目標管理實施方案【精品多篇】

目標管理流程： 篇一

1、每年10月上旬，由董事局擬訂年度目標的指導方針。

2、每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業部部長及以上幹部參與，討論聯盟下年度總目標；績效管理中心根據討論所達成的信息及數據擬訂聯盟下年度總目標。而後績效管理中心將聯盟下年度總目標自上而下由各級幹部和員工充分討論，並根據反饋意見進行反覆修訂。

3、每年10月底，績效管理中心將經過反覆討論、修正凝練而成的聯盟年度總目標，報聯盟總裁、董事局審批、核准（見附表“新世紀企業聯盟目標計劃表”）。由聯盟總裁向全聯盟傳達核准的聯盟下年度總目標。

4、每年11月，根據聯盟各事業部與職能部門的工作職責，績效管理中心組織將聯盟年度總目標分解至各事業部、處、中心，同時報請聯盟常務副總裁批准。各事業部要自行組織將事業部目標分解至各下屬部門。在目標分解中各級幹部和員工要積極參與，充分發表意見。

5、每年12月上旬績效管理中心組織聯盟總裁、聯盟常務副總裁、事業部簽定目標責任書，各事業部自行組織與下屬部門簽定目標責任書，目標責任書均需績效管理中心備案。

6、每年11月下旬至12月上旬，各事業部根據其年度目標自行編制年度經營計劃書，並報請其直接上級審批後至績效管理中心備案。績效管理中心參考各事業部及職能部門年度經營計劃書，於12月中下旬負責完成聯盟年度經營計劃書的編制，並報請聯盟董事局審批。開發分公司新項目要在開工前一月，編制《項目開發計劃書》並報請常務副總裁批准。

目標制定的原則和依據： 篇二

1、原則：

（2）員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標制定；

（3）系統性原則：個人目標服從部門目標，部門目標服從聯盟目標；

（4）先進可行原則：目標制定既有挑戰性又有實現的可能性；

（5）導向變化原則：總目標變，分目標隨之變；總目標不變的情況下，分目標可隨情況的變化做適當的修正；

（6）可測評原則：目標的制定要量化或行為化，便於評估。

2、依據：

（2）聯盟五年戰略規劃；

（3）聯盟年度目標指導方針；

（4）聯盟土地儲備狀況；

（5）聯盟產品研發狀況；

（6）未來市場狀況預測；

（7）歷史數據。

目標管理的心得體會 篇三

等待已久的《目標管理》終於開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課後找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶着目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收穫的目標是：

1、學會怎麼講目標高效的執行。

2、怎麼科學的制定目標。

目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什麼要去做一件事情的時候，他所呈現出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬説的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什麼利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現狀，必須要更加明確的進行目標管理。

在培訓中，要收穫最大的價值，我們都要三忘記（忘記身份，忘記年齡，忘記性別），三聚焦（聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值），三放下（放下面子，放下標準，放下得失心）。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身並不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法！痛苦和磨難對強者是機遇，對於弱者是災難！我們也要不斷打破自己的舒適區，不斷突破自己。永遠記住：有效果比有道理更重要！老師又一次強調：只有相信，才有可能。焦點決定感受；注意力等於事實；狀態決定收穫；決心大於內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。

如何做好個人目標管理 篇四

scheme-1：遵循“早知道”法則

對於剛剛工作的人來説，幹好第一份工作是自己的首要目標，因為工作是實現其他願望的`必經之路。可幹了一段時間後你可能發現，自己與這份得來不易的工作有一種與生俱來的抗拒。你的天賦、能力、興趣以及工作的持久力慢慢在喪失，整天處於慣性工作狀態，你變得懈怠並且煩惱。你問自己，這到底是不是正確的職業道路呢？從這個起點，能不能登臨事業的頂峯？

這個時候建議你，最應着手的就是要好好了解和評估你的人生髮展計劃，確定具體的實現步驟，儘量選擇和接近適合自己能力和理想的目標，可千萬不要滿足於：我已經找到了工作。

scheme-2：選定階段目標

為使你的奮鬥目標逐漸明朗化，同時產生更好的效果，你可以先將注意力放在最重要的工作鋪墊上，尤其是當兩個階段目標發生衝突的時候。

scheme-3：適合自己的生存方式

如果你不能一下子到達既定目標，不妨一段一段地去耕耘。策劃階段人生，可以有兩種實施的方案，一種是有目標的積累，一種是沒有目標的積累，就看你的選擇和期許程度。

scheme-4：具體的發展規劃

設計階段人生，並不是叫你立刻放棄眼前的工作，因為不少人真的很愛自己現在從事的這份工作，只是無暇把手頭的工作與未來的目標聯繫起來。其實眼前的工作所獲得的依然是短期利益，它固然很重要，但適度而具體的發展規劃，才是你追逐的夢。

scheme-5：理想的騰空嬗變

當你充分掌握了目標的整體實施可能性，瞭解了自己的實力以及能力極限，做好了深入細緻的階段規劃，那麼接下來的奮鬥就變得輕鬆而有效率了。

成功的目標分解需要有以下條件提供支持： 篇五

條件一，科學的戰略：

讓每個職工都瞭解企業的發展方向和企業願景，瞭解企業戰略的真正含義及其實現的可能性、科學性，瞭解企業對員工的期望或要求的行為方式。使員工對戰略目標的實現做到心中有數。他們在實施目標任務時，能保持與企業戰略目標的統一性，也能主動進行校正、檢核自己在實現目標時的行為、工作等規範。

目標管理心得體會 篇六

沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裏，更不知道如何去，那麼哪個方向對你來説，都沒有太大的意義。學習了目標管理之後，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那麼的遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之後才找到根本的原因所在，發現原來自己只定了一個總體的目標，沒有具體的去規劃過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標。

現在總算對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標定位，然後通過實踐中來實施目標。那麼就得對目標有個定量與定性的認識。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己能力的提升，以及對能力的分解，通過能力加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味着有壓力，意味着你必須努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業績。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。 目標管理和自我控制要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要求過低。目標管理使我們設定客觀標準和目標，讓我們靠自己的積極性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，控制目標在自己的可操作範圍內。對於目標的理解現在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現在知道了除了要給自己制定一個明確的目標之外，還必須制定計劃來實施目標，把計劃細化來做，根據實施中的過程結果來修改計劃，達成目標的實現。

作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然後經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等於或大於上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但並不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業績。