公司人力資源工作總結

公司人力資源工作總結

一、圍繞工作目標，把握各個工作環節，做實每個工作細節。

1、目標合同管理：

1.1在財務部門提供的數據核算基礎上，在2018年年初制定了2018年目標合同文本，並在每月上旬按照目標合同的考核細則，分析各部門目標實現情況，落實各級獎懲。在目標管理實施半年後，分析總結上半年目標管理效果，並對原合同進行了修改補充。

1.2積極推動督促生產、技術部門技術改造、技術創新的同時，採用超產獎勵、技能比武等激勵機制，促進企業整體目標的順利完成。

2、人力資源配置：

為解決生產車間各崗位的缺員問題和壓縮臨時工在崗人數，2018年3月份配合生產系統、質量部門將“四班三運轉”順利轉變為“三班三運轉”，不僅滿足了各崗位的用工需求，提高了員工實際收入，而且降低了公司人力成本支出。員工總數截止到2018年12月份410人，比2017年年底435人，減少25人；2018年公司人力成本總體提高14.74%，員工收入提高9.68%。

3、員工流動：

3.1根據各部門的工作需要和員工個人的發展要求，在公司領導的指導下，做出56人次人員調整。制定並實施了《崗位輪換制度》和《自我申告制度》，在降低管理漏洞損失、打造技術全面的員工團隊的同時，使得員工全面發展、協調發展的要求規範化、程序化。

3.2全年新招聘大專以上畢業生共16人；員工離職11人，其中大專以上畢業生6人。班組長以上管理人員、技術員以上技術人員無外流。

4、工資體系：

進一步完善工資體系，從提高伙食補助標準、員工工齡補貼、增設住房公積金等多個方面增加員工收入，尤其是中夜班費的大幅度調整，使三班三運轉員工的待遇有了顯著提高，促進了員工向運轉班工作崗位的流動傾向。

5、員工培訓：

計劃培訓項目15項，實際完成13項，培訓計劃執行率87%。培訓人次達819人次，一次性培訓合格率達97%。外培人次，強制性培訓人次。大型集體外培兩次（管理提升培訓、拓展培訓），長期持續培訓一項（車間一月一考核）。

6、臨時工管理：

為適應社會勞動力價格上漲的形勢，結合個別臨時工崗位中夜班費同聘用制員工同步增長的現狀，於2018年6月份對不同臨時工崗位待遇作了適度調整。針對臨時工隊伍的不穩定性，及由此帶來的高風險性，在2018年下半年，考察一包工隊與公司建立長期合作關係，降低了人力資源管理成本。

7、制度建設：

7.1企業管理制度是適應企業發展的保障，是一個動態的管理、操作手冊。配合各項貫標工作要求，不斷修正、完善《人事管理制度》、《勞動合同》文本，理順工作程序。

7.2將各項管理制度落到實處，獎優罰劣，樹正氣，講團結，力求和諧發展；用正反面實例教育鞭策員工，進一步豐富正和企業文化。全年處理勞動違規事件18件，涉及43人次，罰款額11000元，獎勵6000元；監督執行罰款18000元，獎勵4500元。

8、保險處理：

一年來，為員工及時繳納各項保險，沒有因保險欠繳、延繳等問題影響員工應得利益。醫療、工傷、意外傷害，共出險人次7，處理人次5人，待處理人次2人，已結算金額20000餘元，預結算金額3000元。

9、部門費用控制：

9.1勞動合同文本及鑑定應開支1600元，實際開支800元，節約800元。

9.2員工技能職稱考試費用應開支2880元，實際開支1620元，節約1260元。

9.3培訓費用預算開支14.4萬元，實際開支4.5萬元，節約9.9萬元。計劃外強制性培訓開支4420元，實際節約9.4萬元。

9.4完善臨時工合同保險費用支付責任條款，降低因臨時工流動而支出費用的增加，及時替換意外傷害保險、工傷保險被保險人。

10、配合各職能部門貫標、取證工作，完成本部門的工作任務；隨着質量/環境/安全管理體系認證工作在全公司的展開，將整改工作落到實處，結合我公司實際情況，不斷規範人力資源管理工作操作規程。

二、自我評價—優點和缺點

1、優點：

1.1能深刻認識、理解目標管理在企業經營戰略中的重要作用，認真履行人力資源管理人員在考核激勵中的職責；能充分貫徹公司領導 對各項考核結果的指導意義精神，發揮人力資源管理人員在整個組織目標順利實現的推進作用。

