房地產營銷策劃書(精選多篇)

第一篇：房地產營銷策劃書

由於房地產與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大、生產週期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。隨着房地產競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴，因此策劃創新成為制勝之道。對於房地產的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創新，激發潛在消費需求或爭奪現有顧客，其創新可以體現在創造一種新產品(如規劃設計方面的獨特性);提供一種服務模式(如管家式的物業服務);倡導一種生活方式(如運動、健康、休閒、品位等);營造一種文化等等。

一、未來發展趨勢

一方面是房地產已經進入品牌競爭時代，房地產市場的競爭已從價格競爭、概念競爭轉而進入品牌競爭階段，企業更注重對品牌的培養與利用。因此應注重對品牌的不斷強化，輸出品牌核心價值，進行統一品牌之下的分品牌戰略;同時廣告意識要超前，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產品的概念。另一方面是消費市場日趨理性和個性化，近年經濟持續放緩，居民收入(包括預期收入)持續下降，實惠性的心理佔據主導地位;消費者經過長期的廣告浸淫，偶然性、衝動性購買行為減弱，理性購買行為增強;各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好，消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”，會更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤。隨着房地產市場競爭的加劇，大型化、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點;針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗，以滿足不同類型消費需求的消費羣;“設計時代”開始迴歸，發展商更加重視產品的開發，對樓盤的前期規劃和設計將更加重視。競爭手段將會全方位、多元化，如一些大型的樓盤具備綜合的競爭優勢，而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場佔據一席之地。在未來的發展過程中，將進一步追求境界(如歷史、人文、文化等);追求近距離(如與商務區、高效、車站等接近);追求潔淨(對光線、綠化、天然氣配備等);追求寧靜(密度低、生態景觀台等)等等，不僅對配套設施的需求提高，而且對房地產開發商的品牌高要求;不僅對設計有相應要求，可能還會對社區居民的生活羣和社交卷具有相應要求;不僅對樓盤的品牌有要求，可能對設計和製造過程中的環節比較關注。在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下，如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值，穩定價格、吸引客

源?如何根據目標消費羣的理性購買需求，進一步深化自身樓盤的優點，使目標消費羣產生“物有所值”的感覺?如何繼續建立自己獨特的品牌個性，突破強勁對手的包圍，在市場上繼續掀起一股新的旋風?如何適應“個人置業時代”的新趨勢?這些都迫使開發商需要進行系統的全程營銷策劃。

二、房地產全程營銷策劃

一是策劃為先。在整個項目開發過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業局、房管局、國土局、税務局等部門的統計年鑑，瞭解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環節有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態，圍繞區域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。

二是創新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創新，包括建築形態、佈局規劃、户型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合;在價格制定上，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上閤家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發的全程策劃，每個環節、每道工序、每個細節都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。

三是塑造差異。差異化能夠創造競爭優勢，在房地產策劃過程中，應在不同層面塑造差異，如建築風格、外立面、風系設計、光系設計、户型設計、佈局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業的目的是營利為本。

四是整合營銷。一方面房地產企業在項目開發或經營中要體現人性化意識，關注企業形象、項目形象、員工形象、產品用料、營銷方式等等，另一方面要善於整合，在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房;社區綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和户型;從軟文到單葉，從電視廣告到車體、廣播和户外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區塑造創意點。在品牌定位方面，根據消費形態和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費羣體，同時要善於培育樓盤的子品牌。當然，對於房地產銷售力的實現，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產品和價格才是實現銷售力的關鍵所在，因此應輸出多元化的產品信息，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費羣，為產品注入一些新的元素，賦予產品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。

總之，未來的社區將更加在產品自身方面加以關注：如園林設計好，有較大的休閒活動空間;間隔合理、實用率高、採光好、空氣流通;樓距較大，有開敞的空間和視野;完善的小區配套，物業管理好，最好是封閉式管理;交通、購物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創造力的房子。在營銷傳播上：抓住目標消費者的心態，務求直指人心，在銷售策略、廣告策略投其所好，促成他們購買，同時根據目標消費羣的特性，配合產品的特點，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中創新，另一方面是有效把握目標消費羣體的消費心理和行為，關注其消費形態，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。

第二篇：房地產營銷策劃書

步驟1：房地產項目所在地市場情況初步調查

【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產市場情況，從區域環境、區域房地產市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步瞭解，為項目可行性研究提供依據。階段a：房地產宏觀環境分析第一、區域環境。研究區域環境要注重這幾個方面：區域概況、面積、人口、交通、通信、旅遊等。第二、經濟環境。經濟環境研究通常包含國民經濟情況、財政收支、產業結構和主導產業、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經濟發展規模、趨勢、速度和效益等等。第三、政策環境。即與地產市場相關的房改政策、房地產價格政策、房地產金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。第四、行業環境。有關國民經濟社會發展計劃、發展規劃、土地利用總體規劃、城市建設規劃和區域規劃、城市發展戰略等。與此同時，在地產開發過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統的研究。階段b：房地產項目所在地房地產市場狀況分析第一、城市房地產市場發展描述。主要通過數據的統計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。第二、市場現狀剖析。通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當地居民的居住觀念及開發商的開發模式，對當地市場現狀進行深層次的剖析。第三、未來走勢預測。在現狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區住宅發展趨勢等，做出預測（約3-5年）。階段c：房地產項目所在地板塊市場分析第一、板塊總體規劃。主要包括其住宅規劃、配套規劃、道路規劃、綠地規劃等。第二、板塊功能定位。是cld還是cbd等都是要加以區分的。第三、板塊開發動態。已建、在建和即將開發的項目都要有個全面、扼要的認識。第四、板塊物業價格水平分析。這是制訂價格策略的基礎，因此一定要蒐集準確、全面的資料，並進行歸類、分析。階段d：房地產項目地塊環境研究分析地塊環境研究報告一般的結構是：對開發地塊周圍1-2公里範圍內，以及開發地塊未來在城市發展走勢中的地位研究分析。第一、生活配套。主要包括交通狀況、商業網點狀況、休閒、體育場所、醫療、教育設施分佈及未來發展預測第二、交通狀況。各種交通工具的通勤半徑、停車設施狀況研究、各種公路交通工具維修點狀況第三、周邊景觀。自然景觀、歷史人文景觀等第四、污染狀況。空氣質量、水質狀況、土質狀況、輻射物輻射狀況、能見度狀況、水氣及腐蝕狀況及未來變化第五、社會治安。第六、未來發展狀況。交通未來發展狀況研究、教育及醫療未來發展狀況研究、購物及休閒未來發展狀況研究、體育及旅遊景點未來發展狀況研究階段e：項目地塊特性分析第一、項目地塊的基本情況。主要有地理位置、佔地面積、規劃用途、規劃指標（容積率、建築密度、綠化率、建築限高）及其它一些基本情況。第二、項目地塊swot分析。從區位、時機、政策及經濟環境、自身條件和外部可利用資源等對項目進行優勢、劣勢、機會和威脅分析。其他的相關策劃範文推薦：七夕情人節活動策劃方案七夕情人節情侶活動策劃書大學生民族樂器展活動策劃書

