銀行網點櫃面服務質量自查報告

第一篇：銀行網點櫃面服務質量自查報告

為全面提升我分理處櫃面服務質量，以網點負責人為主，進行認真自查，發現許多問題，並在自查中加以糾正。現將自查報告如下:

1、大堂經理、個人業務顧問在崗情況。能夠確保大堂經理與業務顧問在崗、出現缺失或不在崗情況時，網點負責人能夠及時調整人員補齊。

2、由於市行配備了保潔人員，可以保證環境整潔，公共物品擺放整齊，沒有亂貼宣傳告示現象，查詢機、atm、液晶電視正常，便民服務設施市行沒有配備。

3、網點員工職業形象、服務禮儀問題。沒有由於季節交替造成員工着裝不統一情況。員工能夠堅持做到熱情、微笑服務、雙手遞接和使用文明禮貌用語，只有一名員工系河南籍，普通話講的不是很標準。

4、駐點人員管理問題。不存在保安人員着裝不整潔、器械佩帶不齊全，行為舉止不端等現象。目前除保安之外，沒有其他駐點人員。

5、本網點在歷次檢查中發現的問題整改情況。歷次檢查中，主要還是體現在服務質量上，做的還是很不夠，需要繼續努力!另外，新安裝atm一台因為市行某種原因至今不能使用，本網點無法解決。

第二篇：銀行櫃面服務實踐報告

通過這一個月在現金櫃的實踐與學習，我對於銀行櫃面服務的認識有了進一步的昇華。隨着經濟全球化的發展，金融業的競爭日趨激烈，而這個競爭歸根結底又是銀行服務的競爭，誰的服務好、誰的質量高，誰就能在競爭中取得主動，在競爭中站穩腳跟。因此，各家銀行千方百計在服務上下功夫，“微笑服務”“站立服務”“規範化服務”……服務方式層出不窮。確實，通過注入新的服務理念，銀行服務模式有了很大的改觀，“板臉”變成了“笑臉”、“紋絲不動”變為主動迎接，但是就目前的情況而言,銀行服務還固守於舊的服務方式，服務機制並未完全放開，服務思想仍然停留在“要我笑”，“要我站”上，還沒有真正做到面對客户，“我要微笑”，“我要站立服務”“一切為客户服務”。文明優質服務並不是一張笑臉，一聲“您好”所能包容的，它需要銀行工作人員具備全心全意為客户服務，一切從客户利益出發的思想。客户來到工商銀行，本身就是對我行的一種信任，一種支持。我行在服務時理應急客户所急，想客户所想，儘可能為客户提供最靈活的服務。這就需要我們工商銀行的基層網點提高服務層次。

第一，商業銀行的基層網點基本都是由櫃面服務人員組成,櫃面服務人員在營業網點櫃枱對客户提供各類金融業務的同時,要在不增加客户成本的情況下,使客户享受到超出客户心理期待的服務,並且要在保持良好服務形象的同時,熱情接待客户,耐心解答客户疑問，站在維護客户和銀行雙方利益的角度妥善處理客户的所有問題,自己解決不了的,要及時與上級管理部門做好溝通,儘早儘快的圓滿解決問題。在遵循成本效益,防範風險的前提下,儘量滿足客户的合理需求,提高自己的服務層次,塑造以誠待人,以情動人的服務形象，努力打造具有自己優勢特色的櫃面服務品牌。

第二，要牢固樹立客户至上的服務意識，每名員工都要明白只要上崗就是代表着銀行的形象,我們是代表銀行來直面客户，以優質服務求得銀行工作的進一步發展。客户是商業銀行的服務對象,是商業銀行利潤的來源,因此我們要真誠的服務客户，把客户當成自己的親人;我們要周到的服務客户,讓客户感到我們也是親人;我們要正確對待客户的抱怨和批評,把它變成銀行經營管理的重要資源,把它變成銀行持續發展的不竭動力。

第三，要掌握服務理論,在服務行業有一條通用的服務原理：“100-1=　0”　,它的含義就是:優質服務必須堅持一貫,如果在對外的100次服務中,僅有一次的服務不周到，沒讓客户滿意，客户往往記住的就是這一次，由此傷害客户，也就失去了客户，我們的服務效果就等於0。由這條理論我們不難看出,優質服務貴在堅持，只有客户這次滿意，他才會再來下一次。在現代銀行的對外服務中，客户滿意度已經成為眾所關注的問題，客户滿意度有兩種含義：即行為意義上的客户滿意度和經濟意義上的客户滿意度。而我們櫃面服務人員應該做的就是在行為上讓客户滿意,所以平時要注意處理好我們工作中的每一個細節問題,要知道細節的力量有時是不可估量的!

