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基層反映:新時期新形勢下基層工會面臨四大發展瓶頸

基層反映:新時期新形勢下基層工會面臨四大發展瓶頸

任何一個國家設立的組織,都不允許“形同虛設”,作為具有“職工之家”之稱的基層工會更應該真正實現自身的社會職能作用,將工作落到實處,堅定不移地全心全意為職工羣眾服務。而對於自身存在的諸多問題及所面臨的難點,要及時提出切實可行的解決辦法,切不可聽任問題的再度滋生。

基層反映:新時期新形勢下基層工會面臨四大發展瓶頸

一、目前基層工會所面臨四大發展瓶頸

(一)工會活動開展難

工會組織活動的開展需要大量的經費開支,可基層工會並沒有經費的來源,若是通過向上級工會組織申請的辦法獲得費用,仍然於事無補,這並不是沒有事實根據的,因為這要進行一級一級的審批,一時間很難落實,但倘若落實下來,也時過境遷了,由於時間的延遲,活動開展也已變得毫無意義。工會活動要佔用大部分的工作時間,除此之外,還需要充足的人力資源,這就在一定程度上影響到一些企業的經營生產,與此同時,也給行政領導帶來不必要的壓力,使得基層工會活動的開展受阻,甚至還會使活動的作用適得其反。另一方面,基層工會活動的開展還要顧全黨政領導的興趣,愛好,這樣才能保證活動的順利進行,但如果該活動恰是領導不感興趣的,也許活動在沒展開之前就已經天折了。

(二)維權作用發揮難

近年來,很多企業工會逐步建立了協調勞動關係、維護職工合法權益的工作機制,但還存在平等協商難、參與決策難和民主監督難三大問題。例如,某沿海發達地區對206名企業工會主席態度測評,只有14%認為平等協商集體合同制度發揮了應有作用,16%認為職代會制度發揮了應有作用。在206家企業中,簽訂集體合同的企業有137家,佔67%。一些企業特別是非公有制企業的經營者,不願以平等身份與工會開展平等協商,甚至認為簽訂集體合同會制約生產經營。少數企業職代會在通過重要方案和決議時,沒有采用無記名投票的方式,職工代表不能真實表達意願。企業評議經營者時,結果不公開,使職工對民主評議缺乏信任。這些問題使職工羣眾對職代會、職工代表、工會組織產生信任危機。

(三)非公企業建會難

很多非公企業都是存在思想認識不到位,作為工會工作者對工會的性質、任務和地位認識不夠。建會難的根本原因有三點:一是錯誤認為這建立工會要爭得職工的同意,職工不同意就建不了,把這個責推到他們身上,本身覺悟低,所以不樂意等等,自然出現了建會難;二是依靠的對象發生錯位,把誰是非公企業建會的主體搞不清楚,把建會的希望寄託在企業主和管理者身上,沒有深入細緻做好職工羣眾的工作,甚至有的沿襲計劃經濟時的國有企業,先徵求企業領導的意見,然後才發動職工羣眾入會的做法;三是宣傳發動的工作不夠給力,沒有深入細緻地做好職工羣眾的思想動員工作,沒有把《工會法》和《中國工會章程》等有關法律法規宣傳貫徹到位,更沒有通過組織活動的方式來學習這些知識,從而提升自身素養,懂得維護自己的合法權益,所以不瞭解,想法願望也不強烈。

(四)工作內容創新難

由於我國改革開放後,計劃經濟體制向市場經濟體制轉型,面對市場競爭的日益激烈,使得企業自身的改革力度不斷加大,企業生產製度發生根本的轉變。因此,在基層工會工作中存在以下幾點:一是工會工作方式傳統單一化,工會的工作建設步伐沒有跟上企業變革的步伐,依然按照傳統式的工作流程來維持工會工作運轉,內容很枯燥,作用沒有發揮出來。二是工會工作缺乏領導重視,由於領導的不重視、不關心和不參與的態度,導致幹工作沒有很強的積極性,在人力物力財力上沒有得到支持,工作處於效率低下,工作內容的創新更是無從談起。

二、提出的建議及對策

一是領導高度重視,加強保障力度。企業的領導是本單位工會的主要籌建者和領導者,要組織專題會議認真研究工會工作,按時按期舉辦工會活動,對活動的各方面要求給予人財物的強力支持,確保工會活動順利開展,同時也要統籌兼顧,認真處理好生產經營活動和工會活動的關係和矛盾,做到兩不誤。

二是採取多種手段,提升維權意識。工會要不定期組織職工羣眾對法律法規的學習和培訓,通過講座、現場提問和專業測評等方式手段,使職工羣眾自身的素養以及法律維權意識得到提升。要建立維護職工羣眾合法權益的工作機制,充分保障職工羣眾正當合法的利益,使他們更好的參與到企業經營管理和工作決策中來,讓工會成為提高企業生產效益,推動企業健康發展的“新引擎”。

三是深入發動宣傳,營造良好氛圍。要利用網絡、電視、報紙、廣播等媒介手段全面深入開展宣傳工作,安排專業人員耐心細緻的做好職工羣眾的思想工作,通過組織活動讓他們對工會的有關法律法規瞭解到位,學習到位。切實維護職工羣眾的合法權利,讓廣大職工羣眾得到更多的“經濟實惠”和“法律營養”,抓好枯燥文字教育向生動立體教育的轉變,讓參與建立工會的每一份子在潛移默化中感知先進的力量,工會的作用,營造一種凝聚力量,解疑釋惑、激勵鬥志的氣氛,從而強力促進企業職工羣眾建會的積極性。

四是注重理論學習,引進優秀人才工會工作的創新,關鍵在乎人才的創新,理論的創新和制度的創新。想要創新就要取得新的突破,工會工作者要首先學會轉變思想善於學習理論,從根本上重視新形勢下產生的新問題及困難,要有憂患意識和使命意識,把學習放在求創新的第一位,主動提升自己的理論知識水平。再者,要在工作中積極探索和發現故障規律,抓住重點不放鬆,突出難點不動搖,在工作任務上堅持硬任務和軟指標相結合。把工會工作融入社會,利用網絡媒體,讓社會大眾瞭解工會,以自身的實招廣泛爭取社會各方的支持。最後,要引進社會各界的優秀人才,把大家的智慧才幹發揮到極致,精益求精集思廣益,讓工會上下拼盡全力想盡辦法求創新,謀創新,抓創新。

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