第三篇：房地產營銷策劃書

為了能寫出更好的策劃書，下面好範文推薦一篇優秀策劃書範文,僅供參考：

由於房地產與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大、生產週期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。隨着房地產競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴，因此策劃創新成為制勝之道。對於房地產的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創新，激發潛在消費需求或爭奪現有顧客，其創新可以體現在創造一種新產品(如規劃設計方面的獨特性);提供一種服務模式(如管家式的物業服務);倡導一種生活方式(如運動、健康、休閒、品位等);營造一種文化等等。

一、未來發展趨勢

一方面是房地產已經進入品牌競爭時代，房地產市場的競爭已從價格競爭、概念競爭轉而進入品牌競爭階段，企業更注重對品牌的培養與利用。因此應注重對品牌的不斷強化，輸出品牌核心價值，進行統一品牌之下的分品牌戰略;同時廣告意識要超前，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產品的概念。另一方面是消費市場日趨理性和個性化，近年經濟持續放緩，居民收入(包括預期收入)持續下降，實惠性的心理佔據主導地位;消費者經過長期的廣告浸淫，偶然性、衝動性購買行為減弱，理性購買行為增強;各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好，消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”，會更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤。隨着房地產市場競爭的加劇，大型化、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點;針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗，以滿足不同類型消費需求的消費羣;“設計時代”開始迴歸，發展商更加重視產品的開發，對樓盤的前期規劃和設計將更加重視。競爭手段將會全方位、多元化，如一些大型的樓盤具備綜合的競爭優勢，而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場佔據一席之地。在未來的發展過程中，將進一步追求境界(如歷史、人文、文化等);追求近距離(如與商務區、高效、車站等接近);追求潔淨(對光線、綠化、天然氣配備等);追求寧靜(密度低、生態景觀台等)等等，不僅對配套設施的需求提高，而且對房地產開發商的品牌高要求;不僅對設計有相應要求，可能還會對社區居民的生活羣和社交卷具有相應要求;不僅對樓盤的品牌有要求，可能對設計和製造過程中的環節比較關注。在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下，如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值，穩定價格、吸引客源?如何根據目標消費羣的理性購買需求，進一步深化自身樓盤的優點，使目標消費羣產生“物有所值”的感覺?如何繼續建立自己獨特的品牌個性，突破強勁對手的包圍，在市場上繼續掀起一股新的旋風?如何適應“個人置業時代”的新趨勢?這些都迫使開發商需要進行系統的全程營銷策劃。

二、房地產全程營銷策劃

一是策劃為先。在整個項目開發過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業局、房管局、國土局、税務局等部門的統計年鑑，瞭解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環節有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態，圍繞區域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。

二是創新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創新，包括建築形態、佈局規劃、户型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合;在價格制定上，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上閤家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發的全程策劃，每個環節、每道工序、每個細節都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。

樓市的逐步升温

地產營銷隨着不斷完善、拓展和延伸，在地產營銷的新思路、新趨勢中出現了營銷策劃，它是在一般市場營銷基礎上的一門更高層次的藝術，其實際cao作性更高。隨着國內房地產市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業創名牌，迎戰市場的戰略武器，策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談策劃書的編制問題。

一、營銷策劃書編制的原則

為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則：

(一)邏輯思維原則：策劃的餓目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析房地產發展現狀，再把策劃中心全盤托出，其次進行具體策劃內容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。

(二) 簡潔樸實原則：要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際cao作指導意義。

(三可cao作性原則：編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中中的每個人的工作及各還擊關係的處理，因此其可cao作性非常重要，不能cao作的方案創意再好也無任何價值，不易於cao作也必然要耗費大量人、財、物，管理複雜顯效低。

(四)創意新穎原則：要求策劃的“點子”(創意)新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受，新穎的查是策劃書的核心內容。

二、營銷策劃書的基本內容

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依附於產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是相同的。

因此，我們可以等同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式，

封面：

策劃書的封面可提供以下信息：策劃書的名稱;客户名稱;策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定的時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。

策劃書正文部分主要包括：

(一)策劃目的

要對本營銷策劃所要達到的目標，宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或2強調執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量的完成。

企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

初步房地產業，缺乏實際cao作經驗。尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點、項目特點策劃出一套營銷計劃。

某地產項目改變功能和用途，原有的營銷案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。

企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。

發展商原營銷實施方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。

房地產市場行情發生變化，原經銷案已不適應變化後的市常

發展商在總的營銷實施方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。

一般的房地產營銷策劃書文案中，對策劃書的目的説的非常具體，都會出現類似如下前言：承蒙某某房地產開發有限公司的信任，委託我們某某廣告策劃公司參與某某城市廣場的前期營銷策劃。我們通過對該項目的市場分析和項目定位，又抽調出大批市場調研人員深入市場，針對該項目進行了全面的市場調研，從而説明某某城市廣場項目營銷對公司長遠、近期利益及對長期系列影響的重要性，要求公司各級領導及項目小組、各環節部門達成共識，完成任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。

(二)、分析當前的營銷環境狀況

對同類樓盤及住宅產品市場狀況、競爭狀況、樓盤銷售價格及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為制定相應的營銷策略，採取正確的營銷策略提供依據，“知己知彼方能百戰百勝”，因為這一部分需要策劃者對市場比較瞭解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析

房地產市場總體概述;

區域競爭性樓盤分析;

樓盤的市場性、現實市場及潛在市場狀況;

市場成長狀況，樓盤目前處於市場生命週期的哪一階段上。對於不同市場階段上的樓盤營銷側重點如何，相應營銷策略效果如何，需求變化對產品市場的影響。

目標客户羣體對樓盤的接受性，這一內容需要策劃者憑藉已掌握的資料分析產品市場發展的前景。

2、對樓市影響因素進行分析。

主要是對影響樓盤銷售的不可控因素進行分析;如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如置業者收入水平，消費結構的變化，消費心理及文化層次等，對一些商業物業的營銷策劃還應考慮周邊地區人口分佈狀況，商業網點分佈狀況及片區商業業態形成等發展趨勢。

(三)市場機會與問題分析。

所謂的營銷實施方案，就是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵，只要找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對項目目前營銷現狀進行問題分析，一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：發展商知名度不高，項目地段不佳，形象不佳影響產品銷售。

項目整體規劃欠佳，功能不全，被客户冷落;

項目包裝太差，提不起目標客户羣體的購買興趣;

