供電公司幹部隊伍建設經驗交流材料

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第一篇：供電公司幹部隊伍建設經驗交流材料第二篇：供電公司隊伍建設經驗交流範文第三篇：市年輕幹部隊伍建設經驗交流材料第四篇：公司人才隊伍建設經驗交流材料第五篇：供電公司黨風廉正建設經驗交流材料更多相關範文

正文

第一篇：供電公司幹部隊伍建設經驗交流材料

為適應國家電網公司“兩個轉變”帶來的管理變革，安徽固鎮供電公司黨委理清工作思路，抓住幹部管理這個關鍵環節，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發力，營造出幹部隊伍想幹事、敢幹事、會幹事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。

配——競爭與擇優雙劍合璧

強化幹部管理的前提是配好乾部。在幹部選拔配備中，應始終堅持把服務發展作為幹部選拔任用工作的首要任務，堅持為發展選用幹部，在發展中選用幹部，選用發展型幹部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批幹部，從而提高選人用人的質量。

固鎮供電公司中層幹部換屆調整。在此之前，由於勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業和鄉鎮供電所工作。為了防止分流人員的迴流，公司主業、多經、鄉鎮供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小範圍實施，沒有擴展到主業用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現代企業管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經過周密的醖釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。

為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，儘可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現、政治素質、年齡、學歷、專業對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最後一個環節中，還引入公示制和試用制。即：在一定範圍內公佈擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“羣眾公認”後，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格後方能正式任命。

經過大範圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層幹部隊伍更趨向於年輕化、專業化和知識化，一批專業能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出台了退二線幹部管理規定，既開闢了年輕幹部上升的通道，又最大限度地發揮退居二線幹部的管理經驗；通過中層幹部崗位交流，幹部隊伍綜合閲歷和綜合素質得到進一步提高。

管——制度與廉政三位一體

如何管好乾部是企業永恆的課題。電力企業要注重結合幹部監督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的幹部監督體系，形成幹部監督的強大合力。圍繞國家電網公司“幹事、乾淨”的廉政理念，固鎮供電公司在相繼出台了《中層幹部管理辦法（試行）》、《中層幹部重大事項請示、報告制度》、《中層領導幹部問責暫行規定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵的思路，在廉潔從業工作中着力構築“三道防線”。

加強教育，構築一道“不想腐敗”的防線。一是引導廣大幹部樹立強烈的責任意識，培養對工作認真負責的態度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監督，營造齊心協力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經濟帳，算好事業帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員幹部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。

完善制度，構築一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對幹部員工各類嚴重違規違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業管理等方面的行為禁區，規範員工作業行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員幹部“八小時以外”的監管，明確了15項“八小時以外”監督管理的主要內容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對領導幹部在八小時以外發生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。

全員監督，構築一道“不敢腐敗”的防線。在監督的力量上實現有機整合，充分發揮紀檢、監察、審計的管理和監督作用，把黨內監督與黨外監督、上級監督與下級監督、內部監督與外部監督有效地結合起來，形成監督合力；充分發揮家庭助廉的作用，構築拒腐防變的第二道“防火牆”。要求“廉內助”們協助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。

育——機制與效果四面開花

中層幹部的能力建設，關係到企業的執行能力和執行效果，培養一批能幹事、幹成事、不出事的幹部隊伍是企業發展的關鍵所在。為此，固鎮供電公司黨委將提升中層幹部的綜合能力作為“素質工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大幹部素質的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質。

一是提高結合實際抓落實的能力。要求廣大幹部在工作中深入基層，敢於負責，勇於創新，增強責任感與使命感，在基層進行鍼對性調研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執行快。公司黨委還採取不定期考核的方式，瞭解中層幹部對公司核心工作、企業理念等內容的知曉度。

二是提高準確點評工作的能力。在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序對比。同時，建立工作點評通報制度。對公司統一佈置的工作，要求各部門從任務下達後就對實施過程進行跟蹤考核，並要求各部門在專業工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。

三是提高深入細緻溝通思想的能力。要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和(更多內容請訪問好範 文網)彼此信任；定期和部門員工談心，善於理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態，進行教育和疏導。同時，加強幹部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使幹部潛能得到最大限度地發揮。

