基層黨組織建設工作經驗交流材料(精選多篇)

第一篇：基層黨組織建設工作經驗交流材料

“基礎不牢，地動山搖。”黨的十七大以來，我市始終堅持把加強黨的基層組織建設，夯實黨的執政基礎，作為黨建工作的重中之重來抓。在建設富裕民主文明開放和諧××和推動科學發展觀貫徹落實到基層的偉大實踐中，黨的基層組織建設始終是一面高揚的旗幟，顯示着強大生命力，為全××經濟社會平穩較快發展提供了堅強的組織保證。

圍繞推動發展、促進和諧，全面建設堅強戰鬥堡壘。圍繞建設社會主義新農村，每年下派1077名新農村指導員到村工作，每年選派100名科級幹部駐村推進100個貧困村扶貧開發整村推進工作，××市、洱源縣派出機關幹部指導開展生態文明示範鎮（村）建設，努力把農村黨組織建設為推動科學發展、帶領農民致富、密切聯繫羣眾、維護農村穩定的堅強領導核心。

通過紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，實施“114政府信息直通車”、“政風行風熱線”、“陽光政府四項制度”，結合掛鈎扶貧、整村推進和新農村文祕雜燴網指導員選派，機關黨員幹部深入農村、企業、社區幫助指導工作2.3萬餘人次，切實加強機關黨組織建設，促進了機關作風轉變。

窗口服務行業基層黨組織結合行業特點，規範有序地推行“三項制度”，實行掛牌上崗的黨員30981名，設立黨員先鋒崗5776個，黨員示範窗口1278個，充分發揮黨組織作用，樹立了良好的行業新形象。建成××級黨建示範點30個，縣市級示範點177個，鄉鎮級示範點257個，培育了一批立得穩、影響深、活力強、輻射廣的基層黨組織先進典型。

圍繞凝聚人心、服務羣眾，不斷擴大基層黨組織覆蓋。創新社區黨組織設置，增設社區黨總支部11個，實現了“一社區一支部”目標，在此基礎上，進一步創新社區黨組織設置，將黨組織向庭院、樓宇和生活小區延伸，建立庭院、樓宇黨組織22個。創新非公企業黨組織設置，採取獨立式、聯合式、掛靠式等形式，使103個規模以上非公企業建立了黨組織。積極推廣在生產車間、工作班組建立黨組織，以利於黨員開展活動。創新設置服務黨員羣眾中心，在縣市建立黨員服務中心12個、鄉鎮村（社區）建立服務站點1184個，開通了“12371”黨員諮詢服務電話，每個縣選擇了2個鄉鎮開展“農民服務站”工作，聯繫服務黨員和羣眾，做到了“事事有反饋，件件有落實”。

圍繞選好書記、配強班子，着力建設高素質黨組織帶頭人隊伍。“火車跑得快，全靠車頭帶。”注重從致富帶頭人、大中專畢業生、復退軍人、外出務工經商人員、專業協會負責人中選拔村黨組織負責人，認真實施“一村一名大學生”計劃，選聘了1003名大學畢業生到村任職，形成了以高中以上文化程度為主體、老中青梯次搭配的村黨組織班子。圓滿完成了61個城市社區黨組織換屆選舉，向社會公開選拔黨組織書記10名。推行企業黨組織與法人治理結構“雙向進入，交叉任職”的領導體制，採取內部選才、上級選派、社會選聘、雙向選擇等途徑配強黨組織書記，選派了642名黨建工作指導員到非公有制企業和社會組織指導工作。

圍繞提高素質、保持活力，充分發揮黨員先鋒模範作用。利用黨校輪訓、組織參觀考察、建立培訓基地等方式，大力實施“農村黨員雙帶工程”，舉辦“農民講習所”、“政治夜校”、農村黨員幹部現代遠程教育等形式，整合培訓資源，大規模培訓黨員幹部，使12萬名黨員幹部掌握了1—2項生產適用技術和經營管理知識。

堅持用身邊的人教育黨員，感染羣眾。今年，全××10名模範踐行“三個一”優秀縣、鄉、村黨組織書記受到省委表彰，受表彰的鄉鎮黨委書記已經優先提拔使用。國慶期間，××市下關鎮荷花村黨總支部書記、村委會主任李玉昌同志，作為全省2個全國先進基層黨組織代表之一，受中組部邀請參加了國慶60週年活動。

同時，把村官普發興事蹟搬上銀幕，用電影形式宣傳村官先進事蹟，劇本已在北京通過研討，拍攝準備工作有序進行。

強執政之基固發展之本

第二篇：基層黨組織建設經驗交流材料

鐵建基層黨組織建設經驗交流材料

隨着新一輪鐵路建設高潮的到來，我院在黨建和生產經營各個方面取得了突飛猛進的發展，現在正在以嶄新的企業面貌和空前的信心與勇氣，駛入加速發展的快車道。作為我院房建設計歸口單位和地鐵生產主要單位，我們勇於面對各種困難和挑戰，通過全體

員工的不懈努力，圓滿完成各項生產任務，產值連年疊創新高，黨的建設穩步推進，生產組織和管理水平顯著提升，團隊凝聚力、吸引力不斷增強，綜合生產能力跨上了新台階。

通過在長期實踐工作中的不斷摸索，城建院黨總支認識到：在當前高強度、大負荷的生產狀態下，如何準確把握黨組織工作的定位、如何最大限度發揮黨組織對生產經營工作的促進作用，是組織工作應當明確的問題。基於以上認識，xx院黨總支經過縝密思考，提出了“以加強幹部隊伍思想作風建設為重點、促進生產經營工作為核心、服務廣大職工羣眾為宗旨”的總體工作思路，並以此作為開展組織工作的基本出發點，不斷創新工作方法，紮實推進黨組織建設，使黨組織工作與生產經營緊密結合，取得了顯著成效。