樓盤價格定位不當;

目標客户羣體定位缺乏科學性，使銷售渠道不暢;

促銷方式不佳，客户不瞭解樓盤;

廣告投入太少，難以啟動市場;

銷售人員服務質量不高，客户有不滿情緒;

售後服務缺乏保證，客户購房後的顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對項目特點分析優秀、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或目標客户羣熱點，進行市場細分，對不同的消費需求儘量予以滿足，抓住主要目標客户羣作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

(四)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售率為%，預計銷售日期為xx天。

(五)營銷戰略

1、營銷宗旨

一般發展商在企業策劃案中注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品正確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。

以樓盤主要目標客户羣體為銷售重點。

建立起暢通的銷售渠道，不斷拓展銷售區域。

2、競爭策略

通過前面房地產市場機會點與問題分析，提出合理的推廣策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。

1)項目定位：產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使樓盤迅速啟動市常

2)功能定位：功能定位涉及到定位產品質量的優於劣。一般來説，功能齊全的住宅物業是深受置業者歡迎，是十分具有市場競爭力和生命力的。樓盤功能定位科學，即為進入市場銷售提供了有力的保證。

3)樓盤品牌：要形成一定知名度、美譽度，樹立廣大置業者心目中的知名品牌，必須有強烈的創造意識。

4)樓盤包裝：樓盤作為不可移性的特殊商品，其包裝與其它市場銷售的產品一樣，十分重要，包裝作為樓盤給目標客户羣體的第一印象，需要能迎合置業者質量滿意的包裝策略。

5)價格策略：這裏強調幾個普通性原則;

銷售當時的市場環境;

周邊樓盤的質量及銷售狀況;

樓盤自身的客觀條件;

銷售戰略及銷售進度安排;

發展商的成本及營銷目標;

以成本為基礎，以同區域競爭的同類樓盤價格為參考，使樓盤銷售價格更具競爭力，若發展商以樓盤價格為銷售優勢的則更應注重價格策略的制定。

3、銷售渠道。項目目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵銷售代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

4、廣告宣傳計劃。

(1)、原則

服從公司整體營銷宣傳策略，樹立樓盤形象，同時塑造企業品牌形象。

強調項目品牌形象的個性化，要求在廣告訴求中統一廣告風格，在一定推廣階段應推出一致的廣告宣傳。

強調選擇廣告宣傳媒體多樣化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

不定期地配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行。

(2)、廣告目標

建立並樹立項目品牌形象。

明確提出將項目包裝成何種效果。

有力促進樓盤銷售。

(3)、廣告方式

全方位、立體化、多層面、多角度、密疏相間的強使滲透。

(4)、廣告風格

自始至終將樓盤推廣語、logo等貫穿樓盤銷售推廣過程中;

重點突出項目的各項優勢;

注重積累發展商及樓盤品牌，凸顯豐厚的文化底藴;

強調廣告風格以平實、自然、以情動人為主，其它為輔。

(5)、賣點整合

項目適合炒作的概念。

樓盤所具有的各種功能，各項技術指標，包括片區地理位置，交通狀況、教育環境、商業氛圍、智能化物業管理等綜合賣點。

(6)實施步驟可按以下方式進行：

策劃期內前期推出產品形象廣告

各銷售時段廣告。如銷售籌備期、內部認購期、公開發售期、鞏固期(入夥期)。

節假日、重大活動前推出促銷廣告。

把握時機進行公關活動，接觸消費者。

積極利用新聞媒體，善於創造利用新聞時間提高樓盤知名度。

5、具體行動方案

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細緻、周密、cao作性強有不失靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，儘量以最低的費用取得良好的效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季的營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

六、策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整體營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用，階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不在詳談，企業可憑藉經驗具體分析制定。

第四篇：房地產營銷策劃書

房地產營銷策劃書
作者： 更新時間：2014-7-26 瀏覽： 4103

房地產營銷策劃書前言： 一 房地產營銷策劃書前言：營銷理由 傳統經濟學認為，商品的價值決定於凝集在商品中的有效勞動，而商品的價格取 決於供求關係。按這一理論，一個物件的價值是個客觀、可度量的值。人們只要理智 地度量生產某種商品所需要的有效勞動，就可以瞭解一個商品的內在價值，並以此為 交換的依據。在這一理論的框架內，消費者能夠客觀地掌握一個商品的價值，因而是 理智的，因而也就不存在市場營銷概念了。 然而，西方經濟學則認為，商品的價值取決於商品的 utility，所謂 utility 是指商 品的服務帶給人們的效用，或説好處。而這個效用的評價標準是一個主觀的概念：同 一商品在不同的消費者看來有不同效用，南方人認為米飯好，北方人認為饅頭好，誰 也不能把自己的價值取向強加給對方。由於認識到了商品的價值是個很主觀的東西， 因此產生了西方經濟學的市場營銷概念。營銷的目的就是要影響消費者的價值認同， 使之心甘情願地付出更多的成本購買某一品牌的商品，而不是具有同性質的其他品牌。 現在已經步入了知識經濟，“華翠”內部必有一個創新系統來不斷審視、破壞現有流 程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。以下是房地產營銷策劃書的具體內容。 促銷： 二 促銷：點石成金 現在的競爭，已不僅僅是某一個層面上的競爭。一個企業如果僅僅在某一層面佔 據優勢，而在整體上卻還存在這樣或那樣的短板的話，那麼，就有可能在新一輪的競 爭當中，被更具綜合優勢的競爭者淘汰，這是新時期的基本市場法則。有遠見的人總 試圖看清原本看不清的東西，一成不變的思維方法是最容易失敗的。在房地產市場飽 和的現狀下，我們必須打破常規、標新立異，充分運用創新思想，設計出多種全新的 營銷模式。做到多點齊發，連點成面，面面俱到；多線共拉，佈線為網，一網打盡。 （一）立異：以租帶售

房地產開發商對其所開發的項目都期望儘快銷售出去，但往往事與願違，欲速則 不達。尤其是中高檔的住宅物業，在買方市場的情況下，要想靠急功近利的方式獲取 高額的投資回報，更是難上加難。因此，市場上出現了一種帶租與銷售的營銷模式， 不僅適用於商業物業的銷售，也被可引入中高檔住宅的銷售。目前高明住宅的銷售市 場競爭十分激烈，市場明顯供大於求。在此情況下，如果華翠園沉住氣，以“不變應萬 變”（價格方面），倒也可以在高明獨樹一幟。但我們不能滿足於此，必須儘快將部分 尾樓處理掉，以加快資金的

