我國公立醫院管理的體制改革論文【精品多篇】

鐵路運 輸管理體制改革論文 篇一

鐵路是屬於國家的一項重要產業基礎，它關係着社會經濟發展的較多方面。為了順應時代發展的潮流，讓鐵路運輸更好地發揮其重要職能，進行鐵路運輸管理顯得尤為重要。

1.1鐵路運輸是國民經濟發展的重要支撐

鐵路運輸以其運輸量大，運輸方式特殊在經濟發展中發揮着重要作用。鐵路運輸是全國各地貿易往來的主要方式，在經濟發展和社會穩定之中起着不可替代的作用。另外，鐵路運輸具有公益性和經濟性這雙重屬性，因此要摒棄完全商業化的思維來進行改革。

1.2鐵路運輸企業獨特的管理模式

鐵路運輸具有整體性和連續性，同時呈現設備聯網、作業聯動、部門聯勞的大聯動局面，因此不能像普通企業一樣按照一定的規則進行獨立化經營。它需要各部門在各個環節的協調與配合，通過團結合作來確保工作的準確性。

1.3激烈的市場競爭

隨着基礎設施的不斷完善運輸形式呈現出多樣化特點。高速公路的快速發展以及航空、航線、航班的擴充和輪船運輸業的獨特優勢給鐵路運輸造成較大沖擊，使運輸市場競爭尤為激烈。為保證鐵路運輸份額的穩步提升，在運輸市場佔據重要位置，需要對鐵路運輸管理體制進行必要的改革。

2當前我國鐵路運輸管理體制中存在的問題

鐵路運輸管理具有非常重要的意義，但是其自身管理本身經過多年發展，已經形成一種根深蒂固的管理體制，要想在新形勢下，適應社會主義市場經濟體制的發展要求，必須要認清自身管理體制方面還存在的一些問題。我國運輸管理體制從建國以來就是不斷照抄照搬前蘇聯的管理模式，很多體制還不夠完善，並且沒有相關的實踐經驗，多年來管理體制也處在不斷摸索和變革的過程中。早期，我國鐵路運輸管理實行“四級管理”體制，而隨着實踐研究的不斷深入，現在已經實現三級管理。但在鐵路改革的過程中也曾經大規模減少了運輸站段，導致整個管理工作丟失了發力點。鐵路曾經採用我國傳統的政企合一形式。鐵路運輸單位不需要自負盈虧，很多管理模式缺乏有效的競爭機制。為打破傳統的管理方式，政府主導對鐵路運輸管理進行不斷變革。在多年探索中，鐵路運輸管理已經開始發生重大變革，傳統管理模式暴露的問題越來越多，完全與社會主義市場經濟體制發展相違，使得鐵路運輸管理體制不得不進行變革。當前鐵路運輸管理體制存在的主要問題體現在以下幾個方面。

2.1相關法律法規存在缺陷

目前為止，我國對於鐵路運輸管理模式的創新意識還不夠高，對於鐵路運輸管理方面的相關專業法還未建立，國家沒有明確規定鐵路運輸在市場中的地位，鐵路仍然是具有一定公益性和商業性的運輸載體，這種特性決定其未來發展的方向。商業性表明鐵路運輸不僅需要提供便利，同時也是市場中的重要組成部分，在經濟貿易往來中發揮着重要的作用。但是，目前卻還不能滿足市場對運輸的需求。鐵路總公司在自我經營方面還存在嚴重不足，名義上國家鐵路局和鐵路總公司分開了，實際上還是總公司在承擔社會責任和公益責任，甚至部分政府的服務職能，沒有實現真正意義的政企分開，導致管理模式缺乏效益，相關虧損得不到相應的賠償，導致鐵路運輸企業和和其他相關行業的經濟收入降低，進而影響鐵路的管理水平提升。歸根結底，主要是由於對於鐵路管理沒有明確條文規定其在市場中的地位，相關的法律法規也不夠健全。

