（多篇）國企幹部隊伍建設主題材料

國企幹部隊伍建設主題材料彙編（6篇）

國企黨務幹部隊伍建設面臨的問題及改善策略分析

國有企業作為市場經濟的重要組成部分，全面提升國企黨務工作開展水平，為國企企業轉型升級、提升增效發展打造一支過硬的黨務工作隊伍，已成為新時期國有企業發展的必然需要。

從當前國企黨務幹部隊伍建設情況來看，其中存在的問題相對較多，影響到整個國企黨建工作整體質量和效率。因此，對國企黨務幹部隊伍建設面臨的問題及改善策略進行分析有着較為重要的意義。

雖然國有企業黨建工作整體有較大的提升，但是從當前黨務工作開展具體情況來看，“重業務、輕黨建”的問題較為突出，特別是部分轉型升級任務相對較重的企業，重經營利潤，對黨務工作提升整體凝聚力和競爭力方面的認識較弱，重視程度非常差，影響到黨務工作正常開展。

從當前國企黨務幹部隊伍配備情況來看，黨務幹部老齡化問題嚴重，一定程度上成了“養老崗位”，重要黨務工作崗由其他部門人員兼任的情況較多，總體進入到黨務工作崗位的條件偏低，影響到幹部隊伍的整體建設實效，導致黨務工作對於年輕人吸引力差，甚至不願意到黨務工作崗位。

由於對黨務工作不夠重視，一旦進入到黨務工作崗位，黨務工作人員流動性較差、晉升空間有限，導致國企黨務幹部隊伍工作積極性較差，幹好幹壞一個樣，嚴重影響到黨務幹部隊伍成長，直接影響到黨務工作的開展質量。

長期以來，國有企業管理層受日常考核等方面因素影響，將黨務工作開展定義為“軟指標”，錯誤認為黨務工作是一項看不見、摸不着的工作，特別是很多國企面臨轉型升級壓力，領導層認為不需要在黨建上投入較多精力、財力及人力，甚至存在認為黨務工作可有可無的情況。

制度執行是制度存在的價值，但是從很多國企各項制度執行情況來看，具體業務性制度能做到較好落實，而黨務工作制度卻落實較難。特別是隨着新時代的形勢下，對黨務工作提出新要求、新規定，需要從制度上及時更新，並嚴格落實，但是從當前黨務工作制度落實情況來看，還有較大的提升空間。

針對當前國企內部黨務幹部隊伍整體水平和素質相對偏低的實際，首先將人才的問題有效解決，為黨務幹部隊伍建設打下堅實基礎。實施過程中應當堅持公開招聘的原則，按照“三定方案”具體要求配足配強黨務工作幹部，注重將黨務工作經歷豐富的人員吸納到黨務工作中，嚴格杜絕福利性安排、養老型安排，從源頭解決黨務工作崗位“能力水平偏低、年齡老齡化”的問題，同時必須做到黨務工作專人專職，防止出現黨務工作兼職化、邊緣化的問題。注重優先使用熱愛黨務的人員納入到黨務工作，讓其施展自身水平，為黨務隊伍注入有激情、有能力的新鮮血液。

東南西北中，黨是領導一切的。國企也應將黨務工作崗位作為選拔使用領導幹部的重要平台。加強黨務崗位與其他崗位的交流，提升黨務幹部隊伍整體的活力，形成良性的“內部交流”氛圍，讓黨務工作者能夠發揮出自身優勢的崗位，實現對幹部隊伍的有效優化，打造複合型的黨務工作人員。此外，非常優秀的黨務工作人員應當為其暢通晉升渠道，增加黨務人才的流通力度。

針對當前國企黨務幹部整體素質水平相對偏低的實際，持續加強對黨務幹部隊伍的培訓力度，注重理論培訓和實踐培訓相結合的方式，全面提升培訓實效。過程中注重轉變傳統灌輸式培訓式的弊端，通過座談會、交流會、講座等理論培訓新手段與方式，全面提升黨務幹部建設。同時，注重增加實踐培訓在整個培訓中的比重，不僅要從具體黨務業務層面進行，還應注重實踐操作提升黨務幹部整體政治素養水平，使其適應與滿足黨務工作的實際要求。

黨務工作是國企工作的重點組成部分，必須充分認識到黨務工作的重要性，充分發揮黨務的先鋒模範作用，才能凝心聚力，提升轉型升級困難的信心與鬥志。確保黨務工作制度適應新形勢下的實際需求，要注重對黨務幹部隊伍管理、制定出嚴格考勤制度、拓展黨務工作形式，提升黨務工作開展活力。

綜上分析，全面提升國企黨務幹部隊伍建設質量和水平，使其發揮出整個國企改革發展中的作用非常關鍵。這就需要國有企業全面認識到黨務幹部隊伍建設的重要性，從企業面臨的實際情況出發，採取針對性措施，全面提升黨務幹部的隊伍建設。

淺析國有企業如何加強黨員幹部隊伍建設

摘要：新時代黨的建設對企業黨組織建設提出了一系列要求。加強黨員幹部隊伍建設是鞏固黨的執政基礎、提高黨的執政能力的必要條件。國有企業要做好思想建設、組織建設、作風建設，使黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。

關鍵詞：國有企業；黨員幹部；隊伍建設

隨着中國政治經濟的不斷髮展，國有企業必須加強內部黨員幹部隊伍建設，以跟上時代發展的步伐，充分發揮黨員幹部的力量。加強國有企業黨員幹部隊伍建設有利於國有企業能夠更好地承擔社會責任，也能夠提升企業形象，提升企業信譽和公信力。

