2022年人力資源部上半年述職工作總結

2022年人力資源部上半年述職工作總結

2022年上半年人力資源部（黨委組織部）以夯實基礎工作為主要抓手，重點圍繞黨風廉政建設及意識形態、招聘與配置、績效考核、員工培訓與發展、三項制度改革、制度建設等主要業務模塊組織開展了以下工作：

一、黨風廉政建設及意識形態工作

（一）上半年工作完成情況

上半年人力資源部深入貫徹落實黨的重要精神和指示，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；嚴格落實了關於疫情防控、安全生產、三重一大制度等重要指示；積極落實了一崗雙責，切實加強了對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的組織領導；深入學習貫徹習近平總書記關於意識形態工作重要論述和指示批示精神，認真落實黨中央及上級黨委關於意識形態工作的決策部署，全方位築牢意識形態安全“防火牆”。

（二）存在問題及下一步工作計劃及措施

存在問題：對黨風廉政建設的理論學習不繫統，學習缺乏深度；廉政風險排查防控工作有待加強。

下步措施：1.進一步加強理論學習，不斷強化習近平總書記系列重要講話、中央各項規定和黨風廉政建設規定的學習，加強作風紀律建設，進一步提高對黨風廉政建設重要性、緊迫性的思想認識，提高政治敏鋭性和政治鑑別力。

2.加強廉政風險排查防控管理，樹立廉政就是政績的觀念，嚴格規範部室人員的行為，增強職工的廉政勤政意識和遵紀守法的自覺性。

二、員工招聘與配置

（一）上半年工作完成情況

2022年上半年集團共招聘41個社招崗位，20個校招崗位，共計招聘73人，招聘涉及多個子公司，且招聘崗位多為高端崗位。菏澤地區現有人才數量和質量難以滿足現崗位需求，招聘難度較往年有所增加。針對此次招聘，制定詳細了招聘方案，在招聘公告發布之後，每個星期至少有一家媒體進行宣傳，此次招聘，共計報名8000餘人，報名人員涵蓋社會各個行業，並有多家單位與我單位想進行合作，一方面保證了人才供給，另一方面提高了企業的知名度。

（二）存在問題及下一步工作計劃及措施

存在問題：招聘渠道單一，目前仍以線上網絡招聘為主；招聘到崗效率偏低，週期過長；菏澤地區普遍薪酬較低，在對高端人才的吸引過程中較弱，提供不了高端人才滿意的薪酬，增加了招聘難度，存在高端人才招聘難的情況。

下一步繼續完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”做“實”；加大人才引進和培養力度，着力解決各類專業技術人才緊缺的實際情況；做好內外部人才資源的儲備，尤其是懂經營、會管理的成熟性人才和關鍵性崗位的人才儲備；拓寬招聘渠道，針對下半年招聘旺季，加大招聘力度，提高招聘效率。

三、員工培訓與發展

（一）上半年工作完成情況

上半年公司共計組織培訓147次，集團層面 10次，其中一季度3次、二季度7次；集團各職能部室組織40次，其中黨羣工作部4次、綜合管理部4次、人力資源部4次、財務管理部6次、戰略投資部4次、項目管理部4次、招標採購部6次、風控法務部4次、紀檢部4次；子公司合計83次。集團職能部室及子公司各項培訓資料已定期做好彙總備案。

（二）存在問題及下一步工作計劃及措施

存在問題：在保證數量的前提下，切實將培訓質量和培訓實效放在首位；目前培訓形式僅限於課堂內訓，形式過於單一；培訓對象基層、中層、高層層次感有待加強；培訓效果考核僅僅停留在滿意度問卷層面。

下一步本着“細分培訓對象，突出培訓重點、豐富培訓形式、提高培訓效果”的原則，對新員工、業務骨幹和中高層管理者組織開展分層次、多方位、多形式的培訓。重點做好高層計劃、決策的培訓，中層理解、基層執行的培訓；年底做好培訓需求調研，豐富培訓形式和培訓內容，確保培訓實效；完善員工培訓效果評估體系和反饋環節，及時跟進，確保培訓質量；內訓師是企業人才隊伍建設的核心力量，繼續發揮企業內訓師的作用，在業務技能方面為員工充分賦能；針對菏澤人才現狀，人員流動加快，重點做好新員工職業生涯規劃、員工忠誠度、歸屬感的培訓。

