建築施工管理【精品多篇】

建築施工管理中存在的問題及解決措施 篇一

一、房屋建築施工管理工作的重要性

房屋築施工管理工作的重要性主要體現：

①房屋築施工管理是整體工程質量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質量管理工作直接決定了工程的質量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建築工程的整體質量產生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建築施工管理工作，為整體工程質量的提升提供可靠保障；

②房屋築施工管理工作是企業經濟效益的重要影響因素。當前市場經濟環境下，建築領域的市場競爭愈加激烈，對於房屋建築企業而言，要想獲得更高的經濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建築工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。因此，對於房屋建築企業而言，其應進一步強化施工管理工作，在確保施工質量的基礎上，降低施工成本，提高經濟效益。

二、房屋建築施工管理管理中存在的問題

（一）房屋建築施工管理體系缺乏完善

在房屋建築實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工企業及單位開始對施工管理越來越重視，並且逐漸開始制定相關管理制度，然而由於這方面經驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建築施工管理方面，有些企業雖然制定相關管理制度，然而並未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果並未得到充分發揮，最終造成施工管理力度缺乏。

（二）建築施工材料管理不合理

在房屋建築施工建設過程中，建築材料屬於十分關鍵的一項因素，對房屋建築質量會產生十分重要的影響，因此，在房屋建築施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業並未能夠對建築材料進行嚴格有效管理，並且監管部門也未能夠進行有效監管，導致有些房屋建築施工中應用不符合質量要求的材料，最終對建築工程質量造成影響。

（三）施工管理人員素質較差

在房屋建築施工管理過程中，施工管理人員屬於主要執行人員，屬於施工管理工作的主體，並且也是關鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。具體而言，當前施工管理人員缺乏管理意識，對於施工管理工作的重要性未能夠充分認識，認為房屋建築施工中主要以施工技術為主，施工管理並不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導致施工現場比較混亂，最終影響施工管理質量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現代化管理理念及管理方法，在實際工作過程中仍選擇一些比較落後的管理方法，最終會對施工管理造成不良影響。

三、房屋建築施工管理問題的對策及處理方法

（一）健全施工管理體系

為充分保證建築企業遵守相關制度進行施工，應當儘快出台健全的建築施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據可循，保證工程施工按照嚴格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質量。在工程施工管理證要貫徹落實管理制度，保證在實施過程中按照制度實施，讓施工人員明確管理公正性，進而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。

（二）加強材料的選擇與管理

房屋建築施工過程中需要使用到大量的材料，並且各種材料的類別較多，可挑選的範圍較大，對房屋建築工程至關重要，對其質量好壞起到直接的決定作用。由此可見，採購、驗收、複檢材料等各個環節必須嚴格把好質量關。首先將物品清單仔細羅列出來再選購，將各種材料的適用範圍、型號、尺寸大小等信息全面標註清楚，並和有關部門仔細核對和審查。採購部門要根據採購流程規範購進建築材料，及時記錄全部材料的檢驗過程，防止出現未通過驗收、不合格的材料進入到倉庫。在入庫存放時，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，並且標記好材料名稱及存放區域，方便後期使用，防止出現誤拿誤用的情況產生。

（三）加強施工人員的管理

在建築工程中，施工現場的工作人員居於中心地位，唯有高素質的施工人員才能為整個建築項目良好的質量奠定基礎。為提升施工人員的基本素質，建築企業與施工單位可聯合組織專門的基本技能培訓中心，針對施工技術與建築知識對現場工作人員展開培訓，對未上崗與在崗員工均必須進行定期培訓，不斷提高員工自身素質與能力，保證建設一支具有高素質高水平的。施工隊伍。有關管理部門可完善員工獎懲制度，適當獎勵表現優異的員工，同時適當懲罰表現較差的員工，激發起工作積極性，提高其主觀能動性。

（四）重視建築施工安全

建築施工企業必須在未開始施工時，針對安全教育的相關內容對施工人員展開培訓，充分提高其安全意識，使其認識到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產方面的資金投入，不斷提升企業管理安全問題的水平，貫徹落實政府部門的施工制度，嚴格按照要求辦事，把安全保障設施與物品合理安置好，充分保證企業安全生產，為其施工的安全性奠定良好的環境基礎。

結束語

當前，由於我國社會經濟發展水平日益提升，也推動了建築施工企業的發展，因而建築工程施工管理面對着巨大的挑戰，為促進建築工程施工企業可持續健康發展，應當提升其管理水平，針對企業現狀，制定和貫徹落實相關舉措，保證企業進一步發展壯大。

參考文獻

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[3] 韓雪峯。 論房屋建築施工質量管理[J]. 住宅與房地產，2016，（3）：136.

