黨建引領品牌建設助推企業高質量發展工作總結

黨建引領品牌建設助推企業高質量發展工作總結

一、堅持解放思想、文化鑄魂，形成“德·新”文化理念體系

站在戰略高度看文化，注重加強頂層設計。積極探討中華優秀傳統文化與現代商業文明的融合之道，將企業文化和品牌建設納入公司“十四五”戰略規劃，確立企業文化建設的近期目標、中期目標和長期目標。堅持以齊魯文化為根基，將中華優秀傳統文化、金融文化和紅色精神等資源進行整合，用信仰這根紅繩將“基層黨組織、黨小組和黨員”緊密連接，自主創建“紅拾光·國小貸”黨建品牌和“一核三元四融”大黨建體系，提煉形成“紅心向黨、拾起夢想、發熱發光”的深刻內涵，以及“向上向善”的文化認同和行動自覺。以匠心精神把文化做暖，成為企業品牌建設的領跑者。公司專門組建“紅拾光·品牌文化工作室”。一方面，將品牌建設納入價值管理的範疇，從更寬視野、更高站位策劃和推進企業文化建設。另一方面，採用“導師帶徒+事業搭檔”的育人新模式，培養一支專業化人才隊伍。具體實踐中，品牌文化建設堅持融入中心和結合實際，注重歷史傳承和深入挖掘，創造性提出以“德·責·廉”為核心，將核心價值觀融入企業文化建設和經營管理全過程，凝練形成以“崇德向善、使命惟新”為主要內涵的“德·新”文化理念和“五有六化”文化體系。精心設計公司和黨建品牌LOGO，以“太陽、藍鳥”作為精神品格，以“年月、四季”作為奮鬥者追求，以“發熱發光”作為動力引擎，以優秀員工為人物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果·藍岱”公司IP和“福來·九如”黨建IP，逐步形成適合年輕人特點和類金融行業特色的小貸文化。結合年度工作重點和人員隊伍特點，持續開展主題文化活動和延展應用設計，激盪發展活力。堅守文化長期目標，凝聚發展強大力量。堅持“立德樹人”理念，注重抓好高校“大思政”和企業員工培養的有序銜接，關心大學生入職起步階段的生活、學習和成長等關鍵性問題。尊重青年羣體成長規律和智媒時代思想宣傳文化特點，專門成立了“青年學習小組”，建立“知惠青創中心”、“紅拾光”黨建館、企業文化長廊、燈塔書屋和《簡述》視頻學習館等文化陣地，堅持以文化人、以文賦能。大力倡導重品德、重才幹、重實績、重擔當、重公認、重培養“六重”用人導向，持續推進社會主義核心價值觀落地，做到文化陣地與黨組織發展相連、文化理念與經營管理相通、企業價值觀與人才成長相融，充分激活各類人才的活力。

二、堅持黨建引領、以文化人，打造“人心工程、價值觀工程”

巧借平台品牌優勢，千方百計引進人才。堅持將人才作為強企之要、創新之源、發展之基，人才興則企業興。近年來，藉助集團大平台、大品牌優勢，精心制定招才引才政策，陸續推出具有行業競爭力的人才“新政”，千方百計引進高層次專業人才；試點“校企+”模式，先後與XX大學等6所高校達成合作共識，分4批次引進緊缺專業大學生和社招人才35名。其中，具有研究生學歷的23人、具有註冊會計師和司法職業資格證書的達到7人，以金融、法律、會計、市場營銷等專業為主導的人才隊伍雁陣成型。建立績效文化，市場化改革激活“一池春水”。針對管理人員能上不能下、人員能進不能出和薪酬能升不能降“三大難題”，倡導“以業績為導向，賽馬不相馬，依靠制度機制管人”的競爭理念，以“三項制度”改革為重要抓手，先後實施“三定方案”、競爭上崗、績效考核和賦能培訓等深化改革“十件大事”，逐步改掉企業舊的理念、規則、能力和習慣，構建全新的市場化經營機制和價值觀念。採取“全體起立、公開競聘”方法共競聘選聘29個職位，落選安置1人，前台業務部門和機構由原來的2個增至6個，一線人員佔比達到57.7%；2022年度員工收入最高的是最低的2.34倍，部門中層正職人員收入最高的是最低的2.01倍，暢通了“管理人員能下能下、人員能進能出和薪酬升降”的通道，不斷激發組織活力。打造廉潔文化品牌，做到以廉潤心“不想腐”。針對類金融行業存在的經營風險和廉潔風險等問題，公司始終堅持廉政要求和績效理念融入企業經營管理全過程，始終堅持將誠實守信和自律平等融入合規內控體系建設，始終堅持將政治品格和紀律作風融入日常工作，築牢反腐倡廉的思想防線。注重加強廉潔教育，推行全員閲讀《年輕幹部廉潔教育案例讀本》，繪製“廉潔地圖”和“風控地圖”，持續開展“泉城清風，向陽追光”主題廉潔教育，用身邊事教育身邊人，引導年輕黨員扣好“第一粒釦子”，達到“警人、警事、警心”的作用。