2.2管理模式方面存在缺陷

首先國家對鐵路運輸方式進行干預，直接管理全路運輸企業，控制鐵路運輸的分配權方式應變為從政府職能方式上分配運力資源，使運力資源得到有效地利用。在鐵路運力分配上應遵循市場化的原則，對落後的體制進行變革。而我國傳統體制中，原鐵道部和鐵路運輸部門間沒有明確的分工，責任主體未明確，職能劃分不清晰，導致很多時候發生問題無人問津，或者相互推諉等。同時由於鐵路建設和管理投入資金不足，企業承擔比較高的風險，且沒有自主經營，虧損得不到快速的補償，在企業內部也沒有完善的核算機制，管理模式沒有考慮自身經營情況，按照原鐵道部的調解制度進行管理，導致無法實現自主經營。這些都是目前體制方面仍存在的問題，值得人們深思。目前雖然實行了國家鐵路局和鐵路總公司的`分離，但事實上鐵路思維和管理模式暫時還沒有擺脱原有的慣性思維，周邊、上下、相關部門也都還沒將觀念轉變過來。

我國公立醫院管理的體制改革論文 篇二

在醫院發展戰略管理體系中，管理體制具有重要的基礎性作用，能夠對醫院總體戰略和子戰略起到支撐的作用。公立醫院管理體制改革不僅是我國醫療衞生體制改革的重要組成部分，同時也直接關係到和諧社會的構建。在我國社會體制整體轉型的大背景下實施公立醫院改革，將提高效率、公平優先作為改革的方向，重新定位和明確其服務職能，有助於我國公立醫院管理體制和治理結構的完善，轉變政府職能，健全基本醫療衞生體制，確保基本醫療衞生服務的可持續性。實施公立醫院改革有助於解決公立醫院管理主體不明確的問題，通過進一步明確政府和部門監管職責，對公立醫院醫療資源配置、資產監管和規模佈局等進行統籌規劃，適應基本醫療衞生服務體系發展需求，解決管理主體不明確的問題，有利於提高公立醫院的社會公益性。同時，公立醫院管理體制改革，能夠進一步明晰公立醫院和政府之間的職責權限，通過公立醫院管理體制改革，能夠解決現行體制下醫院統籌協調和管理成本較高、所有者管理職責不明確、公立醫院和政府之間權責不清晰的問題。在進一步明確公立醫院權責和政府管理職責的基礎上，其可以強化政府和醫院之間的產權關係，提高所有者的權能。政府通過健全激勵機制和約束機制，有效引導公立醫院管理者合理追求經營目標，改變醫院粗放式發展的模式。另外，公立醫院管理體制改革有助於轉變政府職能。在我國，公立醫院承擔着降低疾病負擔和疾病防控的任務，需要履行提高社會福利水平和改善公民生活質量的公共服務職能。深化公立醫院管理體制改革，需要圍繞管辦分開的原則，進一步深化經濟社會體制，推動政府管理體制改革。“管辦”和“政事”是與公立醫院最為密切的體制問題，強化政事分開，能夠明確政府和醫院的職責定位，推動醫院和政府職責分離，明確兩者的權責，有助於進一步轉變政府職能，提高醫院公益性。