建築施工管理制度 篇二

一、施工現場總平面佈置圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求，工地消防管理制度。

二、開工前必須按施工組織設計中的防火措施，配置相應種類數量的消防器材設備設施。

三、施工現場的動火作業，必須嚴格執行動用明火三級審批審批制度安全規定及“十不燒”規定。現場動火作業人員需持有動火證，佩戴動火監護人袖標。

四、氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規定的安全距離。

五、油漆、危險品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，並設置禁止明火的禁告牌。

六、施工現場的用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規範，加強一級箱到二級箱的巡檢制度管理。電工必須每天填寫巡檢記錄表，三級箱掛起離地60cm使用，電纜要架空使用，並有明顯標誌，一、二級配電箱要接地，以防發生電氣火災和漏電傷人。

七、發現火警的時候，應迅速地、準確的報警，並積極參加撲救。

八、定期或不定期的利用班前活動會向職工進行消防安全教育和普及消防知識，提高職工的消防知識和防火警惕性。

九、嚴格執行安全生產檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對於一時難於消除的隱患，必須在確保安全的情況下，制定措施限期整改。

十、各房建單位要制定消防保衞機構和消防制度職責到人。

十一、對違反操作規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

施工現場消防檢查制度

1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素，立即進行整改。

2、專（兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班後），對一般部位定期抽查，發現問題，及時督促整改。當安全與生產發生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，並及時報告領導。

3、施工班組每週要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發現的問題，要及時組織整改並報防火負責人或質安部。

4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班後自查，做到發現問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內容。

5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。

倉庫防火安全管理制度

1、倉庫管理應嚴格執行國家《倉庫防火安全管理規則》要求，庫存物資要分類、限額，並應留出必要的通道。化學易燃易爆物品應專庫儲存，井標明物品的名稱、性質和滅火方法。

2、庫內不準設立辦公室、休息室，不準用可燃材料搭建擱層，並要經常保持清潔。

3、庫內一般不宜安裝電器設備，如確實需要，由電工按《電力設計技術規範》安裝。

4、庫內不準拉臨時電線，不準設電熨斗、電水壺等電器設備。

5、倉庫一般應採用天然採光，如確需照明，應採用白熾燈泡，其功率不得超過60W，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方與貨物堆垛的距離至少應保持50cm以上。

6、倉庫應單獨安裝電源刀閘箱，並設在庫外，且應採取防雨、防潮等保護設施。

7、庫內嚴禁吸煙和動用明火，並應設計醒目的禁火標誌，非工作人員不經批准嚴禁入內。

8、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災隱患。

9、庫內應配足備齊相應消防器材並要有專人管理，落實責行，定期檢查維修，保持完整好用。

易燃、易爆危險物品管理制度

1、管理和使用危險物品的工作人員，應熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法，管理制度《工地消防管理制度》。

2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低於二級，要有良好的通風散熱設備，定期測温檢查。

3、貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，並設置明顯的標誌，註明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應的消防器材。性質，滅火方法相牴觸的物品不得混存。

4、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。

5、對怕潮（如乙炔），怕曬（氧氣瓶）等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發生火災、爆炸事故。

6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應輕裝、輕卸。嚴禁用產生火花的工具敲打和起封。

7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應的消防器材，由懂其性質的專人押運，應辦理運輸手續，性質相牴觸的危險品不得同車混裝運輸。

9、劇毒物品應專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領用， 一起退回。領用危險物品必須經單位領導批准，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應責成班組長級以上人員監督使用，隨領隨用，剩餘退回。

安全用電管理制度

1、安裝和維修電氣設備線路，必須由電工按(電力設計技術規範，進行，嚴禁非電工人員亂拉亂接。

2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規則》進行安裝。

3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴禁私設使用電熱器具（如電爐子、電熱褥子、電熨斗等）。