第四，要將上述三點應用到自己的實際工作中,我們基層網點服務人員要不斷增加自身的服務技巧,真正的提高自己的服務層次。臨櫃人員，就文明優質服務來説，也有不同層次的區別。對客户能夠做到笑臉迎送、起身接櫃等一些較為表面的東西，雖不能説不重要，但這些不應該是文明優質服務的唯一準繩，因為這些表面的東西，固然能給客户一定的好印象，但更重要的還是應該強調自己的特色，比如設身處地的為客户着想，真正站在客户的立場上去解決問題等。

品牌是企業的無形資產,是企業競爭能力的體現,優秀的品牌可以給企業帶來巨大的超額利潤。實施服務品牌戰略是銀行同業競爭日益激烈的必然結果。隨着我國金融市場化改革的不斷推進，國有專業銀行基本完成了商業化改革，以現代股份制商業銀行為主體的新興銀行數量和規模不斷擴大，外資商業銀行也已進入我國，一個開放度高、競爭性強、多種金融機構並存的多元化金融結構格局業已形成。要在日益激烈的同業競爭中吸引更多的客户，必須提供比對手更優質更有特色的服務，否則，就會被對手兼併或逐出市場。所以，讓我們以最大的熱情，最大的真心，最大的耐心把服務品牌做到底。

第三篇：銀行櫃面服務質量提高心得體會

銀行櫃面服務質量提高心得體會

時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，現在建行為進一步加強全行櫃面服務管理，提高櫃面服務質量，塑造建設銀行國有商業銀行良好的企業形象，推動和促進全行各項改革和現代金融企業建設上下了很大的工夫，又制定了全行櫃面服務管理辦法和櫃面服務標準。看到建行發展的巨大潛力，增加了我們對自身業務發展的緊迫感。下面我針對曾主任對我們日常工作狀態提出的不足，檢點自己，説説想法。銀行的服務工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。其實客户，就是我們每天都要面對的“考官”。

如果我們銀行員工每天上崗懶懶散散，粧容馬馬虎虎，甚至言辭冷漠，態度生硬，那換位想一下，你會對櫃枱裏的工作人員付出應有的尊重嗎？有問必答，笑容可掬，彬彬有禮，和藹可親，高貴典雅，端莊大方，沉着冷靜做到無可挑剔。這些是我們的服務規範，捫心自問這些規範我們做到了多少？客户對你的態度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總去挑剔鏡子的不好，而是應更多地反省鏡子裏的那個人哪裏不夠好，哪裏又需要改進。作為前櫃業務人員，我就曾主任提出的幾點不足做了反思，由於工作年限和年齡的關係，我很珍惜目前的工作崗位，在工作中自認為業務能力還算精通，能夠快速熟練處理日常業務，能夠做到細心和耐心，塌實肯幹，努力與客户溝通，化解各類矛盾，有時難免遇到蠻不講理的

客户，能做到包容和理解他，最終也能得到客户的理解和尊重。不足的地方就是，站姿可能不夠標準，今後工作中會時刻提醒自己加以改正。還有就是做為一名老員工懷着對建行的感情提一點有效建議。

現在分理處客户排隊的現象較嚴重，一進門給人的感覺就是紛雜和混亂，我建議應設置大堂引導員來主動解答客户疑問，引導客户快速辦理各項手續。設立綜合櫃枱，將對公業務和對私業務合理的聯繫和統一，這樣就能提高櫃員辦理業務的效率，也能在一定程度上緩解客户排隊帶來的壓力。我會在今後的工作中自覺加強理論學習，專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己特別是對公業務知識，全面提高綜合業務知識水平。在領導和同事的指導幫助中發揚長處，彌補不足。提高自己的履崗能力，嚴格要求把自己培養成一個業務全面的銀行員工。

