贏讀後感【精彩多篇】

《贏》的讀後感 篇一

這本書從買來，到昨天讀完，用了將近三個月，真的很拖沓，沒辦法。

這是一本非常好的管理書籍，我這麼認為。書裏面的每一章所介紹的內容都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為裏面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問題，並附有韋爾奇本人所給出建議。“不知所謂”，我覺得是我離此書中所描述針對教授的人有一定距離，雖説此書標註他能夠使工作中任何一類人羣受益並所理解，但我自認為我個人遠遠沒能夠成為其中的一類優秀的人，不是，現在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問題，我絕大部分未曾經歷過，所以根本無法找到現實中應該映射的事、人、物。

所以，每當讀到其中一章，我都想象如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達到這種境界，又該如果選擇？

讀着讀着，覺得確實我讀這本書還有點早，就像國小一年級讀，連字都不認識一大堆，又怎麼能夠理解文言文呢？

可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認為，我還是能夠看出這是一本非常好的書的，有的時候，我認為書中一些章節的每個字都很有用，很有內涵，並高度概括。

《贏》讀後感 篇二

儘管身居西南某個三線或者説四線小城市的普通企業的普通部門，我自認為自己還是一個上進的人。我喜歡閒暇時讀讀書，各種工具類、勵志類、管理類、傳記類……反正我覺得，看看書，寫寫字，讓自己的業餘生活變得更加小忙碌和小充實，何樂而不為呢？

8月的某天午後，我信步走進小城的新華書店，發現經管類書架上擺着幾本新書。其中，一本封面黑色中泛着幾個金色圓圈的作品給我強烈的視覺衝擊，走近一看，是《管理密碼》，拿在手上翻了翻，才發現書的全稱是《管理密碼：源起市場，贏在職場》。再看看作者簡介，呵呵呵，居然發現作者銀代仁先生就是我的大學校友。

好吧，就這樣愉快的決定了。管它三七二十一，買了再説，或許這就是緣分，隨意而自然。

正如我的閲讀習慣，我是那種不願意給自己設置太多條條框框的人，即便看書，我也不願意從頭到尾去逐字逐句閲讀，我更願意帶着問題去尋找答案，帶着心情去尋找共鳴，帶着隨意去尋找書中的那些不經意的亮點。

翻開《管理密碼》圖書目錄，我不但驚喜於銀代仁先生給我們展示的一個個豐富多彩的部門管理場景，更被作者的部門管理邏輯所打動——業務為基礎、思維要轉變、工具能跟上；職場初期的生存技巧、中期的深厚發展、後期的高遠追求，以及整個職場階段的反思和頓悟。

跟着目錄的導引，隨意找出一篇篇感興趣的文章閲讀，我發現《管理密碼》文字樸實老辣，文風活潑有趣，推論有理有據，案例演繹得生動而精彩。譬如：空降主管生存之道——三頓飯+9個問題、如何制定部門工作指引、公益和營銷的關係、目標-原則-方法……就這樣，隨着我在圖書目錄上給一個又一個興趣點（知識點）畫上記號√，不知不覺中我在三週內就將這本長達30餘萬字的管理大作愉快的讀完。這是我之前從未有過的閲讀體驗。

“學而不思則罔，思而不學則殆”。閲讀，是一種學習；思考，才能深化學習；應用，可以檢驗學習成果；頓悟，也就是開竅，有助於舉一反三、觸類旁通。我一邊閲讀，一邊結合公司當前的情況，結合自己部門目前的問題，嘗試着找到問題的根源，並着手帶領團隊一起制定改進計劃。原來，打造學習型組織，就這樣水到渠成的被我應用到工作之中。

感謝！銀代仁先生所著《管理密碼》潤物細無聲的影響了我，同時也激勵着我的團隊“正面、積極、主動”的悄然前行。本書不但為我們提供了系統的部門管理方法，還有豐富實用的管理工具，更有部門管理的深入啟發。尤為重要的是：本書讓我在管理思維上，得到一次全面的梳理、清晰、提升！

