化學企業安全生產經驗交流材料(精選多篇)

目錄

第一篇：化學企業安全生產經驗交流材料第二篇：安全生產經驗交流材料第三篇：安全生產經驗交流材料第四篇：電力企業安全生產經驗交流發言材料第五篇：2014年企業安全生產經驗材料更多相關範文

正文

第一篇：化學企業安全生產經驗交流材料

一、領導重視建章立制責任明確

該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(註冊安全主任)，協助企業領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規程和工種（崗位）的安全操作規程等共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產製度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規範員工安全生產行為。

該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。

二、真抓實幹突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關係到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓。現有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。

二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，並且還實施了領導夜間巡查制度。發現違章違紀行為及時糾正，並將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經常化，最大限度消除事故隱患的發生。

三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金；部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。

三、探索創新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區管理方面，實施了《人員進入廠區的安全管理規定》。

在現場管理方面，採取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環境告知書》，按《設備日常保養計劃》定期進行維護保養。車間實行劃線管理，物品按區域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業場懸掛了安全技術説明及崗位操作規格，設置了明顯醒目的安全警示標誌。

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區的工作人員必須嚴格操作規程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護並做好相關的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50餘萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環境管理體系。

四、建全安全生產檔案規範企業安全行為

該公司嚴格按照《鶴山市企業安全生產檔案指導目錄（試行）》的要求，分類建立安全生產檔案，即把企業各項安全管理工作分門別類為十大類別。通過對檔案內容按“指導目錄”進行“對號入座”，促使安全生產管理工作在機構、人員、責任、制度、經費、教育、措施等方面自覺落實，由此加強安全生產管理基礎，規範安全生產行為，完善安全生產條件。同時，通過不斷調整充實企業安全生產檔案資料內容，持續改進安全生產工作，不斷提高安全生產管理水平，形成自我約束和持續改進工作機制。

第二篇：安全生產經驗交流材料

安全生產聽到這四字，它能給我們帶來什麼啟發呢？有些人認為安全生產他是一個很大條的東西，比如説保護國家財產損失，確保傷亡事故的發生減少人民財產損失等，在我看來安全生產就是從小的事情做起，因為安全生產裏有這樣一句話，叫做人的不安全行為和物的不安全狀態，其實他們的核心問題都還是在於人，如果我們大家都從我們日常生活中的小事做起、做好，從小就養成一個好的生活習慣，試問我們的安全生產是否會提升。

從07年廣州市的火災調查分析中我們得知，所有火災事故大部份都是我們日常生中所忽視的，比如手機充電器，節能調光燈，小型電器（金魚缸），這三點是07年中廣州市發生火災的主要原因，如果我們能從日常小事中做起那麼安全生產一定會好起來，因為我們知道在我們小的時候父母會對我們説小心路上的車子，當我們出來打工時候會千叮嚀萬囑咐我們出門的安全等等，所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現。

結合一下我們生活中的實例，在回想一下安全生產，往往事故的發生大多都是由於我們的員工的行為，而引發事故的發生，以下我引用一個例子來説明，大家都知道女生宿舍一般來説都要比男生宿舍乾淨，工作中女生也比男生愛乾淨和打扮，因為愛美之心人人有之，特別是女人。所以我們知道引發職業病的人一般都是不愛講衞生之人，因為他們在工作完後未洗手、吃飯時又未洗乾淨，將病菌吃下等，在工作中又未配戴好防護用具，從而引發職業病和病通，如果我們從小就養成愛講衞生的好習慣和遵守規章制度，試問職業病是否又會下將呢？

我覺得要做好安全生產，必須建立嚴格的管理制度，在加上嚴格的日常巡查，一定要將安全生產中的隱患徹底查出，在做出零時改善和最終改善，一定要進行跟進所有的安全隱患的整改落實，決不能放鬆，因為你一放鬆，時間一長大家就認為這樣子是可行的，到了後面就很難管理了，所以在一開始時就要從一個字開始嚴，只有嚴格管理才能將安全生產做好，可能你會認為這樣會得罪人，對我們做安全管理的人來説就是專找麻煩的，這也是我們的無奈。

做好隱患排查工作後，同時人們還要做好廠區內的重點部位管理，因為這個地方可能發生事故後比較嚴重，所以我們一定要按重大危險源的等級來管理，這樣才能將低事故的發生率，才能確保安全生產。

光有管理是不夠的一定要加強人員的安全意識教育，比如説培訓一定要將廠區內的管理制度明確給員工讓其明白，哪些事可做哪些事是不可為之的，在以圖片説明以其生動，最主要的是要提倡員工自主監督，在我們廠我們主要是提倡員工進行曲兩兩監督，如果員工都可以進行相互提醒和監督，試問我們的安全檢查生產工作是否也會更上一個台階，其實安全培訓是很重要的如果在培訓這一關做的不好的話，我相信你們的安全生產也好不到那裏去，只有讓員工意識到安全生產的重要性，他們才會去重視，如果你沒有給他們建立一個這樣的平台，就知道安全處罰那是不行的，在我們公司我們還提倡安全獎勵，每個員工都可以進行安全提報，只要是對的我們都給予獎勵，以提高員工的積極性。在我們每年的全員年度培訓中我們的試卷中就有這樣的題目，其中有就一題就是讓員工進行現場提報，以各種方式來提升員工的安全意識，只有人人具備安全意識，我們安全生產工作才全越作越好。

