降本增效合理化建議通用多篇

降本增效合理化建議 篇一

1、減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，採取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數耗油維修費用等按標準核對並進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。

2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理；

3、辦公室儘量不開空調，儘量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，複印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平台。打印紙反覆使用，逐漸實行無紙化辦公；

4、物管部門接到報修任務，對維修的設備以修為主，以換為輔，儘可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業績掛鈎兑現，大大節儉材料成本；

5、餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩餘浪費；

6、部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修保潔門衞等，實施經濟職責制考核，提高大家工作進取性；

7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情景進行監督考核，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

降本增效合理化建議 篇二

第一、倉儲方面

一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數量、規格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。

二、物資驗收入庫後分類保管，並落實好防火、防黴、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。

三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據領料單上的品種、數量、發料，無領料單者拒不發料；保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫後，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底彙總交至財務部門。

四、使用單位、採購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量後再申報，採購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字後方可上報採購，最大限度的降低庫存。

六、採用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少勞動，而且能防止差錯，便於清點的管理方式。儲存定位辦法可採取先進的計算機管理，也可採取一般人工管理。

七、採用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度，對儲存物資數量和質量的。監測有利於掌握倉儲的基本情況，也有利於科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核後的盤點表交至財務，如發現庫存量過大，及時彙報給處長。

八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

第二、採購方面

一、完善採購基礎管理。包括採購物資的分類、分等與數據庫建立；合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立；

二、把握價格變動的時機。價格會經常隨着季節、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規律，把握好採購時機，儘量以採購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低採購成本。所以要學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所配送的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝

三、與供應商建立穩定的合作關係。選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。採購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢，要儘可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關係，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。

四、零散採購實行採購信息註冊備查制度，有關採購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、採購地點、聯繫電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

五、充分進行市場調查和信息收集。一個企業的採購管理要達到一定水平，應充分注意對採購市場的調查和信息的收集、整理；對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處於有利地位。這就要求採購人員信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購信息，地域差別等。

六、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。