4、嚴禁使用不符合規格的保險裝置。電器設備或線路不得超負荷運行。

5、架空電力線不準通過建築物和易燃、易爆物品堆垛上空。

6、電器設備的操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，工作時不得擅離崗位，並對設備定期檢查。發現問題，及時報告電工修理，工作結束後必須切斷電源，做到人走電斷。

7、電工對本單位的電氣設備和線路應經常檢查維修，每年至少應進行兩次絕緣搖測，發現短路和絕緣不良，應及時維修。

8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設備、線路必須符合防爆要求。

9、電氣設備着火時應首先切斷電源，然後組織撲救。

消防器材管理維修制度

1、消防器材要放置在通風、乾燥、取拿方便的地方。

2、對消防器材，應加強維修和保養，要保持整齊、乾淨、防鏽蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應採取防凍措施，使其處於完整好用狀態。

3、對消防器材要定期進行檢查，乾粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應補充藥劑和充氣。

4、消防器材的管理、維修，由安保部負責監管，各二級單位及專業分包單位的施工作業處、倉庫部位的消防器材應定點、定人落實責任，負責管理。

5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節嚴重的交公安機關，按消防條法和治安管理處罰條例之規定予以處罰。

火災事故報告、調查處理制度

1、發生火災，崗位責任人要立即報警，同時積極組織撲救，將火災撲滅在萌芽之中，不得隱報。

2、警衞人員從報警到調查處理火災事故結束，始終要保護好現場，待現場勘察結束後，經公安消防機構和保衞人員同意，才能組織清理現場，恢復生產。

3、調查處理火災事故，應按“四不放過”的原則，查明原因，分清責任，總結教訓，落實防範措施，並根據事故情節，對有關責任者嚴肅處理，情節嚴重追究有關人的刑事責任。

4、發生火災後，應將事故經過、損失和調查處理情況，在防火檔案中登記備案並寫出書面報告，呈報上級主管部門或公安消防機構。

義務消防隊職責

義務消防隊在項目部的直接領導下開展工作，消防隊員由各部門人員、勞務作業處及專業分包單位相關人員組成，其工作職責如下：

一、嚴格執行國家的有關法令、法規、條例，遵守各項規章制度，服從管理，遵守紀律，團結互助，共同進步。

二、定期進行防火檢查，每週對責任區域的消防安全情況進行一次巡查，每月進行一次全面大檢查，督促有關部門和個人落實防火責任制及時消除各種火險隱患。

三、杜絕違章用電和違章用火，及時更換老化線路。

四、及時向安保部報告責任區域內易燃易爆、劇毒和放射性危險品的存放情況，保證各種危險品的存放符合防火要求。

五、承擔責任區域的消防設施和滅火器材的維護和保養，根據責任區域的防火需要，隨時向安保部申報所需消防設備和滅火器材的種類和數量。

六、防火重點部位必須建立防火安全制度和安全操作規程，設置明顯的防火標誌。

七、負責普及消防安全常識和防火滅火知識，使責任區域的工作人員均能做到“三懂”、“三會”和“四能”（“三懂”即：懂本崗位的火災危險性，懂得火災的預防措施，懂得火災的撲救方法； “三會”即：會報火警，會使用滅火器材，會撲救初起火災；“四能”即：能宣傳，能檢查，能及時發現整改隱患，能有效撲救初起火災）。

八、積極參加安保部組織的消防安全培訓，熟悉本項目的消防應急預案。

九、按規定應當履行的其它職責。

建築施工管理中存在的問題及解決措施 篇三

摘 要：

在建築施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質量、成本和工期，而管理創新又決定了建築企業的核心競爭力。但是我國的建築施工管理以及質量控制還存在很多的問題，這在一定程度上還制約着建築施工的有效開展以及建築質量的提高。本文就建築施工管理存在的相關問題和如何進行施工創新管理進行了相關的探討，以供大家參考借鑑。

