公司人力資源五方面工作總結

（一）人員及用工情況

公司強化勞動用工管理，積極優化崗位尤其是非生產崗位的設置，確保各崗位人員達到滿負荷工作量。3月初供熱二期停運後，公司提前解除了16名勞務人員的派遣關係。4月中旬停暖後，公司根據夏季檢修計劃的實際需要，對在冊員工進行按需留用，還陸續解除了13名勞務人員的派遣關係。2019-2020供暖季，公司根據鍋爐運行的實際需要分批補充勞務用工，嚴格控制勞務用工的使用數量和使用時間，切實降低全年勞務費的支出。公司全年減少在冊員工3人，其中聘用協議到期自動解聘1人、病亡1人、內部調出1人，公司及時為上述員工辦理了離職手續和社保轉移手續。

（二）員工教育培訓

根據盛魯能化公司《員工教育培訓管理辦法（試行）》（山能盛魯黨發〔2019〕15號）的要求，公司逐項對照2019年員工教育培訓工作計劃，及時聯繫市特種設備培訓中心等有資質的培訓機構，對公司管理人員及各崗位員工進行培訓。4月，通過西部培訓中心對剷車司機進行了作業證複訓；8月，在杭錦旗青春創業園區對安全生產負責人和管理人員進行了安全資格複訓；9月，通過內蒙古煤礦安全培訓中心對職業衞生負責人和管理人員進行了取證培訓；11月，通過裕和安全技術服務公司在供熱二期對車間一線員工進行了安全知識培訓；參加了能源集團組織的紀檢監察幹部培訓班、財務業務骨幹人員培訓班；參加了省國資委組織的支部書記輪訓和黨員發展對象集中培訓。公司全年共投入培訓經費4.68萬元，對公司多個崗位管理人員和一線員工進行了專業技能培訓共60人（次）。其中，特種作業人員培訓3人，安全生產管理人員培訓8人，職業衞生培訓2人，從業人員安全培訓42人，紀檢幹部培訓1人，財務骨幹培訓1人，支部書記培訓1人，發展對象培訓2人。同時，安全技術科和供熱車間積極組織一線員工開展內部學習和培訓，相繼開展了受限空間中毒窒息事故、鍋爐汽化、防火災消防應急演練等。通過上述內訓和外訓，進一步提高了各崗位員工的業務素質和業務能力，提升了管理人員的安全、職業衞生等管理水平，強化了一線員工對突發事故的應急處置能力。

（三）企業文化建設

公司成立了企業文化創建領導小組，制定下發了《企業文化建設實施方案》。公司結合“愛黨愛國愛企愛崗，向新中國成立70週年獻禮”等形勢任務主題教育，圍繞着“我能為企業做什麼，企業能賦予我什麼，我的崗位價值是什麼?”“企業怎樣實現更好的發展？”等內容組織進行討論，在職工中間廣泛徵集企業文化理念。對徵集到的12個方面、45條企業文化理念，經企業文化創建工作領導小組進行梳理、提煉、昇華，最終確定了企業的核心價值觀、企業使命、企業願景、分項理念、員工誓詞、企業口號和廣告語。公司還以開展企業文化活動為契機，不斷提高企業文明程度和職工素質，公司先後出台了《員工行為規範手冊》、《崗位操作規範》、《2019年企業文化、安全知識競賽題》和《員工宿舍管理制度》等管理制度，對工作期間的一般規範、崗位職責等作了詳盡的規定，並在全公司範圍內進行推廣，逐漸培養全體員工的文明養成，力爭達到一年形成氛圍、兩年初見成效、三年見到實效的目的。

（四）選人用人機制

目前公司已初步建立了優秀專業人才庫，將優秀人才分專業納入人才庫進行管理，並擇優向盛魯能化公司推薦了5名入庫人才。鑑於冬季招工難的實際情況，公司年初與同屬季節性用工的同圓磚廠建立了合作關係，從其放假的員工招收了部分技術骨幹人員並培訓使用。在上半年的供暖運行中，他們在各自的崗位上踏實肯幹，服從管理，遇到搶修任務時自覺加班加點，得到了車間管理人員和一線員工的一致好評。新供暖季開始前，公司又積極與同圓磚廠對接，儘早聯繫並確定了使用的優秀員工和技術骨幹，並逐步補充到公司各生產崗位。下一步，公司將繼續加大人才培養的宣傳力度和投入，增加入庫人才的數量，提高入庫人才的質量，積極鼓勵員工學習專業技能，一崗多能，做工作中的多面手，更好的為公司發展服務。

（五）薪酬福利待遇

公司按要求編制並上報了2019年度工資預算，對審批後的工資預算按月度進行了指標分解。在工資總額使用過程中，公司強化工資預算管理，嚴控月度分解指標和年度指標的使用，按月度分解指標進行報審、發放員工工資，合理使用年度控制的加班工資指標，將工資指標的提取和發放金額控制在可控範圍內，並定期對比分析工資指標使用情況，確保全年工資指標不超預算。根據上一年度的利潤完成情況，公司制定分配方案併為員工發放了年終績效工資。

公司工會為每位工會會員發放了1885元的供暖補貼；根據工會經費實際情況，春節和中秋節分兩次為工會會員發放了米麪油等福利。公司還積極聯繫市中心醫院和旗疾控中心，為公司員工和勞務用工進行了年度健康體檢、上崗前和離崗前的職業健康體檢。