一、大力加強幹部隊伍思想作風建設

xx幹部是企業生產力的核心，是隊伍戰鬥力的源泉，是企業生存與發展的關鍵，抓好乾部隊伍作風建設，就是抓住了企業建設的關鍵。隨着近年來生產的高速發展，一方面大批非黨員青年技術骨幹走上了基層領導崗位，由於不是黨員，無法參加組織學習，不利於自身健康成長，同時也缺少了對思想作風的監督、教育渠道；另外少數基層黨員幹部由於生產工作繁忙，也忽略了思想作風方面的學習、修煉與自省，放鬆了政治追求。這些現象如不能很好解決，將影響幹部健康成長，進而減弱整個隊伍的戰鬥力。

針對非黨員幹部較多的情況，城建院黨總支按照院“把黨員培養成骨幹、把骨幹培養成黨員”的指導方針，從政治上的關心幫助優秀青年幹部，把他們吸收進黨組織，加強幹部隊伍的先進性與戰鬥力。從東遷之初開始，我們對所有非黨員幹部制定了培養規劃：第一步，總支書記親自找每個人談心，瞭解思想動態、講解黨的知識、激發政治熱情，特邀參與組織生活，逐步培養對黨組織的瞭解和嚮往；第二步，對於提出入黨申請的幹部，開展黨課教育、組織專門學習，加強指導與幫助，促使其快速進步；第三步，對於經過考察已經符合條件的同志，及時發展，使其早日感受到共產黨員的光榮與責任。黨總支內部形成了使青年骨幹更加健康、更加迅速成長的良好環境。四年以來，累計有x名優秀青年骨幹光榮加入了中國共產黨。

針對一些黨員幹部思想作風、紀律作風弱化的傾向，我們利用院黨委開展“思想作風建設主題教育”、“學習實踐科學發展觀活動”、“強化領導能力，強化表率作用”等專題教育活動的時機，大力推進幹部隊伍作風建設，並且摸索創造出“所級幹部基層民主生活會”這一有效形式，通過自身檢查剖析、上級領導面對面的幫助，羣眾監督落實整改的步驟，幫助幹部正確認識自身不足，改進領導工作。

二、創新工作方法，組織活動與生產實際緊密結合

長期以來，xx院地鐵設計任務繁重、點多線長，人員分散在北京、天津、哈爾濱、青島、上海、南京、杭州、廣州、重慶、成都、西安等十幾個地點，職工出差時間長，很難集中活動。如何保證組織制度的落實、組織生活和黨內活動的正常進行，成了總支工作中最大的難點。針對這一特殊情況，xx院黨總支大膽探索、打破常規，形成了一套獨具特色的基礎工作方法：黨員分散、流動性大，就打破常規的固定小組劃分，以設計現場為中心、骨幹黨員為核心，按地域組成機動小組，使黨員無論到哪裏都有自己的組織；對科學發展觀學習教育的重點內容，無法集中學習，就充分利用各地學習小組，開小會、多開會，分批組織，使每一名黨員都按要求參加了組織學習，切實提高了思想認識，同時最大限度減少了對設計生產的影響。

xx院黨總支始終認為，與時俱進、創新實踐，不教條、不僵化，不片面強調形式、多注重實際效果，才能更好地發揮黨組織的作用，促進生產經營工作持續發展。城建院黨員普遍學歷較高，年紀較輕，思想活躍，如果沿用傳統説教、灌輸式的思想政治工作模式，不僅起不到應有的作用，反而會引起厭煩甚至牴觸情緒。黨總支在工作中，始終堅持創新思維、創新形式，利用文娛體育活動、拓展訓練、研討沙龍等各種機會和形式開展黨員思想政治工作，改變了黨員心目中組織活動就是“板起面孔訓人”、“苦口婆心勸人”的傳統形象，弱化“灌輸”、“教育”和“ 説服”色彩，增強服務意識，在“幫”字上狠下功夫——幫助黨員正確認識形勢，增強信心；幫助黨員瞭解具體政策，增強執行政策的自覺性；幫助黨員解決實際困難，增強凝聚力。在工作中將黨員作為平等的交流對象，滿足了關於尊重、認同和民主的要求，符合當前青年的認知習慣，形式喜聞樂見，方法易於接受，取得了良好的效果。

三、堅持服務職工羣眾，做好羣眾利益代言人

為廣大職工羣眾服務、維護職工根本利益，是中央對黨的工作的基本要求。xx院黨總支更是把這一宗旨作為一切工作的出發點，帶領全體黨員幹部關心員工、愛護羣眾，提倡以人為本，推行人性化管理，竭盡所能為職工解決困難，使黨組織真正成為羣眾的信賴和依靠。

東遷後，職工兩地分居情況

增多，經濟負擔和情感問題加重，外購住房職工還未入住，並且面臨着住房裝修、搬家、子女就學等一系列難題。城建院黨總支清醒地認識到這些困難對職工的影響，盡最大努力幫助解決職工子女入學、配偶就業、臨時住房、裝修搬家、探親休假等實際困難，減輕了職工壓力，減少了情緒干擾，穩定了職工隊伍，在處內努力營造 “理解、關懷、成長、和諧”的企業文化氛圍。

xx院成立之初，不少職工對從事地鐵生產有畏難、牴觸情緒，對工作造成了很大影響。黨總支對此問題進行了專門分析研究，找出了造成這一現象的主要原因：①長期出差，影響個人生活、無法照顧家庭；②收入偏低，與付出的勞動不符；③方案多反覆、多變化，經常超負荷工作；④對有些專業而言，工作過於單一，影響個人專業發展。這些問題涉及職工個人生活、收入、公平、發展，是關係職工切身利益的大事，職工的顧慮和想法是完全正常的，沒有解決好，只能説明我們工作存在嚴重缺陷。

