工地施工管理制度通用多篇

工程施工管理制度 篇一

為促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實現，根據有關法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關內容，制定本項目施工現場管理制度如下：

一、質量管理方面：

1、施工單位項目經理每週在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。

2、每週日下午3點的監理例會，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協調會、驗收會會議紀律參照以上要求進行。

3、施工單位必須根據工程進度在重要、關鍵部位開始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審核，不能按要求時間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。

4、質量保證體系建立後必須認真落實，不能只停留在書面上，技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專業工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監理可以拒絕驗收；施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應付監理，經監理實體檢查存在較多質量問題的（三個以上問題），視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。並由甲方召開現場專題會處理。

5、不經報驗或經監理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。

6、原材料進場必須先見證取樣然後使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監理不予見證取樣；原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，並在一天內退場，否則每發現一次乙方應支付違約金10000元。

7、現場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊並經監理見證現場製作，不按檢驗批現場見證製作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見證取樣的原件（弄虛作假的），視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌；施工配合比確定後不能隨意調整；混凝土攪拌機由專人負責操作，不能隨意更換；計量設施要齊全，主要原材料要有過磅記錄；違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，

9、使用商品混凝土須經業主、監理及施工單位三方實地考察供應方後方能使用，私自使用未經業主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。

10、土方回填、混凝土澆築過程中施工員（質檢員）必須跟班監督，監理在旁站時發現現場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。

11、混凝土養護時間必須遵守規範要求，無專人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的（在規定時間內混凝土表面應處於濕潤狀態），視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

12、混凝土結構拆模後，必須報監理驗收，現澆結構外觀質量缺陷由監理和施工單位現場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提出技術處理方案報監理單位認可後進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多（三處以上）一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處；存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，並進行返工處理。

13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模後沒有出現質量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許範圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。

14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經監理提出整改要求後仍不改正或同樣問題發生三次以上的、監理通知單未在要求時間內（二天內）回覆的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或內容空虛，不能反映工程實際情況，經監理指出後仍不及時改正的，乙方應支付違約金200/次元。

16、圖紙會審、設計變更、技術核定單確定的變更內容必須及時標註在相應的圖紙上，如不標註，乙方應支付500元違約金。

二、進度管理方面：

1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每週六報送本週施工進度計劃。不能按時報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。

2、經監理審核確認後的進度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書面報監理批准，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監理審核批准的工程延期批准表順延施工進度計劃。

3、每週施工進度計劃不能按時、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次；基礎、主體、竣工節點工期按合同要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。

4、在施工過程中，監理認為現場施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯後的，可以要求施工單位採取措施進行解決，施工單位在接到通知後7天內未能採取加快施工進度的措施，或雖採取措施但實際工程進度繼續滯後的，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

三、安全文明施工管理方面：

1、專職安全員每週在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數。專職安全員應加強現場巡視檢查，做好安全日記記錄，發現現場存在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。

2、安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌懸掛按有關規定執行，並應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。

3、工人進入現場必須佩戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶並正確使用，進入施工現場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。

4、臨邊防護欄杆搭設必須符合有關要求，建築物周邊的欄杆還應懸掛密目式安全立網，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。

5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄杆用密目網封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，並應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

7、腳手架搭設和安全網的懸掛按有關規定執行，並應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

8、施工現場臨時用電的線路按三相五線制，現場保護零線重複接地不少於三處，現場及宿舍內嚴禁私拉亂接；臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理；開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求；達不到上述要求的'乙方應支付違約金500元/次。

9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求；達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。

10、工人宿舍與生產區必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內通風、採光應符合有關規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。

11、材料堆場、場區道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要乾淨整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

12、生活垃圾、建築垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

13、施工現場應設置臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施工現場大小便，否則每發現一處，乙方應支付違約金100元。

14、施工區應配備流動保温水桶，生活區應配備開水爐。

15、工人集體食堂要滿足相應衞生要求，炊事人員必須身體健康。

16、最高氣温在35℃以上要有相應防暑措施，併合理調整作業時間。

四、定期檢查制度：

（一）施工單位自檢制度：

施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，並將檢查結果書面向甲方和監理彙報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論彙報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

（二）每週檢查制度

1、檢查時間：每週日下午例會結束後由監理組織各參建單位進行進度、質量、安全檢查，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。

2、檢查標準：按照現行施工質量驗收規範和現場安全文明施工的要求，並結合上述質量、安全管理制度內容進行。

3、檢查方法：檢查後對存在的問題在週日監理例會上進行評述，施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