一、國有企業高素質黨員幹部隊伍建設的重要性和必要性

（一）加強國有企業高素質黨員幹部建設的重要性

加強國有企業黨員幹部隊伍建設，可以增強國有企業在社會主義經濟建設發展中發揮中流砥柱作用。黨員幹部代表着企業的品牌，是我們國有企業黨組織活動具體執行人、受益人和見證者。黨員幹部是連接黨組織和羣眾基礎的橋樑和紐帶，能夠直接聯繫、理解和幫助羣眾。因此，黨員幹部的隊伍建設不僅僅是個人的成長曆程，更與當前的國有企業的形象和品牌息息相關。只有不斷加強企業高素質黨員幹部隊伍建設才能不斷增強企業的凝聚力、向心力、團結力，在黨員先鋒的帶領下，企業才能進一步提升和壯大。

（二）加強黨員幹部高素質隊伍建設的必要性

加強國企高素質黨員幹部隊伍關係到我國國有企業改革發展的進程。政治過硬是建設高素質專業化幹部隊伍的前提。講政治、顧大局是我們黨的根本要求，也是共產黨人最鮮明的本質特徵。在新時代新徵程中，建設一支政治過硬的幹部隊伍，要求黨員幹部具有高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅決擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅定立場，增強辨別能力。黨員幹部隊伍的政治素質直接關係到企業能否高質量發展的方向、源頭力量和實踐成效[1]。因此，在幹部選拔任用中，要堅持黨管幹部的原則，堅持政治導向，堅持唯才唯用的標準進行選用幹部，嚴格按照組織程序考察幹部的政治素質，突出政治誠信的重要性，發揮幹部的優秀政治素質，確保高質量發展不帶偏見、不改變、不可持續，始終朝着正確的方向前進。

在我國高質量發展進入戰略機遇期和風險期的重要時間段，不確定性和不可預測性都在增加。進入新發展階段，發展不平衡不充分、科技創新能力不足等問題已成為構建新發展模式、推動高質量發展的重要障礙。克服這些障礙，落實黨的二十大精神，開闢創新發展模式，推動高質量發展，已成為建設高素質人才新徵程中的時代要求。

二、新時代下國有企業黨員幹部隊伍建設中存在的問題

縱觀當前我國國有企業跨越式發展的今天，我們大力通過教育培訓、黨員主題黨日等方式對黨員幹部進行黨性教育，通過三會一課對黨員進行教育培養，並鼓勵廣大黨員幹部積極投身企業的安全生產、經營管理、技術改革和社會建設之中，推動黨員幹部最大限度地發揮其潛能[2]。但是我們還是清楚地看到在國有企業黨員隊伍建設中不同程度存在一些問題。

其一，隊伍教育培訓枯燥乏味，缺乏互動性。枯燥、單一和傳統的黨性教育在當前網絡科技發達、業務工作繁多的大情境下已經無法提升黨員能力素質，更無法發揮黨員教育的日常作用。原原本本讀文件、學精神的方式缺乏互動性，無法產生共鳴，廣大黨員幹部逐漸對理論學習喪失了興趣。

其二，部分黨員幹部認知缺乏。當前部分企業領導幹部缺乏對黨建工作的認知和理解，只顧發展經濟而缺乏思想上的創新和引導，黨員幹部是企業的核心力量，黨員幹部缺乏對黨性教育重要性的正確認識，會直接影響黨員教育的質量，而勢必會造成經濟發展的掣肘。國有企業的業務工作任務重，生產和學習時間矛盾較多，部分黨員幹部就放鬆了隊伍的建設和培訓，存在一些黨員幹部認為在教育培訓中學不到與實際工作相關的知識，缺乏學習的積極性。

其三，經濟和黨建工作矛盾凸顯。在企業生產經營中，經常存在把側重點放在經營，而忽略黨建管理的問題，這就導致企業內部的黨員缺乏凝聚力。企業凝聚力不足不僅會影響其黨建工作的完整性和有效性，也會直接影響企業的發展。

三、新時代加強國有企業黨員幹部隊伍建設的途徑

（一）強化理想信念教育和黨性教育

黨員幹部政治素質的提升對國有企業的發展具有非常重要的影響。企業加強黨員幹部隊伍建設需要以思想教育和黨性教育培訓為出發點，內容主要以黨的創新理論、黨章、黨規、黨紀、黨性教育、理想信念教育為基礎[3]，尤其是黨的二十大精神和總書記歷次講話精神為指導，逐步提高教育培訓的針對性和及時性，鑄牢企業主人翁意識，注重發揮“三會一課”教育培訓渠道的主體作用和“學習強國”學習的平台的獨特優勢，推動理論學習走心入腦，真正實現對學習的深刻理解。

（二）提高企業黨員幹部隊伍的綜合素質

黨員要始終保持先進性，才能引領企業的健康發展。組織黨員幹部在幹好本職工作的同時，不斷提升黨員幹部自身的能力素質。為黨員幹部晉升學習提供帶薪學習、企業大學、職業大學學習的機會，要不斷為黨員幹部提供學習的平台，請進來、走出去，對標對錶，學習先進典型，將黨員幹部隊伍打造成一專多能，術業專攻的技術團隊。

（三）建立一套國有企業幹部改革制度

結合當前企業發展需要，健全完善企業幹部任用辦法，建立良好的用人導向，讓願幹事、敢幹事、想幹事的幹部走上重要崗位，讓不作為、不敢為、不願為的幹部下來，推動幹部能上能下，促進優秀人才脱穎而出。

隨着時代的變革，企業的高素質黨員幹部隊伍建設是企業持續發展的關鍵要素。國有企業必須緊跟時代的步伐，創新教育培訓方式，提高企業黨員隊伍的綜合素質，提升國有企業黨建水平，不斷適應時代的變化。

國企改革發展中如何加強幹部隊伍建設

國有企業幹部隊伍建設是一項長期的複雜的系統性工作，要不斷完善工作機制，積極探索與企業發展相適應的幹部隊伍建設和管理體系，努力建設對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國有企業幹部隊伍，為國有企業高質量發展增強核心競爭力。

