企業財務管理數字化轉型的思考

摘要

數字經濟時代，企業的財務管理模式也在發生着變革，從傳統的財務核算向業財融合轉變，從傳統的財務報表向數字化財務管理轉變，從傳統的財務管控向價值管理轉變。在互聯網時代，企業進行數字化轉型升級，打造以數據為核心的智能財務管理平台，將企業數字資產通過人工智能、雲計算等技術進行整合與運用，利用大數據技術進行分析與處理，實現數據在企業內部的互聯互通和共享。數字化時代背景下的企業財務管理模式如何變革，本文對此進行簡要思考分析。

1 企業財務管理信息化構建的意義

1.1 提高企業財務信息資源利用率

信息的利用，是信息使用者（企業管理層、資本市場、監管機構等）通過一定的渠道，在一定的時間和空間內，以一定的方式對信息進行蒐集、整理、加工、儲存、傳輸的過程。從廣義上講，信息利用包括了各種形式的信息收集、處理和存儲過程。它既包括將信息轉化為數據，也包括對數據進行加工、整理和儲存等。財務信息作為企業信息資源中最重要的一部分，是企業在經營管理過程中必不可少的重要資料和數據，它通過對財務信息的蒐集、整理與分析，能夠幫助企業管理者進行決策和計劃安排，使其能夠及時掌握市場發展變化情況，提高企業生產經營管理效率。加強信息化財務管理工作的實施力度，將先進技術引入企業管理之中，實現代化管理模式，為企業提供全面支持。通過自身優勢有的放矢選擇與企業發展相同的財務管理計算機集成製造系統，使其能夠充分利用企業財務信息資源，拓寬企業外部經營業務範圍，提高企業經濟效益。

1.2 提高企業財務管理專業化能力

在市場經濟飛速發展的今天，市場競爭不斷加劇，在這種背景下，單純地依靠產品服務質量已然無法實現企業市場競爭力的全面提升，企業需要在此基礎上，進一步提高自身的管理水平，以此來提高管理成效、降低成本投入、提高資源利用率，才能提高企業的核心競爭力。而在企業管理工作當中，會計工作是較為重要的內容，結合數字經濟發展形勢，對會計工作進行有效的變革與創新，不僅能夠提高企業管理的整體水平，還能在一定程度上增強企業管理的統一化和標準化，使得企業各類會計信息能夠基於數字信息技術進行及時的互動及有效的整合，從而對企業經營管理情況進行真實、準確、直觀的反映，並改變以往各部門相互獨立的情況，在構建內部合力的同時，推動企業管理工作的升級，使其面對市場競爭能夠有更強的適應能力。

1.3 變革財務工作內容，促進專業化分工

隨着科技的創新發展，企業基礎的財務數據管理工作會逐漸被計算機所取代，而企業也可以通過大數據分析工具，對企業當中有效的信息進行收集和整理，促進企業財務管理數字化發展，為企業決策提供更好的支持。另外，通過企業財務管理信息化發展所節省下來的人力物力等資源也可以應用到其他方面，幫助企業變更原本的財務管理模式，從而促進專業化分工，從根本上提高企業的發展效率，幫助企業在財務信息化建設這一方面節省資源。

2 傳統財務管理模式數字化轉型面臨的挑戰

2.1 傳統核算模式難以適應企業數字化轉型需求

我國企業的財務核算模式一直是以傳統的財務核算為主，對於企業來説，由於其所處的經營環境不同，面臨的競爭壓力也不盡相同，所以其在財務管理中所應用的財務核算模式也會有所區別。比如大型企業由於其經營業務較多，對於數據分析的要求較高，因此通常採用財務共享中心進行集中處理；而對於中小型企業來説，由於其業務流程較簡單，財務核算不需要對每一個環節都進行精細處理，通常是採用手工方式進行會計核算。但是，隨着我國經濟社會的發展和信息化水平的提高，以互聯網為代表的新技術、新業態、新模式不斷湧現，企業運營所面臨的環境也發生了巨大變化。

2.2 傳統思想難以轉變

從本質上來看，數字經濟是基於新方法、新技術以及新思維才能實現穩定、持續發展的，但近年來，科技飛速發展，使得數字經濟也進入了高速發展狀態，也正是因為數字經濟較快的發展速度，導致許多會計人員無法做到與時俱進，在思維層面和工作方法上都還存在較為滯後的情況，且這種長期踐行的工作思維往往無法在短時間當中進行轉變和革新，甚至會出現不理解、不認同數字經濟發展以及新型工作模式的情況，從而對新的方法、技術與思維產生牴觸，影響其工作的效率與質量。