關鍵詞：

建築施工；管理；創新

引 言：

改革開放以來我國的經濟獲得了極大的發展，隨着住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建築行業得到了飛速的發展。在建築行業繁榮發展的過程當中，建築的質量問題也引起了人們的重視。很多建設單位在建築施工的過程當中沒有做好相應的質量管理工作，導致施工存在問題，最終使得建築發生嚴重的質量問題，甚至發生安全事故，嚴重的威脅用户的生命和財產安全。

1、建築工程項目施工管理中的關鍵問題

1.1 施工項目的管理問題。

在進行建築施工的過程當中要做好相應的施工項目管理，其內容主要是建築工程的成本控制、施工進度的管理等。對於做為工業建築的建設方來説，雖然進行建設的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建築工程編制詳細的預算，對施工中的每個環節需要的資金有一個大體的瞭解，再結合實際的情況制定相應的成本控制目標。定期對成本控制目標進行復核，看其是否能夠達到原本設定的目標。對於超出目標的部分仔細的查找原因，然後有針對性的進行調整。對於建設方企業來説，工期雖不能直接説就是金錢，但是工業建築早日投入生產使用，就能早日產生效益。因此在施工的過程當中應該做好相應的工期控制，確保每個施工步驟都在規定的時間內完成。這裏應該注意的是，不論是進行成本控制還是工期管理都要在保證建築質量的前提下進行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質量無法得到有效的保障。

近年來，眾多大型項目不斷湧現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平台，不利於營造一個和諧共贏的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質，絕不能三天打魚兩天曬網，沒有責任心，而且簽訂合同時要強調每一部分的任務和標準，並且必須按要求進行施工。安全是建築施工管理工作中的關鍵，關係整個建築工程項目的進程。但是很多施工人員並沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建築施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

1.2 施工程序管理控制問題。

對施工的各個環節及其先後程序的規定，大致分為工程籌建、工程準備、主體工程施工和工程完建四個階段。而在這個主體程序之中，還包括許多小的程序環節，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：

①施工成本的預算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據一定的成本核算來開展相應的施工，但是有些施工隊伍卻沒有精準的成本預算，容易出現受資金影響而停工的`現象。

②監理工作不完備。對項目施工環節必須要進行相應的監理工作，一項任務沒有監理合格就不應該開展下一項工作，因此必須要保證工作內容的合理性就必須要隨時進行監理工作，可是目前施工監理沒有深入到施工內部，所有的施工過程都過於分散，監理變成了只是要竣工前的一項工作。

③存在不按規定頻率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（牆背、橋背、涵背）的填築過程中，按要求必須嚴格控制填築分層厚度和壓實度。

1.3施工質量管理控制問題。

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在着政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利於建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。施工違法分包和轉包現象普遍、藉資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術力量和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工質量管理控制受到影響。

2、建築施工的創新管理

2.1 更換觀念，轉換機制

改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理於一體，有利於突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脱離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對於施工管理部，賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利於形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。

2.2 建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理

只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。為確保工程施工質量，進行質量教育，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。

2.3 應用信息技術進行現代化管理

提高工程的管理水平，實現現代化管理，必須應用信息化管理。工程從中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應採用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有着重大的作用。採用新的經營管理模式，提高產品的市場競爭力。

2.4 強化員工素質，加強安全管理

建築行業較低的員工素質、較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設週期加長等。因此，建立起職業化的經營管理制度、專業化的技術人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建築施工企業的必然選擇。

3、結束語

總之，建築施工企業要想在經營管理上做到突出重點，形成特色，做出精品，創出品牌，就必須建立一個與現代企業制度相匹配的企業內部管理制度，實現管理創新，努力培養企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 朱 震。我國工程項目管理現狀淺析[J].建築市場與招標投標，2006（4）.

建築施工管理中存在的問題及解決措施 篇四

摘要：

隨着我國經濟社會建設的大力發展，建築工程也得到很大的發展。在這種情況下要保障施工的正常進行，在規定工期內完成建設並且保證建築質量，施工安全進行，企業得到最大的利益保障就需要嚴格的質量控制和安全管理。建築項目施工現場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風險很大。對建築施工管理主要目的是確保建築工程能夠在預期內有效順利的完成。本文就建築施工管理中存在一些問題進行分析探討，並對建築施工管理的要點做一些分析，提出相應的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導意義，幫助建築施工管理。