（三）不定期檢查制度

1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對於該工程中發生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經濟處罰。

2、建立值班制度，檢查時發現現場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。

五、制度的執行和完善：

1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業主、監理依據《施工現場管理制度》簽字發出的罰款通知單為準，罰款通知單無需乙方簽字即有效。

2、不足之處，在以後的監理例會上逐步完善和調整，監理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場管理制度》，業主、監理依據各方簽字後的《監理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。

建築工程施工現場管理制度為建築工程施工的順利進行提供了保障，管理者在施工現場的管理過程中，需要嚴格執行，對發現的不遵守該制度的施工人員要嚴懲，讓其他人員引以為戒。施工人員液應該熟知建築工程施工現場管理制度相關條例，嚴格按照制度要求，規範作業。

工程項目施工管理制度 篇二

一、安全管理

1、新工人進場必須進行安全教育，熟悉本工種的安全技術操作規程，經考試合格後方可上崗操作，並應同時完善三級安全教育卡；

2、每日施工作業前必須進行班前安全教育，並應有詳細的安全記錄；

3、分包單位必須針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全技術交底，安全技術交底必須履行簽字手續；

4、分包單位項目經理、專職安全員、電工、生活區管理人員必須參加我司組織的每週一、四上午9：00兩次施工現場和生活區安全生產大檢查；

5、我司根據現場安全文明施工檢查發現安全隱患，對分包單位開具《安全整改通知單》，分包單位必須在整改期限內將整改完畢，並以書面形式回覆我司；

6、特種作業人員必須應經特種作業安全培訓教育，並持操作上崗證。上崗證應於特種作業人員進場時將複印件上報我司安全部；

7、施工現場焊接、切割作業時，必須開具《動火作業審批表》，並嚴格執行《動火作業審批表》使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證5天。現場動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證；

8、各單位必須按照規範要求為職工配備相應合格的勞動防護用品，並定期檢測更新，勞動防護用品的產品相關資料必須報送我司；

9、施工現場各類材料機具必須向我司申請放行條，無放行條材料機具一律不得出場；

10、各單位必須指定專人對自身區域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

二、安全防護文明施工

1、安全防護

（1）所有施工人員進入施工現場必須戴好安全帽並繫好安全帽帽帶；

（2）凡是超過2m（包括2m）的高空作業必須繫好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；

（3）人字梯及操作平台的使用，必須選擇材質堅實，人字梯每步的跨度不得超過30mm，在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊，操作平台的上方必須要有防護；

（4）未經我司批准嚴禁隨意拆除各類安全防護設施；

（5）樓梯口、電梯井、機電預留洞口等必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固；

（6）樓層周邊、樓梯側邊、平台或陽台邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固。

2、文明施工

（1）分包單位施工責任區應保持整潔，做到現場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；

（2）現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通，建築垃圾及時歸堆、外運，嚴禁隨意拋擲，做到作業面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料；

（3）進場河沙、水泥等易產生揚塵的材料，必須進行覆蓋，做好防揚塵保護措施，並及時清掃地面殘渣；

（4）施工現場材料、施工機具按要求放置在指定地點，並堆碼整齊；

（5）高層材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應裝袋後用升降機搬運，並由專人看管；

（6）現場堆放物料位置不得影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建築垃圾必須及時清運至制定垃圾池內；

（7）各單位施工作業人員以及現場管理人員嚴禁在施工現場隨意大小便，嚴禁在施工現場禁煙區吸煙；嚴禁酒後、疲勞上班作業；嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進入施工現場施工作業；

（8）嚴禁各類施工人員打架鬥毆，一經發現，嚴肅處理，情況嚴重的交由當地派出所處理。

三、臨時用電

用電設備、配電箱、電力線路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執行建設部JGJ—46—20xx規範要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。

工程施工公司項目管理制度 篇三

一、凡是購進的各種材料及其物品必須持購物發票（能夠取得正式發票的要索取正式發票）、材料採購入庫單或者非入庫材料用品報銷審批單，到財務部門報賬。當日事項當天報賬，最遲不得超過三天。

二、建築材料採購實施備用金制度（備用金暫定為人民幣一萬元）。採購計劃超出備用金金額時，材料員支款必須出納員出據借據，要求每天與出納員結清當前款項及賬目。

三、大宗材料（指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進場的建築材料）進場保管員必須填製材料採購入庫單，項目經理及相關人員簽字後，及時報財務部門進行財務處理。