運轉速度。所以，房地產營銷應當調整思路，改變策略， 在不“變”中求“變” ：“千變萬化”（營銷手段方面），採取“租售結合”的營銷策略。 “租售結合”房地產營銷策略和方法的基本內容如下：當市場發生變化，供給過度， 造成樓房難以銷售時，應改變營銷策略：先設法將手中的物業租出去；然後再將營銷 目標鎖定在投資型買家這一目標消費羣體，讓其在有較高投資回報保障的前提下，成 為該物業的擁有者。這樣，即使房子暫時未售出，我們也可以獲得一定的租金，而且， 隨着高明經濟的發展導致消費推動的房價上漲空間巨大，這樣，公司可以得到雙面的 回報。何樂而不為呢？ 確實，房地產行業本身就特別註定資金的快速運轉，可是，我們可以用出租之房 到銀行抵押進行貸款，以緩解再開發的資金壓力，充分調整資金運轉率。這樣，我們 就可以做到有大利而無小害、有多得而無少失。另外，本人曾經對荷城現有打工族做 過租房調查，通過市場調查發現：隨着大佛山的啟動及招商成績的顯赫，吸引到了大 批外來者，出租屋一直出現緊缺，並愈演愈烈。房屋租金也出現很大的上漲。所以， 本策略很具可行性，市場空間大，大可一試！ （二）頂樓：困中創“圓”（園） 眾所周知，頂樓幾乎成了所有開發商的心頭病，絕大部分避免不了“滯銷”的命運， 開發商須費很大力氣才能將其出售，有些甚至逃脱不了一直空置的狀況。追本嗍原， 我們必須找出導致其獨特命運的原因：人的消費思想是理性的，同時，他們的消費行 為也私利的，在決定高消費品時，他們都會“挑三揀四”“小心翼翼”，特別是左右自己全 家命運的物產時， 他們更是“銖銖校量”、 “顧前怕後”。 其實頂樓最要命的就是夏天過熱，

炙得人悶不過氣來。具體問題具體分析，一切從實際出發，針對這種現狀，我們可以 在頂樓建好可以隔熱的“花園”，它雖是隔熱層，但它並不同於一般的其它隔熱層，相比 前者隔熱效果更好，其房內正常温度幾乎跟其他非頂樓一樣；再者，它的材料及鋪設 形式有異：直接在原有隔熱層上鋪一定厚度的土層，然後於土層栽花種草，這樣，除 了可以防熱外，還可以起到美化環境及淨化空氣的作用（土坯本身具有非一般的吸熱 功能）。並且，我們投入也不大，100 平面大概只需 2014 元即可，同時，我們的大量 建設又可以產生規模效應，進一步降低“花園”建設成本。至此，頂樓的困境我們就可以 “圓”滿解決了。（具體操作方法可以到“永安新村”“取經”） 阻礙頂樓銷售的難題還有二：過高、容易漏裂。在這裏，要解

解決過高的問題唯一 可以做的就是對其進行精細化的市場細分，目標羣定位於年輕階層（如本人）；另外， 還必須採取低價、甚至成本價銷售，在價格上對其固有的缺點以一定的補償，以彌補 其不足。對於頂樓容易產生漏雨及牆壁裂縫問題，在建造的過程當中如果嚴把了質量 關的話，是不會發生這樣的質量問題的，但是既然現在房已建好，我唯一要問的是您 們對自己的產品有信心麼？（當然我對您們還是有信心的），如果有的話，那在售房 時，我們可以大膽對消費者以“三包”的承認，並簽訂附外質量保證合同。這樣，顧客們 在夠買時就會很放心了。（其實，這樣的營銷要以高要求的產品質量為基礎的，因為 營銷是“末”，而產品是“本”；營銷是“術”，而產品是“道”）

（三）中樓：以舊換新 俗話説：“沒有不好的產品，只有不好的定位”，市場如戰場，“凡戰者，以正合，以奇 勝”。市場不同情弱者，在產品同質化嚴重、營銷手段單一的競爭市場中，沒有領先的、具 有創新推廣手段的企業，就沒有長久的生命力與市場佔有率；而將過去固化、單一的策略手 段奉為“尚寶”的企業，必定走不出惡性競爭的陰影，最後也逃離不了失敗的厄運。因此，企 業只有永遠保持創新的頭腦，不斷將其新思想轉化為獨特的、適應現實要求的模式，併成功 付諸實踐。才能穩固並拓展市場，勝出於與己激烈競爭的強手之林。 目前，作為彈丸之地的高明，已有大量建成、在建、籌建的樓盤存在，市場形勢更趨嚴 禁。我們必須採取差異化的市場策略，努力創造與對方的差異，以正確的市場定位加上強有 力的執行去甩開跟隨者，從而獲取成功。經過苦苦尋思，本人又“鹵莽”獻上一計：隨着高明 低層消費羣的成熟及社會普遍存在的“2·8 定理”（社會中 80%的錢掌握在 20%的人手中，而 其餘 80%的人只控制着 20%的財富。在這裏，本人將這 80%的人定為低層消費者） ，二手房

市場異常火暴， 有些時日甚至趕超新房成交量。 跟隨本區農村人口的繼續大量轉移及外來人 口的消費湧動， 這種市場結構狀況必定還將延續甚至加深。 二手樓交易已成為一種發展潮流， 不可逆轉！有時，機會就出現在市場的變化中，跟隨於雷聲轟隆的雨後。成功者善於並敢於 抓住市場，而失敗者之所以失敗就因為他“茫然”於機會。我們必須抓住這大好時機，毫不畏 縮地推行樓房“以舊換新”的銷售模式。交換時用新樓固定價減去顧客舊樓協商價，然後由消 費者支付這個結果值即可。 關於這個手段，我也不是盲目瞎瓣，而是有一定的市場依據的。畢竟，高明舊樓多