人才是第一資源，是企業改革創新發展的第一原動力。國有企業的發展離不開人才資源的開發，人才資源也是國有企業改革高質量發展的前提和根本保障。在國企改革的背景下，國有企業要提高核心競爭力，如何建設一支高素質的幹部隊伍，成為國有企業在未來改革發展中迫切需要解決的問題。本文簡要闡述國有企業幹部隊伍建設工作的重要性和現狀，並對加強國有企業改革發展中幹部隊伍建設工作提出相關的對策建議。

一、國有企業幹部隊伍建設工作的重要性

隨着科技和經濟的發展，國有企業在不斷地改革與轉型，內部的管理體制趨於完善，經營模式也有所改善，要想獲得持續的發展動力，就需要着力提升國有企業幹部隊伍的整體素質，才能促進企業的長遠發展。受到知識經濟時代的影響，良好的幹部隊伍建設是國有企業賴以生存和發展的必要條件，高素質的幹部隊伍必將在企業改革發展中發揮重要的引領和推動作用。因此，在新形勢下必須加大力度抓好國有企業人才隊伍建設，既是提升國有企業市場競爭力的主要途徑，也是實現企業高質量發展的核心關鍵。

二、國有企業幹部隊伍建設工作的現狀

黨的十八大以來，黨中央將從嚴管理幹部作為全面從嚴治黨的重要舉措，國有企業從思想上行動上普遍更加重視幹部管理工作，以系列主題教育為切入點，通過多形式全方位的強化對習近平新時代中國特色社會主義思想核心要義與實踐要求的認識和理解，堅定幹部隊伍的理想信念，錘鍊黨性修養；嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等有關規定，發揮黨組織在幹部選拔任用的領導和把關作用，選人用人機制得到進一步完善；按照《關於組織人事部門對領導幹部進行提醒、函詢、誡勉的實施細則》等有關規定，從嚴落實工作圈管理和社交圈監督，加強對幹部隊伍的思想管理和行為管理；通過推進國企三項制度改革，即“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”，調動企業幹部隊伍的積極性，激發企業的內生動力和創造力，增強企業活力和市場競爭力。

在國家相關政策的指導下，幹部管理工作的科學化、制度化、規範化、專業化水平獲得進一步提升，但在具體工作實踐中，仍然存在一些薄弱環節。一是幹部培養機制不完善，缺乏有效的激勵約束機制，績效考核結果運用不到位，考核與薪酬發放、職級晉升等掛鈎力度不強；二是容錯糾錯機制不健全，導致幹部隊伍改革動力不夠，危機意識、競爭意識、創新意識和責任意識等方面不足；三是幹部隊伍晉升機制不暢通，存在“資歷優勢”情況，造成人才供需不平衡，出現幹部梯隊斷層現象；四是幹部教育培訓重視程度不夠，學習成果與工作實踐結合不緊密，缺乏運用理論知識解決問題的能力。

三、國有企業幹部隊伍建設工作的建議

習近平總書記強調，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨幹，是治國理政複合型人才的重要來源，肩負着經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。對國有企業領導人員，既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向。正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素，建好、用好、管好國有企業領導人員隊伍，對國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，對做強做優做大國有企業至關重要。必須嚴格落實習近平總書記提出的要求，努力培養造就一支政治上、能力上、作風上、紀律上都過得硬的國企領導幹部隊伍。

一是明確幹部標準，堅持黨管幹部原則。國有企業幹部隊伍建設，必須堅持黨管幹部、黨管人才原則。堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持注重實績、羣眾認可，堅持事業為上，公道正派的基本原則，嚴格對照“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業領導人員任用二十字標準，真正將政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工信得過的幹部選拔到領導崗位，肩負起國有企業高質量發展的重要使命，履職盡責、擔當作為的總要求，塑造風清氣正的良好政治生態。

二是樹牢正確導向，完善選人用人機制。國有企業需按照人崗相適、人事相宜的原則，建立完善以能力和業績為導向的市場化幹部選拔任用機制，積極探索“揭榜掛帥”、“賽場選馬”機制，積極實施經理層任期制和契約化管理，“一企一策”建強配優領導班子，大力選拔基層經驗豐富、實幹實績突出的優秀年輕幹部；將考核與薪酬發放、值機晉升有效掛鈎，切實實現崗位能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出；按照用人需求和能力素質相匹配原則，大力選拔和引進企業急需的關鍵崗位和核心技術人才，打破體制內、體制外束縛和行政級別界限，有效激發幹部隊伍保持幹事創業的熱情。

三是拓寬成長通道，加強青年幹部培養。幹部隊伍建設，青年幹部是關鍵。國有企業要立足當前，着眼長遠，制定定向培養、循序培養、重點培養、梯隊培養等方式探索個性化後備幹部隊伍建設，鼓勵青年幹部職業化發展，通過專業技術幹部培養通道，推進技術幹部向專家型和技能型人才發展；提高青年幹部的工作積極性，激發放大幹部才能，突出崗位引領；敢於給青年幹部壓擔子，實現多崗位磨礪，不斷加強領導能力、創新能力、風險防控能力等綜合能力培養；注意幹部隊伍的年齡結構、專業結構、人數結構的崗位配置，形成梯隊建設格局，保證人才供需平衡，防止幹部管理崗位斷層，培養造就一批數量充足、充滿活力的能力素質過硬的年輕幹部隊伍。