三、創新“青字號”人才工程，為發展注入“青春力量”

聚焦青年所求，圍繞“育”字下功夫。公司在“十四五”戰略規劃中專門制定了人才戰略，確定實施“人才優先戰略”，設立“金種子”人才工程，單獨組建大學生“金種子”人才實驗班（金一班），實施為期兩年的跟蹤培養，後又設立“陽光青年”人才託舉工程，旨在培養支持企業高質量發展的“金種子”。入職僅1年，已有4名大學生成長為業務主管、3人實現主辦業務“零突破”，人均參與信貸項目超過5個，有4名大學生被推選為公司“四星一優”先進個人。聚焦青年所需，圍繞“強基賦能”抓學習。堅持“以市場為師、以標杆為師、以師者為師”，自主創辦數字化學習品牌，建立燈塔書屋和常態化學習機制，創新“黨小組+”落地新模式，結合部門職能定位和任務目標，定期開展對標學習、業務覆盤、經驗萃取和知識分享，結合前中後台業務特點逐步形成“問題診斷”“典型案例”“業務覆盤”“三述三化”和“移動數字化”等特色學習法，用好身邊手邊“活教材”培育人才。聚焦青年所能，圍繞“創”字激活力。貫徹落實“黨管幹部、黨管人才”政策，組建青年創新創業團隊，明確團隊長、主要成員、核心理念、奮鬥目標和主要成果等，關注風險防控、業務創新和績效考核，關注人才成長與核心能力培養，關注團隊建設與精神傳承，逐步建立起黨建帶團建、帶工建和統戰一體化發展的新模式。現已培育形成5支青創團隊，其中惠魯遠望青創團隊人均考核利潤貢獻800餘萬元，信貸項目户均審批時效縮短至7個工作日，最快3天放款，成為XX小貸行業的效率標杆、效益標杆和創新標杆。注重發揮黨員的先鋒模範作用，採取專班模式給青年人“壓擔子”，先後成立ABS融資和業務攻堅等6個專班，設立1個黨員責任區和3個黨員先鋒崗，以重點項目、重要崗位和急難險重任務為依託，快速提升專業素養和綜合能力。

四、堅持品牌共建生態，塑造“可親可信可敬”行業形象

戰略層面，探索“共生”發展模式。將品牌戰略列入年度重點工作，實施“百縣走訪，品牌提升”專項行動，覆蓋基礎設施、醫療健康、節能環保、文化教育、規模種植養殖以及政府基礎設施等領域，信貸服務響應速度三年提高70%以上，逐步提高中小微企業、“專精特新”和創新創業羣體信貸支持力度和情感認同。價值層面，構建良好品牌生態。建立公司品牌管理領導小組和品牌建設推進辦公室，以及品牌管理制度體系，不斷完善黨建品牌、產品和服務品牌，以及學習、青年、廉潔、志願服務等多層次“品牌矩陣”，實施品牌引領並向客户延伸，在共建聯建和業務交流中走深走實。責任層面，展現企業良好形象。認真踐行社會責任，積極參與抗擊疫情、精準扶貧、公益獻血、慈心捐助等社會活動，大力倡導小貸行業“合規經營自律公約、清廉金融自律公約”，規範信貸發放、信息披露和客户接待等工作，展示優秀企業良好形象。