執行重在到位讀後感

第一篇：執行重在到位讀後感

《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述瞭如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行的不到位或者執行的有情況有毫釐的差別，那麼執行的結果可能會謬以千里，那麼整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的説整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位，不如不執行”。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什麼執行，更不用説執行到位了。其次，執行是要由特定的羣體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定着執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那麼就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那麼也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。

沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值，對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致於雖然制定了那麼多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。

第二篇：執行重在到位讀後感

執行重在到位 讀後感

每一位管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否合理、明確，最終都會出現他們各自的結果；每一個組織都會有戰略目標，無論這些目標是否合理、明確或者宏大，同樣的這些戰略目標都會有其最終的結果。但是，這些管理人員和組織必須面對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務”，或者是“沒有完成目標”等等。那麼，問題在哪裏呢？是“想法沒有得到實施”、“方案沒有執行”還是“執行不到位”？

《執行重在到位》這句話深刻闡述了執行結果――到位的重要性，還闡述瞭如何才能執行得最到位，得到了當前社會各界的廣泛認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。

執行，絕對不能僅僅滿足於“做了”這一點上。只簡單的滿足於“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痺，也有可能使單位疏忽乃至麻痺，結果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻有可能不期而至。做好了，才叫“做了”。這句話一針見血的指出了許多人在執行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足於“做”，卻不重視結果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結果還是窮，瞎忙的結果也還只是瞎。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，也取決於如何執行，更取決於執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行得到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行得不到位或者執行的情況有毫釐的差別，那麼執行的結果可能會謬以千里，那麼整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的説整個過程將是浪費人力、物力的過程，俗稱做“無用功”。執行不到位，不如不執行。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什麼執行，更不用説執行到位了。其次，執行是要由特定的羣體―――人來貫徹完成的，不同的人的思想，工作態度，文化背景，個人修養，專業知識決定着不同執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那麼就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確和到位，最終也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，要選擇到適合的人，讓她們去做適合的事情，她們憑自己的修養、態度、知識去適合的做適合她們做的事。

沒有執行力，企業就沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值，對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如食品行業管理，國家三番五次強調食品安全重於泰山，各個食品企業在檢查時都喊口號説杜絕生產假冒偽劣產品，但不可否認在現實中仍存在許多食品企業違規操作、三鹿奶粉事件，毒餃子事件，地溝油事件層出不窮，以至於國家雖然制定了那麼多法律法規，更重要的是沒有切實把落實制度融入每一個工作點，每一個危險點中，只有把制度執行到位才能真正實現食品安全的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的只是精益求精的執行者，好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。

第三篇：執行重在到位讀後感

《執行重在到位》讀後感

近日，我把《執行重在到位》這本書簡單學習了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日後的工作起到很好的實際指導意義。

本書分為四個單元，從不同側面闡述了執行重在到位這個主題，從執行重在到位的意義，執行到位的要點，如何保證執行到位，以及確保執行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執行到位的重視和反思，以更好地展開今後的工作，起着良好的實際工作指導作用。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。在幹工作時，不能僅滿足於做，更要重視結果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執行不到位，不如不執行”。執行力，是工作能力的和工作效率的重要體現，其核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的一種能力。包括完成任務的意願，在完成任務過程中彌補戰略決策缺陷的能力，以及完成任務的程度。提高一個單位的工作效率最主要、最關鍵的是保證執行力的提高。

第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結果。又或者是做一些無用的重複工作，最後被別的事情干擾了，結果原來安排的事情就被衝突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業的發展來説都是致命的。因此必須引起我們的重視。

第二，完善工作制度，加強執行力。按章辦事、抓好落實是工作的重要環節。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，並提高自身工作執行力，提高辦事效率。

第三，加強團體合作意識，共同完善工作質量。作為執行者，在幹完一件事後，無須上級及他人提醒，就應立即主動去做其他應該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協作，當某個人或某個環節出現問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執行的圓滿。各部門、科室需要協調合作的東西很多，包括每個細小的環節，如果忽略了就會留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區。只要用心去做，為了工作着想，對於執行到位提高效率都是非常有用的。

第四，讓創新智慧與執行精神結緣。執行的過程往往不是死板的一成不變的，而是複雜多變的，甚至經常後有一意想不變的情況出現。所以説，做事要懂得隨機應變，不僅要用手執行，更要用腦執行。也就是説做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執行力必然受阻，事情也就無法完成。