四是鼓勵幹事創業，優化激勵約束機制。完善的績效考核不僅能夠反映出幹部的綜合素養和工作能力，也能反映出當前企業整體的經濟發展狀況。企業要持續完善正向激勵機制，健全績效考核體系，量化考核指標，優化考核反饋機制，強化考核成果運用；創新薪酬管理模式，構建以崗位價值為基礎、以業績貢獻和價值創造為導向，以績效考核為依據的收入分配機制，將幹部績效與組織績效緊密結合，應用好激勵槓桿，改變平均式薪酬分配機制，建立績效與貢獻相掛鈎、短期與長期激勵相結合的薪酬分配機制，動態考核，促使幹部時刻保持幹事創業的熱情。完善容錯糾錯機制，細化容錯清單，合理劃定容錯界限，實施分類管理，加強綜合研判，容錯糾錯一事一議、區分對待，及時糾偏糾錯，堅持將容錯糾錯落到實處，激勵幹部積極創新、攻堅克難、敢於負責，堅定幹部隊伍幹事創業的信心和決心。

五是嚴管厚愛結合，強化幹部監督管理。加強幹部的監督與管理，不僅是幹部管理的重要任務，更是幹部隊伍建設的重要保障。建立管思想、管工作、管作風、管紀律的全方位從嚴管理體系，確保幹部隊伍的擔當作為落到實處，取得實效；堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束並重，制定落實“三個區分開來”激勵幹部擔當作為的制度文件，建立容錯機制、完善激勵政策，大力弘揚企業家精神，極大激發調動企業領導人員幹事創業積極性；通過完善的培養機制、用人機制和管理評價機制，進一步拓寬青年幹部的成長和發展空間，實現後備幹部逐步成長，完善階梯隊伍建設。

六是夯實理論基礎，增強幹部培訓力度。按照企業內部發展要求，結合不同崗位設置，建立幹部基於業務實際勝任力標準，釐清關鍵能力要求，以實際業務需要和問題為導向、以增強專業知識和工作實踐能力為目標，制定切實可行的幹部教育培訓計劃，找準差距，精準施訓，補齊幹部短板。通過建立健全乾部教育培訓機制，強化企業幹部隊伍學習意識，系統提升幹部政治素養、專業能力、戰略領導力、工作執行力和價值創造力，有效增強國有企業幹部隊伍綜合素質和整體能效。

總體而言，國有企業幹部隊伍建設是一項長期的複雜的系統性工作。隨着時間的推移和環境的變化，隊伍建設的內涵也將隨之發生變化。但不管時期和環境如何變化，人的思想意識始終支配人的行動，所以必須緊抓幹部隊伍的思想建設，夯實幹部隊伍幹事創業的思想之基，為實現國有企業高質量發展目標凝心聚力；要不斷完善工作機制，積極探索與企業發展相適應的幹部隊伍建設和管理體系，努力建設對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國有企業幹部隊伍，為國有企業高質量發展增強核心競爭力。

國有企業高素質專業化幹部隊伍建設研究

黨的十九大報告指出，要“建設高素質專業化幹部隊伍”。國有企業是中國特色社會主義經濟的重要支柱，是中國經濟發展的壓艙石。新時代，加快建設國有企業高素質專業化幹部隊伍，對於夯實組織基礎、推進企業高質量發展具有重要意義。

一、國有企業高素質專業化幹部隊伍建設的重要性和必要性

（一）是企業各項事業蓬勃發展的關鍵。隨着國有經濟佈局與結構不斷優化調整，國有企業改革不斷推向深入，對國有企業的幹部隊伍提出了更高的要求。面對新形勢，幹部隊伍的年輕化、專業化、高素質，對於企業高質量發展至關重要。因此，國有企業必須建設一支梯次分明的高素質專業化幹部隊伍，保障在競爭越來越激烈的市場環境中持續優化升級、脱穎而出。

（二）是實現高質量發展的決定因素。隨着社會發展領域不斷拓寬，分工日趨複雜，新知識、新理念、新技術層出不窮，各項工作對專業化、專門化、精細化提出了越來越高的要求。高素質專業化幹部隊伍作為推動企業發展的正向因子，其作用和重要性愈發凸顯。國有企業迫切需要“行家裏手”來助力企業高質量發展。

（三）是企業應對風險挑戰的支撐。當前，國有企業改革發展正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，面臨着更多更復雜的矛盾和考驗，這就要求企業要有一支素質高、專業強的幹部隊伍作為攻堅克難的“生力軍”、應對風險挑戰的“先鋒隊”。因此，國有企業要充分挖掘人才資源，打造政治過硬、素質過硬，能夠帶領企業有效應對風險挑戰、保持穩健發展的領導團隊。

（四）是企業幹部培養戰略籌劃和長遠儲備的需要。國有企業要實現戰略規劃和長遠發展，就需要一支數量充足、人員精幹、業務精湛的高素質專業化幹部隊伍作支撐。國有企業必須重視幹部人才培養戰略籌劃和長遠儲備，全方位選拔引進、精心培養、用活用好人才，打造好人才高端蓄水池，為企業高質量發展凝聚“智力”。

二、國有企業高素質專業化幹部隊伍建設的具體要求

（一）明確幹部隊伍建設的方向。國有企業強化幹部隊伍建設首先要突出“靠得住”，把“對黨忠誠，政治過硬”作為衡量黨員幹部的首要政治原則，

始終堅持必須把政治標準放在首位。國有企業黨員幹部必須要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀點，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，這是一條“硬槓槓”。

（二）鮮明幹部選拔使用的導向。面對新挑戰，國有企業要充分發揮自主創新主力軍作用，提升自主創新能力，這就要求選拔使用的幹部隊伍要具有強烈的創新意識和創新自信。特別是年輕領導人員，更要能夠跳出“舒適區”，肯做創新發展的“拓荒牛”。

（三）確立幹部培養使用的指向。對幹部既要要求有忠誠乾淨擔當的紮實政治品格，又要要求有幹事創業、履職盡責的過硬本領，要在關鍵時刻能豁得出去，在重大任務上能站在前面，因此要增強幹部人才培養使用的針對性和實效性，以學用結合的方式，讓幹部在實踐鍛鍊中拓視野、增本領、長才幹。