第四篇：×銀行關於《營業網點規範化服務達標》的自查報告

×銀行關於《營業網點規範化服務達標》的自查報告

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×銀行關於《營業網點規範化服務達標》的自查報告

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關於《營業網點規範化服務

達標》的自查報告

為樹立首都金融行業的文明形象，按照中央金融工委文明辦及分行黨委的指示和要求，我支行黨委決定在一線窗口部門開展規範化服務達標活動。我分理處根據分、支行《營業網點規範化服務達標》的精神及要求標準，在第一時間即制訂了《新世界分理處規範化服務達標落實計劃》，並按計劃以“兩個規範”中的要求標準對本部門從硬

件、軟件等各方面進行了全方位的自查，對其中存在的問題進行了有效整頓。現將本階段自查的工作措施及情況歸納整理如下：

首先，高度重視規範化服務達標的組織和動員工作。我分理處領導在參加完支行的服務工作動員會後，立即組織會計、儲蓄部門的負責人、助理到一起，認真分析研究了我分理處的自身特點，並着手製訂了行之有效的服務規範化達標活動落實方針計劃，決定從提高員工的思想認識入手，進一步提高員工的服務規範化意識，同時根據自身特點逐步推出一些方便客户的物色服務。接下來，在行務會上對這次達標活動進行了動員，向全體員工傳達了分、支行的文件和精神及達標標準，公佈了分理處達標具體實施方案，要求員工從即日起按規範化服務的標準為客户服務，提出了“樹立新理念、塑造新形象”口號。其次，在規範化服務標準的具體學習措施上下功夫。為確保順利達標，我分理處在活動之初就制訂了具體的落實計劃，並按計劃完成了相應的學習。結合前一階段的公民職業道德教育、“十字”行風教育和學習李向黨活動的開展，我分理處的一線會出儲員工利用每日的晨訓時間，認真組織學習了分行下發的“兩個規範”。全體員工對此都高度重視，利用晨訓的時間逐章逐條的學習，大家認真聆聽文件精神，並展開了熱烈討論，針對規範的貫徹執行發表了各自的看法和建議。我分理處在組織學習的過程中還採取了學習與考察相結合的方法，通過考試的方式確保“兩個規範”的知曉率達到百分之百。為使這次活動不僅僅成為一次從上到下的達標，而是真正激發員工的熱情，提高員工的認識，我們力求使規範的精神切實落實到每個員工的

思想中、工作上。我們委託外勤人員幫助我們走訪客户，傾聽他們對我們服務上的意見和要求，同時，組織員工站在客户的角度上審視自身服務上的不足，開展自查自糾的討論，從而使員工們認識到服務質量和客户的滿意度是企業成功的決定要素，從而以高度的熱情和自覺性投入到工作中去。最後，我們加強了對員工日常操作的檢查監督，特別是在着裝及文明用語方面的檢查，整理以往對分、支行服務文件及精神、活動的學習記錄，並加強了在達標活動中先進個人的表揚，通過上述措施使員工從思想上認識到提高服務水平的自覺性。

第三，加強對硬件即服務設施環境的改造工作。我分理處對營業大廳環境及設施進行了檢查和整治，與相關部門聯繫，將燈、電、線等設施調備正常，確保客户能夠正常使用營業大廳的設備。對內部辦公區衞生，加強對值日製度的檢查，確保桌面、內部物品擺放符合規定，做到窗明几淨。此外，我們還多次組織員工在保潔人員的配合下，對分理處的營業環境進行了徹底的清理，保證不遺漏任何角落，為客户和員工營造一個整潔乾淨的營業場所。

第四，重視提高櫃面服務的軟件環境。我分理處推行了站立服務，用規範化的“三聲”服務用語，讓每一位來辦理業務的客户都有一種賓至如歸的感覺。儲蓄櫃枱在業務繁忙、人員緊張的情況下，以面對面指導、標記提示等各種方法為客户提供業務諮詢及如何填寫各種單據的指導，既方便了客户尤其是一些文化程度不高的老年客户，提高了我們處理業務的質量和效率，又及時的避免化解了可能出現的各種矛盾。結合“櫃枱英語”考試，我分理處全體員工積極學習櫃枱英語，