四是提高立足崗位學習創新的能力。自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層幹部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態管理，以經濟槓桿拉動幹部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的幹部，還將獲得旅遊、加薪的獎勵。

評——定性與定量全面考量

合理公證地評價幹部是激勵先進，鞭策後進的有效手段。通過多年的摸索，固鎮供電公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和羣眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業績、多層測評的原則，並實現了考核上的三個百分之百。

重點工作百分之百考核到位。在公司內部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《年度目標管理主要任務》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內。根據工作難易程度，公司還對年度資產經營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產、營銷部門以資產經營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內容，管理部門以目標管理、同業對標和過程考核作為主要考核內容，適當結合季度經濟責任制考核結果來體現管理工作的質量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實説話、用業績説話。一旦發現虛假和違規行為，部門負責人則直接歸類為不稱職幹部，並視情況給予調離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業績考核結果佔中層幹部年度測評分數的50％，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。

民主權利百分之百保證行使。公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方徵求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規守紀與廉潔、羣眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協調能力、創新能力、專業能力、工作業績等十個方面對中層幹部進行全方位的瞭解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和羣眾的評價結合起來，全面準確地為幹部定性。

紀檢監察百分之百監督到位。為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進行目標管理和業績考核；由工會組織各單位職工代表進行民主測評；由組織人事部門挑選社會關係簡單的員工計算年終考核結果。考核期間，紀檢、監察部門實施全過程監督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經發現徇私舞弊者，嚴肅處理。

第二篇：供電公司隊伍建設經驗交流範文

以下是由

天水供電公司堅持以人為本促發展的工作思路，把隊伍建設納入企業發展規劃，注重人才培養與開發，通過“一二三四”模式的隊伍建設，探索出了一條適合自身特點的路子，實現了企業可持續發展。

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確保一個目標。就是打造出一支具有遠大的職業理想、嚴明的職業紀律、精湛的職業技能和高尚的職業道德的一流的幹部職工隊伍。

健全兩個機制。一是監督管理機制。建立了職工培訓教育委員會，完善了三級培訓網，建成了培訓教育基地，按照政治學習與業務培訓統籌兼顧的原則制定年度培訓規劃及保證措施，並設專責人定期組織檢查，通過局域網公佈各單位培訓落實情況，進行表揚與批評。二是獎懲激勵機制。該局每年都要拿出—部分資金作為獎勵基金，獎勵那些在崗位中取得優異成績的幹部員工。對自學成才的員工，給予他們與正規院校畢業生同等待遇，調動了員工自學的積極性。對崗位標兵和技術能手，在政治上給予榮譽，經濟上給予照顧。特別優秀的職工破格選拔到領導崗位上來，為企業發展注入了生機和活力。

發揮三個骨幹作用。一是幹部的傳、幫、帶作用。該公司領導班子從自身做起，保持和弘揚優良傳統和作風，全體成員自覺加強學習，提高了自己的思想政治素質和經營決策能力。工作中領導幹部主動給自己壓擔子、出課題，並積極參與職工創新活動。二是黨員“先教”機制。結合當前正在進行的黨員先進性教育活動的開展，倡導一個黨員一面旗，設立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產黨員服務隊”。用黨員無私奉獻帶動廣大職工弘揚“幹實事服務於民”的企業精神，帶動優質服務上水平，帶動企業整體水平上台階，打造優質電力品牌，做到了政府放心，羣眾滿意。三是發揮模範標杆作用。開展爭當“愛崗敬業標兵、安全運行標兵、雙效管理標兵”等活動，激發全體職工的工作熱情，在企業內部營造爭先創優，人人奮發進取的良好氛圍。召開職代會對他們進行大張旗鼓的表彰，組織優秀共產黨員事蹟報告會，號召全體職工向他們學習，充分發揮了榜樣的示範作用。

