電業局依法治企工作彙報

電業局依法治企工作彙報

一、企業概況

虎林市地處邊境，屬農業縣，域內共9家供電企業。虎林市電業局是國網雞西供電公司代管縣級躉售供電企業，營業區面積3333.5平方公里，佔縣域面積三分之一，成立於1973年7月,擔負着虎林市9個鄉（鎮）、74個行政村的供電任務，供電户數65309户；在冊員工237人，其中農電工94人；資產總額2.18億元。

現有66千伏輸電線路13條、長度158.559千米；66千伏變電站12座、容量148兆伏安；電網調度自動化廣泛應用，12座變電站全部實現無人值班，實現一個鄉鎮至少一座變電站供電、縣城兩座變電站供電。

2015年完成售電量21796萬千瓦時，同比增長2.39%。今年1-5月份，完成售電量8657萬千瓦時，同比增長5.2%，綜合線損率6.14%，實現安全生產14956天。

二、主要工作完成情況

多年來，虎林市電業局在上級組織的親切關懷和正確領導下，一步一個腳印，一步一個跨越，奏出努力超越、追求卓越的最強音。

（一）法治企業建設

多措並舉開展普法。組織員工登錄、瀏覽、關注“普法依法治企工作”網站專欄；在員工崗位培訓中推送法律和制度課程，考試通過率100%。積極開展依法治企年活動。針對監管重點和管理薄弱環節，組織轄區開展拉網式排查。系統梳理經營管理風險，建立依法治企檢查常態機制，牢固樹立法治理念。嚴把合同用印關，實行供用電合同集中管理。加強資產、資金、用工管理。完成所屬房產權屬及土地使用權的確認工作，堅決杜絕賬外賬及小金庫問題，嚴格規範各類機構和人員編制管理。

（二）通用制度落實

一是高度重視，明確職責。成立貫徹通用制度領導小組，下設宣貫辦公室，精心編制實施方案，明確責任分工，確保活動有序有效開展。二是統一思想，全面宣貫。召開宣貫大會，充分利用局域網、網絡大學等培訓方式組織員工學習，實現高度的認知認同，為通用制度的全面有效運行提供有力保障。三是強化執行，有效落地。有序排列時間表，將“宣傳發動、自查分析、具體實施、考核評價”四個階段任務列入綜合工作計劃，定期召開綜合工作計劃管理會議強勢推動，對發現的問題進行收集整理統計並解決，切實將制度與工作進行溶合落地。

（三）卓越績效管理

為進一步挖掘企業管理提升潛力，充分調動廣大員工積極性和創造性，最大限度地釋放“三集五大”體系的活力，依照上級單位關於卓越績效管理的總體部署，積極開展此項工作。一是加強領導，健全組織。成立以局長為組長的卓越績效管理委員會，成員由各部門負責人組成，負責統籌謀劃、推進卓越績效管理相關工作。按卓越績效評價模塊分工，委員會下設6個專項小組，定期召開推進會議，推進卓越績效管理具體事宜。二是制訂方案，有序推進。組織專業部門骨幹人員32人，悉心研究卓越績效管理系列文件，結合實際經營情況，制定卓越績效管理工作方案，明確各職能部門職責、具體任務、考核標準及完成時限。三是廣泛動員，強化培訓。召開卓越績效體系應用啟動會，深度融合專業管理具體工作，大力宣貫卓越績效評價工作導則、評價大綱和評價宣傳培訓手冊，並通過考試方式檢驗員工學習效果。四是客觀自評，強化提升。制訂卓越績效自評價工作方案和計劃，對照導則和大綱要求，廣泛收集自評價文件資料和數據，為後續分析管理優勢和短板奠定評價依據。

（四）“兩學一做”學習教育情況

制定“兩學一做”學習教育實施方案和學習教育工作計劃，召開啟動會，講授專題黨課7期，制訂個人學習計劃93份，採用“自上而下”和“自下而上”兩種學習方式，實現學習教育“全員、全過程、全覆蓋”。

（五）其他重點工作情況

探索本質安全新路徑。逐級落實安全責任，認真開展春、秋季安全大檢查，消除缺陷2546處。加強安規教育培訓，持之以恆反違章。加大電力設施保護力度，在市規劃局進行電力設施存檔，對需要爆破、開挖、取土等建設項目，加強全過程監督管控。強化客户用電安全管理，簽訂安全供用電協議。

加速網架結構均衡化。牢牢把握總部加大電網建設投資有利契機，自2010年實施農網升級改造工程以來，陸續投入近0.9億元，改造66千伏主變26.3兆伏安，新建66千伏線路68千米，改造10千伏線路295.5千米。完成機井通電工程調研、勘查，擬投資575.91萬元，計劃建設機井388眼。推進地縣調一體化升級，實現8座變電站數據直傳地調。推廣實行帶電作業和狀態檢修，提高設備健康水平。

構築效益空間增長極。全力服務地方經濟發展，堅持綠色通道、內轉外不轉機制，優質完成珍寶島藥業、虎林工業園區等多個供電工程。積極響應虎林市旅遊名鎮發展目標，大力實施電網改造，得到市委市政府和客户好評。實行線損“五分”管理，建立健全薪酬福利與考核結果掛鈎機制，綜合線損率連續三年平穩下降。推動代收網點、手機等多元化繳費方式，固定收費網點達100餘個，收費離櫃率達83%，實現客户就近繳費。

詮釋精益管理升級版。強化同業對標管理，制定細則，將指標落實到部門和人。推進信息化管理，深化ERP、PMS、SG186等系統應用，精簡供電所資料，多次在省公司管理提升信息化月考核中列第一，2015年再次被省委省政府命為文明單位標兵。

三、下一步工作打算

要深化卓越績效管理，強健企業之“肌”。有效推進卓越績效管理工作，在鞏固階段性成果、落實既定方案的基礎上，開展自我評價，進行綜合診斷，實施改進提升，總結固化成果。

要緊繃安全弦不放鬆，夯實企業之“基”。堅持依法治企，強化通用制度落地實施，深化法制宣傳教育，增強全員法治意識和用法能力；強化設備檢修，完善重大活動、節假日保電方案，確保電網安全可靠供電。

要抓緊抓好“兩學一做”，力擊企業之“楫”。深入踐行《準則》和《條例》，紮實開展“兩學一做”學習教育，精心設計宣傳教育載體，努力提高學習教育效果。

要持續強化電網建設，築牢企業之“脊”。結合經濟和負荷發展趨勢，滾動修編電網發展規劃；加快完成2015年、2016年農網升級改造工程任務，推進機井通電工程、中心村、新建66千伏城朱線工程等改造項目實施。

要穩步提升經營成效，擢升企業之“績”。做好SG186數據核對等工作，推進工作流程向國網標準靠攏，提升經營水平。

回眸過去，我們幸福收穫，展望未來，我們將深情播種。我們將在黨十八屆五中全會精神指引下，全面落實上級總體工作部署，始於心，同心並力，踐於行，力學篤行，積極穩妥地開展各項工作，全力推動農電企業提檔升級。