分佈 於市區西面，即荷香路以西，這裏，多以散樓佈局為主；而新樓絕大部分為花園形式，設有 保安及其他物業管理服務人員， 安全係數更大。 再加上老區環境污染嚴重及人們的喜新厭舊 心理作祟，在有一定經濟條件下，市民多有“賣舊買新”的衝動，而我們開展的“以舊換新” 策略在多種宣傳方法的基礎上（後面提到） ，一次又一次的激發着他們的購買慾，調動着人 們的衝動感。在這樣的作用下，成交是遲早的事。記住：市場上的成功者的確是那些最能適 應現行環境要求的公司──它們向真正需要的“東西”（銷售模式）而付出。 （四）綠化：詩意棲居 “詩意棲居”是人類居住的最高夢想！所以古人云“無水則風到氣蔽，有水則氣止而風無。 其中以等水之地為上等，以藏風之地為次等”，有山水懷抱之地才為風水寶地。於是人們詩 意棲居在水一方契舍了文化、審美、心理和生理需要，遂流行於市井販夫、商賈鉅富、文人 騷客中。至今，人們對於物業的綠化要求更高一層。花園者，人文、自然與建築對話的靈性 空間，於其中，人性獲得昇華。建築為園林讓路，生活迴歸自然。本人今天考察過貴園，微 覺不妥，完美當中有那麼一絲絲不足：花園外圍綠化帶未建立，從外看，給整個花園婀娜的 身段“扎”上了一到深深的疤痕。 請儘快將其“整容”一番。 至時， 必將帶給您們更多的“選票”。 滿眼的綠色意味着寬闊的視野，洞察市場才能開山立業；氧氣如同良好的運營機制，保 證置身其間的人力、資金、技術圓滿運轉；陽光是花園的遠景，吸引更多市民“埋單”。 （五）物業：“和諧”民主 現代消費從一般消費轉向體驗消費， 由理性消費發展為感覺消費。 以前叫做消費者買的 放心、用的稱心；現今邊為消費者買得開心、用得滿心，再加上人都是有感覺的動物，在享 受服務時，必須要受到特別的待遇、絕對的尊重，他埋單時才滿意，以後也高興再次光臨； 在購買商品時，人們需要的是熱誠的售後服務。在這方面，海爾集團的品牌建設可算上乘。 海爾產品的核心價值就是“真誠”，品牌口號是“真誠到永遠”，其星級服務，產品研發都是對 這一理念的註釋和延展。因此，海爾的空調、冰箱、洗衣機等產品多次被列為消費者最喜歡 的品牌之一。 在這方面，我們都得不恥於問師海爾，並還得把這樣的服務延伸、拓展到物業管理服務 上。因為物業管理好壞也直接影響到房樓的社會認同度。只有我們的認同度高了，才會受到 更多消費者的追棒。具體操作：引進一家富有實力的物業管理公司來接盤，為現有業主提供 優質的服

務，帶來人性化、親情化的先進服務管理理念，同時，最主要的是在安全管理上受 到業主的讚譽。這樣，老業主帶動新客户，必將提升“華翠園”銷量。 推廣： 三 推廣：多管齊下 一個成熟、成功的品牌，到最後所擁有的，並不僅僅是強勢的知名度和優秀的形象，而 是與消費者形成的牢固的心理上的聯繫。最高境界的品牌，並不是消費者有意識認定的“好 品牌”，而是存在於消費者認知“無意識”中的一種自然的狀態。強的品牌並不氣勢壓人，而 是以親和友善的姿態向市民的一種虔誠的訴求及消費者的認同和好感。 市場營銷的戰爭其實 就是藉助廣告對“品牌好感”的爭奪。所謂“會哭的孩子有奶吃”就證明了要敢於訴求的道理。 舉一個最簡單的例子：你愛上一個女孩必須勇敢追啊！否則，你只能在單相的煎熬中忍痛！ 而你那心中的女神隨時都有可能成為別人卿卿我我的陪伴。悲哀呀！對嗎？

最主要的，因為房產乃關係到一個家庭的福祉的關鍵性消費，一生中就那麼一兩次。面對它 們時，誰不慎之又慎、顧這盼那？倘若我們“羞”於表達自己的“愛”、恥於剖白心中之“情”。 人家會“下嫁”於我嗎？這點從下面的圖表就可以看出來：圖中陰影部分為人們車房消費，他 們在面對這二者時都富有理性，這就要求我們藉助一切可以藉助的力量（手段）全力去説服 他們、征服他們 （一）廣告：媒體打壓 廣告宣傳主要以《高明信息報》 、街巷橫幅條為主，以高明有線電視台為輔。其中，電 視台廣告儘量少放，一來減少廣告投入費用，最大限度地提高廣告資金的回報率；二來高明 電視台上映時間短暫，又沒有自己固定的頻道（只是在黃金時段插播少次） ，收視率低下， 再者，電視廣告是最招致觀眾反感的媒體。其實，採取任何活動都一樣，在行動之前應先在 自己心中琢磨琢磨，通過自己的邏輯考核看它是否“經濟”。 通過本人多次經驗的證明，現有個很好的考核方法： 如果廣告後收益>廣告費用 ,則是經濟的,可行!可是,學過甚至關注、瞭解過經濟學的人 都知道， 企業是贏利組織， 它的這一本性決定了其在參與所有實際時都必須是以最小的投入 而創造利潤的最大化！好！既然這樣的話，我們在醖釀廣告投入時，必須將其費用投入結構 最優化，以達到花最少的費用而獲取訴求的最大化。舉個例子，如果你在平靜的池塘裏投一 個小石子，激起的漣漪就能讓你看得請清楚楚，這是效果；而你往大海里扔一塊大石頭，激 起的浪花可能還沒有海風吹起的浪花大， 這是無效， 而扔大石頭的成本要遠大於扔小石頭的 成本，石頭不在大小

，關鍵要扔對地方，而把大石頭扔在池塘裏，那就更好了。正是因為同 樣的費用投入到前者必定大於後者的效益，我才做出上面的結論。 另外，特地針對區內各鄉鎮農村市場的實際，本人建議採取“過時”、“落後”的牆體廣告 進入農村的“心臟”，更快、更準、更優地搶佔農村市場。的確，牆體廣告給人的感覺是比較 低擋、缺乏公信力的，通常只有賣農村用品的廠商如飼料廠商才會使用。特別是在現今媒體 不斷出新的情況下，一般的公司是絕對與牆體廣告劃清界線的。但其實，企業這種拒絕牆體 廣告的態度可能是一個錯誤的決策。據調查，牆體廣告是觀眾回憶度最高的廣告，我能回憶 到的也只有幾個，“中國移動”、“新飛冰箱”、“創維電視”、“農業銀行”等。時代進步、經濟 發達， 並沒有完全把舊式的媒體淘汰掉， 反而給了一些舊式媒體更多的空間。 廣告雖是藝術， 講究外表舒適、品位高雅。但是，我們企業所追求的是實用、實惠的雙“實”原則！我們提倡 的是“實實在在”的那點東西！對吧？ （二） 造勢：聲勢浩大 我個人比較欣賞《孫子兵法》對“勢”的闡述：“流水之激，至於漂石者，勢也；故善戰 者，求之於勢，而不求之於人。”造勢主要靠進行一個輔助媒體廣告的宣傳會、展銷會。目 的是進一步鞏固消費者的印象度及刺激衝動消費的潛能。因為廣告是一個很抽象化的東西， 給人以一種虛幻感。推廣過於單調容易產生品牌的空心化，即單純的符號化，有廣泛的知名 度而沒有差異化的忠誠度， 品牌無一個個性化的內涵， 它對消費者購買決策的影響力非常有 限。這時，我們必須藉助一兩個推介會將原本“虛”的“意識”轉化成“實”的“物質”。 具體推介有多種操作方法： 1 .利用突發事件(包括國內外甚至小到本省、 區發生的有影響力的事件)來進行炒作。 市、 商場如戰場，作戰，不是隻憑膽量就能取勝的。藉助突發事件宣傳自己，對於知名度不高的 品牌來説，會有出其不意的廣告效果，而對於知名品牌來説，更是具有拉動力。 2 ．必要時可以在荷城廣場展開一個展銷會，將商品主動送到人的生活中。這樣的好處 有二：一來，可以提高推銷力度跟效率，因為這樣的活動進行時，推銷員跟顧客之間是一對 多的關係。相比在售樓部的一對一模式而言更省力、更有效。二來，也就是最主要的一點， 這樣可以補充廣告的不足，使消費者更充分、更全面、更真實地瞭解我們的產品。為其衝動