總而言之，《執行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中我不僅瞭解到了執行到位的重要性，更學會了在執行過程中應該注意哪些問題，以及遇到問題後應該怎樣解決。在工作的過程中，我會堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，努力做到執行有效果，執行到位。

第四篇：《執行重在到位》讀後感(演講稿)

《執行重在到位》讀後感（演講稿）

每一位管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否合理、明確，最終都會出現他們各自的結果；每一個組織都會有戰略目標，無論這些目標是否合理、明確或者宏大，同樣地每一格目標也都會有其最終的結果。但是，許多企業、管理人員必須面對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距——或者“沒有完成任務”，或者“沒有完成目標”。那麼，問題在哪裏呢？是“想法沒有得到實施”、“方案沒有得到執行”還是“執行不到位”？

執行力的問題，是管理者最關心的問題之一，但是，如何把握執行力的根本、抓出最好的效益來，卻是許多人紛紛討論但卻抓不到關鍵的地方。今天相大家推薦的這本《執行重在到位》，正式牢牢抓住了執行力的根本，並能幫助我們徹底提升執行力的好書。

這本書中有一個很精彩的觀點：

做好了，才叫“做了”。

這句話一針見血地指出了許多人在執行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足於“做”，卻不重視結果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結果還是窮，瞎忙的結果也只是是瞎！

執行，絕對不能僅僅滿足於“做了”這一點上。只簡單的滿足於“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痺，也有可能使單位疏忽乃至麻痺，結果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

在《執行重在到位》這本書中，寫了不少只滿足於“做”但卻執行不到位的故事。

例如寫錯一個字導致83萬元廣告費打水漂，一個細節不到位引起航天悲劇等；同時也寫到許多公司如中國航天集團、海爾集團處處強調把事“做好”，導致執行越來越到位、效益越來越明顯的案例。

下面，我為大家出道算術題：

100－1＝？

有人説了，100－1＝99，這是人人都會的簡單算術題，真的是這樣嗎？如果我説100－1＝0，你們認同嗎？

下棋時，我們常聽到“一着不慎，滿盤皆輸”這句話，在執行過程中，一旦某一步、某一環節出錯了，就可能出現“100－1＝0”滿盤皆輸的局面。

這並不是危言聳聽，在現實中，有很多這樣的例子。

2014年4月，一起金庫盜竊案震驚了全國：河北邯鄲市農業銀行邯鄲分行金庫裏

的5100萬元被盜。

5100萬元，按重量來計算的話，加起來有兩噸多重，要用一輛大卡車才能運走。

可奇怪的是，這麼多錢被盜，居然沒有一個人發現。

３天后，兩名金庫管理員落網！

這5100萬元確實是被兩名金庫管理員偷走的，而且是被兩人在5個月內分批盜走

的！

這讓人們在大吃一驚的同時不得不質問：

“5個月的時間，金庫的現金被偷走了5100多萬元，銀行難道就一點都沒發現？”