《贏》讀後感 篇三

《愛拼才會贏》這首歌想必大家都耳熟能詳，而中國男子籃球隊在北京奧運會上用自己的實際行動證明了愛拼才會贏。

在賽前，中國隊被分到了公認的“死亡之組”，對手各個都是世界強隊。而比賽開始後，結果似乎也驗證了這一點：中國隊先後輸給了有“夢之隊”之稱的美國隊和另一支勁旅西班牙隊，好在第三場通過全隊的努力贏了安哥拉隊，將全隊的士氣打了上去，而在驚心動魄的第四場比賽中又以四分的優勢險勝德國隊。

一開始，中國隊打得非常出色，曾一路領先十幾分，而德國隊也不甘落後，緊追猛打，追平了比分，甚至還反超了中國隊。這時我真害怕，生怕中國隊向對陣西班牙時一樣，先贏後輸，那可太慘了！好在此時的中國隊的小夥子們，並沒有氣餒，他們互相鼓勵，使出“必殺技”，進了一個三分球，縮小了雙方的差距；同時又以出色的防守，防住了德國隊的一次又一次的進攻；而關鍵時刻，教練的果斷暫停，及時佈置戰術，也起到了好的效果，最終，在全隊的努力下，中國隊以59：55獲勝。此時，全場觀眾熱血沸騰，電視機前的我們也長長的鬆了一口氣，懸了半天的心終於放下了，而我則高興得在電視機前手舞足蹈。賽後我看到記者在採訪姚明和易建聯時，只見他們頭上的汗，像水一樣止不住地往下流，成了倆活生生的水人。

比賽結束了，但正是通過觀看這場讓人喘不過氣來的比賽，讓我深深地理解了：只有團結協作、努力拼搏才能贏得最終的勝利。中國隊的小夥子們用一場勝利告訴我們：愛拼才會贏！

《贏》讀後感 篇四

閲讀一本好書，如觀世間萬象；閲讀一本好書，如遇良師益友。我推介的書是《專心才會贏》。

這本書講的是四年級2班女生蔣多多是同學們眼中的學霸。她憑藉專心、細心的態度，在辨別真假米媽媽、盜版漫畫書、電視機調包案等一系列事件中大顯身手。讓許多同學十分羨慕，就連經常與她作對的陶小寶和江愛美對她刮目相看並請教祕訣。

讓我印象最深的就是盜版漫畫書這一事件了。蔣多多買了一本正版漫畫書，她的同學陶小寶看到漫畫書眼睛都綠了，他央求蔣多多借給他，蔣多多猶豫了一下但也借給他了。她等了好多天陶小寶都沒有還給她漫畫書，蔣多多隻好去找陶小寶，陶小寶説他明天一定帶來。第二天，他把書還給蔣多多了，蔣多多翻了翻，立馬斷定不是自己原來的那本。他去找陶小寶，剛開始陶小寶拒不承認，後來他還是如實交代了。事後，陶小寶去問蔣多多怎麼看出來的，蔣多多説盜版漫畫書的圖畫不清楚，字也很模糊，顏色和正版也有差異，對視力不好，另外盜版的書沒有檢驗合格、審批號等字樣，所以她很快就辨別出來了，她的分析令同學們驚歎不已。

在我們生活中，也有許多不專心、不細心的例子，如：考試後不認真檢查，導致存在不必要的錯誤；上課不專心聽講，導致家庭作業不會做，沒有按時完成……良好的學習習慣和學習方法會讓我們終身受益，我們也要學習蔣多多同學身上的專心和細心等一些好習慣和好方法。

《贏》讀後感 篇五

我翻開《贏在中層－如何打造中國企業心中層》一書，就看到序言這樣寫道：“我們國內大多數企業的狀況是一隻獅子（或是一隻綿羊）帶領着一羣綿羊在緩步前進；而優秀的外資企業，尤其是世界500強企業，則是一隻獅王帶着一羣獅子在快速奔跑！當我們這一羣綿羊遭遇到那一羣獅子的時候，誰將是這一場較量的勝利者？其結果是不言而喻的，這不能不讓我們憂心忡忡。”看到這樣的描寫，我的心久久不能平靜：這就是中國企業的現狀？！隨着改革開放的步伐，中國企業在這近短短20年的時間裏發生了翻天覆地的變化，中國經濟騰飛，人民生活水平改善，國民素質提高，這是全世界有目共睹的事實，正當全世界人民都在感歎中國進步的同時，作為中國前進源泉的民營企業的現狀，竟是如此的不堪一擊？！