（四）把牢幹部教育培養的志向。國有企業幹部要堅守初心使命，把人生追求自覺融入企業發展目標願景中，堅定底氣自信，秉承為民情懷，凝聚信仰力量，努力做對黨忠誠、腳踏實地、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質企業幹部。

（五）充分體現用人的價值取向。國有企業幹部隊伍要具備堅定沿着中國特色社會主義道路發展的決心和勇氣，把個人命運與企業前途結合起來，不斷髮揚艱苦奮鬥精神，自覺抵制歪風邪氣，擰緊紀律和規矩的“發條”，做對黨忠誠、做事幹淨、踏實肯幹的高素質幹部。

三、國有企業高素質專業化幹部隊伍建設的具體做法

（一）堅持“選育管用”四項舉措，激發幹部隊伍活力

一是多渠道擇優“選人”。堅持把黨管幹部原則作為黨對國有企業領導的“定盤星”，圍繞企業行業特點和戰略發展需求，牢固樹立“五湖四海、不拘一格”的人才觀，以公開、平等、競爭、擇優為引才導向，運用多種方式選拔任用領導幹部，為企業發展夯實人才基礎。

二是多形式培養“育人”。注重人才培養，不斷拓寬教育培訓渠道，針對不同領域、不同層次、不同職業、不同崗位特點，尊重人才成長規律，構建針對性強、全面覆蓋的教育培訓體系，統籌推進人才培養工作，為企業培養複合型人才隊伍。

三是多方位強化“管人”。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，不斷完善人才考核評價機制，建立並用好“三項機制”，創造人才能進能出、職務能升能降，優者上、庸者讓、劣者下的用人環境。

四是多通道科學“用人”。樹立正確、科學、客觀的用人導向，在選拔使用人才過程中，既要看是否對黨忠誠、理想信念是否堅定，也要看綜合素質和專業素養及開拓創新、攻堅克難、擔當精神等是否能滿足企業未來發展的要求。同時，持續完善人才管理、評價機制，激發各類人才的積極性、創造性。

（二）完善創新用人機制，改進選人用人方式

一是推行“聘任制”。轉換用人機制，建立適應新時代企業經濟發展要求、充滿生機活力的用人制度，對高、中層幹部進行公開選拔、競爭上崗、擇優聘用。

二是完善“任期制”。以深化國企改革三年行動為契機，全面推行任期制和契約化管理，對企業領導幹部實行年度考核和經營責任期考核，健全有進有退的優勝劣汰機制，增強幹部隊伍的活力，形成“新老更替”“人崗相適”“能上能下”的幹部人才良性循環。

三是健全“年薪制”。在現有企業薪酬制度的基礎上，健全完善以“基本年薪+績效年薪”為基礎的企業領導幹部年薪制管理模式，明確領導幹部的薪酬構成和福利待遇，讓領導幹部的個人利益與企業經營業績直接掛鈎，促使其不等不靠、積極作為，這不僅能有利於國有資產的保值增值，還能形成穩定的激勵約束機制和利益制衡機制，防止國有企業人才流失。

四是落實“考核制”。構築全方位績效考評機制，推動實現經營實績全口徑量化考評體系落地，按市場規律對企業經營者進行管理，破解“能上不能下”的困局，實現職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減。

（三）積極搭建平台，堅持內培外引相結合

一是培養年輕幹部。敢於給年輕幹部壓擔子，為其建功立業搭好舞台；倡導年輕幹部增強“政治三力”和“八種本領”，在推進國企創新改革高質量發展中履職盡責。

二是“提上來”“放下去”相結合。把管理難度大、富有挑戰的崗位作為培養幹部的平台，將人才適時放到關鍵重要崗位“墩苗壯骨”。注重幹部的基層工作經歷和經驗積累，安排幹部到基層一線錘鍊摔打、加快成長。

三是強化內部培養。加強幹部教育培訓，用好發現培養平台，持續打通發現、培育、使用和管理人才隊伍的新通道，使幹部能力素養跟上企業轉型和高質量發展的步伐。

四是注重招賢引才。通過上崗試用、擔任助理等方式，發現培養和選拔使用優秀幹部，使幹部隊伍成為源頭活水。不斷拓展青年人才成長通道，發揮共青團組織作用，積極開展“青煉人才培養計劃”。

（四）堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束並重

一是堅持“以文化人”。通過建設先進企業文化，在企業內營造良好風氣、樹立正確導向，激發幹部的工作激情與幹勁。

二是堅持“以事選人”。堅持黨管幹部，堅持事業為上，體現以政治立場和綜合素質選人的政治取向，始終堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一；強化黨委在幹部中的權威，杜絕“山頭主義”，使公司上下聯動，形成幹事創業合力。

三是堅持“以規管人”。細化管控措施，全面開展制度宣貫，強化制度落地執行；加強幹部監督，把日常監管與紀律監督相結合，加大提醒、函詢和誡勉力度，通過多種方式督促幹部乾淨幹事、清白做人。

xx鋁業加強國企青工隊伍建設的探索與實踐

xx鋁業黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續聚焦三個根本性問題（為了誰、依靠誰、我是誰），突出兩個服務（服務企業生產經營、服務青年成長成才），實施“三大行動”，團結帶領廣大青年投身改革創新、轉型升級實踐，匯聚打造高質量發展新模式青春力量。

一、實施“領航行動”，抓牢政治建團

認真開展學習教育，紮實開展理想信念教育實踐，着力夯實青年員工思想政治基礎。抓實重點任務，細化落實黨史學習教育相關工作，2021年公司組織團員青年撰寫學講話心得體會，開展“請黨放心強國有我”主題團日10餘場次。組織理論宣講，為青年講黨史、廠史，讓青年瞭解國家戰略發展機遇和企業形勢任務，引導青年理解改革、擁護改革、參與改革。強化“青年帶頭學”，圓滿組織xx鋁業“學黨史強信念跟黨走”基層團幹部培訓比武，基層團幹部新時代國有企業的重要課題和關注焦點。