四、員工考核管理

（一）上半年工作完成情況

1.組織做好2021年度集團及各子公司員工綜合考核評價並兑現結果應用。

2.組織各部室制定並下發2022年度集團各部門年度考核目標及各職能部室及子公司績效考核細則並嚴格考核管理。

3.組織開展第一季度集團各部室、各子公司員工績效考核工作，並做好考核結果統計彙總、公示和兑現，確保績效管理落地。

4.完成各項考核資料備案工作，確保有據可查，保證公正、公平。

（二）存在問題及下一步工作計劃及措施

存在問題：重績效考核，輕績效管理。考核得分固然重要，但更重要的是實現績效改進的目的；考核指標仍然需要進一步的細化和量化；考核結果差距不明顯，層次感不強；缺乏績效考核後的輔導和溝通。

下一步結合各職能部室具體工作內容，繼續細化、量化各項考核指標；嚴格考核程序，按照績效指標進行考核，保證考核過程透明、空開，確保考核結果的層次性，明確優劣中差，嚴格兑現考核結果應用，有賞有罰，有升有降；做好考核後的績效輔導與溝通，為員工提出建設性的績效改進建議，促進員工的知識、態度及能力的提升。

五、任期制與契約化管理

公司成立企業經理層任期制和契約化管理專項工作領導小組，加快推進了經理層任期制與契約化管理工作。集團公司中層副職及以上管理人員、各子公司班子成員全部納入契約化管理範圍，目前已根據《菏澤市市屬企業經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》（菏辦發〔2021〕17號）、《全面推行市屬企業經理層任期制和契約化管理工作的實施方案》（菏國資黨〔2021〕131號），印發了《菏澤交通投資發展集團有限公司職能部門及權屬企業經理層成員任期制和契約化管理辦法》，工作實施方案、崗位聘任協議書（含崗位説明書、權責清單）、年度及任期經營業績責任書（含集團公司中層副職及以上管理人員）等相關配套材料，已經黨委會、董事會研究通過，目前已完成經理層聘任協議的簽訂。

六、制度建設

（一）上半年工作完成情況

為了加強人力資源制度建設，健全完善人力資源管理體系，規範員工行為，強化內部管理，加強隊伍建設，集團人力資源部組織本部室員工針對已有人事制度流程，進行逐一梳理、細化，制定下發了《2022年集團各部室及各子公司考核細則》、《菏澤交通投資發展集團有限公司職能部門及權屬企業經理層成員任期制和契約化管理辦法》、《員工手冊與行為規範》、《員工違規行為處理辦法》、《員工培訓管理制度》、《新員工培養管理制度》等多項人力資源管理制度辦法。

（二）存在問題及下一步工作計劃及措施

存在問題:制度建設的速度落後於企業發展的速度，許多制度存在的條件已經不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現象並不少見。企業制度需要配合企業的發展不斷修訂，只有符合企業當前實際情況的制度才能切實提高企業的工作效率。

企業的規範管理，高效運作，離不開完善和健全的制度建設，下一步繼續按照現代化企業的要求，結合公司實際，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度，儘可能細化、量化企業管理制度，增強企業制度的可操作性、可執行性。

總之，2022 年上半年人力資源部進一步深化了人力資源的系統管理，圍繞黨風廉政建設及意識形態、招聘配置、績效考核、培訓開發等模塊細化了工作內容，提升了現有人力資源的管理水平。下半年將重點繼續做好人才培養和人才儲備；健全內部人才晉升機制，完善職業生涯管理，搭建內部競爭平台，鼓勵員工通過內部競聘獲得更大的發展空間；加速人才梯隊建設，督促各部門做好相關後備人才的培養；加強考核管理，嚴格兑現考核結果；根據培訓需求豐富培訓形式和內容，切實為員工賦能，提升專業能力，儘快實現人力資源部由事務職能到管理職能的轉變。雖然人力資源管理的蜕變需要一定的量的積累和時間的錘鍊，但我部門堅信下半年，在公司領導的直接關心和幫助下，人力資源管理工作一定能上一個新的台階，一定會為公司創造更多的利潤空間，發揮更大的作用。