抓好四個教育。一是形勢教育，組織員工關注報紙、期刊，網絡等宣傳媒體，學習公司領導重要講話精神，瞭解國家重大決策，瞭解國際、國內形勢，在思想上保持和政治路線的統一。在行業方面及時瞭解本系統發展方向，圍繞“一強三優”的發展目標，組織了學習大討論，確定了工作目標及思路。二是加強法制教育。建立了預防職務犯罪培訓教育基地，製作張貼了反腐倡廉宣傳畫冊，聘請了紀檢委、檢察院的同志進行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規授課，提高了全體人員遵法守紀意識。三是進行技能培訓。針對不同崗位開展多領域、多課題的qc小組活動，調動職工技改的積極性和主動性，形成了科技興企全面開花的良好局面。四是創新文化建設。該公司為廣大職工營造了一個良好的學習工作環境，設有圖書室、文體活動室、休閒健身中心;多次還舉辦新聞報道、微機應用等培訓班，提高職工文化水平;組織了乒乓球比賽，開展了供電所長技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強了企業凝聚力和向心力，為天供發展奠定了堅實的基礎。

第三篇：市年輕幹部隊伍建設經驗交流材料

市年輕幹部隊伍建設經驗交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動寫照、現實的深切呼喚，也是對祖國富強和民族復興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕幹部的引進工作，為我鎮引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮非常注重加強年輕幹部隊伍建設，打造基層工作的生力軍。目前鎮全體幹部中35歲以下的年輕幹部佔%，其中走上領導崗位佔 %，在各位上發揮着重要作用，有效地推動我鎮各方面工作的全面開展。現就我鎮年輕幹部隊伍建設的主要做法彙報如下。

一、正確認識，合理評價，為年輕幹部營造良好的成才環境 一是倡揚年輕幹部優勢，充分發揮年輕幹部的生力軍作用。年輕幹部具有明顯的優勢在於大多學歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創新意識強，責任心強，工作幹勁足。對於年輕幹部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發揮年輕幹部的優勢，我鎮

思想活躍，敢想敢説，框框少，創新意識強，有夢想，對自己負責或分管的工作敢於擔責，絕不推諉，更不會嫁禍於人——這是優勢之二。

學歷高，文化層次高，知識面寬，在大學校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時間補習文化課及相關基礎課，相對發展時間多一些、空間大一些——這是優勢之三。

工作熱情高，目標明確，自信心強，看重自身價值，一旦思路清晰了，他們會“義無反顧，一路前行”，有股“不達目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮後、左顧右盼，機遇意識強，善於抓住機遇的能力超出一般人——這是優勢之四。

熟練掌握、使用現代技術設備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，

可以節約大量時間，提高工作效率——這是優勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕幹部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛鍊。正如江澤民同志所説，現時的年輕幹部成長過程大多是直線順風式的，缺乏重大政治鬥爭關鍵時刻需要作出方向是非判斷的考驗。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻精神不足。年輕幹部稍不留心就容易受市場經濟負面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導致艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統發揚不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經驗的積累。一些年輕幹部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入羣眾，思維視野受到限制，由於缺乏對普通羣眾喜駑哀樂的情感體驗，容易導致工作方法變得簡單生硬。可見，我們年輕幹部必須意識到自身的這些弱點、缺點或問題，並要努力去避免和克服。我想關鍵是要樹立正確的權力觀，要變領導為引導，變管理為服務，變指令為交流，使幹部把常人理解的“政治化” 身份着上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有幹部架子，而有一馬當先的精神；沒有權力的慾望，而有善於管理的心志。只有這樣，我們才會沉得下去，才能堅持學習、厲煉自我、經受考驗。

建立健全年輕幹部選拔機制，為年輕幹部提供創業平台

年輕幹部能否脱穎而出，制度環境起着關鍵性的作用。當前隨着社會形勢的發展變化，選拔任用年輕幹部的制度越來越規範，程序越來越嚴密，這是一種歷史性的進步。但在我國各地不斷完善和建立年輕幹部選拔任用機制的同時，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕幹部的選拔問題已經成為黨內外關注的熱點，任何制度設計上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。人們在關注並思考，如何讓制度環境更加有利於年輕幹部的成長？