找到了問題，統一了認識，黨總支從以下幾方面進行了長期不懈地努力:一是在政策上加大傾斜扶持力度，在績效考核、休假制度、職稱評審等方面都增加了向地鐵設計合理傾斜的內容，從總體上營造出重視地鐵生產的氛圍，體現出大力發展地鐵生產的決心；二是嚴格管理，在努力擴大地鐵生產規模的同時狠抓成本控制，努力增加職工收入，儘量縮小與其他專業處的差距，讓職工感受到從事地鐵生產的效益；三是要求每位領導建立思想政治工作記錄本，利用各種機會向職工開展市場形勢和企業發展戰略宣傳教育，讓職工明白地鐵生產是我們必須的發展方向，要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須去努力適應市場要求，因為我們目前還不具備選擇市場的能力。通過長期的不懈努力，以上措施取得了明顯效果，不但穩定了原來的設計隊伍，而且吸引來一大批青年技術骨幹投身地鐵事業。

創新無止境，以往的工作中我們雖然取得了一定成績，但是更應當清醒地認識到，我們的工作和上級黨委的要求還有差距，和廣大黨員、羣眾的實際需求還有很大差距。我們將不斷加強、改進和探索基層黨組織建設的有效方法，進一步提高工作效率，使黨建工作更好地為生產經營工作服務，更好地為企業發展服務，更好的為職工羣眾服務。

第三篇：黨組織建設經驗交流材料

提升組織工作科學化水平，既是推進組織工作健康順利發展的客觀需要，也是圓滿完成新時期黨的各項任務的迫切需要。市委十一屆十四次全會提出了建設“四個襄陽”的要求，作為組織部門要認真學習領會其深刻內涵和目標要求，切實履行好為“四個襄陽”建設選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎的職責，調動一切積極因素，把黨的組織優勢和黨員幹部人才

資源轉化為推進“四個襄陽”建設的強大力量。

一、進一步解放思想，提高黨的思想建設科學化水平

着力強化理論武裝。深入學習中國特色社會主義理論，特別是科學發展觀，牢固樹立正確的世界觀和方法論。認真總結推廣學習實踐活動的成功經驗，堅持不懈地開展解放思想大討論活動，促進觀念更新、舉措創新，着力解決不符合科學發展觀要求的突出問題，努力形成有利於科學發展、跨越發展的政策導向、輿論導向、用人導向和體制機制。加強理論研究和宣講隊伍建設，組織開展社科普及和科學理論下基層活動，推動科學理論進教材、進課堂、進頭腦，引導廣大黨員幹部真學、真懂、真信、真用。大力弘揚理論聯繫實際的學風，把學習理論與研究解決現實問題結合起來，與推動經濟社會又好又快發展結合起來，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性、創造性，推動各項工作創新發展。

深入推進思想大解放和觀念大變革。要跳出襄州看襄州，對照標杆找差距，在思想上真正實現由縣到區的轉變，與時俱進地推動襄州的跨越發展。認清歷史方位，從自我封閉狀態中解放出來，從懷舊情結中解放出來，從縱向比較的自足自滿心態中解放出來，從不敢正視問題和差距的怯懦心理中解放出來，從習慣思維定勢中解放出來，打破常規，突破極限，超越自我，實現更高層次和能級的發展。全力塑造以實幹為核心的“襄州精神”，在全區上下形成團結、向上、勵志、奮進的強烈氛圍，鼓勵闖，支持幹，寬容“敗”，治理“庸”，構築跨越發展精神高地，營造先進的發展文化。

着力建設學習型黨組織和學習型領導班子。按照科學理論武裝、具有世界眼光、善於把握規律、富有創新精神的要求，紮實推進以爭當學習型幹部、爭創學習型領導班子為主要內容的“兩爭創”活動。完善建設學習型黨組織和領導班子工作規劃，進一步創新學習方式，明確學習內容，把學習作為黨員領導幹部增強黨性、提高素質、增長本領、做好工作的重要途徑，引導黨員幹部樹立終身學習的理念，不斷優化知識結構，提高綜合素質，增強創新能力，帶動形成良好學習風氣。堅持和完善黨委中心組學習制度，建立領導幹部述學、評學、考學制度。充分發揮黨校的重要作用，認真抓好新一輪大規模培訓黨員幹部工作。改革幹部教育培訓工作，提高針對性和實效性。加大幹部教育培訓經費投入，健全乾部教育培訓經費財政保障和正常增長機制。認真落實領導幹部政治理論水平任職資格考試製度，把理論素養、學習能力、實踐水平作為考核評價領導班子和選拔任用領導幹部的重要依據。

二、加強以幹部團隊為主體的“三個團隊”建設，提高領導班子建設科學化水平

堅持正確的用人導向。堅持黨管幹部原則和德才兼備、以德為先的用人標準,全面貫徹幹部隊伍“四化”方針，樹立注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新、羣眾公認的用人導向，注重在一線選人、在一線用人，在發展中選人、在發展中用人。公平對待幹部、公正評價幹部、公道選拔幹部，把老老實實做人、踏踏實實幹事、兢兢業業工作的幹部選拔上來。完善以政治品質和道德品行為主要內容的幹部德的評價標準，探索德的考察評價辦法，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面來考察幹部的德，使選拔出來的幹部組織放心，羣眾滿意，幹部服氣。

完善民主公開競爭擇優的幹部選任機制。認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用條例》，完善《襄州區黨政領導幹部選拔任用工作規程》，用規程指導幹部工作實踐，提高幹部選拔任用工作公信度。規範幹部選拔任用初始提名制度。逐步推行地方黨委全委會推薦提名下一級黨政主要領導幹部人選制度。完善民主推薦、民主測評和“兩推一述”等制度，合理確定參加民主推薦人員範圍，綜合分析民主推薦結果，鼓勵多渠道推薦幹部，不斷增強民主推薦的科學性和真實性。建立公開選拔鄉科級後備幹部工作機制。探索實行符合襄州實際的中層幹部選拔任用方式，進一步完善中層競爭上崗工作。逐步推行選拔任用幹部差額推薦、考察、醖釀製度。進一步落實促進科學發展的領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法，將平時考核、年度考核結果運用到幹部選拔任用工作中。