關鍵詞：

建築工程；施工管理；存在的問題；解決措施

一、引言

對於建築企業來説，施工現場是其主要的活動場所，也是一個建築項目實施的核心地點，建築施工管理對於建築質量安全和建築公司企業的信譽有着至關重要的影響。由於實際情況的複雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。目前，很多建築企業對其建築施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這説明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優化改進，在保證施工質量的前提之下，確施工的安全性，對企業的發展和施工人員都是有好處的。所以應該高度重視建築施工管理，通過現存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建築工程的穩定發展創造有利的條件。

二、建築施工管理中存在的問題

建築工程施工管理工作的開展，直接關係到建築工程的順利完成。在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不羣，普遍存在生產中不重視安全的現象，沒有在建築施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落後，出現許多違規問題。就目前來看，建築施工管理中的存在的問題主要表現在以下幾個方面。

2.1建築施工管理中忽視施工安全問題

建築施工管理中存在的問題，目前在建築施工現場安全質量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業的安全作業培訓，絕大部分是農民。第二，安全措施及安全保護用具不足。施工企業為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事；購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。所以出現很多傷亡事故。第三，材料與設備安全檢測不到位。在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致很多“三無”材料及設備進入施工現場。這些問題都嚴重影響了建築施工的安全和質量，所以必須引起高度重視。

2.2建築施工人員職業技能技術管理培訓

建設過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建築施工質量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術專業技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現場人員沒有接受過建築施工的專業培訓，大多數情況下都是依照經驗施工，對於安全及質量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。

2.3施工承包單位存在嚴重的'違規現象

在建築施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉包現象。導致一些非專業性的隊伍進入施工現場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那麼對於離散性強的部分就會出現問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建築施工管理中一直是個難點。再者，由於施工隊伍較多且不專業，導致在施工的時候沒有嚴格的規範，出現違規違章的現象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。

三、建築施工現場質量管理要點

3.1增強對技術建設和施工人員的管理

建築施工是一個複雜的過程，我國近幾年建設項目不斷加大，形成許多大規模的，結構設計新奇，具有較高建設技術的建築。這是引導施工始末的主要方面，保證建築工程達到質量要求和相應的標準。所以在技術的要求上需要嚴格，採用現代先進的建設技術，引進人才加入企業團隊。技術人員對技術的應用需要有足夠的經驗和科學的安排，最終保證建築的質量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監督，建立相應的審查獎罰制度，強化人員責任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建築質量一樣得到保證。

3.2加強施工安全的管理

加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產的監督和管理，提升對安全生產的責任監管。建築工程建設中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建築過程中的所有安全風險，保證施工過程不發生意外和安全施工。對於有違規違章的建築行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建築區域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。

3.3必須重視建築施工材料採購環節的控制

在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致無法確保施工材料的質量。因此，要重視對施工材料採購環節進行管理，在提高施工材料質量的同時不斷降低房屋建築施工成本。要對施工材料加強檢測，並讓供貨商提供相應的質量證明，對一部分材料需要專業部門的嚴格檢驗，才能使用於建設。施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環節的安全質量。

四、結語

經濟社會的高速發展讓人們對建築建設施工提出了更為嚴格的要求。所以對於建築施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術，掌握好施工的要點，做好建築施工過程的管理。而現場施工管理是整個工程項目管理的重要環節，是最接近施工建設活動的工作，直接關係到每一個具體施工內容的具體實施。這是一個價位複雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設設計技術要點，施工人員等各方面入手，採取綜合措施進行優化管理，才能根本性的提高企業管理質量和提高企業的經濟效益。

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[3]崔巖。建築工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術：文摘版，2016(7):00083～00083.