購房時打了一劑強心針； 讓產品在消費者的意念當中構築了一個清晰的模型； 令其在決定購 買意識時給我們的產品下

第五篇：房地產營銷策劃書

前 言

一、龍馬潭區宏觀經濟

【基本情況】全區幅員面積332．64平方千米，年末總人口31.5萬人，其中非農業人口10.44萬人。全年完成國內生產總值14.8億元，增長12.5%，其中：第一產業增加值3.19億元，增長4.5%；第二產業增加值4.93億元，增長19.5%；第三產業增加值6.68億元，增長11.5%。完成財政收入10,584萬元，增長17.1%。農民人均純收入增加150元，達到2871元。出生人口2296人。

【商貿業】瀘州沱江商業城川南貿易中心地位得到鞏固。全區各類商品交易市場42個，營業面積42.5萬平方米，集貿市場成交額14.32億元，增長12.8%。全年完成社會消費品零售額7.11億元，增長13.5%。

【城鄉建設】龍馬新城已具雛形，新城建設共完成投資2.80億元，“一橫三縱”主次幹道混凝土路面澆築完畢，商會大廈、興達、馨天地等房地產項目建設快速推進。舊城面貌發生較大變化，小市沿江路以交通、防洪、休閒、環保、商貿五位為一體的綜合改造全部完畢，改造舊城18萬平方米。全區集鎮基礎設施和房屋建設共投入資金6.40億元，新改擴建房屋258萬平方米，全區城鎮化水平31.1%。全區啟動中心村建設25個，特興鎮魏園村、安寧鎮良豐村被列為市級重點中心村。

二、龍馬潭區房地產總體市場狀況

城市建設按照“規劃、建設、管理、經營”四位一體的工作思路，走“優先發展新城區，逐步改造老城區，加快城市西伸北進，塑造城市特色”之路，全面提高城市綜合功能，努力打造瀘州既具現代文明又有歷史古韻，既有完善的城市功能又有充分發展空間的城市個性和城市特色。2014年繼建成隆納高速公路、瀘納高等級公路和瀘州藍田機場擴建工程後，加快城北新區(含龍馬大道中心區)的開發建設，完成城西新區的開發準備工作，加快納溪河東新區、藍田重灣小區、江陽西路南區、江陽西路北延線及百子圖片區、杜家街以北的開發建設。沱江濱江路完成沱一橋至沱二橋開工段孔樁(80多柱)和地樑，工程累計完成投資396.2萬元。

沱二橋至三角花台道路整治2014年8月正式動工，至年底全面結束。全長2千米，工程內容包括改造排水系統、人行道路面、供電電纜下地、路燈改造及道路綠化美化。

三、綜述

從上述發展目標來看，大力發展經濟，調整產業結構，控制人口，解決就業，加快城市建設，努力提高居民生活水平，社會發展等六大方面均有明確的目標和規劃，其中加快城市化進程和加快現代化多功能城市化建設尤其值得我們注意。這表明不僅從國民經濟發展自然帶動龍馬潭區發展，更加從城市宏觀發展目標方面對龍馬潭區的發展提出了明確的規劃和目標。項目位於龍馬潭區最大的商貿集散重地回籠灣批發市場和王氏批發市場之間，必將是城市化發展的最大受惠者。

由於城市人口基數大，絕對增長數量還是比較大的。龐大的城市户籍人口加上大量的流動人口，為項目提供了有利的人口資源保證。

國家和瀘州市房地產相關政策法規的不斷出台，使瀘州市房地產業的發展更加規範化、市場化，從更多方面給普通消費者以實惠和保障，使開發商和消費者能夠在更加公開、透明、規範的條件下進行交易，充分保護了在交易中弱勢羣體的利益；在政策的壓力下，促使開發商不斷成熟，不斷壯大實力，也必將淘汰部分實力弱、運作不規範的開發商，從而十分有利於房地產業朝健康的方向發展。

一項目概況

（一）項目地理位置評估

項目位置

瀘州市龍馬潭區五交化一條街

項目區位評估

在瀘州市市區地圖中我們不難看出五大區位板塊，中心半島、城北新區、城南、城東、城西。項目位於中心半島與城北新區和城東結合部位，轄三地出入口中心地帶，交通十分便捷，覆蓋區域寬廣，受眾面大。

僅從龍馬潭區區位中分析，我們可將其分成四大板塊：小市舊城區、回籠灣街區、龍馬新城區和城北新區。在這四大板塊的房地產宏觀市場中，很明顯可以看到城北新區屬於開發質素較高，房地產市場形成最快的一個高端區域；龍馬新城區屬於中等質素，不論價格，建築質量，建築整體規劃，小區面積，都較城北新區稍遜一籌；小市舊城區因為老城區面積較大，道路狀況單一，多年來發展較為緩慢，一直阻礙房地產市場的發展；回籠灣街區因其獨特的地理位置優勢，多年來形成了川南最大的商貿集散地，城市交通四通八達，流動人口數量大。由於該區域商賈眾多，一直以來都為商家所必爭之地，商業氛圍十分濃厚，在相當一段時間內阻礙了房地產住宅市場的健康發展，目前向陽街、五交化一條街、匯金路一帶的樓盤即可視作該區域房地產住宅市場的典型特徵：

※ 規模普遍較小；※ 新開發建設項目較多且密集；※ 項目開發質素普遍較低；※ 該區未來開發總體規劃較為樂觀發展空間大。

二項目定位

（一）項目優勢分析

1、龍馬潭區宏觀經濟良好，人均gdp逐年上升，人均可支配收入也在穩步上升，人均可支配收入的快速增長大大增強了居民的實際購買力

2、龍馬潭區人口基數大，流動人口量大，具備優良的人口基數保證；

3、本案不直接臨街，但進出又比較方便，利於居家；

4、户型面積搭配合理；

（二）項目定位

在對本案周邊項目進行大量調查以及針對目前項目的園林景觀設想效果並結合居住質素的分析後，我認為本案在定位上應當區別於目前位於回籠灣街區的所有項目，並且應當在居住質素和居住環境上高於同區域的所有項目，藉此形成項目賣點，與同區域競爭項目產生差異化優勢。因此我認為本案應定位成歐陸建築風格與中式園林景觀相結合的中檔純居住性小區。