可是當我平靜下來想一想，看一看，確實，這是中國民營企業的現狀。很簡單的一點，大家可以去看一看，世界500強的企業，中國有幾家？世界500強的中國企業，又有幾家是民營企業？那麼，是什麼限制了中國企業的發展？是中國人不如外國人嗎？絕對不是！據有關人士研究，中國人和猶太人是世界上最聰明的兩種人。那是什麼呢？有一句話叫做：一箇中國人是一條龍，三個中國人就是一條蟲；而對於日本人卻正好相反：一個日本人是一條蟲，三個日本人就是一條龍。這雖然是一句俗語，我們先不去探究它的字面意思到底對不對，但是其反映的情況卻十分明瞭，每個中國都十分的了不起，都是龍鳳，但是為什麼三個中國人合起來就只是一條蟲了呢？令人擔憂。

企業，不管是世界500強之首的大集團還是僅僅一兩個人的小公司，歸根結底都是一個團隊，一個由各種各樣的人組成的團隊。團隊的成員由於各種不同的緣由而集中在一起工作，由於身份不同，性格各異，想法自然差別很大。企業的領導要這些形形色色的員工集中精力為他辦事，確實是要有很大的魅力。一般來説管理者不僅自身要有清晰的頭腦、明確的目標、堅定的意志、良好的管理能力、很強的執行力，而且還要有親和力、凝聚力……這樣一來，企業的老闆簡直跟神沒什麼區別。事實當然並非如此的。關鍵是企業老闆擁有一羣強大的中層管理者，這正是《贏在中層》一書所要為我們展示的。

讀了《贏在中層》一書，才知道中國企業原來是如此的弱小，企業中作為骨幹的中層管理者又如此的欠缺。書中提出了很多作為企業中層領導者所應該具備的素養和能力，從思維方式到職業素養，到鍛造高校的執行力，到打造高績效的企業團隊，都做了詳細而深入的説明和探討，使我耳目一新，頓時茅塞頓開。同時也看到了自己自身的欠缺，看到自己作為一個合格的企業員工所缺少的東西。首先要明確自身的定位，才能有明確的目標，併為之努力奮鬥，是的，團隊的每一個員工都要有明確的目標，工作的動力，否則，中層領導者也不是十分合格的領導者。

《贏在中層》提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也是我們傳統意義上的“特務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題並及時解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立起好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

書看到最後，我的心情也逐漸明瞭，往後的目標也自然呈現。作為新員，我在打工的同時最重要的就是以一個學習者，學習各種各樣的能力，來充實自己，強大自己，回報公司回報社會，但是目前最重要的事，我想應該是先把自己手頭的事情踏踏實實地辦好，才有能力和機會談日後。

《贏》讀後感 篇六

《布，永遠會贏石頭》這篇文章不知道是誰寫的，很感人，道出了人間兄弟真情，寫得很好。看完以後，我哽咽了，為哥哥這樣照顧弟弟的一份情感而動容落淚。

也許很多人還不曾讀過《布，永遠會贏石頭》，那麼在這裏我簡單地敍述一下《布，永遠會贏石頭》的內容：

小時候家裏窮，哥哥比弟弟早出生十幾分鍾，就成為了哥哥。我估計父母肯定會告訴這位哥哥應該照顧弟弟，這位哥哥也從小到大就很照顧弟弟。小時候，這兄弟倆分東西時候往往會用”石頭剪子布“的方式裁決，可是哥哥總是出石頭，弟弟總是出布，弟弟一直就贏哥哥。期間家裏沒有錢只能供一個讀書，哥哥是讓了弟弟讀，不過弟弟後來大學聯考落榜也來到哥哥打工的城市工作，期間兄弟兩人共同努力挽救了工廠。廠主獎因勵兄弟兩房子，這一次還是哥哥出石頭，弟弟很想輸給哥哥，可是弟弟還是贏了。因為哥哥受傷了，雙手綁住繃帶，手指無法張開。

讀完這篇文章，我深深地為這對兄弟的情感所感動，這樣一份濃濃的親情真是叫人無法不為之深情動容啊。這篇文章也讓我懂得了親情之寶貴，生活當中我們要注重親情，注重關心照顧自己的親人。