2021年4月，“學黨史強信念跟黨走”基層團幹部培訓班結班50人受訓。持續抓好“青年大學習”網絡主題團課，累計參與人數4700餘人次，團員參與率保持全市前列，企業團委被共青團焦作市委授予“青年大學習”先進單位。開展“紅五月”系列活動，各級團組織分別開展紀念大會、離團儀式、主題團日、青年座談會等豐富多彩的青年活動20餘場次。抓實網絡新媒體陣地建設。發揮好“xx鋁青年”微信公眾號“宣傳員”作用，圍繞建黨100週年、中鋁集團成立20週年、抗擊疫情、全要素對標等重要節點和任務，創作出一批優秀推文和微視頻，全年推送原創文章200餘篇，錄製《奮鬥青春強國有我》音頻3期，為企業宣傳隊伍補充了新鮮血液，營造了昂揚健康向上的青年思想輿論氛圍。

二、實施“啟航行動”，抓實平台興團

創新方式搭建平台，引導青年員工投身生產經營中心工作，發揮青年羣體優勢，匯聚起崗位建功立業的青春力量。以服務職工羣眾、立足崗位創效為目標，將“號手崗隊”等共青團品牌活動與生產經營有機結合，組織各級青年文明號開展“青年文明號開放周”“黨旗飄揚團旗紅，安全生產有我在”“學雷鋒志願服務活動月”等主題實踐活動，引導團員青年在安全生產、降本增效、改革創新等方面發揮青春力量。聯動工會組織，依託“中國鋁業杯”“中鋁集團班組長綜合管理培訓比武”等高層次技能競賽舞台，代表企業參加“中鋁杯”競賽的8名選手中有6名為90後，全部獲獎；在“有色金屬行業班組長網上練兵活動”中，共有33人分獲一、二、三等獎，其中“90後”員工25人。與此同時，圍繞疫情防控、夏季防汛、環境治理、搶修攻關等方面，積極開展志願行動，唱響了“困難面前有青年，青年面前無困難”的青春之歌。

三、實施“護航”行動，抓細組織帶團

企業黨委牽頭抓總，創新青年培養方式，深化“導師帶徒”活動，開展“十佳師徒”評選，組織“我為青年送本書”活動，在4.23“世界讀書日”前夕，為28歲以下青年每人贈送一本勵志書籍，並請各單位黨政領導在扉頁寄語，幫助青年樹立正確的人生觀、價值觀。成立課題組以《關於國有企業留人用人的幾點建議》為研究方向開展調研，為企業留人用人探索途徑。建立青年人才庫，推薦專業技能、政治素質“雙優青年”積極向黨組織靠攏，2021年全年共29名青年經團組織推優入黨。鼓勵青年參加“創新創意大賽”項目申報，開展青年新媒體技能大賽，徵集視頻短片作品20個，平面設計作品22篇，推薦優秀作品參加集團大賽並獲得優異成績，展現積極向上的精神面貌，唱響“請黨放心強國有我”主旋律。

通過“領航啟航護航”行動的縱深推進，廣大青年員工思想得到昇華、政治得到淬鍊、能力得到加強，取得了一系列創先爭優碩果。2021年，xx鋁業團委連續7年被授予焦作市“五四紅旗團委”，1個集體獲2019-2020年度中央企業“青年文明號”，1名個人被授予河南省“抗擊新冠肺炎疫情青年志願服務先進個人”榮譽稱號等。

一是聚焦關鍵點是做好青年工作的基礎。政治性是羣團組織的靈魂，國有企業青年工作要始終堅持“黨管青年”原則，強化黨建帶團建這條主線，發揮好黨、團組織政治核心作用，將青年思想政治教育納入各級黨委年度重點任務，列入履責清單，引導廣大青年忠誠踐行初心使命。

二是找準切入點是做好青年工作的核心。加強青年隊伍建設必須堅持圍繞企業生產經營，必須服務於企業改革發展，廣泛搭建青春建功的平台和載體，把實現個人價值與實現企業目標相結合，在工作實踐中進一步提升政治素養、檢驗理論基礎、錘鍊高尚品格。

三是明確落腳點是做好青年工作的前提。要聚焦引導青年、成就青年的目標，堅持關心厚愛和嚴格要求相統一、尊重規律和積極引領相統一，支持青年發展，給予青年更多機會，努力鍛造一支信念堅定、忠於企業、勇於擔當的青年員工隊伍，確保企業發展基業長青。

企業年輕幹部隊伍建設路徑分析

企業在建設年輕幹部隊伍的過程中，要針對企業短期與長期的發展規劃，結合當前幹部隊伍結構的不足，有目的、有計劃地展開年輕幹部的選拔、培養、管理工作。同時還應綜合考量新時代背景下的實際需求，搭建市場化的工作機制，確保年輕幹部在成長階段不會受到制度、思想方面的限制。與此同時，企業應結合實際發展情況及年輕幹部的成長規律，以層層遞進的方式實施專業培訓，並提供崗位交流的機會，為年輕幹部開闢更廣闊的發展空間，從而通過年輕幹部的成長有效推動企業的發展進程。

一、建設年輕幹部隊伍的必要性

（一）迎接知識經濟的迫切需求

進入21世紀以來，我國通信、計算機、微電子等高新技術呈現快速發展的趨勢，在此種形勢下，第一產業與第二產業在社會生產中所佔比重逐漸降低，以知識為核心、以信息服務為主導的第三產業在社會生產中的比重持續上升，此種現象充分説明我國已正式進入知識經濟時代。知識經濟雖屬於一種經濟形態，但是其發展卻需要充足的人才與人力資源作為支撐，這樣才能更好地藉助知識與信息完成生產經營活動，為社會發展提供助力。所以説，知識經濟時代的競爭，其本質就是人才的競爭，企業、社會、國家都需要具有創造精神的人才的助力來創造收益，實現發展。