我國公立醫院管理的體制改革論文 篇三

對於醫院管理者來講，在管理體制改革過程中可以圍繞醫院各部門、各科室價值創造的管理模式，設置管理改革目標，這能夠為醫院管理者提供更為科學、合理的管理視角。企業管理者通過這一視角，為管理體制改革進行設計，能夠為醫院科學管理和制定發展策略提供必要的支撐，醫院可以圍繞內部價值流管理決策和外部價值流管理決策進行醫院管理體制改革。醫院實施內部價值流管理體制改革，通常會採用作業責任預算的方式開展，其一般都是圍繞彈性預算開展戰略日常管理和考核。對於醫院科室成本難以準確核算的情況，醫院可以依靠成本與預算之間整體佔比的方式進行核算，在此環境下，實施作業責任預算法能夠提升醫院戰略管理的準確性。一般情況下，醫院實施作業責任預算法需要建立兩個基本假設，分別是作業能夠具有較為穩定的成本，以及成長型作業量與成長型作業變動成本之間具有正相關的關係，在此假設的基礎上，醫院開展作業成本法的戰略管理，能夠實現成長型業務各個環節之間的連接，能夠明確各環節為醫院增值的比重，為醫院管理者提高整體產出效率、決策，提供必要的依據和支撐。按照傳統的。管理模式，醫院管理對象和目標主要分為3種，分別是以利潤為中心、以成本為中心和以投資合作為中心的管理模式。通過基於內部價值進行戰略管理，能夠實現醫院各個作業環節和流程之間的銜接，構建醫院整個成長型流程的責任體系，並將流程作為責任中心進行管理，實現成長型作業為中心基礎上的管理決策。相較於傳統的公立醫院管理模式，醫院管理者依靠內部價值鏈進行戰略管理，能夠有效突破之前的核算限制和不利影響；通過劃分不同責任中心的模式，可實現管理鏈條的有效銜接，避免原先的分割切塊模式，有效減輕了原先管理模式對醫院整體管理科學性的不利影響。同時，依靠外部價值鏈條進行公立醫院管理改革，可實現科室之間利益的合理分配，這有助於推動醫院上下游之間形成穩定、密切的關係，推動行業的長期穩定發展。在長期的關係發展中，人們一般都傾向於利益分配比較合理的單個關係價值鏈條，而規避利益分配不合理的關係價值鏈條，能夠進一步優化我國醫藥衞生行業發展環境，推動醫療服務產業整體科學發展。醫院在進行管理體制改革時，應當首先對醫院自身所處的外部縱向價值鏈和各個環節進行分解和處理。在價值流分解後，會產生多個內容要素，包含成長型客户、客户供應商、客户自供商、客户他供商以及成長型外包等諸多要素。通過對各個構成要素和環節進行分解，可將其劃分為初始投入、收益以及日常管理成本等多方面的內容，確保核算管理的準確性。而相比較於傳統的公立醫院管理模式，新的管理模式能夠從宏觀角度對醫院的整體風險進行識別和防範，這有助於醫院提升抵禦外部風險的能力，增強自身核心競爭力，能夠彌補傳統戰略管理中存在的缺陷，對醫院管理者提高管理決策水平，制定更為科學合理的發展戰略，具有重要的積極作用。一般情況下，公立醫院進行管理績效評價，要重點圍繞以下幾個管理和財務指標建設績效評價體系，通過這些管理和財務評價指標，全面準確地反映公立醫院的財務狀況和經營成果等，具體主要是參照主營業務利潤率、營業利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、淨利潤增長率、主營業務收入增長率、淨資產增長率以及總資產增長率等。公立醫院建立管理績效評價體系，即圍繞如何激勵和開發醫院資源，提高醫院資源的使用效率和效益，推動企業管理決策科學化開展。醫院管理績效評價作為企業日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發這一核心要素開展工作。一方面，績效評價管理的目標應當與公立醫院的戰略組織目標和發展規劃相適應，要體現出公立醫院未來的發展方向，並在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，公立醫院績效評價的結果也應在薪酬管理、人員配置、培訓開發中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作有效開展。除此之外，財務績效評價管理與單位的資源配置也具有關係，在組織和個人的績效評價上，醫院要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業整體發展。如何有效衡量和評價員工部門的管理績效，提高員工部門的工作積極性，是公立醫院績效管理部門在構建完善管理體系中的重要內容。

4結語

醫院管理體制改革應當圍繞醫改的要求和發展實際，通過梳理日常管理中存在的問題和缺陷，明確自身在行業發展中的地位和作用，幫助醫院管理者制定更為科學的發展戰略，合理調整業務選擇，提高管理的科學性。

主要參考文獻

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鐵路運輸管理體制改革論文 篇四

3.1完善法律制度，構建堅實的法律基礎

我國堅持依法治國，改革也一樣，依據相關法律進行鐵路運輸管理體制改革，要求各級工作人員依法行使自己的權利，擔負自己的職責，有助於保證改革質量。法律是公平的，依據法律能使行政人員更加明確自己的工作職責，同時對改革活動進行有效監督。《鐵路法》是鐵路運輸改革的重要法律依據，依據時代發展的特徵將《鐵路法》按照法律程序進行修改與完善，能夠更好地保證鐵路運輸在市場中的重要地位，讓鐵路運輸順應時代發展的潮流。通過《鐵路法》，明確鐵路與政府之間的關係，形成公開公正、務實的原則，使管理工作高效開展的同時保持廉潔作風。通過合理的規章制度，明確管理職能對鐵路運輸進行有效的管理，使鐵路改革工作正常、有效地開展。

3.2加強鐵路與國家間的協調合作

國家為鐵路運輸改革提供政策支持，同時對鐵路運輸過程中公益性運輸導致虧損給予政策上的保障，不斷完善金融政策，必要時加以資金上的補助。同時鐵路運輸管理部門要按照法律管理、安全管理、市場管理的要求，形成正常穩定的市場競爭秩序。讓企業與政府在相互聯繫的同時各司其職。此外，還要加強宏觀調控，對建設資金、國有資產以及經濟結構做出合理的調整，實現企業與政府的共同發展，可持續發展。另外讓鐵路運輸對於市場運營中的資產進行獨立的管理，實現企業運輸定價的合理自主化。