建築施工管理制度 篇五

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對於較複雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題彙總，並提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的`問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，並註明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應着重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，瞭解設計方案、技術措施貫徹國家規範標準情況；設計採用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規範性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應説明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，並應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，並按日期先後編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關係，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目，羣體工種複雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、採用做法的建築工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，着重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對於採用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為複雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，並同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責彙編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙後15天內提出；施工設計概要在接到圖紙後7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，並應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，並且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批准，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批准後方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，並上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，並進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，並註明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建築安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建築工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，並對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術幹部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利於加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

（二）各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的範圍內，做好經常性的技術業務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術諮詢、技術建議方案和技術措施，便於領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規範和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司範圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，並及時辦理文字洽商手續；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃並貫徹執行；

（5）主持建築物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，並及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協助推行全面質量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作 ；

（11）負責技術革新、環保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪製竣工圖，並定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

八、技術複核及審批制度

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，複核的內容本般包括建築物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的複查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

建築施工管理制度 篇六

1目的

為了預防火災與減少火災危害，根據《中華人民共和國消防法》和《機關團體企業事業單位消防安全管理規定》（**公安部61號令）制定本制度。

2適用範圍

本制度適用於本公司的消防安全管理。

3職責與分工

主管部門：安全環保部。負責本公司的消防管理，監督本制度的執行。

相關部門：公司各部門、車間。日常工作中貫徹執行本制度。

4內容與要求

4.1堅持“預防為主、防治結合”的方針，做好公司防火、滅火等消防工作。

4.2在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定，取得建築工程竣工消防驗收合格報告。

4.3公司主要負責人是消防安全責任人，由主管部門全面負責公司的消防工作。

4.4公司在員工崗前培訓時進行消防安全培訓。

4.5火災事故預防

4.5.1按單位、部門劃分消防責任區，完善防火安全責任制。

4.5.2按標準配置消防設施和器材、設置消防安全標誌，並經常進行檢查，確保消防設施和器材完好、有效。

4.5.3凡使用過和失效不能使用的滅火器，必須委託維修單位進行檢查，更換已損件和重新充裝滅火劑和驅動氣體。

4.5.4必須落實滅火器報廢處理，超過使用期限的滅火器予以強制報廢，重新選配新滅火器。

4.5.5建立滅火器檔案資料，記明配置類型、數量、設置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關情況。

