作風能力建設工作總結

近年來，***********始終高度重視加強作風能力建設，把開展日常談心談話“軟功夫”化為推動機關效能建設的“硬實力”，堅持“提醒”常態化，談心談話全覆蓋。堅持了“1+4+N”工作模式，即：完善“一項制度”，強化“四項治理”，確定“N”個談心談話對象，把談心談話作為常態化約束、激勵、整改、提升的有效措施。制定出台了《**********關於進一步做好“轉作風 謀發展 爭一流”主題談心談話的通知》，班子“一把手”帶頭，班子成員、中層幹部做好層層傳導，多形式、常態化開展“提醒”“叫停”。日常工作中，堅持工作例會等制度，做到重大事項提醒、隱患問題排查提醒、應急事項及時提醒、民主生活會談心談話提醒等，談心談話提醒實現全員覆蓋。今年，局黨組分層次集中對全局**名中層以上幹部開展廉政談話，對全局**名職工平均進行談心談話*次以上，起到了較好地效果。

堅持“提醒”問題導向，盯緊整改靶向發力。聚焦高質量發展凝心聚力，注重用活“第一種形態”的傳導延伸，做到談心敞開心扉，由心入手、從心開始、以心促行。做到談心談話以誠相見，見人見事見思想，見根見底見效果，約談者主動查問題找隱患，談話者誠懇擺缺點亮不足，有什麼問題就提什麼問題，是什麼問題就整改什麼問題，達到清源正本（紅臉出汗）的效果，“小提醒”敲響“大警鐘”。全局黨員幹部時刻保持清醒的頭腦，做到“常思懈怠之危，常記諍言之益，常思貪慾之害，常戒非分之想”，時刻繃緊紀律規矩這根弦，嚴守遵守各項規章制度。針對個別中層幹部年齡偏大、多年從事一個崗位開拓意識不強等問題，開展中層幹部崗位交流談心談話，加強基層鍛鍊和綜合能力提升，調整選拔任用年輕化、敢於拼搏上陣，想幹事、能幹事、幹成事的幹部上崗，交流調整中層幹部**人。通過基層黨組織換屆，充實基層支部班子力量，夯實基層戰鬥堡壘，調整基層黨支部班子成員**人，局所屬機關事業支部班子成員本科以上學歷佔**%，40歲以下佔**%。

堅持“提醒”目標導向，激勵幹部履職擔當。聚焦精神狀態、羣眾觀念、服務環境、工作落實四個方面，開展了“時代先鋒精神”等宣傳教育。圍繞精神狀態,開展了創新創業動力不足提醒;圍繞羣眾觀念,開展了宗旨意識不強提醒;圍繞服務環境,開展懶軟慢和不作為問題提醒;圍繞工作落實,開展執行力不夠、落實不到位等問題提醒，“小提醒”推進目標落實“加速度”。針對*****層面*個類別***項重點工作，分類梳理，定期開展“亮燈”，全部建立閉環推進。對照服務新區高質量發展的要求，深入開展了“三進”（進基層、進企業、進服務對象）活動，走訪調研企業**餘家，累計發現解決問題**個，梳理解決實事項目**件，形成了調研報告**篇。

堅持“提醒”成果導向，唯旗誓奪事爭一流。堅持把談心談話“提醒”作為時時推動黨員幹部作風能力再提升、砥礪擔當作為再創佳績的“動員令”“衝鋒號”，講融合不脱節、講規矩不鬆懈、講服務不敷衍、講擔當不等靠。全局黨員幹部奮發向上、盡責擔當，盯緊目標抓落實，圍繞創新出新招，事必爭先、唯旗誓奪。對全局梳理的**項重點工作任務和**項特色創新亮點清單，嚴格落實“嚴、真、細、實、快”工作要求，“一把手”同班子其他成員之間、班子成員與分管科室單位負責人，負責人同科室工作人員，分層次、點對點及時開展談心談話進行關聯提醒，推進工作目標提質增效。該局*****農業綜合執法新模式、普法行動惠三農、放心農資送到家、解決服務羣眾“最後一公里”等多項做法得到上級表彰，《******》《**********》等經驗在《人民日報》、學習強國等媒體刊發報道；**********等多項工作列全省、全國前列。

實踐證明，開展談心談話“小提醒”，既推進了黨員幹部常態化教育監督管理，又豐富完善了政治生活和意識形態建設，對作風能力提升起到“四兩撥千斤”的效應。下一步，******堅持以深化作風能力提升年活動為契機，立足轉作風提質增效，讓“小提醒”更加發揮大作用，做好對黨員幹部職責行為意識的超前約束、激勵、幫助和愛護，為全面推進“三農”高質量發展、示範引領區創建創造更加良好的環境。