（二）優化幹部隊伍結構的必然要求

首先，當前幹部隊伍年齡不均衡是很多企業普遍存在的問題，因為沒有定期向幹部隊伍中補充新的人力，隊伍的整體年齡相對較高，中高齡幹部的比例居高不下。其次，現有幹部的專業結構缺少合理性，大部分幹部屬於運營管理類，科技、投融資、財務管理類的專業人員相對匱乏，這也側面體現出幹部選拔及培養方向中存在的問題。基於此，企業需要積極開展跨專業的年輕幹部培養工作，從整體角度提升幹部隊伍的專業素質，確保其有能力參與企業生產經營的各個環節。最後，高端領軍人物與專業人才匱乏。從企業的角度分析，企業的發展也必然會造成短板效應顯化、風險增加，這需要企業不斷改進經營策略，重新定位發展方向，從年輕幹部隊伍的建設抓起，積極創新人才引進及培養制度，改善人才結構。

（三）提高年輕幹部素質的關鍵途徑

近年來，企業在年輕幹部選拔與培養方面的力度持續增加，但是在年輕幹部隊伍建設方面卻明顯不足。從年輕幹部培訓開始，由於人才選拔、培訓、管理、使用機制的缺失，導致沒有明確的選拔標準，培訓缺少前瞻性，管理存在無秩序性，並且暫未形成完善的責任機制。部分企業存在按資排輩的錯誤思想，這嚴重阻礙了年輕幹部的發展，因此企業亟須建設年輕幹部隊伍來擺脱此種局面。

二、企業年輕幹部隊伍建設的路徑分析

年輕幹部是企業幹部隊伍的重要力量，他們思維足夠靈敏，敢於創新，但是相應地也存在工作經驗不足、組織管理能力弱等問題。企業需要幫助年輕幹部擺脱工作中的困境，實現快速成長，使其具備獨立承擔工作的能力，成為可靠的幹部工作者。好的幹部並不會自然產生，成為好的幹部，一方面要依靠個人的持續努力，另一方面要依託企業的精心培養。個人努力是實現成長的決定因素，而培訓在成長中發揮的作用也是不容忽視的。因此如何培養年輕幹部，建設高素質、專業化的年輕幹部隊伍也是企業需要思考的問題。

（一）堅持事業為上、依事擇人的原則

企業在建設年輕幹部隊伍的過程中，要始終堅持事業為上、依事擇人的原則。具體而言，首先要做的是為年輕幹部積極提供與業務與管理兩個方向的發展路徑，拓寬年輕幹部的成長通道。在選拔、培養、使用年輕幹部的過程中，要對崗位工作需求及幹部自身素質有全面的瞭解，在此基礎上合理規劃職業發展方向，確保業務崗位與管理崗位之間有所聯繫、相互暢通，這樣才能讓年輕幹部在崗位上更好地發揮自身才能，為企業創造更多價值。其次是要推行崗位任期制，讓年輕幹部“能上可下”，既具備基層工作能力，也能做好乾部管理工作，為此要定期開展階段性考核及日常考核，逐步強化年輕幹部的綜合能力。最後，系統分析企業領導層級的業績、年齡、工作狀態等情況，創新制定退二線幹部管理機制，為企業優秀的年輕幹部提供更多展示自己、職業發展的機會。與此同時，讓退休老幹部也能發揮引導作用，將自身工作經驗傳授給年輕幹部，發揮自身的引導作用，全方位提升年輕幹部的領導能力及工作實踐能力，全面促進年輕幹部健康成長。

（二）培養學習型幹部，提升專業素質

一名合格的幹部，不僅是簡單的專業對口，更為重要的是要具備專業素養，也就是擁有充足的專業知識、過人的專業能力、優良的專業作風、嚴謹的專業精神。因此企業在建設年輕幹部隊伍的過程中，要以高素質、專業化為核心方向，在確保其具備專業能力與專業知識的基礎上，還要使其與中國特色社會主義發展的能力要求高度契合，打造適應新形勢的高素質幹部隊伍。年輕幹部求知慾望強，且有充沛的精力，處於充實自我的最佳時期，因此企業要加大對年輕幹部的培養力度，使其專業素養得到提升。

1.從引進大學生培養抓起

高校引進是企業補充經營、技術、管理幹部的主要方式，同時很多企業更是將培養高端人才的重點放在新引進的應屆畢業生中。企業要切實做好見習人員的培訓，讓其在企業實習階段考取對應的資格證書。見習期的培養，可以進一步強化大學生對企業的認同感與忠誠度，幫助大學生完成從學校到社會的過渡。見習培訓分為三個階段：第一階段是為期7～10天的入職培訓；第二階段為集中式的培訓；第三階段為跟班培訓，讓新入職大學生經過一段時間的輪崗鍛鍊後考取對應的職業等級證書，滿足上崗要求。

企業要抓好在崗幹部的實踐鍛鍊，見習結束要根據人員的輪崗結果及實際情況，將其安排在適合的基層崗位進行更深入的頂崗實踐鍛鍊，併為其安排一對一的導師，幫助新入職人員儘快適應崗位工作，培養其獨立頂崗的能力，使其更好地發揮自身的專業能力。此外，要加強專業培訓，使每個人都具備專業特長。針對技術崗位人員，要積極為其創造交流條件，企業可以定期組織專業培訓，或者鼓勵其走進其他企業交流學習，瞭解成功經驗。