按照規定，各行必須建立查庫制度，營業單位坐班主任每月至少要不定期查庫三

次，主管行長每半年至少進行一次全面查庫。

照這麼計算，5個月內農業銀行邯鄲分行應該查庫的次數最少達15次，可居然沒

查出丟了錢。

可見，這15次查庫只是形同虛設。不僅如此，銀行的監視系統也極為不完善。就

這樣，事態終於發展到了無法收拾的地步！

在很多人看來，金庫是保衞多麼森嚴的地方，毫無疑問會有重重防範措施，要想行竊，簡直比登天還難。而金庫保管員也應該接受過嚴格的訓練，有非常高的職業素養。

然而，無論在安全措施還是人的挑選上，銀行都沒有把好關，結果導致本應該最保險的地方變得最不保險。

或許在銀行的領導看來，像金庫這樣的地方，誰敢打主意、動歪念，於是不知不覺放鬆了管理和防範，最終導致了事故的發生。

這件事讓我們知道了：

（一）過去沒事，並不代表永遠沒事。

（二）“最保險”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關。

（三）“最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。

説到這裏，我認為本書中還有一個值得我們學習的重要觀點——最後步驟不到位，前面就是白執行。

管理學中有一個奇妙的“30天荷花定律”是這樣的：

荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。

到了第３０天，就開滿了整個池塘。

很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。

然而，並非如此！

到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最後一天才會開滿另一半。

最後一天的速度最快，等於前29天的總和。

差一天，就會與成功失之交臂。

越到最後，事情越關鍵、越重要。

從“30天荷花定律”中不難看出，之前的量變都是為了最後一刻成功的質變。執行一定不能忽略最後的一步，最後的一步往往才是關鍵。

行百里者半九十，也就是説，走了100裏，在走到90裏的時候才算一半，另外成功的50％在於最後10裏。很多人之所以執行不到位，原因往往在於自認為完成了90％，任務就完成了，目標就達到了，於是心理上一放鬆，忽略了最後的10％！

但是，這最後的10％卻是至關重要的，它之所以重要，是因為只有做好了最後的10％，成果才會顯現出來，少一分都不行。

飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最後一天加速的破殼而出。我們在做執行時也應如此，不僅要把90％的前期工作做的細緻、周到，更應該把最

後的10％落到實處，這樣我們的工作自然就會到位、成功！

在我們局召開“全面推行精細化，塑造文明新形象”的同時，作為一名基層工作人員，我們要從自身做起，從工作中的一點一滴做起，將各種節能措施、服務細節執行到位，在整體活動的開展過程中貢獻我們的微薄之力！

謝謝大家！

第五篇：執行力怎樣提高_《執行重在到位》讀後感

全員：“提高執行力”本身

----------《執行重在到位》《你在為誰工作》讀後感

在公司日新月異發展的今天，我們對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的着眼點，幾乎所有公司對這個問題都比較關切，也已經認識得比較全面。經過多年的辛苦和打拼，我認為現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。

也就是説，做什麼、怎麼做，才能達成“提高執行力”這個目標，而不至於又陷入“提高執行力”執行不力的尷尬中。

首先1、提高執行力不僅僅只是領導的問題。

它包含多方多面：

一般企業的決策方案在執行的過程當中，往往是標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。這一點我認為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個部門之間的工作也是按照公司界定的標準來一步一步有序的進行，不存在標準漸漸漸漸降低，遠離原來的界定。至於員工我們應該思考怎麼樣才能提高他們的執行力。通常我們講，員工替公司着想也是替自己着想，來激勵員工，這簡簡單單的話語不足以激勵員工的鬥志，不論是營銷的團隊還是後勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅持。所謂激情，目前公司的團隊正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應往屆大學畢業生正在漸漸成為主流，瞭解他們所需，讓企業真正的關愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現超凡文化的最好一面。企業做得好員工就不會輕易的流動，流失，而會激勵起他們奮鬥的熱情。工作中充滿激情和鬥志，執行力大大的提高。實現公司和個人雙贏。

2、對自己以及員工定位明確。

中高層領導定位於"做正確的事"，各個行政主管等負責人，應該定位為“做事嚴謹”，相對於基層員工則是"做事正確"的定位。一句話：中高層領導即是執行者，又是領導者。只有中高層發揮的好才能是公司以及董事長聯繫基層的一座撟樑。

一個好的執行部門能夠弭補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上説，執行力也是企業管理成敗的關鍵。

感謝公司領導對中高層領導的關懷，送給我們《你在為誰工作》《執行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個"服眾"的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：

1、 領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。這一點對於我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執行力，總會達到事半功倍的效果。這也是提高執行力本身的途徑之一。

2、執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，然後分配部屬來承擔，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的發揮空間，這樣不至於把他們約束在非常複雜的框架內。要把眼光放在部門未來的發展上，不斷的理清明天、後天、下週、乃至下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。

3、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。在指揮部屬的時候，首先要考量工作的分配，要檢測部屬與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力 則可能現場的工作紀律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。

5、協調任何工作，如果能制定完善的計劃、再下達適當的命令。要清楚最好的協調關係就是實現共蠃。要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。

6、判斷能力也非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。

7、創新能力。創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學 那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的

過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。

8、領導力更需提升。一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。所以感謝公司給我們學習的機會，讓我們得以提高。

以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領導好執行者！再次感謝公司領導的關心，最後順祝公司越來越壯大，事業越做越旺！