大力培養選拔優秀年輕幹部。以落實領導班子選拔配備年輕幹部的要求為關鍵，以加強後備幹部隊伍建設為重點，以保證年輕幹部健康成長為目標，全面加強年輕幹部隊伍建設，健全從基層一線逐級遴選幹部制度。有計劃地把年輕幹部安排到艱苦地區、複雜環境、關鍵崗位上工作，推進年輕幹部掛職鍛鍊，選派年輕幹部參與招商引資、信

訪維穩等工作，使他們不斷砥礪品質、錘鍊作風、增長才幹。制定全區黨政領導班子後備幹部隊伍建設規劃，創新後備幹部培養管理辦法，實行動態管理，堅持備用結合。加強女幹部、少數民族幹部、黨外幹部培養選拔，做到系統培養和擇優使用。

同時，要以幹部團隊幹事創業引領全社會共同奮鬥，打造合作共贏、奮發圖強的企業家團隊和遵紀守法、愛我襄州的市

民團隊，匯聚跨越發展的強大力量。要強化“產業第一、企業家老大”觀念，在全區培育親商、愛商、扶商文化，最大限度地激發廣大人民羣眾創業致富的熱情，點燃全社會創新“智”造的激情，引爆企業家攀登高峯的豪情，使襄州這片熱土呈現勃勃生機。襄州人民是襄州的主人，都要用自己的智慧和力量，為襄州的跨越發展增光添彩，成為知書達禮、誠實守信、開放包容、守法創業的襄州人。

三、進一步夯實基層基礎，提高基層黨建科學化水平

鞏固發展基層黨組織“五個基本”、“七個體系”、“三三制”建設成果。深入抓好“五個基本”、“七個體系”建設整改提高工作。加強村級黨羣服務中心配套建設，把黨員羣眾服務中心建設成為集村級黨務、村務、商務、醫務、服務為一體的黨員、羣眾之家，提升農村黨組織在組織活動、黨員教育、村務管理和公共服務等方面的功能，不斷增強村級黨組織的輻射帶動能力。加強社區黨的建設，堅持不懈地抓好機關、學校、醫院和企事業單位的黨建工作。探索在非公有制經濟組織和新社會組織中黨組織發揮作用的有效途徑。全面推廣農村基層組織建設“三三制”模式，重點加強“三位一體”運行機制、“三會治事”操作機制和“三聯共建”利益聯結機制探索實踐。深化“城鄉互聯共建”活動，重點扶持一批村級集體經濟項目，探索集體經濟的多種實現形式，力爭使全區集體經營性純收入5萬元以上的村達到70%。對村級集體經濟“十強村”、專業大村、進步較大村繼續進行評選表彰。

切實加強黨員隊伍建設。做好發展黨員工作，堅持(請關注：)發展黨員預審制、公示制、票決制和責任追究制，提高發展黨員工作質量。着力優化黨員隊伍結構，加大在青年農民、外出務工經商人員、高知識羣體、非公有制經濟組織和新社會組織中發展黨員力度，注重把農村致富能手培養成黨員幹部、把黨員幹部培養成致富能手。實行城鄉基層黨組織一方為主、接續培養、兩地考察、相互銜接的發展優秀農民工黨員辦法。繼續探索處置不合格黨員辦法。切實加強流動黨員管理服務工作，構建城鄉一體的黨員動態管理機制。

積極推進基層黨組織制度建設。按照實際、實用、實效原則，完善基層黨建工作制度、基層黨組織活動制度、教育管理服務黨員制度和基層民主制度等制度體系。完善基層黨組織議事規則和決策程序，認真落實黨員經常性教育、“三會一課”、民主評議、民主生活會、黨內選舉、黨內表彰、黨務公開、黨組織成員與黨員交心談心、黨員聯繫和服務羣眾、黨建工作目標責任制等制度。不斷推進制度創新，注重把基層實踐經驗轉化為制度，形成抓基層組織建設的長效機制，提高基層組織建設科學化、制度化和規範化水平。

四、着力把人才資源轉化為經濟社會發展動力，提高黨管人才科學化水平

不斷完善黨管人才的工作格局。堅持黨管人才原則，建立健全人才工作科學決策、協調落實、督辦檢查的制度體系，充分調動用人主體和職能部門的積極性，形成統籌協調、齊抓共管的人才工作強大合力。改進和完善鎮、區直單位領導班子人才工作考核目標，制定黨政正職人才工作目標責任制考核辦法。全面組織實施《全區人才隊伍建設中長期發展規劃》，推進人才結構戰略性調整，引導人才向高新技術產業、機電汽配加工業、農副產品深加工業、紡織服裝業、現代物流業等領域集聚，突出人才優先發展的戰略地位。

大力推進各類人才隊伍建設。堅持以高層次、高技能人才和經濟社會發展重點領域人才為重點，統籌抓好各類人才隊伍建設。進一步整合資源，規範、完善農村實用人才培養示範基地建設，依託示範基地，實施“農村實用人才培養153工程”，即用三年左右的時間，培養1萬名生產能手、經營能人、能工巧匠、鄉村農技人員等農村技能人才，培養5000名具有一定管理知識、掌握1—2項農業生產技能的優秀村組幹部和後備幹部隊伍，培養3000名農村教育、文化、衞生、社會管理等方面的人才。加強優秀企業經營管理人才隊伍建設，實施“民營企業家接班人計劃”，以民企黨組織統籌共建活動為依託，組織、統戰、經濟、工商聯牽頭，用2年時間，培養50名民營企業家後備人才，引領全區民營經濟新一輪大發展。

