學校中層幹部年度考評辦法（試行）

為了加強中層幹部隊伍建設，強化中層幹部隊伍管理，激發中層幹部工作的積極性，改進工作作風，提高工作效率，樹立良好的幹部形象，推動學校各項事業又好又快發展，特制定本《考評辦法》。

一、考評對象

學校部門正、副主任（含團委書記）

二、考評內容

考評內容包括德、能、勤、績四個方面，具體要求如下：

德：具有良好的思想道德修養，心胸開闊，為人正派；自覺遵守黨紀國法，依法從教；自覺遵守學校的規章制度，以身作則，成為羣眾的表率；善於團結同志，有協作精神；廉潔自律，不以教謀私。

能：具有較強的中層崗位工作業務能力，勝任崗位工作；有較強的組織協調管理能力，能獨當一面履行崗位職責；有較強的行政管理執行能力，能貫徹執行學校的規章制度和決定；有較強的工作創新能力，能根據實際工作的需要，創造性地開展工作，實現工作目標。

勤：工作態度勤奮踏實，任勞任怨；具有強烈的事業心和責任感，認真履行崗位職責；工作積極主動，勤于思考，有思路，有點子；及時完成各項管理工作任務，不拖拉，工作效率高。

績：完成部門崗位工作、學校學年工作目標分解任務以及各類階段性、突擊性中心工作，完成資料收集和對外宣傳工作，工作積極主動，成績顯著。

三、考評辦法

每年年底考評一次，具體辦法如下：

1、填寫《中層幹部年度考核登記表》，表內“個人基本情況”和“年度工作小結”由被考評者本人填寫，其他內容由相關部門和中層幹部考評工作領導小組負責填寫。

2、公開述職：被考評者在教職工大會上公開述職，時間不超過5分鐘。。

3、民主測評：教職工對中層幹部分別量化評分，滿分100分。

4、組織評價：校級領導成員對被考評人分別量化評分，滿分100分。

5、資料收集：按教育局下發的《第六師五家渠市中國小教育教學管理工作考核辦法》和上級相關部門的各項檢查資料的要求進行評分，滿分100分。各部門的資料檢查按照部門主任、副主任的分工進行量化評分。

6、對外宣傳：黨行辦根據《五家渠第三中學宣傳工作目標責任書》進行賦分（每篇：中央級20分；自治區或兵團級15分；師市級10分，累計計算，滿分100分）。

7、考勤：凡學校中層以上會議，黨行辦根據到位情況進行扣分：基礎分100分，遲到扣25分，早退扣25分，曠會扣50分，給主要領導提前請假不扣分。

8、綜合評價：

管理考核分=教職工民主測評平均分×30% + 組織評價平均分×40%+資料收集×15% +對外宣傳×10%+考勤×5%

教學考核分=個人考核分×30%（依據《五家渠第三中學教職工考核方案（試行）》

個人綜合分=管理考核分+教學考核分

綜合分達90分以上為一類；80～89分為二類；60～79分為三類；60分以下為不稱職。

四、考評結果的使用

1、根據考核結果：評為一類，加6分；評為二類，加4分；評為三類，加2分；評為不稱職不加分。

2、中層幹部的考核結果將應用在評優、評先和後備幹部推薦上。

3、任期內每個年度都獲得“稱職”及以上等次，方可參加下一屆中層幹部競聘，任期內獲兩次及以上優秀者優先聘用。

4、綜合評價為“不稱職”的中層幹部由學校領導班子對其戒免談話，限期整改，如“不稱職”連續兩年的須引咎辭職或經學校研究免去其職務。

5、如本部門因工作失誤出現重大責任事故，造成重大損失，經校領導班子研究取消一切評優進先資格，年終考核為不稱職。如：上級檢查工作時，由於部門原因造成學校未獲得當年先進管理學校的。

五、本《辦法》經教代會審議通過後，自2018年9月1日開始施行。