1.2人力資源是企業最大的財富，作為企業人力資源管理人員，不僅僅關注員工工作績效和滿意程度等微觀問題，更多的應關注員工與企業共同的發展，打造一隻堅不可摧、可以與企業同風雨的堅強隊伍。讓人力資源發展成為企業的人力資本，提高這種無形資本的投資回報率是人力資源管理人員的關鍵職責。在2018年的培訓工作中，始終肩負着這種責任感，循序漸進的推進、調整、再推進全年的培訓任務。

1.3堅不可摧的團隊不僅應具有強勢的個體，更應具備完善的運作機制來凝聚個體。這種運作機制的固化，就是企業的規章制度、各部門的業務操作規程，這種行為規範最終形成企業文化。在各項規章制度的落實中，堅持嚴肅、公平、公正的工作原則，既規範了各部門的工作秩序，又提高了員工的職業素養。

1.4作為全公司的管理考核中心，認真處理分析、審核把關各種管理數據；積極主動地與領導溝通各項管理過程中出現的問題，發揮主觀能動性，努力為部門領導的各項決策獻言獻策。

2、缺點：總起來講，工作雖有廣度，但工作力度欠缺。

人力資源管理部是連接企業與員工關係的橋樑。回顧一年的工作，在以下幾方面還需要努力。

2.1目標考核與激勵未觸及到員工個體，或因監督不到位，或因總結、公開不及時，造成了考核的平均主義，甚至有時在局部產生了負面影響；或因基層的細化考核未得到公司及時的認可或推廣，造成了一些管理模式有所突破的部門的員工出現了抵制情緒，從而影響了細化管理的正面效果。

2.2培訓效果驗證同考核激勵掛鈎較少，説明我們的培訓還處在不成熟的階段。尤其是主車間員工的內部培訓資料——設備操作規程、維護保養操作規程極不完備，使得主車間的培訓如空中樓閣，更無法涉及改進、創新、挖潛、再提高等方面的學習。

2.3規章制度的建設工作應是一個常抓不懈，不斷更新完善的過程，只有這樣才能更好、更有效的執行。在企業向前發展的同時，各項管理制度的修訂、完善要同步發展，且應有超前發展的必要。

三、改進措施

3.1考核實施：月度考核為基礎進行月工資考核；季度考核及時激勵中高層管理人員、技術人員，不斷適應全年生產、經營管理過程的變化；深入瞭解供應銷售部門內部管理具體操作過程，監督管理內部二次分配。

3.2日常管理：建議公司安排某一工段為範例，全面推進日清日高，OEC管理模式，責任清，任務明，使各項考核落到實處。

3.3培訓：在公司內部沒有能力翻譯外文資料的現狀下，建議藉助外力完成此項工作，完善主車間的操作規程及應急預案，給員工提供一套可以學習的教科書，給各職能部門一套完整的職能管理工具。使員工學有所依，學以致用，以達到員工工作能力和工作業績切實提高的目的。

3.4制度建設：將各職能部門的制度建設工作歸口管理，這樣才能將政令統一，令行禁止。有利於減少重複考核，降低管理成本，提高工作效率。

四、2019年工作計劃

緊緊圍繞2019年目標管理要求，徹底深入地開展各項工作。

4.1力圖簡化月核算方式、程序，認真做好審核把關、數據分析

工作。全面、及時的考核激勵，按照月、季、半年及全年劃分時間段，按照不同層級制定激勵措施。

4.2不斷探索最佳方案，使人力資源配置更科學、更合理，適應

公司不同階段的發展需要。如生產車間與設備部門等部門的工作協調和人員配置問題，管理人員、技術型員工、關鍵崗位員工的職業生涯規劃與公司發展協調統一問題，工作分享制替代末位淘汰制的可行性等。

4.3做好2019年崗位輪換工作部署。

4.4在各部門管理制度健全，考核評價成熟的條件下，暢通員工

晉升渠道。

4.5進一步加強對勞務費用的支出控制，有機整合臨時工崗位。

4.6不斷完善人事管理制度，規範修訂勞動合同文本內容，在企

業與員工間建立公平和諧、可持續發展的勞動關係，使各項獎懲有法可依、有法必依，減少勞動爭議。如獎懲制度的進一步完善，勞動合同附件保密協議、培訓協議的修訂，員工的信譽承諾，女工享受生育保險福利的條件等。

4.7加強部門費用控制，尤其是培訓費用控制責任的分攤。

4.8加強部門之間、員工與企業之間的溝通對話，使得各項管理

措施得到員工的強力支持，使得部門間加強密切合作，為完成公司總體目標而不懈努力！

4.9完成領導交辦的臨時性工作任務。