開闢更多的貸款渠道；提高自身財務管理水平，保證報表數據的真實可靠，建立良好的信譽意識，建立良好的企業形象，獲得廣泛的融資渠道；充分利用企業的內部資金。中小

民營企業可以鼓勵員工入股，投資本企業，利用閒置的一部分資金增加資本投入總量；組建合夥或股份公司。中小企業眾多，但都各自為政。如果這些企業能夠找到統一的經營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉化成較大的規模的企業資金。此外，積極與大型企業集團合作，利用一部分大企業的資金增加資本投入總量。

（三）運用核心技術開發新科技產品

核心技術， 是指能夠降低成本、改善效率提升新價值創造能力的關鍵環節、技術、竅門以及差異標準等。企業擁有核心技術， 就可以通過這些別人無法模仿的技術開發新產品， 並獲得不斷提升商品和服務的新價值的創造能力。民營企業家勇於創新，運用核心技術開發新科技產品，為創造實施品牌戰略邁向世界市場擴大發展創造基礎和條件。2014年福建泉州市政府出台《關於增強自主創新能力的決定》的規定，對納入國家和省級科技計劃的企業研發項目，同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵企業加強核心技術開發。企業作為市場行為的主體，必須運用核心技術開發新科技產品，堅持與時俱進，更新換代，創建品牌才能是企業興旺發達。

（四）建立實施資源整合，提升品牌產品的競爭力

由於民營企業受到區域範圍狹窄、產品結構同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產品的競爭力， 這就要對資源進行有效的整合，建立產業基地，使相關聯企業組合成為一個垂直的一體化的產業網絡，實行共同的技術開發和創新，使品牌產品具有豐富的個性特色增強競爭力， 同時深化企業的分工， 延長產品的價值鏈，有利於為不斷開拓和佔領國內外新的市場創造核心條件。

（五）提高企業家的形象和產品的形象

企業家的素質對員工的素質有着重要的影響。企業的管理水平、經營決策很大程度上取決於企業家的素質，尤其是企業家的水平和能力。因此企業家是企業命運的真正主宰。企業家只有不斷地提高自己，增強自己的素質，才能有效地統御部下。促動員工積極向上，提高工作效率。產品的形象，產品包括質量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔保、售後服務等一系列內容的總和。產品在激烈的競爭中要保持高的市場佔有率，就必須在產品還未上市，甚至還未生產出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創造良好品牌產品入手，企業要有超前意識，注意產品在公眾中的影響力，同時還要搞好和外部公眾的關係，要有長遠觀點，確立長遠目標，在提高企業家的形象和產品的形象中創建品牌優勢。

（六）打造國際名牌走國際化經營之路

經濟全球化使市場經濟運行機制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球範圍內進行合理的配製。它是一種新的國際經濟關係體制的重建，是全球範圍內的經濟融合。品牌產品必須實施“走出去”戰略，爭創國際名牌，走國際化經營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經濟效益。

總之，民營企業爭創優質名牌必須注重合理的組織生產、實施科技創新、運用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護與擴張，掌握世貿組織競爭規則，企業就能在激烈的市場競爭中，憑藉擁有知名品牌產品，獲利潤的最大化。為企業持續發展創建穩固條件。

作者：錢立潔

出處：經濟研究導刊

經濟類別：民營經濟

庫別：中經評論子庫

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