四、大宗材料出庫使用時，施工員（工長）根據工程進度或者定期測算各種材料的用量（即已進場量扣除現場存量），填制施工材料出庫單，經項目經理及相關人員簽字後報財務部門進行財務處理。

五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷審批單》，經註明用途、內容、採購人、使用單位(人)經項目經理審批後報銷。

六、建築施工物料用品、施工機具和低值易耗品須一次性攤銷並建立備品帳，逐級分類，按月查驗。

七、建築機械設備、檢測儀器和項目所必需的固定資產要建立固定資產台帳，其正常維護、維修的費用經專業修理人員、工長和項目經理確認以後直接列入維修費用。

八、施工員（工長）對現場零星用工和外來機械台班要做好現場工作記錄，每項工作完成後施工員在當天的現場記錄上簽字，經項目經理審批後定期開出票據，連同現場工作記錄按月（每月25日前）報財務部門進行結算。

九、各分包施工隊（班組）憑零星用工核算單或機械台班核算單每月25日到30日到財務部門對賬，辦理內部往來手續或現金結算。

十、按形象進度撥款或預付工程款的各施工隊（班組）在完成已完成工程量後填報撥款申請單，經相關人員審批後辦理財務往來手續（施工隊負責人出具收據），支付工程款。

十一、項目經理部與各相關經濟核算體（專業承包、項目分包、勞動承包隊伍、其他項目部）、總公司、開發公司之間發生的財務往來票據要經總經理簽字後方可辦理轉賬業務。

十二、財務賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出（入)庫憑證及材料月總結(包括大宗材料月統計報表、庫存材料清單和應收物品統計表）

十三、出納人員要日清月結。及時清理和傳遞票據，達到賬款相符；清理現金，每日庫存現金全數上繳歸庫。

現金管理規定

1、現金的使用範圍主要包括:

①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；

②轉帳結算起點（100元）以下的零星開支；

③其他必須用現金支付的款項；

2、庫存現金不能超出資金調度中心規定的限額；

3、嚴禁白條抵庫，借支現金要有領導簽字同意，並及時報銷；

4、出差人員嚴禁攜帶大量現金，必要時可辦理現金匯票，以保證安全；

5、當現金需用量大時，應事先向財務室打報告，以便統籌安排；

6、出納人員每月至少兩次對現金進行盤點，並有記錄；

7、不得私設“小金庫”；

8、不得坐支現金；

支票管理規定

1、項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的一切款項收付，除按規定可使用現金的以外，都必須通過轉帳結算；

2、與公司所屬內部各單位之間的結算，一律使用內部支票，否則將對經辦人給予結算金額50%的處罰，並通報批評；

3、支票必須同銀行預留印鑑分別存放，財務專用章和名章分開保管；

4、項目取得的各種款項收入，應及時送存內部資金調度中心，項目在內部資金調度中心存款不足時，應及時辦理貸款手續；

5、在支票的使用與管理上，內部支票要視同外部支票，內容填寫正確、真實、齊全；

6、未使用的支票及時存放於保險櫃中，不能私自夾帶，否則將追究當事人的責任；

7、嚴禁簽發遠期支票、空頭支票；

業務經辦人員申請支票及現金報銷流程

業務經辦人員是指具體經手辦理項目經濟業務的人員，其辦理支票及現金業務時工作流程如下:

1、支票

①由經辦人員到財務室領取“借款申請單”，此單由財務人員逐項填寫齊全；

②經辦人員持填寫齊全的“借款申請單”，先請部門主管人簽字，再請項目經理簽字同意；

③項目經理簽字同意後，經辦人持單交財務主管，簽字同意後，方可到出納員處領取支票；

④經辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字後，方可將支票領走；

⑤經辦人應及時持發票到財務室辦理報銷手續，期限最長為五天，報銷時由財務人員填寫“單據報銷粘存單”，審核後交項目經理、財務主管簽字後，交出納員報銷；

⑥報銷時所持發票各項內容的填寫必須真實、齊全，包括付款單位、支票號、內容（項目）、單位、數量、單價、金額（大小寫一致）、開票人、開票日期、收款單位財務專用章（或發票專用章）等項；

⑦所持發票內容為“材料”、“辦公用品”字樣時，必須附有相應的明細單，金額相符，並加蓋收款單位財務章！