3.3開發市場環境，保證公眾利益

市場是鐵路運輸發展的最主要問題，因此要做好市場定位。利用政府對經濟主體進行改革，提供穩定的基礎設施環境。利用鐵路工作的各項性質開設多種投資渠道，創建多元化投資局面，使鐵路建設更加規範。對鐵路大規模承擔的非市場化運輸任務，應按照市場原則，給予一定的經濟補償。對鐵路建設中傾向於扶貧開發等戰略性項目，應有法律保障鐵路投資和運輸管理的基本效益。

3.4借鑑成功的改革經驗

鐵路運輸管理體制的改革應充分借鑑各國優秀改革經驗，提升管理職能，有利於實現更好的改革。建立鐵路控股公司，給予區域公司國有資本出資人權能，對路網建設進行統籌安排，增強運輸調控的權威性。同時加強對鐵路技術標準、鐵路運輸服務質量標準以及鐵路市場準入管理，提高鐵路服務質量。可以局部借鑑電力和通信行業的改革模式，把不直接面對用户的基礎設施維護和麪對用户的運輸服務剝離開來，以便更好地進行市場細分和深化改革。

3.5完善鐵路市場準入制度，促進公平競爭

建立完善的鐵路運輸市場體系，需要公平、公開且有序的市場準入機制作為保障。在鐵路建設領域中充分利用民間資本，放寬民間資本的融入渠道，實現投資主體多元化。完善競爭機制，規範市場秩序，通過市場競爭狀況淘汰經營效益低下的運輸行業，保證積極的競爭環境，在打破行業壟斷的同時實現公平競爭。

3.6推進產業投資基金改革

配置資源的一項重要手段是投融資活動。目前鐵路行業的投融資呈現“雷聲大雨點小”的狀況。鐵路投融資體制存在着一系列問題，例如進入門檻過高、產權不夠清晰、收益保障難等。仍需按照“政府主導，多元化投資、市場化運作”的方式，推進鐵路投融資體制改革，拓寬融資渠道。

4結語

綜上所述，鐵路運輸發展直接關係着我國經濟整體的命脈，當前我國鐵路運輸管理工作中還存在一些難點和難題，而歸根結底是由於體制方面還存在明顯不足造成的。筆者認為，在當下運輸管理局相關工作人員應該明晰定位、打破壟斷，不斷創新管理措施和管理方法，完善管理體制和體系，這樣才能推動我國鐵路運輸管理工作向前發展。

公立醫院固定資產管理分析論文 篇五

隨着我國市場經濟的發展以及公立醫院改革的深化，公立醫院也逐步進入了市場經濟競爭領域。面對市場，如何提高公立醫院的經濟實力、市場競爭力以及社會知名度顯得尤為重要，而固定資產是衡量醫院各項業務水平的重要標準，又是醫院各項工作開展的重要保障，再加上固定資產在醫院資產總額中佔比較高，因此對固定資產的管理就成為醫院眾多管理工作中的重要課題。

一、公立醫院固定資產管理存在的問題

根據公立醫院固定資產的定義、特徵及分類標準來看，以我院為例，目前將固定資產分為六大類：房屋及建築物；交通工具；專業設備；通用設備；傢俱及其他；圖書。

1.缺乏對固定資產管理應有的重視

受公立醫院體制的影響，公立醫院的產權是國家的，購買的固定資產也相應的屬於國有資產，但是，絕大部分公立醫院對固定資產的科學管理缺乏重視。醫院領導普遍存在重醫療技術、重科研、重服務的意識，對固定資產的管理只要資產不丟失，至於放在哪裏，設備可以產生多少效益往往是忽略的，因此容易出現資產信息不準、資產使用效率不高等現象。

2.沒有從醫院整體角度建立固定資產管理流程與制度

醫院現在對固定資產的管理一般為採購部門負責資產的招標採購，財務部門負責總賬管理、總務及物資部門負責明細賬的管理，而具體的使用部門只負責使用，不參與管理，也沒有建立相應的科室資產台賬。大部分醫院沒有設置專門的資產管理機構以及專職管理人員，多部門的共同管理，造成了各個部門之間缺乏溝通，採購部門、使用部門和管理部門相互脱節，各個部門根據職能分工不同制定各自的資產管理流程和制度，甚至出現部門制度之間的相互衝突。建立醫院內部整體的固定資產管理流程和制度是做好固定資產管理的基礎。