營造人才創新創業的良好環境。完善人才培養、吸引、使用、評價、激勵和保障辦法，堅持項目、課題、崗位帶動，着力打造人才幹事創業平台。健全科學化、社會化的人才評價機制，加快推進職稱制度改革，制定農村實用人才認定評價體系和職稱評定辦法。建立人才柔性流動保障機制，暢通黨政領導人才、專業技術人才、經營管理人才之間流動的“綠色通道”。繼續開展襄州優秀人才獎、區“四大家”領導聯繫優秀人才、優秀人才“進企業、進學校、進社區、進農村”等活動，制定知識、技術、管理、技能等要素按貢獻參與分配的薪酬制度和激勵辦法。

五、進一步打造模範部門和過硬隊伍，提高自身建設科學化水平

加強組工幹部能力和作風建設。推進學習型機關建設。深入開展“三個一”活動，每月集中開展一次理論和業務知識學習，每月開辦一次組工講壇，每月開展一次走訪活動。帶頭抓好作風整頓，認真落實“三從嚴”、“十嚴禁”等紀律規定，加強組織部門廉政建設。在部機關幹部中深化在組織部“為什麼、幹什麼、比什麼”大討論活動。

完善組織工作運行機制。繼續抓好組織工作創新項目管理。拓展“大組工網”綜合服務功能，抓好信息庫管理維護與分析運用，規範幹部檔案報送、審核與整理工作。健全完善部機關幹部述職測評制度。加強組織部門調研信息和網絡宣傳工作。完善信訪工作責任制，建立信訪網上受理、電話回覆等信息共享平台。認真做好部機關招商引資、結對共建、老幹部服務和後勤管理等工作。

加強組工文化建設。以開展“爭創五星級科室、爭當五星級幹部”為抓手，深入推進組織部門創先爭優活動。結合創先爭優活動，在全區組織系統評選表彰一批先進集體和優秀組工幹部。組織開展一次“黨在我心中”演講比賽。加大組工幹部人才梯隊建設和輪崗交流鍛鍊力度，加強年輕幹部跟班學習管理，全面提升組工幹部能力素質。

第四篇：鄉基層組織建設工作經驗交流材料

各位領導、同志們、朋友們：

首先，我代表上阿圖什鄉黨委對你們的到來表示熱烈的歡迎！

近年來，上阿圖什鄉基層組織建設工作在上級組織部門的正確領導下，始終堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以爭先創優為目標，以制度創新為動力，經過幾年的不懈努力，我鄉基層組織建設工作呈現特色鮮明、“亮點”閃爍的新氣象，有力地促

進了全鄉的經濟發展和社會穩定。為了同志們和朋友們全面準確瞭解我鄉基層組織建設相關情況，作如下彙報：一、基本情況

上阿圖什鄉位於阿圖什市西南部，距市區35公里，總人口4.25萬人，總户數1.02萬户。土地總面積7.8萬畝，耕地面積4.4萬畝，人均耕地面積1.1畝。全鄉有16個行政村，211個村民小組，有2個農場（牙孜路、阿克買拉）和1個羊場，20個站（所），25所中國小（其中，高中1所，國中3所，國小21所）。2014年，全鄉生產總值為8310.1萬元，人均收入1634.52元。

鄉黨委下屬19個村級黨支部，1個機關黨支部，10個企事業單位黨支部，3個學校黨支部。有55個黨小組，黨員總人數1342人（預備黨員67名），其中男黨員1066人，女黨員276人，農牧民黨員669名。全鄉團員總數1826人，團委下屬35個團支部，黨團比例為1：1.36。

二、基層組織建設情況

（一）抓班子自身建設，造就了一支堅強有力的幹部隊伍。

1、抓好鄉黨委班子自身建設。按照“三個代表”重要思想的要求和“五個好”的標準，在總結過去“六好”鄉建設好經驗的基礎上，建立了一支高效廉潔的幹部隊伍。首先，我鄉選準了一個黨性強、作風正、威信高、有很強黨建意識、能帶領農牧民脱貧致富奔小康的好班長。其次，我鄉對黨委班子成員進行了合理調整。使一批政治上強、學歷高、懂政策、熟悉農村工作、能用“三個代表”指導工作的幹部進入黨委班子。現在鄉黨委班子成員由11人組成，班子成員中有一名素質高、能力強的婦女領導，結束了我鄉領導班子中沒有婦女幹部的現象。黨政班子成員的知識結構明顯改善，其中大專文化程度以上的達到99.2，成員的平均年齡由原來的46歲，下降為現在的35歲以下，50的黨政領導在35歲以下。切實優化黨委班子結構，建立起了一支由老、中、青相結合的黨政領導隊伍，增強了工作合力和工作能力。通過各種渠道的學習培訓，95以上的黨政班子領導均具備現代農業科技知識和管理知識，實現了班子成員年輕化、知識化的目標。1999年，我鄉被自治州命名為“六好”鄉（鎮）黨委。我鄉在“六好”鄉（鎮）黨委創建活動中，重點從3個方面開展工作。一是成立領導小組，健全創建機制。鄉黨委高度重視“五好”鄉（鎮）黨委創建活動，將其列入重要議事日程，作為全鄉工作的重中之重，建立了以鄉黨委書記為組長的領導小組，並定期召開會議討論研究存在的問題，制定切實可行的解決方案，鄉黨委書記親自參與、親自過問創建工作。二是進行責任分解，把責任目標落實到各部門。明確了紀檢、宣傳、共青團、婦聯等部門的工作職責，完善了“一把手”抓創建責任制，與各村、站（所）簽訂了創建目標管理責任書，量化、細化目標責任，制定科學合理的考評細則，嚴格考核，獎優罰劣，形成了一級抓一級、一級帶一級，齊抓共管、上下聯動的工作格局。三是按照五個“好”的標準狠抓創建工作。