主題命名：鳳林山莊

1）消費羣體定位

第一類：年齡層次在20-35週歲的中低收入階層或新青年，迫於事業上的起步或新家庭組成，資金本不寬裕，其首選應當是經濟實惠的價格以及交通利於工作的居住場所；

第二類：經商多年有一定經濟基礎的批發商家等，由於在外經商的不定性常年住所難定，在有一定的經濟基礎後，多益期待一種歸屬感；

第三類：住宅投資者，這部分客户羣對自己而言不缺乏居住地，甚至於有數套屬於自己的產業，看中的是地段的優勢以及城市今後發展的產業增值空間，對於口岸住宅宜住、宜租、宜增值的優勢將是他們置業購房的(本站)理想之處。

2）目標消費市場定位

公交批發市場（食品、服裝、鞋類）、五交化一條街、王氏批發市場、三九燈飾城、鵬達

建材市場、沱江建材市場、科維商城、小市舊城居民區、江陽區舊城居民區。

3）訴求範圍定位

回龍灣街區、商貿區；小市舊城居民街區；城北新區和龍馬新城部分街區；北城舊城居民街區；南城舊城居民街區。

三、項目各階段銷售策略及促銷策略

制定此銷售策略以及配合銷售策略所採取的相應宣傳推廣策略，是為了讓本案的銷售達到理想的效果，讓本案在銷售的過程中能更好地、更容易地實施銷售控制，並且針對每一個銷售階段都能夠有計劃、有原則、有目的的行動，而不是盲目地、衝動地想然而然的想到什麼做什麼。因此在銷售的全過程中希望銷售一線主管人員和銷售人員能夠有效地充分執行行動方案，同時希望開發商、建築商能夠在項目工程、項目施工進度、銀行按揭辦理和廣告宣傳力度上以及各類原始資料的提供上給予最多、最大的配合與工作支持。

（一）項目總銷售方針與目標

1、項目銷售方針

1） 在本案的全程銷售中，銷售部門應當積極主動地探討和研究，並善於及時總結項目在任何銷售階段中的優勢和劣勢，分析問題並歸納上報可行性建議；

2） 在各類問題的處理中應當保持積極主動的工作態度和樂觀的心態，善於尋找問題、分析問題、解決問題；遇到任何銷售困難時應當及時上報主管部門或與開發商、建築商進行有效溝通，共同尋求解決方案；

3） 在銷售全過程中應當維護好開發商、建築商及本公司形象，認真貫徹執行公司管理制度和項目部銷售管理的相關紀律制度，堅決服從上級領導安排，履行個人服從集體的宗旨，努力建設明星團隊和銷售明星，爭創明星團隊和銷售明星“雙金”榮譽。

2、項目銷售目標制定

項目銷售目標主要受到：項目工期、銀行按揭、廣告宣傳力度、銷售人員的銷售力四大因素左右。目前，本案到現在為止並不能提供銀行按揭的準確依據；項目工期也只能是預計在2014年3月份左右主體封頂，園林景觀建造更遲之一步；另外在廣告宣傳力度上能不能充分按照即定方案完全執行和認真對待。受這三大因素的影響和制約，我為本案在8個月的銷售週期內製定了兩種目標：1）保守銷售目標；2）最佳銷售目標。

保守銷售目標：完成總銷售量的60%左右；銷售週期8—9個月。

最佳銷售目標：完成總銷售量的90%左右；銷售週期6個月左右。

（二）認購期銷售策略及宣傳推廣策略

結合本案周邊項目的實際銷售價格指數，對於本案的價格定位我的建議是不宜過早地公之於眾，在該片區的價格全部比本案初步設想價格定位低的情況下，如果較早地將本案價格公佈及銷售，容易造成消費者在沒看到項目任何建築物、景觀效果的情況下將本項目與同區域內競爭項目相互混淆不清，導致差異化優勢不能形成，從而使消費者尚失對項目的購買信心和購買的決心。

在項目的工程剛剛開始之初及沒有任何園林景觀的情況下，從實際操作效果來看，我認為在認購的早期，應當重點考查市場對項目初步設想價格的接受程度。採取摸底的工作思路，在介紹的過程中全部只告知消費者項目今後的規劃建設、户型結構、園林景觀設計和大概的價格，銷售部門及其開發商和建築商在這點上應當高度重視，嚴守項目機密，注意對外宣傳的措詞，統一口徑。嚴格遵守：對項目不明確的地方，不予承諾；與本案不相符的情況，不能誇大事實。

1、認購期注意事項

1） 對認購階段的來訪和來電客户必須嚴格做好詳細的客户登記；

2） 現場銷售中每天所暴露出來的問題以及客户提出的建議應在每日歸納總結成文，定時上報主管部門；

3） 不定期舉行業務、銷售與策劃部門之間的多向聯繫和溝通。對於各項銷售指標統計認真分析，及時進行市場調查，抓住重點，按人落實任務並設立量化目標；

4） 項目主管應經常與開發商和建築商保持良好雙向溝通，反映問題，提出建議；

5） 項目主管應有效監督和管理行銷人員的宣傳實效。

2、認購期目的

認購期是項目展開正式認購和銷售工作前不可或缺的重要一環，在這個階段，不論是銷售部門還是策劃部門所有工作的核心都應當集中在對項目理念的傳輸和消費者對項目意見或建議的反饋、分析、彙總的基礎之上，儘量多的讓市場瞭解本案，同時也要儘可能多地收集到反饋信息。這是驗證項目定位和制定銷售價格的最為有利的時期。因此在認購期我們只做三件事：1）傳達項目理念；

2）採集信息；

3）引導消費者進入正式認購。

3、認購期時間

2014年11月1日——2014年11月30日

4、銷售場地安排

鳳林山莊售樓中心

5、認購期實施辦法

1） 在認購期內原則上是不進行任何形式的訂購，大量的通過行銷手段，適當的進行一些廣告發布和網絡信息的發佈，傳達本案的開發理念，同時製造項目懸念；

2） 凡有意向進行認購的客户一律交納￥5000元排號費，領取相應的排號卡一張；

3） 在認購期排號的促銷政策上，不論是銷售部、開發商還是建築商都應保持高度的統一。由於本案在認購期不可能給予客户在價格、面積、户型、位置上作出任何承諾，為了充分調動客户購買需求，凡在認購期排號的客户，都可以在正式認購時將￥5000元的排號費轉為￥8000元的認購金；