一是進一步完善年輕幹部破格提拔、競爭性選拔制度。應當説，選拔年輕幹部的制度規範，正如從中央到地方所普遍認知的那樣，正在不斷規範與完善。但同時也不得不清醒地認識到過快過急地大批選拔任用年輕幹部所帶來的社會影響，不利於年輕幹部成長。“27歲的副局級幹部”、“43歲的正部級領導”、“80後市長”，類似的話題總是受到公眾的格外關注，人們關心的是：年輕幹部的“超常”提拔是否存在違規行為和“貓膩”？年輕幹部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進一步完善，讓公眾不再對“最年輕官員”敏感，形成有利於優秀年輕幹部成長的“快車道”。

二是謹防潛規則對年輕幹部選拔任用制度的破壞。潛規則對年輕幹部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕幹部的貪污腐敗問題越來越引起社會的關注。在反思年輕幹

部腐敗的案例時，人們通常看到這樣的情況，制度規定的所有程序都走了一遍，卻發現不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規則衝擊了制度規範，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現的仍是一把手或少數領導幹部的意志。

三是完善競聘機制，避免“唯考試論”。近年來，幹部人事制度改革深入開展，考試也成為幹部選拔、競聘的重要組成部分。考試的好處是為年輕幹部提供了展示才華、公平競爭的舞台，也確有一批有真才實學的優秀年輕幹部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時，過分注重考試分數現象也值得我們大家擔憂：考試可以判斷幹部所掌握的知識點，但並不一定能夠正確反映年輕幹部真實的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕幹部提供必要的參考，但進一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經驗、善於處理複雜局面的年輕幹部能夠擔負起相應職責，同樣很重要。“選拔年輕幹部，既要看其考試成績，也要關注其實踐業績。要剔除那些不注重實際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕幹部。”事實上，對那些有豐富的實踐經驗但不善於考試的幹部來説，過分注重考試分數顯然有失公平。

第四篇：公司人才隊伍建設經驗交流材料

文章標題：公司人才隊伍建設經驗交流材料

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×集團有限公司作為國內汽車零部件骨幹企業,堅持“精強主業、多元發展、走向國際”的

發展思路，以“建設中國燃油噴射系統最大的研發基地、生產基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標，多年來始終抓住人才這個企業發展之源，把握住吸引、培養、用好這三個環節，不斷深化人才工程建設，以人才領先實現技術領先，變人才優勢為企業發展優勢，從而為企業持續高效發展提供了強大的人才保證和智力支撐。

一、加強人才隊伍建設，為企業的改革和發展提供智力資源。

進入新世紀，××公司之所以能實現持續高效發展，關鍵是有一支高素質的人才隊伍。公司從實際出發，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術人員1108人，有含教授級高工在內的高級技術職稱人才188人，本科以上學歷的有498人，高級技師、技師和高級技工2014人，有5人成為江蘇省“333工程”培養對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質優良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發展，加快了企業融入國際市場的進程。

1、高層次引進人才。公司注重引進國內行業知名專家，又積極參加海外引智活動，並利用博士後工作站平台，加強校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項目，同時，到知名院校開專場招聘會，吸引優秀大學生來企業，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯合實驗室，支持創新項目與設立專項獎學金，將人才的選擇、引進與聯合培養放到一個科學合理的動態平台上來。公司不但注重引進目前專業需要的人才，而且超前引進和儲備“十一五”期間產品研發人才，使引進人才工作始終處於主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業技術人員一千多名。初步實現了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質”的目標。

2、高素質培養人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構築起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養體系。一是依據“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的方針，進行多層面系統培養。幾年來我們在基層管理骨幹和科技人員中，採取“走出去、請進來”的方法，對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統培養，並選送500多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用650多萬元。二是對公司技術骨幹採用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯合辦學，大批量培養“威孚工程碩士”，同時選派年輕科技骨幹積極參與高校科研院所的產學研合作項目，通過聯合與交流，達到開發產品和培養人才的雙重目的。三是對專業技術、管理人才嚴格進行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊專業知識的培訓，以專業的人才隊伍構建ts16949質量管理體系。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養就是使用”的理念，致力於搭建人才“想幹事、能幹事、幹成事”的舞台，努力拓展人才發展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創業的樂園”。一是公司通過幹部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大樑、露一手，使一大批有開拓力和創新力的青年人才脱穎而出。二是加強後備幹部換崗輪崗，多崗鍛鍊，使後備幹部的適應能力和業務水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨幹和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，並有多位員工榮獲“全國技術能手”、“全國機械工業突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業標兵”稱號。