3.對固定資產的管理缺乏有效監督檢查

由於醫院負責監督檢查的審計部門人員配備有限，專業差異較大等因素的存在，導致對醫院資產配置是否合理，資產是否存在違規使用，資產的處置是否合規等情況缺乏有效監督。監察審計部門作為獨立於資產管理和使用的一個部門，應該建立健全監管制度，定期對資產的採購情況、使用狀況、報廢流程以及資產使用效率等進行監督檢查，並將檢查結果作為科室績效考核的指標之一。

二、公立醫院固定資產管理工作優化措施的探討

1.創新固定資產管理思維，加強固定資產管理意識

固定資產是醫院總資產的重要組成部分，對於醫院提高競爭力、拓寬業務範圍、創造良好市場環境都起着非常重要的作用，因此醫院必須強化固定資產管理，優化資產結構，提高資產使用效率。首先，醫院管理者應從思想上認識到固定資產管理的重要性，創新管理思維，制定出相應的、具體的舉措來優化固定資產管理工作；其次，不僅管理層要重視，並應通過有效的宣傳，督促資產使用科室乃至全體員工高度重視，要將固定資產管理工作的意義傳達到醫院最基層，在醫院內部形成對固定資產管理的共識，以便於固定資產管理的相關措施順利進行。

2.明確各部門職責，完善固定資產管理制度

新《醫院會計制度》的實行為醫院更加科學規範的。進行固定資產管理提供了參考依據，醫院應據此建立健全固定資產管理制度，為醫院固定資產管理工作夯實基礎。完善的固定資產管理制度應該是全方位全過程的制度，包括固定資產購建環節的制度、固定資產領用使用環節的制度、固定資產內部調撥環節的制度、固定資產考核環節的制度、固定資產會計核算環節的制度以及固定資產處置環節的制度等。只有站在全院的角度建立和規範固定資產從採購到報廢等各個環節的管理制度，明確各個部門的職責，才能共同協作管理好固定資產，進而提高固定資產管理水平。

3.強化固定資產監督機制，提高固定資產管理效率

醫院構建固定資產監督機制是完善固定資產管理制度的不可缺少的部分。即使細化的固定資產管理制度可以將權限和責任落實到人，但是單憑管理工作一方來進行管理，其固定資產管理的效率也難以得到保證。因此，醫院要充分發揮內部審計人員的監督作用，制定明確的監督制度，定期或者不定期的對固定資產的招標、採購、入出庫、管理、折舊、處置、捐贈等工作進行必要的審計，使得固定資產整個生命週期內的各個環節都能夠受到嚴格的監督，並對所發生的不正常的現象，及時提出，及時糾正，進而保證整個固定資產的管理效率得以提高，規範性得到有效的加強。

4.打造固定資產信息化平台，實現固定資產精細化管理

醫院配備的固定資產由於種類繁多、價值差異大、擺放分散，因此打造一個符合本院實際情況的固定資產信息化平台，對固定資產的精細化管理顯得尤為重要。通過建立計算機網絡管理系統，將各個責任中心的終端連接起來，可實現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠快速、準確瞭解全院固定資產的分佈使用情況，同時還可以將各風險點的控制通過計算程序進行管理，避免人為因素的影響，較好地解決固定資產監督乏力、信息滯後等問題。好的固定資產管理系統可實現各個部門在管理平台上進行良好的溝通與交流，並相互監督，從而全面提升醫院固定資產管理工作的水平。

綜上所述，公立醫院固定資產管理還存在很多的問題，隨着公立醫院改革進入深水期，管理體制的改革和創新已經迫在眉睫了，對於醫院固定資產的管理只要明確管理的主體，規範管理的程序，嚴格責任的追究再加上有完善的資產信息化管理平台作支撐，醫院固定資產管理工作就會不斷優化，進而為醫院社會效益與經濟效益的提升提供保障。