2.提供實踐鍛鍊機會

素質教育也是企業需要重點關注的培訓部分，並且企業應將教育培訓納入管理計劃，制定適合年輕幹部的培訓體系。企業要面向中層與基層的年輕幹部設計交流機制，加強管理層與基層之間的交流，將現有年輕幹部安排到基層單位中擔任行政助理，使其通過工作實踐瞭解各個崗位的工作流程，積累工作經驗。另外，應用交叉任職的方式，選擇適合的部門及與基層交叉的年輕幹部，為其安排適合的代職崗位，讓年輕幹部參與相關工作培訓，鍛鍊其解決複雜問題的能力，從而有效磨鍊其意志，強化其環境適應能力及心理抗壓能力，讓其成為一名全面發展的優秀幹部。需要注意的是，企業要根據年輕幹部的工作經歷與個性特點，有目的、有計劃地制定培訓策略，促使其全面提升自身的專業素質與綜合能力，儘快由“專業型”轉變為“全能型”，在日後工作中將崗位職責落實到位，從而進一步加快年輕幹部隊伍建設的進程。

在科技迅猛發展的今天，各種新思想、新事物不斷出現，年輕幹部只有積極學習，用前沿的知識武裝自己，樹立正確的工作理念，嫻熟掌握專業技能，才能更好地順應時代發展的節奏，為企業創造價值。

（三）加強監督力度，健全管理機制

企業在建設年輕幹部隊伍階段，需要通過強化監督力度、健全管理機制的方式有效提升內部人員的管理水平。具體到實踐中，應積極展開思想政治教育，讓年輕幹部對自己形成客觀認識，學會自省，做到自重；以正確價值觀念、權力觀念指導工作，讓年輕幹部做到謹言慎行，在崗位工作中謹慎行使權力，進一步轉變工作作風，樹立良好形象。不僅如此，企業在組織教育培訓階段，還要將各類監督管理舉措落實到位，以保障培訓工作的高效有序進行。

企業應從以下三個方面着手儘快完善管理機制，從而讓年輕幹部的監督管理工作有制度可依。第一，完善工作能力考察制度。管理人員應採用定期考察與不定期考察相結合的方式，檢查年輕幹部的工作日記，並且與其保持密切溝通，以便實時掌握年輕幹部的思想動態及工作表現。在工作考察階段，將側重點放在工作作風、業績情況、工作態度等方面，在此基礎上結合其綜合表現判斷其是否具備開拓新局面的關鍵能力。第二，制定結對幫扶工作制度。該項制度由企業工作的一把手及相關部門責任人主導，應明確梳理好工作思路，然後根據企業發展要求及崗位工作要求，面向年輕幹部進行一對一的培養，做到協同而不盲從，協辦而不包辦，為年輕幹部搭建一條成長的快車道。在時機成熟的情況下適當向年輕幹部施加壓力，促使其不斷深化學習。第三，制定激勵機制。此項制度的建立是為了最大限度地調動年輕幹部的工作熱情，提高其工作實效性。企業在年終階段應召開幹部表彰會議，針對做出突出貢獻、表現優異的年輕幹部給予一定的獎勵，這樣做既可以在企業中樹立先進典型，同時也能調動其他幹部的工作熱情，讓企業內部煥發活力。

（四）開闊視野，廣開渠道選拔

在企業經營發展階段，選拔幹部屬於樹立典型標杆的一種行為，可以保證年輕幹部具備領導素質與政治能力。企業要結合實際需求建立完善的年輕幹部素質模型，在選拔時嚴格依照模型進行精細化評價，以實現精準化選拔。

多渠道選拔是企業培養管理隊伍的有效方式之一，企業要利用好自身的渠道優勢，將競爭機制引入選拔工作，不再侷限於學歷、資歷等非必要條件的限制，打造公開化、公平性的選拔模式。此外，企業要增強戰略儲備隊伍的建設力度，將其作為年輕幹部隊伍的後備力量。首先，搭建後備人才庫。企業要以年為單位，定期組織工作座談會，或者利用職工大會的機會，為企業年輕工作者提供交流經驗的機會，並經由民主推薦的方式選拔後備幹部，然後對這部分人員展開任職考察，並對其進行動態化管理。其次，搭建好人才庫後，要深入探索年輕幹部在工作中的成長規律，將較為典型的正反事例作為教育素材，這樣做能挖掘出更多有潛力、知識儲備豐富、專業能力強的年輕工作者，並將其納入後備幹部隊伍，從而進一步優化企業幹部隊伍的結構，為幹部隊伍注入全新活力。此外，後備幹部隊伍的培養工作可以讓年輕的後備幹部儘量少走彎路，因此在培訓方面要優先考慮，在教育方面要重點關注，在工作中要給予其重擔，促使其在短期內快速成長。

（五）健全容錯機制，激發工作熱情

年輕幹部對待工作有熱情，遇到事情時敢擔當，決策時有足夠魄力，做事時勤勤懇懇。但是因為工作時間較短，在實際工作中因經驗不足而導致失誤的情況也時有出現。年輕幹部出現工作失誤後，領導需要應用正確的方式進行引導，切忌一味地批評指責，這樣既會促使其工作積極性有所弱化，同時也會降低其工作的信心，影響日後的工作效果。基於此，面對出現工作失誤的年輕幹部，應做出多維度評價，既要認同其取得的工作成績，也要以中肯的態度指出其工作中存在的不足，並給出建設性意見，以幫助他們儘快改進，避免在日後工作中再次出現同類錯誤。同時，制定容錯糾錯機制，以寬容的態度與其進行溝通，但是要區分產生錯誤的原因，留意具體是主觀故意還是客觀條件所致，不能在不清楚原委的情況下直接給予處分。針對處在基礎崗位的年輕幹部羣體，更是要始終保持寬容的態度，讓他們最大限度地消除心中的顧慮，在合理範圍內放手工作。