4） 所有排號客户如在正式認購時選擇不到自己所滿意的户型、位置，可如數退還所交納的￥5000元排號費。

（三）強銷期銷售策略及促銷策略

認購階段利用廣告宣傳和促銷攻勢的立體化“搶灘登陸戰”，讓項目在市場上造成了一定熱度後，為項目強銷期作好了良好的市場鋪墊，但在強銷期內的銷售任務是艱鉅的，超過銷售總量50%的任務量將在這一階段中得以消化，但是在這階段中我們不可能再像認購時大量地投入廣告宣傳，在廣告宣傳方面我們應該因地制宜的尋求最恰當的市場推廣機會和盲點，適時地與中國傳統的民風、民俗節慶日相互連接推出項目。

在認購階段過後對於項目銷售價格和促銷策略將作相應的調整，價格的制定將會更將細化到位置、樓層、結構上；促銷原則保持在認購均價三個百分點的上升空間或三個百分點的下降範圍內（最主要依據認購階段市場的實際情況而定）。

在強銷期的工作中除了外圍市場的鞏固和開拓之外，更重要的將是項目自身的強化，諸如：項目工程進度必須嚴格按照認購協議書約定條款得以順利的完成，在該階段中項目的五證必須全部完成辦理手續，銀行按揭貸款的工作應當花大力氣、下狠決心儘快地辦理，《商品房測繪報告》必須要求在項目取得《商品房預售許可證》之前完成，以便於項目《商品房預售許可證》的如期取得。

2、強銷期目的

在強銷期堅持內緊外鬆的原則，一方面應當鞏固項目前期所建立的市場，加緊項目基礎建設、證照手續辦理，加強銷售成功率的把握；另一方面在市場宣傳推廣上，利用元旦和春節的機會進行項目推廣，由於在此時機中正是瀘州房地產行業大盤和名盤大力推廣的時候，採用“跟隨作戰”的方法，我們並不是要求與大盤和名盤相互攀比，而是重在藉助大盤和名盤的品牌優勢，抓住大盤和名盤的市場空缺點，拾遺補缺的填補消費者需求和市場的空白點。在宣傳推廣的跟進上要充分地利用人員一對一促銷來加強推廣的實效。

在銷售中所有銷售人員應當堅持認購階段的工作態度和工作激情，加強自身的學習，積極地參與項目的相關培訓，項目銷售主管應在每月制定當月的銷售培訓計劃，有效地組織和安排培訓工作。

3、強銷期注意事項

1） 由於強銷期的工作重點在於開發實效和銷售實效的體現，因此在該階段所有銷售人員應具備良好的工作心態，將工作計劃落到實處，發揮最大的銷售力。

2） 在市場鞏固上除廣告宣傳外，銷售人員應當和自己的前期客户建立良好的關係，認真做好客户回訪跟進的相關報表和工作日記。

3） 項目銷售主管和置業顧問每月所提交的工作計劃、安排、總結和目標設立中必須嚴格要求量化指標。

4、強銷期實施辦法

◆ 強銷期工作分為三步走：第一步，總結分析階段；第二階段：實效階段；第三步：突破階段。

1）總結分析階段（2014年12月19日——2014年12月31日）

2014年11月19日由正式認購階段轉入強銷期後，我們首要做的工作應該是將認購時期中項目資源進行重新組合，再次提煉項目的優勢和劣勢，分析論證市場認可程度，進一步推斷出項目銷售今後的發展趨勢和空間。

2）實效階段（2014年1月1日——2014年2月28日）

通過總結分析明確項目所存在的問題後，在強銷期的中期應當在工作上展開具有實質性很強的工作，工程建設、證照的辦理、銀行按揭的辦理、《商品房預售許可證》的辦理，銷售人員的強化培訓，行銷結構的建立，都應當充分地按照即定的方案開展工作。

（六）持續期銷售策略及促銷

1）持續期時間

2014年4月1日——2014年4月30日

2）持續期銷售策略

在該階段由於銷售總量剩餘在20%左右，大多數較好的户型、位置基本上都在前期銷售中銷售一空，在持續期中我們要結合當時項目剩餘户型、位置和市場的實際情況制定新一輪的價格方案；這個時候在廣告宣傳上，基本上保持處於收縮狀態，除了通過行銷人員的一對一行銷和網絡宣傳推廣之外，其他的廣告形式可以不採取。

3）持續期促銷策略

作為向尾盤過渡的時期，不輪在户型、位置上都大大的與前面各個階段不能相提並論了，因此在促銷上我建議優價出售，用基本貼近於成本價的讓利作為底線支撐。

五項目價格策略

（一）各階段執行價格走勢即定方針

1）執行價格

各階段的執行價格將在認購階段之後提供

2）執行價格走勢即定方針

在項目全程銷售中，價格因素是至關重要的，在項目的初期（認購階段）我們設立一個

比較均衡，同時也是比較高端的價位目的是在於最大限度地考驗市場的認可程度和消費接受能力，如果在一階段所設定的價格能夠得到市場的認可，且反應熱烈，那麼在今後的價格制定中將呈上升趨勢，其上升空間保持在三個百分點範圍內；如果市場反映呈相反狀態，那麼在執行價格的走勢上將下浮三個百分點。

（二）各階段價格讓利優惠控制原則

1）在項目銷售的各個階段中如有大型sp促銷活動原則上讓利按照促銷方案執行；

2）如果在階段內沒有任何促銷活動，讓利優惠幅度按照客户的付款方式進行優惠： 按揭貸款：97折；分期付款：96折；一次性付款：95折；

親友一起購買（10套以內）：除享受付款方式的優惠之外，額外再享受99連環折； 大型團體購買（20套以上）：除享受付款方式的優惠之外，額外再享受97連環折

六全程銷售中開發商所需配合事項

為了讓項目在銷售的全過程中順利的按照即定方案展開工作，希望開發商能夠在工作上給予項目銷售部最大的支持和配合，以求儘快儘早實現銷售目標。

時期

配合事項

完成時間

預熱準備期

四證、土地使用年限、項目效果圖、户型圖、園林景觀規劃方案、

交房日期、交房標準、裝修標準、物業管理費用

2014年10月31日前

認購期

户型結構整改建議確定、正式認購促銷方案定稿、

正式認購執行價格確定、《商品房認購協議》確定

2014年11月30日前

正式認購階段

財務人員、保安人員配比，現場花卉、椅子提供

《商品房定購協議》確定、元旦促銷方案確定、強銷期執行價格確定

2014年12月7日前

強銷期

春節促銷方案確定、《商品房買賣合同》樣本提供、銀行按揭程序的申辦、

房監所測繪辦理、商品房預售許可證辦理

2014年3月31日前

持續期

持續期促銷策略和執行價格確定

2014年4月3日前

清盤期

清盤期促銷策略和執行價格確定

2014年4月30日前