4.5.6消防設施器材日常管理實行屬地管理，各單位對本轄區內的消防設施器材的完好有效情況負責，並確定專人具體負責。

4.5.7針對企業特點定期進行消防宣傳和消防應急疏散演練。

4.5.8廠內設置禁火區，生產區內嚴禁吸煙，動火作業應按照《安全作業管理制度》和《防火、防爆管理制度》有關規定執行。

4.5.9進入禁火區的車輛必須佩戴防火裝置，運載危化品的車輛進入禁火區需經相關部門批准。

4.5.10廠區應加裝防雷設施，並進行防雷檢測，避免雷電引發意外火災事故。

4.5.11在生產作業過程中裝卸、換裝、清掃易燃易爆物料時，應使用不產生電火花的銅製、合金制或其他工具。

4.5.12加強易燃液體、液化氣體和燃氣設備的管理與監督、監控，嚴格執行操作規程，避免意外事故發生。

4.5.13加強安全用電管理，按標準配置生產作業區域和儲存區域的用電設備和用電器具，生產設備應加裝消除靜電的設施和採取防護措施，避免電火花引發意外火災事故。

4.5.14定期進行消防檢查，及時清除火災隱患，發現問題及時處理和報告。

4.6根據企業條件成立義務消防隊

4.6.1義務消防隊應在企業突發意外火災事故時及時進行撲救，避免和減少火災損失。

4.6.2義務消防人員應熟悉企業消防設施和器材的存放位置和使用方法。

4.6.3每天保證都有公司管理人員夜間值班，加強夜間值班的巡迴檢查。

4.6.4加強對廠內禁火作業區、生產車間、危化品倉庫（儲罐區）和關鍵裝置、重點部位的警戒和巡迴檢查。

4.7火災事故應急救援預案

4.7.1公司制定火災事故應急救援預案，並上報當地政府安全監督部門備案。

4.7.2按火災事故應急救援預案每年組織進行一次演練。

4.7.3當公司人員調整、作業場所調整後，應及時修訂事故應急救援預案，並組織演練。

4.8如果發生火災，火災初期應積極自救和組織人員撤離，同時報告有關領導；有關領導應根據現場實際情況作出報警和啟動事故應急救援預案的決定。

4.9消防工作應納入《安全目標責任書》，按《安全生產獎懲制度》考核。

建築施工管理中存在的問題及解決措施 篇七

1、做好施工管理在建築工程生產活動中的積極意義

長期以來，建築工程施工管理在建築工程施工活動中都發揮着極為重要的作用。施工管理涵蓋建築工程施工過程中的各個方面，是建築工程施工系統化、規範化、科學化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會導致施工材料的大量浪費，延誤工期，更可能直接損害工程施工質量，甚至對工程安全造成不可預估的負面影響。經過長期的生產實踐，越來越多的建築企業逐漸認識到施工管理的重要意義，開始致力於施工管理的研究和實施。施工管理在建築工程施工活動中的作用主要體現在以下方面：一是施工質量管理，質量是建築工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質量管理，通過一系列措施保障施工質量是施工管理的主要內容。建築工程施工階段涉及到大量人員、物資、設備和資金的調配與使用。只有按照科學合理的方法組織、使用好這些資源，充分發揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質量，保障工程安全有序進行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協調，實施過程中互相干擾、影響，不但會發生衝突，引發矛盾，降低工程施工效率，還會威脅到施工質量。工程施工工期是施工管理的另外一個重要管理對象。現代社會，人們對於時間的重要性都有了充分的認識和了解。在建築領域，甲、乙雙方簽訂施工合同時，都會對工期有着明確的規定，如果施工單位不能按期交工，還會予以一定程度的經濟懲罰。工期已經成為影響建築施工企業經濟效益水平的一個重要因素。因此，在建築工程施工管理過程中，建築施工單位都會在保障工程質量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，儘可能縮短工期，從而保障企業的經濟效益。施工管理，是一項系統性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個手段，對建築工程各個環節加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協調，有着很強的聯繫與互動，從而構成一個緊密的控制體系，令工程施工各個環節、步驟都按照設計方案執行，最終實現工程整體的質量安全目標。經過多年的發展，施工管理已經發展成一門綜合性學科，對於保障項目投資目標的實現，提升企業形象，增強企業核心競爭力，實現可持續健康發展有着極為重要的作用和影響。

2、當前建築工程施工管理中存在的主要問題

建築工程施工管理涵蓋內容十分豐富，影響因素眾多，具體實施過程中難度較高。而我國建築工程施工管理尚處於起步發展階段，在許多方面都存在着一定的問題。加強對這些問題的研究與分析，是做好工程建築施工管理的基礎條件。

2.1施工管理在設計階段存在的問題

施工設計是建築工程的藍圖和基礎。設計階段是建築工程的起點，對於工程整體施工質量、安全都有着十分重要的影響。高水平的施工設計，不僅有利於提高工程性能指標、工程質量，還有助於施工各道工序和諧運轉，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設計水平的一個重要體現。好的施工設計有助於合理控制工程造價，從而在保障工程質量的同時實現更高水平的經濟效益。同時，施工過程中難免會遇到許多不確定因素。在施工設計階段，針對施工過程中的可能發生的異常情況制定科學有效的'應急預案，可以最大限度地降低施工風險，減少損失。目前，許多工程設計沒有履行招投標手續，而是採用委託設計的方式直接交由某設計單位完成，無法實現設計方案的最優化，設計質量難以保證。

2.2施工管理在招投標階段存在的問題

建築工程依法履行招投標程序是我國依法治國方針在建築行業的具體體現。招投標活動通過公正、公平、公開的招投標，有助於實現經濟效益和工程質量的最優化，有助於保證施工單位和建設單位的合法權益，是建築行業和諧發展的重要措施。當前許多工程由於各種原因，沒有履行招投標程序，給工程質量、安全帶來威脅。

2.3施工管理在施工階段存在的問題

施工階段是建築工程實施過程中的主要組成，用時最長，運用的各種資源最多，對於施工質量、安全、工期、成本等影響最大。當前施工過程中，經常出現材料、設備管理、使用不善，造成浪費或無謂損耗，設備缺乏保養，發生故障妨礙施工，施工方案安排不當，相鄰工序發生作業衝突等問題。這些問題都給工程的順利實施帶來了負面影響。

3、加強建築工程施工管理的對策建議

一要抓好施工設計管理，認真履行招投標程序，本着公開、公正、公平的原則擇優選擇設計單位，從而保障設計方案在各方面都能達到理想狀態。二是要抓好施工隊伍管理，規範施工隊伍選擇標準，制定詳細的管理制度和管理措施並認真加以落實。三是嚴把施工材料採購關。採購人員按照施工要求進行採購，要多方詢價，橫向對比各個供應商產品的性能、質量、價格和穩定性，選擇綜合性能最好的。