參考文獻

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我國農業經濟管理體制改革論文 篇六

我國農業經濟管理體制改革論文

一、我國農業經濟管理體制改革發展需迎合市場經濟環境

1.淺析我國市場經濟體制建設的總體思路。隨着我國市場經濟格局的逐漸鋪開，市場競爭環境發生了較大的變化。我國諸多產業項目走上了經濟快速發展的軌道，在新科技、新工藝、新管理模式的促動下，以及在體制改革的推進下，其效益得到了明顯的改善。在長期的發展過程中，我國農業經濟管理體制建設及其發展仍不夠成熟，需要在未來的發展道路上，不斷與市場經濟體制相融合，並建立其獨立的農業經濟管理體系，為我國農業發展注入新的活力。

2.國家農業經濟發展依賴其自身的管理體制建設與適度改革。近幾年來，我國市場經濟的強勢格局的顯露出來，國家整體經濟環境較以往有了較大的改變，這是市場經濟發展給我國各行各業所帶來的積極影響。從我國現階段的國情來看，農業始終作為國民經濟發展以及社會進步所必須持續性推進的核心產業，我國是農業大國，發展農業對於整體國民經濟的增長起到了至關重要的作用。從行業特點來看，農業既是一項社會公益事業，又是一項基礎產業，關乎到民生以及國力。可見，我國農業經濟的發展屬大勢所趨。事實上，在新時期的。背景下，我國市場經濟體制建設及其對農業經濟管理體制改革的影響不容小覷，在改革的過程中，農業經濟管理需要依據國家市場經濟環境的變化而進行調整。

3.我國農業經濟管理體制改革與當前市場經濟環境變化有着直接的關係。市場經濟體制的延伸促進了農業生產的發展與改革步伐的加快，而且，農業經濟管理體制改革減輕了農民的負擔。在我國農業生產管理的過程中，需要採取高效的管理措施，來保障農業體制改革的順利完成。在實踐管理中，要正視農業生產在我國整體產業鏈條中的重要地位，提高對農業生產及管理的重視程度，從而在政策的導向下落實各項基礎的農業生產環節。同時，還需要正確看待我國當前市場經濟環境與農業經濟體制改革之間的關聯，在原有傳統管理模式的基礎上，創新農業產業化發展模式，逐漸將市場經濟的發展特點滲透其中，強化農業集約型生產管理的總體效能，令其在我國市場經濟環境中發揮出應有的管理作用。

二、基於市場經濟體制的農業經濟管理體制改革的發展方向

1.改革並實施人民公社管理體制，強化農業經濟管理的獨立性在農業經濟管理體制建設的未來規劃中，人民公社管理體系的運行對於農業經濟發展至關重要，因其剔除了傳統農業經濟管理體制當中存在政府職能干預的部分內容，從而強化了人民公社在實際工作中的組織地位，這樣一來，便可以在地方政府與社會組織的共同協調之下，逐步增強農村農業產業項目的實際生產效能，形成農業經濟管理的市場化調整機制，有利於農業體系當中資本的流通，促進農業發展。

2.將多種農業經濟形式與農業改革相契合，構建符合時代發展的農業科技服務框架。對於農業經濟管理體制改革而言，將科技興農、服務興農等多種管理體制與實際產業項目相整合，鼓勵多渠道發展農業經濟，令其在政府以及社會組織的協調之下，積極引導國家非公有制經濟的穩定發展。從具體的情況來看，科技手段在農業經濟管理體制中的融合，對於該領域改革來説十分關鍵，尤其是諸多規模化農業生產項目的執行，使得農業生產的效率及其質量有了質的飛躍，與此同時，我國絕大部分地區的農業生產基地，都陸續引入了帶有服務職能的項目，以及啟動了相關的配套機制，從而激發出農業經濟管理自身的優勢及特點，實質上，這就是目前所能實際操作的農業經濟發展與改革的有效策略，在執行的過程中，為未來我國農業經濟的深入改革帶來了啟示。

三、結束語

總而言之，隨着我國現階段的市場經濟體制建設日益完善，國家各產業項目的發展呈現出穩步提升的態勢。但儘管如此，諸多領域都需要藉助新的管理手段來改善實際效能，提升其經濟效益，同樣，對於我國農業經濟發展來説更是如此。在實踐管理過程中，市場經濟體制影響下的農業經濟管理體制改革的發展依賴市場經濟氛圍的烘托。基於市場經濟體制下的我國農業經濟管理體制改革的過程融合了農業科技推廣制度的實施，以及多元化農產業服務項目的輔助支撐，才使得我國農業經濟管理體制改革有了實質性的變化，並在強動能體制運作的助推之下，我國農業經濟呈持續穩定發展。