總助兼運營部經理績效考核表

總助兼運營部經理績效考核表
年 月姓名：
序號	考核項目	考核內容	分值	綜合評分			備註
一	管理工作（100分）	1、是否有三分之二的時間精力用在與銷售、生產、行政等部門間的溝通及解決問題的層面上，並在整個過程中所表現的工作能力、工作態度和實際效果進行評定	30
		2、是否有部署的建立實行公司各部門的定額計件績效考核管理，是否定期組織新員工入職培訓、崗位培訓和管理人員的職業道德培訓進行評定	20
		3、審核百萬元以上招投標文件，落實相關的投標樣品及檢驗報告等招投標的各項配套工作，結合運營部日常工作的運行狀況進行評定	20
		4、因工作中缺乏嚴謹認真的作風，只圖形式，不重實際，影響對接部門或下屬的工作成效，對企業造成不良的負面影響進行評定	10
		5、對總經理的指示或公司的決定是否及時貫徹執行，落到實處進行評定	20
合計		總分值	100
説明	備註：①每月績效工資為1000元；實際績效工資=實際總得分÷總分值×績效工資（總得分在90分及以上的，不扣當月績效工資，不足的內容須待改進；總得分在50分及以下的，當月績效工資為0）
	②參評人員：廠長、生產經理、人事行政經理、運營部文員、吳葉、周豔芳、朱總（按實際參評人員打分的平均值計算）
考核人/日期：		從2016年5月份實行