4、結束語

當前，我國城市化建設正在逐步加快，建築行業的發展空間十分廣闊。而人們對於建築質量安全要求的不斷提高，也給建築企業帶來較大壓力。與此同時，全球市場一體化，特別是外資企業的進入，更使得國內建築企業面臨着嚴峻的考驗。加強施工管理，提高工程安全質量水平，擴大企業盈利空間，對於建築企業增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，發展壯大，實現可持續發展具有非常重要的現實意義。

建築施工管理制度 篇八

（一）消防器材管理制度

1、酒店的消防器材由動力保安部按消防規範統一配備，由動力保安員定期檢測、保養和維修。

2、各部門對所配備的消防器材要妥善保管，防止丟失，並保持清潔衞生。

3、動力保安人員定期檢查和保養消防器材，保證消防器材處於有效狀態。在對器材檢查和保養中發現問題，要及時報告門店經理，需要維修的要按設備規程進行檢修，嚴禁違規操作。

4、各類消防器材只能用於滅火，嚴禁挪做他用。嚴禁在消防器材上懸掛物品或用其他物品將消防器材遮擋，對破壞消防器材的人員將給予嚴懲。

5、因滅火使用滅火器材後，動力保安人員要對滅火器材及時補充，並登記存檔。

（二）用火用電安全管理制度

1、各部門必須嚴格執行動火審批制度。如需在門店內部動火，動火部門須填報動火登記表，報門店總經理批准後方可進行。

2、進行動火時，現場應配備相應的消防器材，並有專門人員監管。

3、進行電焊、氧焊和油漆物品等危險性較大的作業時，應採取嚴格的保護措施，作業人員必須嚴格按操作規程操作。

4、操作儀器設備作業時，操作人員要隨時觀察儀器設備的運行情況，發現故障及時排除，嚴禁帶故障作業。操作完畢後，要及時關閉電源。

5、各類機械設備和電源線路的安裝維護，必須由有資質的專業人員按操作規程進行，嚴禁違規操作。

6、動力保安員負責門店用火安全檢查，並做好安全檢查記錄。

7、建築施工現場的用火、用電安全由施工承包單位負責，基建部門應在訂立的施工合同中明確各方對施工現場的消防安全責任。

（三）易燃易爆物品管理和存放場所防火防爆制度

1、門店易燃易爆物品主要有：酒精、煤氣瓶、易燃易爆化學試劑、燃氣管道；有上述物品的場所為易燃易爆危險物品場所。

2、易燃易爆物品和場所是門店的消防安全重點部位，由專人負責管理。

3、易燃易爆物品和存放場所實行禁煙、禁火、禁非工作人員入內的三禁。

4、易燃易爆物品和存放場所要按規定配置防爆燈具和消防器材，並保持室內通風和恆温。

5、易燃、易爆化學試劑要嚴格控制領發數量，建立消耗台帳，並實行專人保管，專櫃存放，專項使用。

6、高壓容器工作人員要按規程定期檢查和保養設備，並做好各項檢查記錄。

7、使用氧氣等助燃氣體前，要檢測壓力錶。

8、管道燃氣出現堵塞或漏氣等問題，要立即通知燃氣公司的專業人員到場檢修。嚴禁非專業人員進行操作。

（四）火險隱患整改制度

1、酒店火險隱患整改由行政值班經理負責，由動力或保安人員具體組織實施。

2、在組織防火檢查時，一旦發現違反消防安全管理規定的行為，視情填寫《責令當場改正通知書》或《火險隱患整改通知書》，責令被檢查部門整改火險隱患。

3、被檢查部門對所存在的火險隱患，由本部門及時向酒店提交整改方案。酒店根據整改方案確定整改措施、限期部門的整改，行政值班經理負責監督與落實。

4、火險隱患整改完畢，整改部門或人員應對整改情況寫出書面報告，報酒店總經理，並存檔備查。

5、對自身不能解決的重大火險隱患，應及時向酒店報告。