《贏》讀後感 篇七

為了分享贏的智慧，管理巨匠傑克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結了自己的管理心得，從企業中氾濫而空洞的“使命”到每家公司都會面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨特的解決方案。這本書從公司管理到個人職業生涯均有探討。其中，工作與生活的平衡引起了我的深思。

看到這個問題，想到了前些天朋友圈裏刷的一則關於滴滴總裁柳青關於身體的消息。一時間關於工作和生活，拼命與養生的討論與反思充斥而來，讓人糾結無奈，不知所措，因為同樣的事情可能會發生在每一個人身上，我的第一個反應便是：身為柳傳志之女還可以拼搏到如此令人髮指的程度實在讓人佩服。

我忍不住好奇去網上百度她的個人資料，78年出生，高盛最年輕的董事總經理，12年的高盛職場經驗，集美貌與智慧，口才與思維於一身，因投不到標的而選擇把自己投進去的拼命三郎，最後成為滴滴巨無霸的美女總裁。而這個年齡層的大部分女性早已習慣有孩子一起生活的平淡無奇，臣服於朝九晚五的按部就班。雖然安穩和平淡也是一種樂趣，但是敬佩之意卻驀然油然而生。“拼”不僅是一個標籤更是一種生活方式，習慣了拼的人即使沉寂骨子裏都會存着這股能量，待時而發，奔騰萬里。

生活中並不缺乏富二代給社會帶來的負能量，社會大眾對富二代也是調侃奚落之聲比較多，嚴格意義上講柳青不一定稱得上富二代，但等同於其條件的大有人在，能奮進如是者寥寥，比如某國民老公。

她真是令人佩服。人能在逆境中爆發是常規，而在順境中奮進才更加可貴。

我很快有了第二個反應，為工作拼出腫瘤值得嗎？難道這就是我們想要的生活？畢竟太多太多的人努力工作只是為了將來更好的生活，實現自我價值？改變世界？你信嗎？

“為工作拼出腫瘤”這本身就是個偽命題，也有很多看上去並不那麼日理萬機的人也會碰上，但優秀如柳總這般，不得不讓人有如此聯想，日夜顛倒的無休止加班熬夜，沒時沒點的進餐甚至硬撐空腹上陣，讓生物鐘混亂至崩潰身體嚴重透支，所以出於好意或者關心，或多或少都會唏噓，曾聽説過“美國人用100元養生，用1元來救命；中國人用1元養生，用100元救命”之類云云，但社會發展階段不同，中國大部分人還在為追逐有尊嚴地生活而拼搏着，我們很想自由地工作，到點就收工，由於文化背景，價值觀甚至家庭觀念的不同，讓我們更崇尚加班奉獻而忽視生活情趣，更願意犧牲家庭聚會而去應酬，更看重眼前而不顧長遠的透支。想想也是，我們的生命很短暫，以前看別人計算過，平均只有兩萬多天。而在一天中，我們在工作的時間多為6至7個小時。在這段時間中，我們有喜怒哀樂，而且會被無限放大，影響到一天中的其他時候，這説明工作是生活的重要部分，或者説大部分。工作與生活都一樣，別為難自己，去享受工作，去享受生活。

夢想不是不能實現，只是需要時間去沉澱。

從“敬佩”到“反思”，最後到“祝福”，雖然永遠都不會有交集的兩個人，但因為那份“為事業拼搏到底”的精神，我在遠方，祝福您早日康復！

想贏的男孩讀後感 篇八

今天，我讀了19、20章，他手裏的糖果無處可去，賓恩是辛可夫的好朋友，但是現在賓恩不想跟辛可夫做好朋友了。我感覺賓恩和辛可夫不是同一世界的人。就算辛可夫試着和賓恩做同樣的事情，但賓恩還是不想跟辛可夫再做朋友。但這也不算什麼壞事，因為辛可夫又有好事發生了。全班就只有他一個人得優，很多人都稱讚他！但好事不久就過去了，因為户外運動日又要舉辦了。這次他又和賀賓在一個隊，賀賓不想和他一個隊。如果我是辛可夫，我一定很傷心的。我想辛可夫也一樣，所以在運動日那天他並沒有去，而且獨自走在柳樹街九百巷。