2、圍繞“五好”村黨支部標準，認真抓好村級班子建設。我鄉“五好”村黨支部創建主要從以下幾個方面入手。一是整頓後進促轉化。每年年初，鄉黨委都要結合年終考核對各村進行排隊，逐個登記造冊，選好配強村級領導班子時採取由村幹部述職，村民代表大會評議，民主生活會組織考評等方式，普遍對村級班子的整體情況進摸底，將一批羣眾公認、政治立場堅定、有一定文化素質、頭腦靈活、思想堅定的黨員選進村領導班子。並根據實際情況，確定整頓任務，本着有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就先解決什麼問題的原則，分村施策。對工作靠上級催、包村幹部幫助才能勉強完成任務的班子，採取績效掛鈎的辦法解決問題；對工作遇事繞道走、瞻前顧後的班子，給予必要的撐腰壯膽和幫助；對結構不合理、配合有問題的班子，通過民主生活會，開展批評與自我批評，組織村民代表評議村幹部的做法，消除隔閡，化解矛盾，必要時進行組織調整，2014年我鄉對白依沙克、欄杆、等村的支部書記、村長、支部副書記進行了全面調整；對站（所）領導的選拔引入了競聘上崗機制；二是合理設置支部，進一步優化班子的知識、年齡結構。將農機站和林管站調整建立為兩個黨支部；將水管站和自來水公司合併成一個黨支部，將機關黨支部、政府黨支部合併為一個支部。通過黨委一班人認真調查摸底，全面系統的整頓，解決了各支部領導班子成員年齡偏大，工作能力不強，缺乏凝聚力和戰鬥力等問題。使村級領導班子成員的平均年齡由2014年的45歲下降到現在的39.6歲。加速了村級班子的年

輕化、知識化進程，為新形式下開展農村工作打下了堅實的組織基礎。2014年我鄉把86名素質好，能力強，敢於吃苦的機關幹部派到各村掛職，把村級有綜合工作能力和素質高的幹部大膽選調到鄉機關工作。從而極大的調動了廣大幹部的積極性。對村上遺留問題較多，工作邁不開步子的班子，派駐工作組協助工作，限期解決問題。三是陣地建設水平得到全面提高。採取

由鄉里籌一點，村裏集一點，個人捐一點的辦法，2014年以來，共籌資金55.4萬元，為我鄉蘭幹、薩依、迪汗拉、奧提亞克、鐵提村新修建了辦公陣地，目前，全鄉16個村的辦公場所都是磚混結構，總面積5171平方米，其中堯勒其拉、迪汗拉、塔庫提村為兩層樓辦公陣地。四是狠抓制度建設。鄉黨委通過副職包村的辦法，對各村的規章制度重新進行了分類整理，根據工作需要完善了《五好村黨支部創建設標準》、《五好村黨支部創建管理目標》等一系列適用、管用的制度，均實現裝框上牆。以堯勒其拉、迪汗拉、塔庫提村為代表的一批村級制度建設示範村脱穎而出。各項工作制度的健全和完善，為規範創建工作秩序提供了極為有利的條件和必要保障。經過近幾年的努力，全鄉16個行政村均已達到“五好”村黨支部標準。

3、深入推行“4211”工作機制。在“4211”機制推行過程中，我鄉結合實際，設置了黨政黨建、農村經濟、綜合治理和社會事務三個辦公室。各辦公室設主任1名，由副書記擔任，設副主任3名，由副書記和副鄉長擔任。在具體運作過程中，把實行“4211”工作機制的60名幹部分成兩部分，以10天為一個輪換期，各辦公室2/4的人員上班10天，1/4的人員參加鄉黨校5天時間的集中培訓，1/4的人員在家安心休息5天。建立完善了《請示報告制度》、《交接班工作制度》、《責任追究制度》、《周彙報月小結制度》、《幹部請銷假制度》和《目標責任制度》等80多個相關工作制度，認真開好“三個會議”，緊貼農村實際開展輪訓工作，構建了嚴格的考核監督體系和目標管理機制，使各部門的示範、引導、服務、協調等功能得到了有效發揮。

不斷加強和完善“五小”工程建設。2014年，我鄉利用上級下撥的42萬元預算內資金，並自籌資金，共計投資108萬元新建了總面積598.02平方米、33間的幹部公寓和120平方米的機關食堂，為幹部宿舍購置了10台電視機，為幹部浴室購置了兩套太陽能熱水器，安裝了容量為8噸的暖氣鍋爐，建起了3座蔬菜大棚。同時，建起了佔地100多平方米的融學習、娛樂、文化活動為一體的綜合性活動室，活動室內有各種書刊、雜誌1萬多本，每年訂閲各種報刊雜誌達15種以上，營造了拴心留人的良好環境。

加大幹部雙語培訓力度，突破機關幹部學習“雙語”的屏障。鄉黨委組織機關幹部每星期五下午集中學習“雙語”，通過輔導老師指導、相互結對子、業餘時間自學等方式，促使幹部在相互語言交流中提高“雙語”水平。

按照市委的統一安排，我鄉推行了五大畢業生、選派生、留疆戰士駐村試點工作，並把該項工作作為提高機關幹部基層工作經驗和“雙語”水平的重要途徑。按照推行“4211”工作機制的總體安排和運作規程，對五大畢業生、選派生、留疆戰士進行男、女，民、漢之間的搭配分組，採取1名民族幹部帶1名漢族幹部，1名男性幹部帶2名女性幹部的方式，堅持就近、便利的原則，安排幹部到經濟發展較為滯緩的村駐點，主要協助村級組織認真抓好基層組織建設、經濟發展、社會穩定、精神文明建設、扶貧攻堅、農村黨員電化教育等方面的工作，重點加強“雙語”學習，逐步實現用民族語言與村幹部、農牧民羣眾進行交流，在特定的語言環境中不斷提高“雙語”會話能力。

為把機關幹部的“雙語”學習變“軟任務”為“硬指標”，每年對所有幹部進行2次以上的“雙語”考試，通過把每次考試成績與幹部年終考評和工資掛鈎，增進幹部主動學習雙語的積極性。目前,有85的幹部能熟練掌握基本的日常對話.