同時我們還可以讓員工知道，自己的工作崗中經常性發生的問題點，我們製作了安全生產宣傳欄，在我們宣傳欄中主要張貼日常安全隱患，工傷事故獎懲以及隱患統計表等，這也是員工的知情權，也讓員工知道自己崗位中的安全隱患，從而必免事故的再次發生，讓人人注重安全。

今天暫時先説到這，有時間我們下次在來探討，希望你看過後發表一下自己的建議，讓我們共同學習成長把安全生產做好，謝謝你的奈心研讀。

第三篇：安全生產經驗交流材料

五七○四廠是隸屬於中國航空工業第一集團公司的大型軍工企業，現有職工5000餘人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產示範崗活動以來，五七○四廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示範崗活動向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展。

一、抓機制，保證創建活動規範運行

活動開展之初，我們依託和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示範崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示範崗活動形成了系統化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯合質管、人教等部門，成立了創建青年安全生產示範崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產示範崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示範崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示範崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，並設立專項資金用於活動的表彰獎勵。各基層單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示範崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各基層團組織根據下發的《青年安全生產示範崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，並通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產示範崗的先進性

青年安全生產示範崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產示範崗分為三個檔次，即第一示範崗、第二示範崗和第三示範崗。根據級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創建時表現優秀，創建後滑坡現象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示範崗管理檔案，要求各創建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產示範崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每週進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，並把團委電話設為監督舉報電話（3507448）。通過這種規範、動態的管理行為，加強了企業青年安全生產示範崗的監督管理，保證了全廠青年安全生產示範崗的先進性、示範性和導向性，促進了創建青年安全生產示範崗活動在基層的健康發展。工廠各級團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示範崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業處於經濟狀態不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產示範崗活動。

三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力

在創建活動中，我們把將青年安全生產示範崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由於我廠是軍工修理企業，質量是軍工企業的生命，講求的是“軍工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全生產示範崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的基層團組織每月至少利用三會一課時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。並要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上牆。有專門板報用於通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們採取質量連鎖承諾制度，各道工序為產品填寫質量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，採取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，並將名次在各單位張榜公佈，前三名獎勵，後三名罰款的方法，把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鈎，有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。並在廣播、閉路電視中開闢風采專欄，對其事蹟進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產示範崗掛牌活動。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示範崗的先進性，我廠在青年安全生產示範崗的創建掛牌活動中，把青年安全生產示範崗作為青年質量安全工作的一面(更多文章請關注)旗幟，採取了流動掛牌制度。各單位根據活動領導小組下發的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全生產示範崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每週檢查，每月打分，並將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數將青年安全生產示範崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

下一步，我們將根據團市委的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示範崗在企業建設發展中的積極作用。

一、全面抓好青年的質量安全技能培訓。在開展經常性質量安全知識培訓的基礎上，將創建青年安全生產示範崗活動與“青工崗位

練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合。今年8月份是我廠“青工技能提高月”，將大範圍的開展青工技術培訓和崗位大練兵活動。活動中，我們將把青年的質量安全技能培訓作為一項重要內容。同時， “青工導師帶徒活動”一直是我廠開展較好的一項名牌工程，今年下半年，在第四屆活動中，我們將把質量安全知識作為師徒教學的重要部分。

二、通過創建青年安全生產示範崗活動，樹立青年質量安全工作的旗幟。下一步我們將由流動青年安全生產示範崗制度改為固定示範崗和流動示範崗並行。下半年，我們將召開“青年安全生產示範崗授牌大會”，將年度活動開展較好、在質量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的青年集體，授予“青年安全生產示範崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊採取流動示範崗制度。提高青年安全生產示範崗在青工中的可學性可比性。

第四篇：電力企業安全生產經驗交流發言材料

電力企業安全生產經驗交流發言材料

以人為本，以章為範切實抓好班組建設和安全生產

尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發言的題目是《以人為本，以章為範，切實抓好班組建設和安全生產》，願與各兄弟單位交流、共勉。　

安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全

生產來自哪裏，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規範的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，採取多種有效方式，錘鍊了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規範管理、安全作業樹起了一面旗幟。好範文版權所有

一、加強警示教育，築牢安全生產的思想防線

隨着科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝着高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規範操作、安全生產的從業意識。

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。

二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不苟，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。好範文版權所有

三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規範人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規範化水平，為爭創國內一流500kv變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設的規範水平