“無障礙服務”逐步推行。

最後，認真開展對規範化服務的反饋調查。為了調查客户對我分理處業務服務的滿意程度，並徵求相應的工作建議，我分理處進行了客户服務滿意度的問卷調查。

綜上所述，我分理處經過細緻的總結和評估，認為已符合達標條件，現向行領導提請達標申請，望領導批准。

第五篇：×銀行關於《營業網點規範化服務達標》的自查報告

關於《營業網點規範化服務

達標》的自查報告

為樹立首都金融行業的文明形象，按照中央金融工委文明辦及分行黨委的指示和要求，我支行黨委決定在一線窗口部門開展規範化服務達標活動。我分理處根據分、支行《營業網點規範化服務達標》的精神及要求標準，在第一時間即制訂了《新世界分理處規範化服務達標落實計劃》，並按計劃以“兩個規範”中的要求標準對本部門從硬件、軟件等各方面進行了全方位的自查，對其中存在的問題進行了有效整頓。現將本階段自查的工作措施及情況歸納整理如下：

首先，高度重視規範化服務達標的組織和動員工作。我分理處領導在參加完支行的服務工作動員會後，立即組織會計、儲蓄部門的負責人、助理到一起，認真分析研究了我分理處的自身特點，並着手製訂了行之有效的服務規範化達標活動落實方針計劃，決定從提高員工的思想認識入手，進一步提高員工的服務規範化意識，同時根據自身特點逐步推出一些方便客户的物色服務。接下來，在行務會上對這次達標活動進行了動員，向全體員工傳達了分、支行的文件和精神及達標標準，公佈了分理處達標具體實施方案，要求員工從即日起按規範化服務的標準為客户服務，提出了“樹立新理念、塑造新形象”口號。

其次，在規範化服務標準的具體學習措施上下功夫。為確保順利達標，我分理處在活動之初就制訂了具體的落實計劃，並按計劃完成了相應的學習。結合前一階段的公民職業道德教育、“十字”行風教育和學習李向黨活動的開展，我分理處的一線會出儲員工利用每日的晨訓時間，認真組織學習了分行下發的“兩個規範”。全體員工對此都高度重視，利用晨訓的時間逐章逐條的學習，大家認真聆聽文件精神，並展開了熱烈討論，針對規範的貫徹執行發表了各自的看法和建議。我分理處在組織學習的過程中還採取了學習與考察相結合的方法，通過考試的方式確保“兩個規範”的知曉率達到百分之百。為使這次活動不僅僅成為一次從上到下的達標，而是真正激發員工的熱情，提高員工的認識，我們力求使規範的精神切實落實到每個員工的思想中、工作上。我們委託外勤人員幫助我們走訪客户，傾聽他們對我們服務上的意見和要求，同時，組織員工站在客户的角度上審視自身服務上的不足，開展自查自糾的討論，從而使員工們認識到服務質量和客户的滿意度是企業成功的決定要素，從而以高度的熱情和自覺性投入到工作中去。最後，我們加強了對員工日常操作的檢查監督，特別是在着裝及文明用語方面的檢查，整理以往對分、支行服務文件及精神、活動的學習記錄，並加強了在達標活動中先進個人的表揚，通過上述措施使員工從思想上認識到提高服務水平的自覺性。

第三，加強對硬件即服務設施環境的改造工作。我分理處對營業大廳環境及設施進行了檢查和整治，與相關部門聯繫，將燈、電、線等設施調備正常，確保客户能夠正常使用營業大廳的設備。對內部辦公區衞生，加強對值日製度的檢查，確保桌面、內部物品擺放符合規定，做到窗明几淨。此外，我們還多次組織員工在保潔人員的配合下，對分理處的營業環境進行了徹底的清理，保證不遺漏任何角落，為客户和員工營造一個整潔乾淨的營業場所。

第四，重視提高櫃面服務的軟件環境。我分理處推行了站立服務，用規範化的“三聲”服務用語，讓每一位來辦理業務的客户都有一種賓至如歸的感覺。儲蓄櫃枱在業務繁忙、人員緊張的情況下，以面對面指導、標記提示等各種方法為客户提供業務諮詢及如何填寫各種單據的指導，既方便了客户尤其是一些文化程度不高的老年客户，提高了我們處理業務的質量和效率，又及時的避免化解了可能出現的各種矛盾。結合“櫃枱英語”考試，我分理處全體員工積極學習櫃枱英語，“無障礙服務”逐步推行。

最後，認真開展對規範化服務的反饋調查。為了調查客户對我分理處業務服務的滿意程度，並徵求相應的工作建議，我分理處進行了客户服務滿意度的問卷調查。

綜上所述，我分理處經過細緻的總結和評估，認為已符合達標條件，現向行領導提請達標申請，望領導批准。