4、黨員電化教育工作情況。2014年，投資建立了鄉黨員電教站，面積120平方米，配備電教專職人員1名，設備齊全（29寸電視機、vcd、放像機各一台），建立健全了《黨員電化教育領導小組主要職責》、《電教員主要職責》等一系列規章制度，統一製成牌匾，裝裱上牆。同時鄉電教領導小組結合自身實際，建立了電教工作檢查制度，完善“自查、抽查、檢查”相結合的工作機制，提高了工作效能，完善了電教設備、教材的登記，規範了電教片播放記錄。

16個村級黨員電教播放點均配備了電教設備和專職電教工作人員，加強片庫建設，及時購買各種以農牧民實用技術、畜牧業發展等為內容的電教錄像帶、影碟，形成了黨員電化教育兩級（鄉村）網絡體系。同時，利用有線電視進家入户的有利時機，每週插播2次電教片，如《來自億元村的報告》、《黨的光輝照新疆》等50多部具有深刻教育意義的政治教育片及有助於農民學習借鑑的科技教育片，使全鄉85的農民黨員掌握了1—2門實用技術，70的農民黨員較好地發揮了示範帶頭作用，農牧民的科技意識不斷增強。

目前，全鄉擁有3個黨員電教科技示範基地（克斯勒果園、亞維路克村加工廠、拉依勒克村育肥基地），5個黨員電教科技示範村，137户黨員電教科技示範户，形成了以示範户為點，輻射全鄉的電教科技網絡。

（二）鄉村黨員幹部隊伍建設

1、鄉村領導班子、幹部隊伍以及“三老”人員隊伍現狀。全鄉享受副科以上待遇的人員有24人。黨委班子成員由11人組成，成員中有一名婦女領導。政府班子成員由10人組成，黨政領導班子的文化程度均在大專以上，成員的平均年齡在40歲以下。村“兩委”班子成員共有188名，平均年齡41.5歲，中專以上學歷78名。全鄉共有1536名幹部，其中漢族幹部25人，站所幹部為649名，教師780名，在行政村任職的幹部為116名。有267名符合自治區界定條件的農村“三老”人員，其中，老幹部59名，老黨員207名，老模範1名。

2、幹部管理。一是從完善制度入手。先後制定了《上阿圖什鄉幹部管理規定》、《上阿圖什鄉幹部考勤制度》、《上阿圖什鄉幹部學習制度》等，通過制度的落實強化了幹部管理。二是建立幹部能上能下機制，在站所領導選拔中引入了競聘上崗機制，形成能者上、庸者下的工作格局，有效地激發幹部的工作積極性。幾年來，我鄉共選派了86名素質好、能力強、敢於吃苦的機關幹部到各村掛職，選派幹部佔村幹部的40。三是強化考核工作。通過對各項考核指標進行量化並責任到人，結合年終考評，對優秀者進行獎勵，對指標落實不好的進行懲罰，有效地增強了幹部的緊迫感、責任感。

3、後備幹部選拔培養。後備幹部的選拔主要是採取層層推薦的方式進行。首先，由各村經過民主討論確定後備幹部人選，上報鄉黨委並備案。其次，強化後備幹部的培養，通過鄉黨校、市黨校、掛職鍛鍊等方式有針對性地加強後備幹部的培養，提高其綜合素質。今年，按照市委組織部的要求，對全鄉280名大中專畢業生進行了公開選拔，按照4比1的比例，向市委組織部上報了75名優秀的村級後備幹部。

4、黨團員發展及黨團組織的作用發揮。加大團組織“推優”工作力度。按照“成熟一個發展一個”和“向一切優秀青年敞開大門”的工作方針，把符合條件的優秀青年推薦到黨組織中來，幾年來，共推選120名28歲以下的團員入黨。發展黨員嚴把“入口”，疏通“出口”。貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，重點在優秀團員、致富能手、退伍軍人及大中專畢業生中發展黨員，積極培養和吸收其中的先進分子加入黨組織。加大不合格黨員的處置力度，疏通“出口”，對長期不參加黨的活動、不發揮作用，民主評議不合格的黨員，給予處置，保持了黨員隊伍的純潔性。對農村無職黨員按照各自特點進行設崗定責，使他們成為黨在農村各項方針政策的宣傳員，村黨支部瞭解羣眾生產生活情況的信息員，帶領羣眾科學致富的示範員，為羣眾排憂解難的服務員，羣眾日常糾紛的調解員。今年，我了加強對退休幹部黨員的管理，專門成立了退休幹部黨員黨支部，並定期組織他們學習。

5、激勵“三老”人員、村幹部、宗教人士發揮作用。我鄉積極鼓勵“三老”人員參與村級經濟發展規劃和重大決策的研究及組織實施。對有一技之長、身體狀況允許的“三老”人員，聘請其擔任村顧問、學校的政治輔導員，經常性地向青少年開展愛國主義、民族團結和反對民族分裂主義的教育，用自己的親身經歷和身邊的人和事教育好下一代。同時，他們還以身作則，大力宣傳婚事新辦、喪事簡辦新風尚，為農村穩定、經濟發展發揮積極作用。

