業務提成制度（試行）

業務提成制度（試行）

版本號：NO.1

一、目的

建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。結合公司實際情況，制定本制度。

二、適用範圍

本公司從事銷售類業務工作的人員（部門主管及以上管理人員除外）。

三、業務人員的工資結構

1、工資結構按照《公司薪酬管理辦法》實施。

2、底薪：由公司與員工本人約定，應不低於深圳最低工資標準。

四、業務提成計算方法

1、本公司業務員開發的新客户承接模具及配件、工裝治具加工業務，其提成費在貨款回收後按貨款的3.0%計提（其中，承接模具加工業務中如用到“熱流道”，需扣除熱流道實際費用後再計提成）。

2、本公司業務員開發的新客户承接注塑、衝壓、壓鑄產品（自購料）、熱處理、清洗、滾磨等加工業務，其業務提成費在貨款回收後按貨款的1.6%計提；如承接注塑、衝壓、壓鑄產品加工業務由客户供料，其業務提成費在貨款回收後按貨款的3.0%計提。

3、結算業務提成方式：（1）模具提成計算方式：收到模具中期款計算首期業務提成支付員工，收到尾期款計算中期、尾期業務提成支付員工。（2）如有客户按二期收模具款的，在收到第二期款後計算兩期的業務提成支付員工。

4、模具項目在中途停止，員工的提成需在收到客户最後一筆款項計時間9個月後，按收到客户的實際款項計算業務提成支付員工。

5、提成支付方式：列入工資表與工資一起支付。員工需自行承擔個人所得税，並由公司代扣代繳。

6、本制度發佈之前的原有客户，由分管銷售的副總經理安排業務人員持續拓展業務量。以上一年度銷售收入作為基數，在基數上增加的業務收入按以上比例在下年初計算業務提成。

7、兼職業務員的業務提成方式參照本制度。

8、利潤率特別高、業務額特別大的情況，經本公司經營班子會議討論確認後，報股東單位經營班子審批可適當提高業務提成比例。

9、如因所承接之業務利潤太低或完全沒有利潤，則由本公司與業務員協商提成費用或不計提成。

10、所有訂單業務的承接，須經本公司經營班子討論確定。

11、以上業務（銷售）收入均按不含税計算。

12、銷售類業務人員需與公司簽訂《協議》，就權利義務、保密等相關事項作約定。

五、其他

1、《業務提成制度》的解釋權屬於公司。公司可根據實際情況對《公司業務提成制度》作出修訂。

2、本規章制度自2022年03月01日起試行。本制度試行後，公司相關制度與本制度不一致或有衝突的，按本制度執行。

附加説明：

本管理制度由公司人力資源部擬製。

本管理制度起草人：

本管理制度審核人：

本管理制度簽發人：

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