2.3 數字化系統存在安全隱患

開放性的網絡環境在信息傳輸階段存在許多不穩定因素，人工智能技術的應用會對財務狀況造成影響。許多企業在財務管理工作開展的過程中，無法實現信息的有效共享，導致財務管理人員對企業項目經營實際情況和財務管理情況瞭解不足，缺少科學的風險防控機制，許多數據內容源於網絡，人工智能的信息甄別能力較弱，無法保障數據處理的安全性。

2.4 管理模式單一，職責不夠明確

傳統的財務管理工作屬於獨立存在的運行狀態，財務管理於經營業務的開展缺乏必要聯繫，財務管理部門單獨存在於其他職能部門之外，無法發揮財務管理與企業項目經營之間的協同效應。各部門的內部員工缺少對財務管理工作的瞭解與認識，數字經濟時代下互聯網專員和出納專員的工作內容發生了改變，不再侷限於傳統的會計管理工作形式，而是具有全局化、集中性的發展特徵，要求崗位工作人員具備多元化的工作技能，將財務管理與互聯網技術進行有效融合。但當前企業在經營發展過程中存在權責不清，管理人員忽視市場經營環境，對資金的流動方向掌握不足等問題。

3 數字經濟時代財務管理智能化轉型的戰略決策

3.1 建立智能財務管理戰略決策的分析框架

企業戰略決策過程中，首先需要進行戰略定位，是企業在什麼時間、地點、採用什麼方式、與誰進行合作；通過外部環境分析，瞭解企業所處的宏觀環境以及行業發展趨勢；通過內部條件分析，瞭解企業的經營現狀和業務流程；對內外部環境的分析結果，進行綜合評估和評價，確定企業的戰略定位；對戰略定位進行動態調整，同時通過企業文化、人力資源、財務資源等方面的管理來實現戰略目標。在以上分析結果的基礎上，建立智能財務管理戰略決策的分析框架，在不同的時間和空間上，利用不同的信息系統來對財務管理戰略決策進行動態調整。

3.2 加強財務信息安全性建設

財務管理制度的轉型升級，需要結合數字經濟發展的根本需求，創新財務管理方法，結合企業財務發展現狀，制定良性化發展規劃，數字貨幣屬於企業之間資金往來的重要依據，通過對互聯網技術的有效應用，可以讓數字貨幣的流通形式變得更加多元化。通過對人工智能技術的有效應用，能夠詳細記錄資金的使用情況，全面提高企業內部資金管理質量，創造安全的資金流通平台。在財務管理過程中，有關人員需要充分考慮網絡安全因素可能帶來的風險問題，強化財務管理的安全服務工作，做好文件與重要數據的保密管理，避免企業信息泄露為企業帶來巨大的經濟損失。

3.3 強化人員專業化素質能力

對於企業財務管理信息化構建工作的推進，應該加強企業管理人員對複合型人才的認識，企業通過有針對性地培養複合型人才，打造高素質複合型人才隊伍，提升企業整體財務管理信息化人員水平，使財務管理信息化人員素質構建取得良好效果。因此，在進行財務管理信息化構建時，一定要注重人才培育，將人才作為重中之重，不斷增強企業競爭力。此外，還應建立完善的培訓體系，讓員工掌握相關知識和技能，提高自身綜合素養，這樣才能滿足現代化企業管理的要求，這是企業健康長遠發展的重要措施之一。

4 結論

綜上所述，企業需要重視財務部門建設，不斷優化財務管理方式，完善財務信息系統功能，並建立起全面系統的管理制度;企業應當注重培養複合型人才，積極推動企業信息化發展，這是實現企業可持續發展的重要途徑。信息化技術為企業財務管理工作帶來了前所未有的變化，改變了傳統的財務管理模式，提高了財務管理效率與水平，提升了會計工作質量，得到了革命性的創新。在未來的發展過程中，企業只有抓住時代機遇和挑戰，將信息化財務管理工作優勢充分發揮出 來，使信息化財務管理工作能夠服務企業的發展和進步。