6、宗教人士的工資來源及發放。宗教人士的工資由市政協、統戰部、民宗委發放。標準為哈提甫、副哈提甫平均每月250-450元。

（三）發展壯大農村集體經濟

我鄉堅持“強攻畜牧業，調優種植業，規模發展林果業，以小城鎮建設為載體，加快二、三產業發展”的經濟發展思路，不斷調整優化產業結構，發展壯大鄉村集體經濟，夯實基層組織建設基礎。2014年全鄉集體經濟收入為36.92萬元。鄉集體經濟在2萬元以下的村有8個；收入在2-5萬元的村有4個；收入在5-10萬元的村有4個，現全鄉有貧困户1712户、8560人。在集體資產管理方面，主要採取租賃承包與集體管理相結合的方法，2014年各村承包費為36.03萬元。村集體經濟收入由鄉農經站統一管理，具體開支辦法是：先由各村上報所需開支項目，然後由鄉農經站審查，報經鄉長審批後由農經站支付，農牧民對集體經濟管理反映較好。現鄉應收債款為410萬元，主要為各承包單位往來款、個人借款、其他單位借款。負債為571.71萬元，主要為銀行貸款40.85萬元，向其他單位借款282.8萬元，個人借款46.29萬元，政策性調工資和新分配人員工資款201.76萬元。清欠辦法是：按照合同規定通過司法部門收回後再行支付。村級應收債款為329.66萬元，主要為90年代為農牧民提供各種服務的費用，負債為160.81萬元，主要為近8年來平整條田所欠服務單位的工錢。清欠辦法是：積極組織幹部職工將應收債款收回後支付所欠服務單位的工錢。財政轉移支付資金為98.5萬元，鄉分配了36.73萬元，村分配了59.07萬元，主要用於正常辦公和支付工資報酬。在鄉村道路鋪設、防洪設施修建、平整條田等工作中，我鄉嚴格按照“一事一議”的規定來籌集資金，人均收取額均在15元以下，沒有出現超限額的村。2014年通過“一事一議”共籌資58.28萬元。

以上是我鄉基層組織建設工作情況。不到之處，請各位同志給予批評指正，並提出寶貴意見。

謝謝大家！

第五篇：街道基層黨組織建設經驗交流

街道基層黨組織建設經驗交流

新中國成立**年來，我們黨注重從思想上建黨，不斷用發展的馬克思主義武裝全黨，不斷加強作風建設，培養造就了一支總體上適應形勢任務需要的幹部隊伍和大批善於治黨治國治軍的優秀領導人才，重視黨的基層組織建設，完善黨的制度，堅決開展反腐敗鬥爭，把黨的建設提高到了新的水平。

多年來，**街道一直將基層黨組織建設作為一切工作的出發點和突破口，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，廣泛調動和激發基層黨員的先鋒模範性。

第一，機制創新方面。

（一）建立健全黨的基層各級組織。在搞好基層黨支部建設同時，建立健全基層工團組織，實現黨支部建在基層、黨小組活動在班組，工團組織全覆蓋，興趣小組聚人心，黨工團圍繞街道全局工作齊心協力促發展良好局面。緊密結合**街道實際，深入開展創先爭優活動，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用。黨的力量取決於黨員質量，讓黨員幹部在一系列活動中接受愛國主義教育，堅定理想信念，拓寬工作視野，提高能力水平。

（三）以創新支部生活方式，促進支部建設上台階。各支部密切結合業務工作，圍繞全面加強基層黨組織戰鬥堡壘作用，務實提出改進方向。組織召開專題組織生活會，民主評議黨員活動，貫徹上級精神、做到上情下達“架天線”，深入實際、瞭解人民羣眾疾苦“接地氣”，把圍繞服務羣眾利益大局作為街道黨委工作出發點和落腳點。

（三）開展“基層組織建設年”活動。把**年作為“基層組織建設年”，把加強基層組織建設作為創先爭優活動的重點，圍繞“強組織、增活力，創先爭優迎十八大”的主題，謀劃好思路，建設好制度，管理好陣地，開展好活動，發揮好作用，使支部做到工作規範化、活動經常化、決策科學化。每個基層黨組織至少建立一項務實管用的制度，促進創先爭優活動規範化、長效化。嚴把黨員“入口關”，按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的要求，加大在基層一線中發展黨員工作力度，不斷優化黨員隊伍結構。

第二，建設成果方面。

（一）全面落實“強基固本工程”，對有50人以上職工的非公企業進行篩選，做好黨員發展工作，為建黨創造條件。從具有黨建工作經驗的退二線幹部、機關年輕幹部、大學生村官中選聘出13位黨建工作指導員，共同抓好非公企業發展黨員和黨組織組建工作；全面落實“羣團聯創工程”。今年以來，工會、團工委、婦聯在非公企業、新社會組織及大型市場內的組建工作和覆蓋面均實現了新的突破；全面落實“社會管理創新工程”。加強社區綜治規範化建設，15個社區於5月全部掛牌成立了社區社會管理綜合治理辦公室。規範社區聯防隊建設，治安志願者、紅袖標、中心户長（樓道長）等羣防羣治隊伍全面落實，做到人防、物防、技防“三防”建設全覆蓋。

（二）深入開展創先爭優活動。突出抓好窗口單位和服務行業“為民服務創先爭優”活動，與開展“四找四學四比”活動相結合，帶動所在單位和職工爭創羣眾滿意窗口、優質服務品牌和優秀服務標兵；推進黨員志願服務活動，全街道已有7個社區相繼成立了黨員志願者、計生志願者、青年志願者、巾幗志願者等各類志願者隊伍共計39支，充分發揮了示範和引領作用，受到基層羣眾的肯定和好評；深入實施三解三促活動。街道團工委、工會等6個部門分別掛鈎6個社區和6個企業，部門負責人擔任黨建工作指導員，進行“一對一”結對，促進了資源共享和統籌共建工作；推動校企銀企對接活動。組織25家銀行與轄區90多家骨幹企業召開了“共謀發展”銀企合作座談會，共商發展大計，共謀發展良策，化解資金供求矛盾。聯合清華大學開辦企業管理高級研修班，切實提升轄區企業管理者經營管理能力。

新的歷史時期，在黨的十八大精神指引下，**街道將始終以黨的基層組織建設作為黨全部工作和戰鬥力的基礎，和落實黨的路線方針政策和各項工作任務的堅強武器。不斷創新機制、篤實成果，堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，進一步鞏固和加強黨的各級基層組織建設。