俗話説，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。

一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》；對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,並根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示視頻。

同時，為使工作進一步規範化，在運行管理上結合實際情況採取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標籤進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標籤改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標籤改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標籤改用綠色字體，並對所有壓板標籤均增加了定位箭頭，讓壓板與標籤做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速；在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求；對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，並以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修後的可靠運行。

二是規範了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規範》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利於班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，並制訂了《復興變電站記錄規範化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年曆、月曆以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標

第五篇：2014年企業安全生產經驗材料

公司全面落實“預防、量化、點檢、嚴細”八字方針，把安全生產工作當成企業的一項重要工作來抓，本着“超前、投入、創新、嚴細、爭先”的工作作風，以年初天津鋼管集團公司下發的《2014年安全工作要點》為工作重點，確保了全年公司“四個為零”的目標全面實現，2014年的安全管理工作中本着以培訓為基礎、以監督檢查為手段、以考核為標準在本年

度從以下幾方面開展工作。

一、加強基礎和基層工作，完善安全管理體系

1、在原工作基礎之上，進一步完善了安全生產管理網絡體系、防火管理網絡體系、治安防範管理網絡體系等各個層面的網絡管理體系，對公司、部門、班組三級教育進行了完善；

2、各級安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，根據公司自身實際建立和形成了一套行之有效的安全責任制，本着“誰主管、誰負責”和“誰用工、誰負責”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級安全職責，明確了公司每名員工肩負的安全責任，在2014年完成了從總經理到各崗位的員工安全生產工作目標責任書、防火責任書、治安防範責任書的逐級簽訂，量化指標，責任到人，為年度內完成安全、防火、治安等指標奠定了堅實的基礎。

3、結合公司當前的安全工作實際情況，並依據集團公司的各種安全、防火、內保等規章制度，在原有制度的基礎之上，制定了新制度1項，各項安全管理規定7項並全面下發執行，進一步完善了安全管理體系。

4、對現場各作業區崗位的安全操作規程進行了進一步修訂，對危險源點進行辨識，明確了安全作業區域，正常或非正常情況下如何作業並組織並下發各崗位人員進行了深入學習，並對學習效果進行了考核。

5、為防治職業病，保護員工健康，公司配合保税區衞生局和北辰區防疫站完成了對一期廠房建設項目職業危害控制效果進行了現場審查、驗收、檢測及職業病危害評價工作，並聯系市冶金醫院對現場崗位員工進行了職業健康的體檢。

6、加強了班組安全建設，規範了班組安全活動和五防活動的時間、內容，使活動的開展更貼近工作實際、體現崗位工作特點，做到了計劃、安排、內容、記錄、簽到、檢查及確認，促使員工杜絕“習慣性違章”行為，使班組成為預防事故的第一道防線；

7、完成了我公司的消防驗收工作及公司危化品的取證工作；

8、重點抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強二期工程施工現場安全檢查、巡查和監管力度，確保土建施工安全；

9、對軋製油潛在火災事故應急預案、電纜隧道潛在火災事故應急預案、氣體保護站潛在火災爆炸事故應急預案進行了進一步修訂，並按照集團公司的要求，制定了防汛應急預案、異常天氣應急預案、破壞性地震應急預案，進一步完善的應急預案體系。

10、在抓好日常安全點檢的基礎上，加大對重點危險源（點）的監控力度，確保其始終處於受控狀態。

11、部門發動每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動，共接收到各崗位提出的合理化建議50餘項，核實採納30餘項，對提出合理化建議並被採納的部門進行了獎勵，並將採納的合理化建議責成有關部門進行了限期整改。

二、安全培訓演練工作

1、培訓工作

以新員工為重點，加強了安全教育管理，完成了對新入廠員工和轉崗人員以及特種作業人員的資格培訓，建立員工個人安全檔案，進行了119活動知識答卷和安全知識答卷，通過公司三級培訓使整個公司安全管理體系進一步的完善。

2、演練工作

在全年，公司共組織相關部門進行了3個重點防火部位的演練，即軋機火災應急演練、修磨線火災應急演練、氣體保護站火災應急演練，通過演練，使崗位員工在發生火災事故情況下的應急能力有了進一步提高。

3、制訂了現場各機組火災的預防措施，對重點防火部位、防火預案及起火的事故分析報告進行了彙總；

三、查隱患、促整改工作

查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現場檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結果，做到“三個結合”：一是檢查與整改相結合，二是檢查與責任追究相結合，三是檢查與建立長效機制相結合，把“抓深、抓細、抓快、抓實”作為此項工作的行動指南，年度共查出先後共查出隱患問題256項，整改256項，違章違紀198項，其會考核117項。

四、治安防範工作

根據《企事業單位內部治安保衞條例》，維護穩定公司正常生產，未發生不安定事件和上訪事件；構建人防、物防、技防三防體系，對火災自動報警、滅火系統定期維護和保養，加強了公司治

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