二、創新人才工作機制，積極營造優秀人才脱穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹的人才評價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發人才的積極性和創造性，鼓勵各類人才脱穎而出為目的，圍繞三個轉變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經營管理人才採用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產品技術等六大類關鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，把經營管理人員的業績指標的完成情況作為主要的評價標準，採用部門主管考核與自我考證相結合，分層分類進行考核，並充分聽取相關部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360°評價辦法對經營管理人員的工作能力、工作態度進行全方位評價，考核結果與

第五篇：供電公司黨風廉正建設經驗交流材料

供電公司黨風廉正建設經驗交流材料

一場形式多樣、震撼人心的“關愛政治生命、珍惜本職崗位、熱愛電力企業、確保廉政安全”黨風廉政教育活動，正在**市供電公司全體職工中深入紮實地開展。深刻的警示教育，使公司系統廣大職工思想受到淨化，心靈得到洗禮，推動了**市供電公司反腐倡廉工作向縱深發展。一是營造輿論氛圍，加強視覺宣傳。“反腐

敗警示日”宣傳橫幅在該公司最顯著的位置懸掛，一張張反映反腐敗鬥爭歷程的圖片，特別是被查處的腐敗分子的一件件罪證，吸引並教育了廣大的黨員幹部。一排排站牌標語，一幅幅畫廊圖畫，給全體幹部職工以極強的視覺衝擊力。據統計，全公司懸掛警示教育宣傳橫幅21條，展出站牌28塊，畫廊一期。二是突出3月10日為公司系統“反腐敗警示活動日”，掀起一個學習教育活動的高潮。根據市公司要求，各單位在3月10日暫停其它工作，專門進行反腐倡廉學習警示教育和座談討論。公司領導分別深入各單位參加並指導“警示日”活動，保證學習教育活動人員和時間的落實。三是在公司網頁主頁面增設了“黨風廉政教育月”活動專題欄目;給全體中層以上幹部、供電所長以及重點管理崗位人員發送三條廉政格言短信;給全體幹部家屬發出一封“爭當廉內助，樹立好家風”倡議書。四是3月10日下午，邀請市檢察院反貪局負責人到公司進行了一場預防職務犯罪講座，以案例分析，教育幹部職工充分認識腐敗問題的危害性，同時黨委書記還親自上了一堂警示教育課。五是所屬各部室、直屬單位、多經企業組織觀看《數典忘祖》（廉貪一念間，榮辱兩世界）黨風廉政警示教育錄像片。組織一次以學習黨章為主要內容的專題研討。好範文版權所有六是3月10日至20日，公司所屬各部室、直屬單位、多經企業和農村供電所利用支部黨員活動日和政治學習日，結合總結回顧市公司建企30年來公司系統發生的經濟案件，廣泛組織幹部職工算好“六筆帳”，特別是通過本公司經濟違法案例，認真檢查反思，重點算好“個人、家庭損失帳”，做到認真排查，深刻吸取教訓。七是為配合這次反腐敗警示教育月活動的開展，認真搞好明查暗訪，並能結合供電服務作風排查活動，自制了供電作風滿意度調查表，共發放調查表240多份，對用電客户反映的問題和不足，進行歸納梳理，及時反饋給查訪對象，並如實進行通報考核。促進了反腐敗警示教育月的深入開展。八是公司領導幹部、中層管理崗位人員、供電所長、重要崗位管理人員都能結合本職崗位實際，針對排查結果，認真制定整改計劃。好範文版權所有**市供電公司在黨風廉政建設教育月活動中，既突出黨風廉政教育這個重點，又能全面協調好各項工作的安排，做到黨風廉政教育與促進公司中心工作相結合，以抓好廉政教育推動公司各項工作的順利進行，達到互相促進，為確保公司兩個安全目標實現打下堅實的基礎。

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